物料管理概述和組織結(jié)構(gòu)課件

1、MM物料管理 . . . . . . . .采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn) MM第 一 章概述和組織結(jié)構(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票核對(duì)發(fā)票物料管理概述?AB倉(cāng)庫(kù)管理收貨 銷售和分銷內(nèi)部和外部記帳(成本和會(huì)計(jì))交貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)物料需求計(jì)劃外部獲取采購(gòu)內(nèi)部獲取生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)物料批次供應(yīng)商總分類帳客戶倉(cāng)位.采購(gòu)基本組織結(jié)構(gòu)工廠集團(tuán)公司代碼采購(gòu)組織0001000100010001000200040002000300030002庫(kù)存基本組織結(jié)構(gòu)庫(kù)存地點(diǎn)公司工廠000100020003000100010002公司代碼評(píng)估集團(tuán)00010002工廠000100020003物料管理中的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)工廠公司集團(tuán)采購(gòu)組織公司代碼庫(kù)存地第 二 章

2、物料為后勤管理服務(wù)的物料 - 中心主記錄生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品成本核算質(zhì)量管理銷售和分銷物料設(shè)備維護(hù)基于數(shù)量和價(jià)值的庫(kù)存管理采購(gòu)-發(fā)票核對(duì)物料需求計(jì)劃物料類型和行業(yè)部門 半成品 原材料 原材料 半成品 產(chǎn)成品 產(chǎn)成品 其它 其它機(jī)械行業(yè)化工行業(yè)物料主記錄通用數(shù)據(jù)物料編號(hào)描述計(jì)量單位技術(shù)數(shù)據(jù)與工廠有關(guān)的數(shù)據(jù)MRP/類型計(jì)劃供貨時(shí)間采購(gòu)組批量標(biāo)識(shí) 評(píng)估價(jià)格評(píng)估評(píng)估方式已評(píng)估數(shù)量與銷售有關(guān)的數(shù)據(jù)供貨工廠銷售文本計(jì)量單位存放說(shuō)明與庫(kù)存地有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)存時(shí)間庫(kù)存范圍預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù) 庫(kù)房管理數(shù)據(jù)物料主記錄中的視圖物料 主記錄需求計(jì)劃Stt采購(gòu)銷售和分銷工作準(zhǔn)備庫(kù)存質(zhì)量管理工廠倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存AB倉(cāng)庫(kù)管理分類預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)

3、工程物料主記錄維護(hù)時(shí)的層次物料初始層次采購(gòu)Stt工程MRP銷售預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)部門主工作層次 計(jì)量單位附加數(shù)據(jù)層次文本管理數(shù)據(jù)消耗附加數(shù)據(jù)層次計(jì)量單位基本單位: 件盒(出庫(kù)用單位)箱(訂貨用單位)貨盤(銷售用單位)41272物料主記錄維護(hù)的其它功能改變作刪除標(biāo)記改變物料類型修改憑證物料修改憑證顯示物料數(shù)據(jù)的選擇顯示庫(kù)存概覽物料清單該物料的數(shù)據(jù)物料選中物料的構(gòu)成清單每個(gè)工廠/每一庫(kù)存地點(diǎn)的庫(kù)存顏色: 黃車軸:2座位:5噸位:2顏色:紅車軸:2 座位:5分類汽車卡車5-座位車豪華轎車面包車顏色車軸性能類型對(duì)象特征Audi 100BMW 520轎車座位Passat第 三 章 供應(yīng)商供應(yīng)商收貨銀行訂單帳戶?=

4、發(fā)票核對(duì)采購(gòu)訂單發(fā)票物料采購(gòu)付款DEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARK供應(yīng)商組織層次和供應(yīng)商的維護(hù)通用數(shù)據(jù)采購(gòu)組織數(shù)據(jù)公司代碼數(shù)據(jù)(會(huì)計(jì)數(shù)據(jù))公司代碼001供應(yīng)商主記錄通用數(shù)據(jù)地址通訊采購(gòu)數(shù)據(jù)訂單用貨幣國(guó)際貿(mào)易條件最低訂貨價(jià)值會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)支付業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理 對(duì)所有公司的所有采購(gòu) 組織均有效 對(duì)一個(gè)采購(gòu)組織有效 對(duì)一個(gè)公司的所有采購(gòu) 組織有效輸入發(fā)票控制帳戶發(fā)票平行發(fā)票支付 供應(yīng)商總分類帳戶供應(yīng)商 A應(yīng)付帳戶供應(yīng)商您第四章采購(gòu)系統(tǒng)概述采購(gòu)中的組織實(shí)體工廠1采購(gòu)組織1采購(gòu)組織2采購(gòu)小組1采購(gòu)小組2采購(gòu)組織工廠2工廠3工廠10采購(gòu) ?批準(zhǔn) ! 確定 貨源 批準(zhǔn)審核

5、采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)MRP 采購(gòu)申請(qǐng)供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙供應(yīng)商丙?批核 比較 價(jià)格 采購(gòu)申請(qǐng)確定 貨源 詢 價(jià)?采購(gòu)MRP 采購(gòu)申請(qǐng)批核供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙供應(yīng)商丙 現(xiàn)金預(yù)測(cè)項(xiàng)目 / 成本中心發(fā)出 采購(gòu) 訂單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算采購(gòu)申請(qǐng)確定 貨源 采購(gòu)憑證采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)采購(gòu)訂單合同計(jì)劃協(xié)議報(bào)價(jià)31.1.合同采購(gòu)訂單?報(bào)價(jià)B報(bào)價(jià)A詢價(jià)?采購(gòu)申請(qǐng)第 五 章庫(kù)存管理成本核算庫(kù)存管理供應(yīng)商丙質(zhì)量管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貨物入庫(kù) 項(xiàng)目 / 成本中心總分類帳 質(zhì)量檢查庫(kù)存管理供應(yīng)商丙 供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)訂單記錄采購(gòu)信息系統(tǒng)庫(kù)存控制貨物入庫(kù)成本核算質(zhì)量管理 項(xiàng)目 / 成本中心總帳賬項(xiàng)輸入 質(zhì)量檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貨物移動(dòng)舊系統(tǒng)供應(yīng)商廠內(nèi)制造收貨倉(cāng)庫(kù) 1

6、倉(cāng)庫(kù) 2轉(zhuǎn)帳發(fā)貨報(bào)廢消耗貨物移動(dòng)憑證貨物移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)入口出口物料物料憑證會(huì)計(jì)憑證第 六 章物料評(píng)估物料數(shù)據(jù):會(huì)計(jì)評(píng)估等級(jí).物料類型的可選值ROH30003010HALB7920HIBE3000.物料數(shù)據(jù)價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的控制:根據(jù)物料主記錄進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的評(píng)估移動(dòng)平均價(jià)格的控制:最后的供貨價(jià)格(如采購(gòu)訂單的價(jià)格)對(duì)估價(jià)價(jià)格有影響SV評(píng)估類別評(píng)估類型分別評(píng)估采購(gòu)類型出產(chǎn)地質(zhì)量BHQ瑞士意大利內(nèi)部外部ABCD分別評(píng)估分別評(píng)估: 結(jié)構(gòu)評(píng)估范圍0001物料1評(píng)估類別H質(zhì)量100移動(dòng)平均價(jià)5.20評(píng)估工廠 0001物料1工廠庫(kù)存地批次庫(kù)存地 0001質(zhì)量 30庫(kù)存地 0002質(zhì)量 70意大利數(shù)量 10意大利數(shù)

7、量 30法國(guó)數(shù)量 40數(shù)量 40V - 價(jià)格 4.00數(shù)量 60S - 價(jià)格 6.00評(píng)估類型意大利評(píng)估類型法國(guó)法國(guó)數(shù)量 20分別評(píng)估物料庫(kù)存 100件000100020003每個(gè)原產(chǎn)地庫(kù)存10每個(gè)庫(kù)存地庫(kù)存203050402535比利時(shí)法國(guó)意大利10010020201515產(chǎn)地庫(kù)存地100100第 七 章發(fā)票校驗(yàn)Vendor invoice供應(yīng)商丙 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)COFI發(fā)票校驗(yàn)成本核算運(yùn)貨單 憑證輸入 自動(dòng)調(diào)整價(jià)格發(fā)票 核對(duì)Vendor invoice供應(yīng)商丙 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)COFI發(fā)票校驗(yàn)成本核算運(yùn)貨單 憑證輸入 自動(dòng)調(diào)整價(jià)格發(fā)票 核對(duì)容限檢查凍結(jié)發(fā)票總帳 / 應(yīng)付帳款項(xiàng)目 /成本中心Vendor

8、invoice供應(yīng)商丙 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)COFI發(fā)票校驗(yàn)成本核算運(yùn)貨單 憑證輸入 自動(dòng)調(diào)整價(jià)格發(fā)票 核對(duì)容限檢查凍結(jié)發(fā)票?總帳 / 應(yīng)付帳款項(xiàng)目 /成本中心Vendor invoice供應(yīng)商丙 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)COFI發(fā)票校驗(yàn)成本核算運(yùn)貨單 憑證輸入 自動(dòng)調(diào)整價(jià)格發(fā)票 核對(duì)容限檢查凍結(jié)發(fā)票O(jiān)K !總帳 / 應(yīng)付帳款項(xiàng)目 /成本中心釋放凍結(jié)發(fā)票發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商發(fā)票發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商未清項(xiàng)發(fā)票發(fā)票校驗(yàn)?=供應(yīng)商采購(gòu)訂單貨物接收總結(jié)訂單訂單處理追蹤訂單收貨和庫(kù)存管理物料管理654確定貨源 2選擇供應(yīng)商3發(fā)票訂單?發(fā)票核對(duì)7需求確定1 MRP一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。7月-227月-22Monday, July 2

9、5, 2022勤奮是登上知識(shí)高峰的一條捷徑，不怕吃苦才能在知識(shí)的海洋里自由遨游。00:27:2000:27:2000:277/25/2022 12:27:20 AM衷心感謝社會(huì)各界對(duì)電建事業(yè)的明白關(guān)心和支持。7月-2200:27:2000:27Jul-2225-Jul-22可怕的不是失敗，而是自甘墮落。00:27:2000:27:2000:27Monday, July 25, 2022既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去。7月-227月-2200:27:2000:27:20July 25, 2022沒有播種，何來(lái)收獲；沒有辛苦，何來(lái)成功；沒有磨難，何來(lái)榮耀；沒有挫

10、折，何來(lái)輝煌。2022年7月25日12:27 上午7月-227月-22書不記，熟讀可記；義不精，細(xì)思可精；惟有志不立，直是無(wú)著力處。25 七月 202212:27:20 上午00:27:207月-22效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。七月 2212:27 上午7月-2200:27July 25, 2022經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。2022/7/25 0:27:2000:27:2025 July 2022想起父母，做子女的是多么為他們感到心痛?。∷麄兩矣?，花費(fèi)了多少辛勤的勞動(dòng)啊！。12:27:20 上午12:27 上午00:27:207月-22不論你在什么時(shí)候開始，重要的是開始之后就不要停止