2023年初級經(jīng)濟師（工商管理）考試模擬練習(xí)試題及答案

1、2023年初級經(jīng)濟師（工商管理）考試模擬練習(xí)試題及答案1.以下現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中，有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益、人員技能和專業(yè)知識的是（）組織結(jié)構(gòu)。2012年真題A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.過程部門化【答案】：B【解析】：按產(chǎn)品劃分部門有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益，發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知 識，同時有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品的增長和開展。其主要缺點 是要求更多的人具有全面管理的能力，同時增加了主管部門控制、協(xié) 調(diào)的難度。2.該實驗的實驗變數(shù)效果為（）箱。2013年真題【答案】：c【解析】：對象專業(yè)化布置是指以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。 在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中

2、了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè) 備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進行不同的工藝加工。在這里，加工 對象是一定的，而加工工藝方法那么是多樣的。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單 位里，基本上能獨立完成某幾種產(chǎn)品（或零部件）的全部或大局部工 藝過程。汽車裝配流水線車間采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是對象專 業(yè)化布置。13.對嬰兒食品的消費者進行調(diào)查，其調(diào)查對象是（）。A.嬰兒B.嬰兒的母親C.嬰兒食品生產(chǎn)廠家D.銷售食品的零售商【答案】：B【解析】：市場調(diào)查的對象一般為消費者、零售商、批發(fā)商，其中零售商和批發(fā) 商為經(jīng)銷調(diào)查產(chǎn)品的商家，消費者一般為使用該產(chǎn)品的消費群體。在 以消費者為調(diào)查對象時，要注意到有時某一產(chǎn)品的購買

3、者和使用者不 一致，如對嬰兒食品的調(diào)查，其調(diào)查對象應(yīng)為孩子的母親。14.在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是（A.制定招聘決策B.發(fā)布招聘信息C.選擇招聘渠道D.制訂招聘計劃【答案】：D【解析】：員工招聘是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的基礎(chǔ)，要做好員工招聘工 作。企業(yè)員工招聘的一般程序是：制訂招聘計劃；制定招聘決策; 選擇招聘渠道；選擇招聘方法；發(fā)布招聘信息；收集求職資 料；確定錄用人員。15.在進行財務(wù)決策時，管理者應(yīng)樹立資金的時間價值和（）兩個基 本價值觀念。A.無風險價值B.賬面價值C.年金價值D.風險價值【答案】：D【解析】：未來因素通常具有不確定性，財務(wù)活動中，我們不僅要考慮自己的時 間

4、價值，還必須考慮不確定性的因素對財務(wù)成果造成的影響，這就是 風險報酬的認識。16.企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款獲得短期資金的籌資方式稱為（）。A.銀行借款B.租賃籌資C.商業(yè)信用D.吸收直接投資【答案】：C【解析】：商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債 權(quán)資本的籌資方式。這種方式適合各類企業(yè)，它形成于商品交易過程 中，是企業(yè)的自然性融資。17.以下關(guān)于企業(yè)構(gòu)成要素的說法錯誤的選項是（）。A.人力是生產(chǎn)力的推動者、社會財富的創(chuàng)造者B.財力是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)C.空間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運動變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)D.市場是實現(xiàn)價值的場所、獲取資源的媒介【答案】：C【解析】：C

5、項，時間是物質(zhì)存在的形式，是物質(zhì)運動變化的持續(xù)性、順序性的 表現(xiàn)。18.設(shè)備從投入使用到因技術(shù)進步而更新所經(jīng)歷的時間，稱為設(shè)備的 ()oA.使用壽命B.經(jīng)濟壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命【答案】：C【解析】：設(shè)備壽命分為使用壽命、經(jīng)濟壽命和技術(shù)壽命。設(shè)備技術(shù)壽命又稱“最 佳更新期”，是指從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進步而更新所經(jīng)歷的時間。 由于技術(shù)進步，在實際工作中大多數(shù)的情況是在設(shè)備尚未到達其經(jīng)濟 壽命年限，就應(yīng)該用技術(shù)更先進、經(jīng)濟更合理的新設(shè)備，提前予以更 新。因此企業(yè)在設(shè)備更新時，不但要考慮經(jīng)濟壽命，還要考慮未來技 術(shù)進步對設(shè)備壽命的可能影響。這種從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進步而 更新所經(jīng)歷的時間，

6、稱為設(shè)備技術(shù)壽命。A項，設(shè)備的使用壽命是指 在正常使用、維護和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時間；B項，設(shè)備的經(jīng) 濟壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用（本錢）的原那么確 定的設(shè)備壽命。19.當出現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足市場需求，或消費者未意識到或 不急于購買的隱而未見的需求時，企業(yè)宜采取的市場營銷方式是（）oA.整合性市場營銷B.開發(fā)性市場營銷C.維持性市場營銷D.逆向性市場營銷【答案】：B【解析】：潛在需求是指現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足的需求，或消費者未意識到或 不急于購買的隱而未見的需求。此時，需要進行開發(fā)性市場營銷，有 針對性地開發(fā)能夠滿足人們某種潛在需求的新產(chǎn)品或服務(wù)，同時采取 有效的措施

7、開發(fā)市場，把潛在的需求變?yōu)楝F(xiàn)實的需求?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。.與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查的特點有（）0A.工作量小B.省費用C.準確性高D.低本錢E.要消耗大量的人力、物力、財力和時間【答案】：A|B|D【解析】：抽樣調(diào)查的應(yīng)用范圍廣泛，可以比擬準確地推斷總體的狀況，降低了 市場調(diào)查的本錢。與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查具有工作量小、省費用、 省時間、低本錢等特點。.股份制企業(yè)的主要特點包括（）oA.企業(yè)具有法人資格B,企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)歸出資者所有C.股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承當無限責任D.股東按其持有股份的類別和份額享有權(quán)益E.股份制企業(yè)可以廣泛地從社會上籌集資金，并最大限度地實現(xiàn)

8、資本收益和降低出資者的投資風險【答案】：A|B|D|E【解析】：股份制企業(yè)的主要特點包括：企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)歸出資者所有，股東 按其持有股份的類別和份額享有權(quán)益和承當義務(wù)；企業(yè)具有法人資 格，依法享有完全獨立的經(jīng)營權(quán)，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧； 股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承當有限責任，企業(yè)法人按照其法人財產(chǎn) 對企業(yè)債務(wù)承當有限責任；股份制企業(yè)可以廣泛地從社會上籌集資 金，并最大限度地實現(xiàn)資本收益和降低出資者的投資風險。22.20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的開展主要呈現(xiàn)出 ()的特征。A.管理專業(yè)化B.分工國際化C.靈活專業(yè)化D.職能專業(yè)化E.協(xié)作緊密化【答案】：B|C|D|E【解析】

9、：20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的開展呈現(xiàn)出新的特 點，具體包括：分工和專業(yè)化擴展到國際范圍，在以零部件和工藝 專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式； 出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包” 正在成為新的分工潮流；在制造業(yè)高級化的過程中，以機器為核心 的“機械專業(yè)化”正在被以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn) 了新型的“靈捷制造方式”；在分工深化的同時，協(xié)作的重要性空 前提高了，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來開展的新潮 流。23.企業(yè)研發(fā)人員根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運用已掌握的知識和 經(jīng)驗，對產(chǎn)品及其構(gòu)成局部進行重新聯(lián)想、

10、推理、抽象、組合等，以 形成新產(chǎn)品整體概念，這些活動是新產(chǎn)品的（）oA.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計D.試制【答案】：A【解析】：新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的工作，它是人們根據(jù)一種潛在的需求 與欲望，運用已掌握的知識和經(jīng)驗，對產(chǎn)品及其構(gòu)成局部進行重新聯(lián) 想、推理、抽象、組合、疊加、復(fù)合及綜合，形成新產(chǎn)品整體概念的 過程。B項，新產(chǎn)品開發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當前面臨的 客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證和 比擬，決定取舍；C項，新產(chǎn)品的設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細化和深 化，是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者 對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手

11、段對產(chǎn)品功能及其各層次進 行的設(shè)計，形成完整的產(chǎn)品概念；D項，新產(chǎn)品設(shè)計完成后，需要進 行新產(chǎn)品試制的工藝準備工作，這主要包括對新產(chǎn)品設(shè)計進行工藝性 審查和分析、編制工藝方案、編制工藝規(guī)程和設(shè)計制造專用工藝裝備 等，并在此基礎(chǔ)上，進行新產(chǎn)品試制。24.我國平安生產(chǎn)規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位平安生產(chǎn)工作 的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在平安生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A.黨委200400500700【答案】：C【解析】：控制組與實驗組比照實驗中，實驗變數(shù)效果的計算公式為：實驗變數(shù) 效果=實驗組變動結(jié)果-控制組變動結(jié)果=(1700-1000) - (1200 -1000) =500 (箱)。3.在企

12、業(yè)管理所制定的標準中，生產(chǎn)組織標準屬于()。2012年真 題A.技術(shù)標準B.產(chǎn)品標準C.平安標準D.管理標準B.股東大會C.董事會D.工會【答案】：D【解析】：工會依法組織職工參加本單位平安生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督， 維護職工在平安生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。中華人民共和國平安生產(chǎn)法 對生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)責任進行了明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主 要負責人對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負責，其從業(yè)人員有依法獲得 平安生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)，工會依 法對平安生產(chǎn)工作進行監(jiān)督。25.現(xiàn)代企業(yè)對待企業(yè)中非正式組織的正確態(tài)度是（）。A.嚴格控制B.認真防范C.嚴厲取締D.正面引導(dǎo)E.協(xié)

13、調(diào)溝通【答案】：D|E【解析】：防治企業(yè)非正式組織的消極作用，可以從以下三個方面進行:在日 常工作中注重正面引導(dǎo)；要重點做好非正式組織核心成員的思想工 作，協(xié)調(diào)與非正式組織自然領(lǐng)袖的關(guān)系；對故意違反企業(yè)規(guī)章制度、 屢教不改的行為堅決予以勸退，以防止他人仿效。26.以下不屬于情景模擬法優(yōu)點的是（）。A.生動直觀，富有感染力B.有可操作性C.置身其中D.有利于培養(yǎng)團隊合作能力【答案】：D【解析】： 情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓他們 依據(jù)模擬現(xiàn)實中的情景做出及時的反響，分析實際工作中可能出現(xiàn)的 各種問題，并解決問題，為進入實際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方 法。情景模擬法的

14、優(yōu)點是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，充分展示情節(jié)，生 動直觀，富有感染力，具有可操作性，容易使培訓(xùn)對象置身其中，通 過以角色的身份運用相關(guān)知識解決模擬環(huán)境中的問題，有效訓(xùn)練和提 高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問題的實際能力。情景模擬法需要事先精 心設(shè)計，做好充分準備。27.企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是（）。A.滿足企業(yè)客戶的需求B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標的實現(xiàn)D.保證企業(yè)目標的實現(xiàn)【答案】：D【解析】：企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，使企業(yè)活動的每一項內(nèi)容都能落實到具體的崗位和部門，在組織設(shè)計中首先要考慮工作 的特點和要求，努力做到因事設(shè)職、因職用人。28.企業(yè)努力提高員工的素

15、質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí) 慣和作風，這種活動屬于“5S”活動中（）的內(nèi)容。2012年真題A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)【答案】：D【解析】：“5S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中，素養(yǎng)即要求員工 要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀律。努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格 遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風，這是“5S”活動的核心。A項，整理是 開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，即把要與不要的人、事、物分開，再將 不需要的人、事、物加以處理；B項，整頓要求把需要的人、事、物 加以定量、定位；C項，清潔是指對現(xiàn)場和設(shè)備認真維護，保持完美 和最正確狀態(tài)。29.從企業(yè)資產(chǎn)的所有制形式考察，現(xiàn)代企業(yè)最主要、最典型

16、的基本形式是（）oA.單業(yè)主企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.公司制企業(yè)D.壟斷式企業(yè)【答案】：C【解析】：公司制企業(yè)是由自然人或法人依法出資組成的、能夠獨立對自己經(jīng)營 的財產(chǎn)享有民事權(quán)利和承當民事責任的經(jīng)濟組織。公司是企業(yè)制度的 一種基本形式，是一種先進的、最典型和最有效的形式。30.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是（）oA.命令關(guān)系B.合作關(guān)系C.協(xié)調(diào)關(guān)系D.互惠關(guān)系【答案】：A【解析】：直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命 令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過假設(shè)干中間層，一直延伸到最 基層，形成一種管理層級鏈。31.由于國際市場匯率的變動，M公司發(fā)生100萬元的匯兌損失，該

17、筆損失應(yīng)記入（）oA.管理費用B.銷售費用C.財務(wù)費用D.制造費用【答案】：C【解析】：財務(wù)費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā) 生的各項費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費等。.企業(yè)中的生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等部門屬于（）部門。A.參謀B.職能C.直線D.事業(yè)【答案】：B【解析】：按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門化方法。職能 部門化遵循了專業(yè)化的原那么，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分 的基礎(chǔ)，并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能 部門和附屬部門。一般來講，企業(yè)的主要職能部門是生產(chǎn)、營銷、技 術(shù)、財務(wù)等。.某企

18、業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工, 按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20 分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為0。為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性 和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)過程進行時間組織，并對工序時間的移動方式進行分析和決策。如果采用平行順序移動方式進行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件 全部生產(chǎn)出來的時間是（）分鐘。A. 163B. 170C. 175D. 200【答案】：A在眾多零件移動方式中，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需 要的最短時間為（）分鐘。A. 120B. 135C. 153D. 195【答案】：c將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工

19、序間搬運次數(shù)最多的零件 移動方式是（）oA.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.混合移動方式【答案】：B【解析】：零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式。優(yōu)點是 組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少。 缺點是生產(chǎn)周期長。平行移動方式。優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可 能，使生產(chǎn)周期到達最短。缺點是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停 的現(xiàn)象，對設(shè)備運轉(zhuǎn)不利，同時運輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比擬麻煩。 平行順序移動方式吸取兩者的優(yōu)點，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工 一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)。這種方法運 輸次數(shù)也較多，組織生產(chǎn)也比擬復(fù)雜。為了確

20、保設(shè)備在一個批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)可 以采用的工序間零件移動方式的是（）oA.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.混合移動方式【答案】：C【解析】：零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式；平行 移動方式；平行順序移動方式。其中，平行順序移動方式是將順序 移動方式和平行移動方式結(jié)合起來，進行優(yōu)勢互補的一種方式。它要【答案】：D【解析】：管理標準是指對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責任，按有效利用時 間、提高工作效率的要求，對工作程序、工作方法、工作職責和制度 所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括：生產(chǎn)組織標準；技術(shù)管理標準；經(jīng)濟 管理標準。4.甲公司與李某訂立勞動合同，

21、合同約定：李某擔任公司會計，每日 工作時間為4小時，每周工作時間不超過24小時，每小時的勞動報 酬為40元，該勞動合同屬于（）oA.固定期限勞動合同B.無固定期限勞動合同C.全日制勞動合同D.非全日制勞動合同【答案】：D【解析】： 求一批零件在每一道工序的設(shè)備上加工時要連續(xù)進行，又不采取零件 在工序間整批轉(zhuǎn)移，使一批零件在各道工序上盡可能平行地加工，又 使各工序的設(shè)備中間不發(fā)生停歇等待。34.從產(chǎn)權(quán)的組織形式來看，企業(yè)的類型包括（）oA.單個業(yè)主制企業(yè)B.經(jīng)濟聯(lián)合體C.股份制企業(yè)D.合伙制企業(yè)E.公司制企業(yè)【答案】：A|D|E【解析】：產(chǎn)權(quán)是指財產(chǎn)（所有權(quán)）在市場交易中所表達的支配權(quán)。按企業(yè)產(chǎn)

22、權(quán) 的組織形式劃分，實際上是按資產(chǎn)組織形式和所承當?shù)姆韶熑斡枰?分類，根據(jù)此種分類方法可把企業(yè)分為：單個業(yè)主制企業(yè)；合伙 制企業(yè)；公司制企業(yè)。.企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負面效應(yīng)包括（）oA.產(chǎn)生機會本錢B.降低償債能力C.增加管理本錢D.增加信用風險E.降低整體資產(chǎn)收益率【答案】：A|C|E【解析】：現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會本錢，增加管 理本錢，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體 情況，選擇存貨、因素分析、隨機等模式確定最正確資金持有量。.在企業(yè)組織設(shè)計過程中，授權(quán)的基本原那么有（）0A.視能授權(quán)原那么B.不可越級授權(quán)原那么C.適度授權(quán)原那么D.公平授權(quán)原

23、那么E.適當控制原那么【答案】：A|B|C|E【解析】：授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具 有相當?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。其基本原那么包括：視能授權(quán)；明確授 權(quán)范圍；不可越級授權(quán)；適度授權(quán)；適當控制。37.()組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制【答案】：A【解析】：直線制又稱單線制，它是工業(yè)經(jīng)濟開展初期所采用的一種簡單的組織 形式。其特點是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng) 導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機構(gòu)。38.以下有關(guān)企業(yè)集團結(jié)構(gòu)的說法正確的有（）。A.企業(yè)集團的成員企業(yè)以資金、技術(shù)、商

24、標等產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，形成 經(jīng)濟聯(lián)合體B.企業(yè)集團的聯(lián)合由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多 企業(yè)組成C.按產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以把集團中的企業(yè)劃分為全資子公司、控股子公司和 參股子公司D.企業(yè)集團結(jié)構(gòu)中的企業(yè)對環(huán)境的反響比擬靈敏E.企業(yè)集團結(jié)構(gòu)能夠在比擬大的范圍內(nèi)組織經(jīng)營資源，有利于企業(yè)資 源配置的最優(yōu)化【答案】：A|B|C|E【解析】：D項，企業(yè)集團結(jié)構(gòu)的缺點是：集團最高層對下屬企業(yè)的控制力較 弱；集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重疊，管理功能重復(fù)；由于規(guī)模巨大，企 業(yè)往往對環(huán)境的反響不夠靈敏。39.企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概

25、念。這 些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計D.試制【答案】：C【解析】：新產(chǎn)品的設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細化和深化，是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā) 組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn) 代科學(xué)與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進行的設(shè)計，形成完整的產(chǎn) 品概念。.以下市場預(yù)測活動中，屬于市場營銷組合預(yù)測的有（）。A.市場需求構(gòu)成預(yù)測B.消費者購買行為預(yù)測C.銷售渠道預(yù)測D.促銷方式預(yù)測E.價格預(yù)測【答案】：C|D|E【解析】：市場營銷組合預(yù)測是對企業(yè)的產(chǎn)品、價格、銷售渠道和促銷方式等營 銷因素所進行的預(yù)測，主要包括：產(chǎn)品預(yù)測；價格預(yù)測；銷售 渠道預(yù)測；促銷方式預(yù)測。.關(guān)

26、于流水生產(chǎn)線的說法，錯誤的選項是（）oA.流水生產(chǎn)線的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各種工序的工作地數(shù)量與各該工序單件工時成反比C.流水生產(chǎn)線的各種工作地按工藝過程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率【答案】：B【解析】： 流水生產(chǎn)線的特征包括：流水生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原那么組織，線上 的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高，因此流水線一般具 有較高的生產(chǎn)率；線上的設(shè)備和工藝、裝備是針對加工對象的工藝 要求配置的，一般能封閉地完成加工對象的全部生產(chǎn)工藝，線上各工 序的工作地數(shù)量與各該工序單件工時的比值保持一致，即各工序的生 產(chǎn)能力符合比例性的要求；

27、流水線的各工作地按工藝過程的順序排 列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動，運輸距離 短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好；經(jīng)過周期化工作，線上各道工序具有大 體相等的生產(chǎn)率，且使各道工序的加工時間等于或接近于流水線的節(jié) 拍，或與節(jié)拍成整數(shù)比。.某企業(yè)的單對象流水線計劃日生產(chǎn)量為99件，每日工作8小時， 時間有效利用系數(shù)為0.95,預(yù)計廢品率為1%,那么該流水線的平均節(jié) 拍是（）分鐘。3.183.564.565.12【答案】：C.生產(chǎn)過程時間組織形式米用對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用的零件 轉(zhuǎn)移方式為（）。A,平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.隨機移動方式E.離散移動方式【答案】：

28、A|C【解析】：生產(chǎn)過程的時間組織是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間 及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設(shè)計。其重要目的 是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來到達提高生產(chǎn) 率，降低本錢，縮短生產(chǎn)周期的目標。對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用 平行或平行順序移動方式；而工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位，宜采用順序移 動方式。.關(guān)于工商企業(yè)管理，以下說法錯誤的選項是（）oA.企業(yè)管理要依據(jù)一定的管理原理、原那么和方法進行B.企業(yè)管理的對象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟活動C.企業(yè)管理是通過管理的職能實現(xiàn)的D.企業(yè)管理是一個靜態(tài)的過程【答案】：D【解析】：D項，企業(yè)管理是一個動態(tài)的過程，即要隨著企

29、業(yè)內(nèi)外部情況的變化 而采取有針對性的方法和手段。.產(chǎn)品瑕疵擔保責任的訴訟時效為（）年。4321【答案】：D【解析】:產(chǎn)品質(zhì)量的民事責任主要包括兩方面：產(chǎn)品瑕疵擔保責任；產(chǎn)品 缺陷損害賠償責任。其中，產(chǎn)品瑕疵擔保責任的訴訟時效為1年，產(chǎn) 品缺陷損害賠償責任的訴訟時效為2年。.以下控制圖中，能夠分析產(chǎn)品純度計量值的是（）。A.平均值和極差控制圖B.計件制控制圖C.缺陷數(shù)控制圖D.計點指控制圖【答案】：A【解析】：控制圖基本可以分為：計量值控制圖，一般適用于以長度、強度、 純度等計量值為控制對象的情況，屬于這種情況的有單值控制圖、平 均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖等；計數(shù)值控制圖，是 以計數(shù)

30、值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對象的，屬于這種情況的有不合格 品率控制圖和不合格品數(shù)控制圖。按照工作時間不同，企業(yè)勞動合同可分為全日制勞動合同和非全日制 勞動合同。其中，非全日制勞動合同，是以小時計酬為主，勞動者在 同一用人單位一般平均每日工作時間不超過4小時，每周工作時間累 計不超過24小時的用工形式。非全日制用工，用人單位支付給勞動 者的小時工資標準不得低于當?shù)厝嗣裾?guī)定的最低小時工資標準， 勞動報酬支付周期最長不得超過15日。5.影響企業(yè)選擇廠址的因素主要有（）o 2011年真題A.國家的有關(guān)方針與政策B.資源的獲取狀況C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式D.氣候和地質(zhì)等自然條件E.交通狀況【答案】：A|

31、B|D|E【解析】：影響廠址選擇的主要因素包括：國家的有關(guān)方針、政策；接近客 戶，交通便利，通訊方便；資源的充分獲取和利用，以獲得最正確經(jīng) 濟效益；氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護；長遠開展的47.設(shè)備潤滑、調(diào)整、小修、中修、大修屬于設(shè)備故障控制過程的() 環(huán)節(jié)。A.分析B.排除C.統(tǒng)計D.記錄【答案】：B【解析】：故障控制的過程是:故障紀錄；故障統(tǒng)計；故障分析；故障 排除。其中，故障排除包括設(shè)備潤滑、調(diào)整、小修、中修、大修、項 修等。48.將一個批次的零件全部生產(chǎn)出來，用時最短的零件移動方式是 ()oA.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式【答案】：B【解析】

32、：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬 上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序 上平行地進行加工。這種方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可 能，使生產(chǎn)周期到達最短。49.關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的選項是（）oA. PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程B.PDCA循環(huán)將工作過程分為決策、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個階段PDCA循環(huán)可以使質(zhì)量水平螺旋上升式地提升PDCA循環(huán)主要是解決最重要的問題【答案】：B【解析】：PDCA循環(huán)把工作過程分為計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段。其特 點有：大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互促進。上一級的PDCA循環(huán) 是下一級PDCA循環(huán)的依

33、據(jù)，下一級PDCA循環(huán)又是上一級PDCA循 環(huán)的落實和具體化，各個PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進。不 斷循環(huán)，逐步提高。每一次循環(huán)都會解決一局部問題，都有新的內(nèi)容 和目標，使質(zhì)量水平步步提高，猶如爬樓梯一樣逐步上升。推動 PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段。如果沒有將成功的經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)納入 有關(guān)標準，在制度和規(guī)定中就不能鞏固成績、吸取教訓(xùn)，也不能防止 類似問題再發(fā)生。50.某企業(yè)從銷售人員中選擇一人擔任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招 聘方法是（）。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.職位輪換D.工作擴大【答案】：A【解析】： 內(nèi)部招聘是指當企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中 搜尋合格人員填補職位空缺

34、的一種方法。企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主 要有：晉升，是指企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，從企業(yè)內(nèi)部挑選 較為適宜的人員補充職位空缺，挑選的人員一般是從一個較低職位晉 升到一個較高的職位。在一些企業(yè)中實行的管理人員的接續(xù)計劃就是 一種典型的晉升形式。職位轉(zhuǎn)換，是指當企業(yè)中比擬重要的職位出 現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人 員填補空缺職位的一種方法。5L某企業(yè)根據(jù)工作要求安排有潛力的管理人員分別在不同的部門各 工作一年，以豐富管理人員的工作經(jīng)驗，這種培訓(xùn)方法稱為（）oA.工作擴大化B,工作豐富化C.工作調(diào)動D.工作輪換【答案】：D【解析】： 工作輪換又稱“輪崗”，是指根據(jù)工作

35、要求安排新員工或具有潛力的 管理人員在不同的工作部門工作一段時間，通常時間為一兩年，以豐 富新員工和管理人員的工作經(jīng)驗。工作輪換能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng) 歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強培訓(xùn)對象對各 部門管理工作的了解并增進各部門之間的合作。52.以下各項屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容的有（）。A.職業(yè)道德B.知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)C.經(jīng)濟政策D.法律法規(guī)E.外貿(mào)知識【答案】：C|D|E【解析】：對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容有：國家現(xiàn)行的路線方針；經(jīng)濟政策； 法律法規(guī)；改革動態(tài)和經(jīng)濟管理理論；外貿(mào)知識；領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)； 現(xiàn)代化管理知識等。53.關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯誤的選項是（）0A.六西格瑪管理追求完美，絕

36、不容忍失誤B.六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求，以顧客為中心C.六西格瑪管理強調(diào)骨干隊伍的建設(shè)D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學(xué)【答案】：A【解析】：六西格瑪管理的主要特征有：以顧客為關(guān)注中心；依據(jù)數(shù)據(jù)和事 實，使管理成為量化的科學(xué);通過提高顧客滿意度和降低資源本錢, 促使組織的業(yè)績提升；聚焦于流程改進；有預(yù)見的積極管理； 強調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，以工程為基本單元而運作；無邊界合作； 追求完美，容忍失誤。54.某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn) 狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方 式進行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量

37、為 100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同 期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時間，測算說明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。根據(jù)以上資料，回答以下問題：該流水線適合（）類型的產(chǎn)品。A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)【答案】：D【解析】：流水生產(chǎn)線是指加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順 序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工。現(xiàn)代流水線生產(chǎn)方式起源于 福特制，福特創(chuàng)立了汽車工業(yè)的流水線，適應(yīng)了大規(guī)模生產(chǎn)的要求。該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。3.354.654.859.55【答案】：D假定該流水線的平均節(jié)拍是6.25分鐘，那么第3道工

38、序所需設(shè)備數(shù) 為（）臺。2345【答案】：A該流水線的平面布置應(yīng)遵循（）oA.工藝專業(yè)化原那么B.對象專業(yè)化原那么C.固定布置原那么D.混合類型布置原那么【答案】：B【解析】：流水生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原那么組織，線上的加工對象是固定的，工作 地的專業(yè)化程度較高，因此流水線一般具有較高的生產(chǎn)率。55. 1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入“通用”，阿爾弗雷德斯隆出 任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，覺察到通用管理上存在的問 題。斯隆指出公司過去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級領(lǐng)導(dǎo)人身上，造 成了公司各部門失去控制的局面。他認為，大公司較為完善的組織管 理體制，應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由

39、此他認 為，通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制”的組織體制，并第一次 提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。 斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進行工作， 后者負責各個方面的經(jīng)營活動）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多 部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機構(gòu)，將力量最強的汽車制 造單位集中成幾個部門。斯隆這樣說明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。 通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的方法是造出價格盡可能 各有不同的汽車，就好像一個指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進 攻的每個地方都要有一支軍隊一樣?！拔覀兊能囋谝恍┑胤教唷６?在另一些地方卻沒有首先要做的事

40、情之一是開發(fā)系列產(chǎn)品，在競 爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn)。每個不同牌子的汽車都有自己專門的 管理人員，每個單位的總經(jīng)理相互之間不得不進行合作和競爭。通用 汽車公司后來成為一架巨大的機器，但斯隆力圖使它確實保有較小公 司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實施產(chǎn)生了效果。1921年, 通用汽車公司生產(chǎn)了 21.5萬輛汽車，占國內(nèi)銷售的7%；到1926年 底，斯隆將小汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬輛。通用汽車公司現(xiàn)在 已擁有40%以上的汽車市場。1940年該公司產(chǎn)車180萬輛，已達該年全國總銷量的一半。相反， 福特公司的市場份額1921年是56%,而1940年是19%,不僅遠遠落 后于通用汽車公司，而

41、且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921 年時甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。斯隆認為，在通用的組織結(jié)構(gòu)方面，（）o 余地。6.關(guān)于分銷渠道的設(shè)計，以下說法錯誤的選項是（）。A.渠道目標是指企業(yè)預(yù)期到達的顧客服務(wù)水平B.確定影響分銷渠道選擇的因素，主要有顧客特性、商品特性、中間 商特性、競爭特性、企業(yè)特性和環(huán)境特性等C.設(shè)計各種備選渠道方案時，每個備選渠道方案都需要考慮以下基本 問題：一是確定中間商類型；二是決定中間商的數(shù)目；三是明確渠道 成員的權(quán)利和責任D.企業(yè)對備選方案的評估涉及三方面標準：經(jīng)濟性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性【答案】：D【解析】：D項，企業(yè)對備選方案的評估涉

42、及三方面標準：經(jīng)濟性、控制性和適 應(yīng)性。.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別，以下說法正確的有（）oA.現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一A.集權(quán)有百害而無一利B.傳統(tǒng)的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)必須讓位于現(xiàn)代的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)C.應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營之間取得平衡D.它與通用當時的問題關(guān)系不大【答案】：C【解析】：管理人員要有效地展開管理工作，就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過分集權(quán) 將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集中到少數(shù)較高的管理層次，下層管理人員不能 發(fā)揮主動性，過分的分權(quán)那么將組織中的權(quán)力分散到整個組織之中，不 便于集中管理。斯隆指出公司過去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級領(lǐng)導(dǎo) 人身上，造成了公司各部門失去控

43、制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與 分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營之間取得 平衡。關(guān)于事業(yè)部制，以下說法不正確的選項是（）。A.它是一種集中指導(dǎo)下的分權(quán)管理形式B.它又稱為斯隆模型C.各事業(yè)部具有相對獨立的利益和自主權(quán)D.各事業(yè)部之間協(xié)調(diào)方便【答案】：D【解析】：事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算, 自負盈虧，所以各事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差，部門之間協(xié)調(diào)配合難。斯隆對通用汽車公司的部門進行劃分時，主要是按（）劃分的。A.工藝B.人數(shù)C.產(chǎn)品D.營銷渠道【答案】：C【解析】：斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結(jié)構(gòu)，主要是按產(chǎn)品劃分 的。通用汽車公司生產(chǎn)一系

44、列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同 的汽車，在競爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn)，每個不同牌子的汽車都 有自己專門部門來管理，每個單位的總經(jīng)理相互之間不得不進行合作 和競爭。對于參謀職權(quán)與直線職權(quán)，以下說法不正確的選項是（）oA.直線職權(quán)是上級指揮下級工作的權(quán)力B,參謀職權(quán)旨在協(xié)助直線職權(quán)有效地完成組織目標C.二者之間是“參謀建議、直線命令”的關(guān)系D.參謀職權(quán)應(yīng)受直線職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)【答案】：D【解析】：直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命 令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過假設(shè)干中間層，一直延伸到最 基層，形成一種管理層級鏈。參謀的設(shè)置主要是為了方便直線主管的 工作，減輕他們

45、的工作負擔，協(xié)助直線職權(quán)有效完成工作，二者不是 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在產(chǎn)品方面，斯隆（）oA.把高檔車作為目標市場B.把低檔車作為目標市場C.把所有的汽車作為目標市場D.對原有的產(chǎn)品品種不作改動【答案】：C【解析】：通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同的汽 車，其目標市場是所有汽車市場。.抽樣框的基本形式主要包括（）。A.具體的抽樣框B.總體的抽樣框C.抽象的抽樣框D.整群的抽樣框E.階段式的抽樣框【答案】：A|C|E【解析】：抽樣框又稱抽樣框架或抽樣結(jié)構(gòu)，是指對可以選擇作為樣本的總體單 位列出的名冊或排序編號，以確定總體的抽樣范圍和結(jié)構(gòu)。抽樣框是 抽取樣本的基礎(chǔ)資料，設(shè)計

46、出了抽樣框后，便可采用抽簽的方式或按 照隨機數(shù)表來抽選必要的單位數(shù)。抽樣框的基本形式主要包括：具 體的抽樣框，即每個總體單位都列入名冊或清單，可以直接按名冊或 清單抽取樣本；抽象的抽樣框，即沒有具體的總體單位的名冊，只 有關(guān)于總體的界定；階段式的抽樣框，即以分階段的形式所呈現(xiàn)的 抽樣框。.在企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式中，（）以全新性創(chuàng)造或采用新技術(shù)作為 突破點，進行一系列積極的系統(tǒng)性的重構(gòu)，積極地對外部環(huán)境進行反響。A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式B.開展性學(xué)習(xí)模式C.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式D.過渡性學(xué)習(xí)模式【答案】：C【解析】：創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式以全新性創(chuàng)造或采用新技術(shù)作為突破點，進行一系列 積極的系統(tǒng)性的重構(gòu)，積極地對外部環(huán)境進行反響。為此，必須打破 習(xí)慣于固有行為準那么和依賴過去經(jīng)驗的慣性，勇于否認過去，不斷探 索和確立新的工作模式。.企業(yè)在遵守、維護和改善社會秩序，保護和增加社會福利方面所 承當?shù)穆氊熀土x務(wù)，屬于企業(yè)的（）o 2013年真題A.經(jīng)濟責任B.法律責任C.社會責任D.行為規(guī)范【答案】：C【解析】：隨著社會經(jīng)濟的迅速開展和企業(yè)主體地位的