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文檔簡介

1、圍仔跨線橋高墩群施工安全管理總結(jié)二一五年二月三日目 錄項(xiàng)目概況施工難點(diǎn)分析高墩施工安全管理安全管理效益分析高墩施工圖片展示項(xiàng)目概況 由我公司承建的江羅十一標(biāo)全長8.83公里,其中圍仔跨線橋?yàn)槿€控制性工程,位于王北凹隧道和圍仔隧道之間,單幅橋?qū)?6.5m,左幅30跨,長1114.14m,右幅29跨,長1077.54m。全橋所處線位較高,57個(gè)橋墩平均高約47m。其中空心墩33個(gè),平均墩高62.5m;實(shí)心墩24個(gè),平均墩高20.5m。 施工難點(diǎn)分析 圍仔跨線橋橋墩高度大,數(shù)量多,安全管理難度大,主要風(fēng)險(xiǎn)源有: 高處墜落風(fēng)險(xiǎn)、 模板事故風(fēng)險(xiǎn)、 腳手架坍塌風(fēng)險(xiǎn)、 起重吊裝風(fēng)險(xiǎn)、 落物傷人風(fēng)險(xiǎn)、 觸電

2、傷害風(fēng)險(xiǎn)。高墩施工安全管理針對圍仔跨線橋高墩施工的特點(diǎn)項(xiàng)目部安全管理從三部分入手 制度是管理的根本,制定制度時(shí)要從實(shí)際出發(fā),結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),要有充分的可操作性。建立完善安全管理制度 項(xiàng)目部積極探尋科學(xué)的管理模式,組織行之有效的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開展深入人心的安全宣傳工作、創(chuàng)建高效暢通的信息溝通平臺(tái)、組織科學(xué)可行的安全應(yīng)急演練。以人為本注重人員的安全管理 項(xiàng)目部針對高墩施工的特點(diǎn),對爬梯腳手架系統(tǒng)和墩身施工操作平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn),在有效的提升安全防護(hù)效果的同時(shí),簡化了工藝操作難度。改進(jìn)安全設(shè)施確保物的安全狀態(tài)高墩施工安全管理(一)高墩施工安全管理制度建設(shè)高墩施工安全管理制度3.嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查制度 強(qiáng)調(diào)以

3、工班自主檢查為重點(diǎn),建立項(xiàng)目部、工班、班組全層次安全監(jiān)管體系。1.建立符合高墩群施工的組織結(jié)構(gòu)模式 圍仔跨線橋高墩群施工安全管理采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式。為充分發(fā)揮這一新型結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn),項(xiàng)目部與施工隊(duì)共同策劃、制定一系列行之有效的制度。該制度突出以縱向管理為重點(diǎn)、班組協(xié)助為基礎(chǔ)、約束機(jī)制為引導(dǎo)。4.推行零事故班組激勵(lì)制度 依托“零事故班組”活動(dòng)的開展, 大加推行活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制,制定符合 班組當(dāng)前安全管理水平的評比獎(jiǎng)勵(lì)制度。以調(diào)動(dòng)一線員工參與安全生產(chǎn)的積極性。2.按新型組織結(jié)構(gòu),落實(shí)安全責(zé)任制將安全職責(zé)、目標(biāo)層層分解,同時(shí)也是作為一項(xiàng)約束機(jī)制,規(guī)范員工生產(chǎn)行為。高墩施工安全管理 以一臺(tái)塔吊覆蓋的高

4、墩作業(yè)群為單位設(shè)立1名專職安全員,全面負(fù)責(zé)該區(qū)域高墩作業(yè)群的安全管理工作。各工序班組長同時(shí)需要管理好自己班組內(nèi)部的安全工作。為避免因雙向管理而產(chǎn)生的責(zé)任不明,必須落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,將各層級員工責(zé)任進(jìn)行劃清與分解。3#塔吊 圍仔跨線橋施工隊(duì)2#塔吊1#塔吊模板班鋼筋班混凝土班(二)以人為本,注重人員的安全管理 1.安全教育培訓(xùn) 項(xiàng)目部加大視頻教育與廣播教育的推廣運(yùn)用,利用視頻形象直觀及廣播清晰易懂的特點(diǎn),克服以往安全教育的枯燥乏味,讓廣大作業(yè)人員更樂于接受。教育形式多樣化高墩施工安全管理視頻教育廣播教育 員工的崗前三級安全教育分別由項(xiàng)目部管理人員、班組組長組織實(shí)施。在常規(guī)性的安全教育中,由工

5、班負(fù)責(zé)人、安全員組織進(jìn)行。此外在“零事故班組”活動(dòng)中,各班組長落實(shí)好班前教育活動(dòng),形成項(xiàng)目“人人講安全”的良好局面。教育層級多樣化 2.安全宣傳工作 突破傳統(tǒng)宣傳形式,利用移動(dòng)式音箱進(jìn)行廣播安全宣傳,方便有效。宣傳形式 打破宣傳內(nèi)容只局限于施工安全的狹隘眼界。安全不僅要體現(xiàn)于生產(chǎn)上,也要體現(xiàn)在生活上。項(xiàng)目部在進(jìn)行施工安全宣傳的同時(shí),也將公共安全知識(如防范電話詐騙等)進(jìn)行宣傳,體現(xiàn)出了項(xiàng)目部對員工的人文關(guān)懷。宣傳內(nèi)容 打破宣傳對象只面向作業(yè)員工的傳統(tǒng)觀念。宣傳工作具有廣泛性,在側(cè)重于廣大員工宣傳教育的同時(shí),也要切實(shí)加強(qiáng)對各級項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及員工家屬的宣傳教育工作。宣傳對象高墩施工安全管理

6、 3. 創(chuàng)建快速、有效的信息溝通平臺(tái) 項(xiàng)目部依托“零事故班組”活動(dòng)的推廣,將信息溝通激勵(lì)機(jī)制融入其中。凡達(dá)到活動(dòng)評比標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人與班組,項(xiàng)目部將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。溝通激勵(lì)項(xiàng)目部工班一線員工項(xiàng)目部工班一線員工 創(chuàng)建了零事故班組活動(dòng)微信群,群內(nèi)成員暢所欲言,將一些違章行為、遵章行為、安全管理的建議以及安全管理知識進(jìn)行分享,互相溝通學(xué)習(xí)。渠道建設(shè)高墩施工安全管理(三)改進(jìn)安全設(shè)施,確保物的安全狀態(tài) 1.安全爬梯項(xiàng)目部結(jié)合圍仔跨線橋自身的特點(diǎn),在采取了常規(guī)的安全保證措施的同時(shí),重點(diǎn)對上下爬梯和高空操作平臺(tái)進(jìn)行了改進(jìn),使之更為安全、可靠。高墩施工安全管理 根據(jù)具體的施工要求能組成多種尺寸腳手架功能多 整體穩(wěn)

7、定強(qiáng)度比碗扣式腳手架提高20%左右承載力強(qiáng) 采用獨(dú)立插銷穿插自鎖機(jī)構(gòu)安全可靠 只需將插頭對準(zhǔn)銷庫位置,然后用手錘敲擊即可安裝簡單 可在平地上進(jìn)行拼裝,再整體吊裝安裝效率高 構(gòu)件系列標(biāo)準(zhǔn)化,無零散構(gòu)件,損耗低綜合效益好 2.全封閉整體式輕型爬架 項(xiàng)目部對空心薄壁高墩采用全封閉整體式輕型爬架與翻模相結(jié)合的方法。該方法基本原理與翻模法施工相同,其最大的特點(diǎn)是擁有完全獨(dú)立的施工操作平臺(tái),且平臺(tái)能隨橋墩的升高而爬升。 打破宣傳內(nèi)容只局限于施工安全的狹隘整體設(shè)計(jì) 爬架的支承系統(tǒng)共由6根鋼棒(80*1000mm)插在墩身的預(yù)埋孔內(nèi)。支承系統(tǒng)高墩施工安全管理 爬架底座的主受力梁采用縱橫各兩條“工字鋼”組成“井

8、”字形框架,再在其懸臂上布置“工字鋼”分布梁,形成平臺(tái),如下圖所示:底座拼裝高墩施工安全管理 采用鋼管搭設(shè)腳手架,共6層,每層轉(zhuǎn)角處設(shè)定型爬梯??蚣?面貫通,外部設(shè)置高強(qiáng)塑料網(wǎng)圍蔽,為施工人員提供一個(gè)整體式操作空間。腳手架系統(tǒng) 爬架共設(shè)6個(gè)提升吊點(diǎn),通過6個(gè)10噸的手拉葫蘆系統(tǒng)與墩頂預(yù)埋鋼筋相連接。爬架提升離開鋼棒后,掛籃內(nèi)操作人員拔出鋼棒隨同爬架一起提升。上升到位后,穩(wěn)住爬架,然后安裝支承鋼棒,輕輕放下爬架,使其平穩(wěn)地支承在鋼棒上。爬架提升高墩施工安全管理 爬架采用1臺(tái)塔吊及2臺(tái)10T卷揚(yáng)機(jī)配合拆除作業(yè)。1、首先采用塔吊拆除爬架的腳手架作業(yè)平臺(tái),圍網(wǎng)等,需2天時(shí)間;2、剩余爬架底座,約3T重

9、,采用卷揚(yáng)機(jī)由高處放下,需2小時(shí);3、將整個(gè)爬架底座拆散,轉(zhuǎn)運(yùn)至另外立柱安裝。爬架拆除高墩施工安全管理轉(zhuǎn)向滑輪10T卷揚(yáng)機(jī)轉(zhuǎn)向滑輪扁擔(dān)梁塔吊拆除腳手架采用塔吊拆除爬架的腳手架作業(yè)平臺(tái),圍網(wǎng)等,需2天時(shí)間高墩施工安全管理爬架底座卷揚(yáng)放下采用卷揚(yáng)機(jī)由高處放下,需2小時(shí)高墩施工安全管理 定型腳手架雖然材料費(fèi)用高,但其安裝成本低,且周轉(zhuǎn)次數(shù)遠(yuǎn)高于“門”式腳手架。最終綜合統(tǒng)計(jì),采用定型安全爬梯的成本要比“門”式腳手架低得多。而且,其創(chuàng)造的安全效益是無法用金錢進(jìn)行衡量。(一)安全爬梯投入效益項(xiàng)目每延米材料費(fèi)安裝人員投入每延米安裝費(fèi)平均每延米安裝時(shí)間材料周轉(zhuǎn)次數(shù)門式腳手架300523.44m/h3安全爬梯7

10、7026.256m/h6安全管理效益分析圍仔跨線橋總共制作了9個(gè)輕型爬架,綜合材料、加工及回收費(fèi)用計(jì)算,最終投入資金為315900元。 進(jìn)度效益: 如上圖所示,墩身每施工3m,采用輕型爬架可比傳統(tǒng)翻模節(jié)省0.5天的時(shí)間,經(jīng)綜合計(jì)算,其創(chuàng)造的工期效益有975000元,綜合之前爬架投入的費(fèi)用,最終還可創(chuàng)造效益659100元。安全管理效益分析(二)整體式輕型爬架投入效益以工班安全員和班組長管理為主,充分挖掘與發(fā)揮班組自我安全管理潛能創(chuàng)新豐富安全教育宣傳形式,增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能,減少不安全行為的發(fā)生采用新式定型爬梯及整體式輕型爬架,為作業(yè)人員提供了一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境,減少作業(yè)人員暴露在高處作業(yè)安全隱患下的頻率。安全管理水平 經(jīng)過近一年的施工,目前圍仔跨線橋57個(gè)高墩已完成25個(gè),實(shí)心墩共完成435.5米,空心墩完成850米,完成墩柱約50%。由于有完善的安全管理制度、“接地氣”的宣傳教育方式、牢固可靠的安全防護(hù)措施,在整個(gè)施工過程中沒有一起安全傷亡事故的發(fā)生。安全管理效益分析總結(jié) 總之,安全管理目標(biāo)是可以通過不斷完善的管理體系來最終實(shí)現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目的,對一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行、提高安全管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,最終提高企業(yè)市場競爭力具有重大的意義。 圍仔跨線橋總體形象圖片展示 圍仔跨線

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