跨國(guó)公司的法律形式和治理方式及組織結(jié)構(gòu)

1、跨國(guó)公司的法律形式和治理方式及組織結(jié)構(gòu)2022/7/25注意：世界上并不存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的或最優(yōu)的跨國(guó)公司母子公司治理模式。 第一節(jié) 企業(yè)的法律形式第二節(jié) 跨國(guó)公司的法律形式和治理方式第三節(jié) 跨國(guó)公司控制合資企業(yè)方式第四節(jié) 跨國(guó)公司常用的組織結(jié)構(gòu)及控制2022/7/25第一節(jié) 企業(yè)的法律形式一、個(gè)人企業(yè) 由個(gè)人單獨(dú)出資設(shè)立并經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，又稱獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 特點(diǎn)：不是法人無(wú)限責(zé)任全部控制權(quán)規(guī)模較小2022/7/25二、合伙制企業(yè) 合伙制企業(yè)是兩個(gè)或兩個(gè)以上出資人共同設(shè)立、共同經(jīng)營(yíng)、共享利益的企業(yè)。 （1）原則上不具有法人地位（2）契約制（3）無(wú)限連帶清償責(zé)任 2022/7/25三、公司制企業(yè)（C

2、orporation）公司制企業(yè)以法人產(chǎn)權(quán)制度為核心，是由兩個(gè)以上的投資者，按照一定的法律程序組建，以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。 1.特點(diǎn)法人股東與公司財(cái)產(chǎn)分離公司具有民事行為能力和民事責(zé)任能力公司以自己的名義起訴公司有日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)公司是永續(xù)的2022/7/252.公司的類型（1）無(wú)限責(zé)任公司（Unlimited Liability Company）無(wú)限責(zé)任公司的股東對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任，但它具有獨(dú)立的法人地位。從法律方面來(lái)看，它是合伙制企業(yè)的一種發(fā)展，兼有公司制企業(yè)和合伙制企業(yè)的雙重特征。（2）有限責(zé)任公司（Limited Liability Company）有限責(zé)任公司的股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)

3、有限責(zé)任，即僅限于股東對(duì)公司投入的股本金額。這類公司具有法人地位，股東人數(shù)較少。（3）股份有限公司（Limited Liability Company by Share， or with Share Capital）（上市公司）它是根據(jù)立法或公司法規(guī)定的程序，通過(guò)采取發(fā)行股票的辦法將社會(huì)分散的公眾資金集中起來(lái)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織。 2022/7/25第二節(jié) 跨國(guó)公司的法律形式和治理方式一、母公司、分公司、子公司（一）母公司（Parent Company）一家公司擁有另一家或幾家公司的股權(quán)，并足以控制其業(yè)務(wù)活動(dòng)，則該公司便是母公司，另一家或幾家便是子公司。 2022/7/25（二）分公司（Branch

4、）分公司是總公司（母公司）的分支機(jī)構(gòu)，不具法人資格，在法律上、經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性，而只是總公司的一個(gè)組成部分。其法律特點(diǎn)主要是：由總公司授權(quán)開(kāi)展業(yè)務(wù)，自己沒(méi)有獨(dú)立的公司名稱，其債務(wù)由總公司負(fù)無(wú)限責(zé)任，其資產(chǎn)也全部屬于總公司。 2022/7/25（三）子公司子公司的主要法律特點(diǎn)如下：它是獨(dú)立法人，可有自己的公司名稱和章程，可獨(dú)立進(jìn)行訴訟活動(dòng)；財(cái)務(wù)獨(dú)立，自負(fù)盈虧，可公開(kāi)發(fā)行股票，并可獨(dú)立借貸；停業(yè)撤出時(shí)可出售股票或與其他公司合并或變賣資產(chǎn)，以收回投資；子公司在東道國(guó)注冊(cè)登記，須受東道國(guó)法律管轄，不受母國(guó)政府的外交保護(hù)；有時(shí)容易與東道國(guó)的利益發(fā)生矛盾，如有東道國(guó)的股份參與，也易受牽制。2022/7/2

5、5（四）避稅地公司避稅地公司（Base Company）又稱紙上公司（Paper Corporation），是指跨國(guó)公司通過(guò)操縱轉(zhuǎn)移價(jià)格，使貨物或者勞務(wù)的法律所有權(quán)歸之于避稅地公司，而實(shí)際上這些貨物或者勞務(wù)根本不進(jìn)入避稅地，這樣跨國(guó)公司為了避稅而在避稅地成立的逃避稅收的公司就被稱為避稅地公司。百慕大群島、巴哈馬群島、荷屬安德烈斯群島、巴拿馬、開(kāi)曼群島、瑞士、列支敦士登、盧森堡、直布羅陀、利比里亞、香港等。2022/7/25小資料：開(kāi)曼群島開(kāi)曼群島位于牙買(mǎi)加西北方268公里，邁阿密南方640公里的加勒比海中，面積共計(jì)259平方公里,該島沒(méi)有政黨。沒(méi)有所得稅、公司稅、遺產(chǎn)稅、財(cái)產(chǎn)稅。沒(méi)有匯兌限制。

6、目前，全球50家大銀行中有47家在此設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。約為35,000人，注冊(cè)公司41715家，銀行和信托機(jī)構(gòu)590家，保險(xiǎn)公司475家。他是繼紐約、倫敦、東京和香港后的世界第五大金融中心。 思考：避稅地應(yīng)該具備什么條件？2022/7/25二、跨國(guó)公司的主要利益相關(guān)者 母公司 子公司 母 國(guó) 跨國(guó) 合資企業(yè) 東道國(guó) 公司 戰(zhàn)略聯(lián)盟 外派經(jīng)理 國(guó)際勞工 2022/7/25三、跨國(guó)公司治理方式的超國(guó)家性（一）缺乏適用于跨國(guó)公司治理的法律框架（二）國(guó)內(nèi)部門(mén)無(wú)力監(jiān)管跨國(guó)公司的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易（三）對(duì)跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制2022/7/25第三節(jié) 跨國(guó)公司控制合資企業(yè)方式一、跨國(guó)公司對(duì)合資企業(yè)的

7、股權(quán)控制1. 在合資企業(yè)中納入兩個(gè)或更多的獨(dú)立合伙人。 2.合資企業(yè)中納入當(dāng)?shù)氐你y行或保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)作合資者，甚至讓它們擁有多數(shù)股權(quán)。3.在合資企業(yè)中納入與本公司關(guān)系密切甚至與本公司有關(guān)聯(lián)關(guān)系的境外公司作為外方合伙人。 4.是在當(dāng)?shù)毓善笔袌?chǎng)上賣出足夠的股票，以防止在有兩個(gè)或多個(gè)當(dāng)?shù)睾匣锶说那闆r下它們結(jié)幫行動(dòng)。2022/7/25二、跨國(guó)公司對(duì)合資企業(yè)的組織控制1.跨國(guó)公司對(duì)董事會(huì)的控制一般通過(guò)以下幾種途徑進(jìn)行：（1）通過(guò)獲得控股權(quán)來(lái)控制合資企業(yè)董事會(huì)中的席位分配；（2）通過(guò)制定董事會(huì)的議事規(guī)則來(lái)控制董事會(huì)的決策；（3）通過(guò)董事會(huì)與總經(jīng)理職權(quán)的劃分來(lái)控制和支配合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；（4）借助于

8、董事個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)控制董事會(huì)等。2022/7/25董事會(huì)的職責(zé)（1）任免公司的正副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師等高級(jí)人員（2）決定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資福利（3）批準(zhǔn)企業(yè)注冊(cè)資本的增減（4）審批企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售安排（5）審議公司章程，決定公司的中止及解散（6）處理企業(yè)的一切重大問(wèn)題一般問(wèn)題，多數(shù)重大問(wèn)題，全票2022/7/252.提高總經(jīng)理的工作積極性與責(zé)任心（1）委派給合資企業(yè)的總經(jīng)理的工資由母公司支付；（2）合資企業(yè)總經(jīng)理的紅利與母公司在合資企業(yè)的贏利掛鉤；（3）吸收總經(jīng)理參加母公司的高層會(huì)議與活動(dòng)；（4）委派給合資企業(yè)的總經(jīng)理回母公司后才能實(shí)現(xiàn)其升遷計(jì)劃等。 202

9、2/7/25總經(jīng)理的職責(zé)（1）組織實(shí)施董事會(huì)決議（2）組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作（3）負(fù)責(zé)公司的具體組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（4）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（5）直接聘任或者解聘其他公司的其他人員2022/7/253.跨國(guó)公司對(duì)合資企業(yè)的組織管理控制方式：控制合資企業(yè)的企業(yè)文化、戰(zhàn)略決策、人力資源、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷活動(dòng)、管理制度等2022/7/25三、跨國(guó)公司對(duì)合資企業(yè)的知識(shí)控制所謂知識(shí)控制是指跨國(guó)公司借助于跨國(guó)公司所擁有的某一種或若干種特有的知識(shí)和能力對(duì)合資企業(yè)所形成的影響和控制。表現(xiàn)為對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行控制價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1）價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成

10、價(jià)值鏈的含義： 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括著一系列相互區(qū)別又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，從價(jià)值形成過(guò)程來(lái)看，每一環(huán)節(jié)的活動(dòng)都顯示出對(duì)價(jià)值增殖的作用，所有這些活動(dòng)的總和就構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，而每一項(xiàng)活動(dòng)就是價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。 圖 波特的一般價(jià)值鏈（2）戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上來(lái)自企業(yè)價(jià)值鏈上的某些特定的價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 跨國(guó)企業(yè)要保持對(duì)合資企業(yè)的控制，關(guān)鍵是要保持企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈上戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)。2022/7/25第四節(jié) 跨國(guó)公司常用的組織結(jié)構(gòu)及控制跨國(guó)戰(zhàn)略并不能保證成功，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施要求管理者要建立適當(dāng)類型的組織。根據(jù)他們確信的實(shí)施其國(guó)內(nèi)和

11、跨國(guó)戰(zhàn)略的最佳機(jī)制，設(shè)計(jì)他們的組織。希望其創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)組織設(shè)計(jì)將會(huì)有利地支持其21世紀(jì)的全球戰(zhàn)略。組織設(shè)計(jì)代表著組織為取得其戰(zhàn)略目標(biāo)而如何從結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)下屬單位和協(xié)調(diào)與控制機(jī)制。一、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的含義是為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。二、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則1.一般原則（1）組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)（2）管理范圍與管理層次（3）各管理層的權(quán)力和責(zé)任2.特有原則（1）要符合技術(shù)與產(chǎn)品的要求（2）要符合職能與專業(yè)的要求（3）要符合地區(qū)與環(huán)境的要求三、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的變化主要取決于以下6種因素：企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與法定狀況；成立的年限與規(guī)模；

12、所從事的增值活動(dòng)及其有關(guān)交易的數(shù)量和特點(diǎn)；與其他企業(yè)建立的關(guān)系的形式；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)域分布；制定并正在實(shí)施的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變：1.出口部階段憑借出口方式進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)初期，委托營(yíng)的貿(mào)易公司代理出口業(yè)務(wù)產(chǎn)品出口量擴(kuò)大，設(shè)立一個(gè)出口部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)在出口地區(qū)生產(chǎn)增加，海外子公司地位增強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整局限性 東道國(guó)的關(guān)稅、限額和其他進(jìn)口壁壘的限制 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變：2.國(guó)際部階段一個(gè)獨(dú)立部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)拓跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)缺點(diǎn) 人為地把國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)分開(kāi)，既不利于兩大業(yè)務(wù)部門(mén)的互相支持和協(xié)調(diào)，也不利于在統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)下，進(jìn)行公司資源的優(yōu)化配置3.跨國(guó)性組織結(jié)構(gòu)階段多國(guó)經(jīng)營(yíng)

13、戰(zhàn)略：以地區(qū)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)?？偣驹O(shè)立不同部門(mén)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)不同地區(qū)的跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)?？偣驹O(shè)立不同部門(mén)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品的跨國(guó)生產(chǎn)活動(dòng)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：以地區(qū)導(dǎo)向和產(chǎn)品導(dǎo)向結(jié)合的某種網(wǎng)絡(luò)一體化式組織結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)不同地區(qū)的部門(mén)與負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品的部門(mén)交叉在一起，管理和協(xié)調(diào)跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？鐕?guó)公司的組織結(jié)構(gòu)是在國(guó)內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上逐漸演變過(guò)來(lái)的，一般的演變過(guò)程為：銷售部 出口部 國(guó)際部 地區(qū)劃分的組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu) 地區(qū)劃分與產(chǎn)品劃分結(jié)合在一起的組織結(jié)構(gòu)四、組織結(jié)構(gòu)的基本形式1.國(guó)際業(yè)務(wù)部在國(guó)內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上增設(shè)一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)

14、，其他部門(mén)均負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)：國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部A副總經(jīng)理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部B總部職能機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部C副總經(jīng)理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部D副總經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)部1）適用條件：企業(yè)出口業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品品種較少，產(chǎn)品的產(chǎn)量規(guī)模不大；國(guó)外市場(chǎng)地理集中，國(guó)外業(yè)務(wù)的好壞對(duì)企業(yè)影響不大2）國(guó)際業(yè)務(wù)部形式的優(yōu)點(diǎn)集中國(guó)際業(yè)務(wù)有利于形成統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)觀念，制定必要的策略有關(guān)國(guó)外業(yè)務(wù)，統(tǒng)一由一個(gè)機(jī)構(gòu)指揮有利于正確處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)的關(guān)系3）國(guó)際業(yè)務(wù)部形式存在的問(wèn)題潛在的渠道梗塞內(nèi)、外銷之爭(zhēng)可能影響出口限制了整個(gè)公司管理才能的發(fā)揮4）跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格策略對(duì)利潤(rùn)在各部門(mén)之間的分配產(chǎn)生影響將國(guó)際業(yè)務(wù)

15、部列為出口的利潤(rùn)中心，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品部變?yōu)槌杀局行?，減少它們之間的內(nèi)銷和出口方面的摩擦；將國(guó)內(nèi)產(chǎn)品部列為接受利潤(rùn)信貸中心，國(guó)際業(yè)務(wù)部作為成本中心，從而減少它們之間對(duì)盈利的爭(zhēng)奪；實(shí)行滑動(dòng)利潤(rùn)的辦法，避免國(guó)內(nèi)產(chǎn)品部和國(guó)際業(yè)務(wù)部就費(fèi)用和利潤(rùn)分離等問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。2.全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按地區(qū)劃分，設(shè)地區(qū)性分部負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)企業(yè)在本地區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)：2022/7/25歐洲地區(qū)北美地區(qū)南美地區(qū)亞洲地區(qū)總 部生產(chǎn)營(yíng)銷會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)研究與開(kāi)發(fā)圖 跨國(guó)公司的地區(qū)分部結(jié)構(gòu)1)適用條件：產(chǎn)品品種數(shù)量不多，各地區(qū)及地

16、區(qū)內(nèi)各東道國(guó)對(duì)產(chǎn)品要求的差異性較大，因而對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性要求較高；東道國(guó)的關(guān)稅、定額或其他關(guān)稅壁壘較高，設(shè)在東道國(guó)的子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求為主；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)域頒較為分散。2）全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了地區(qū)性分散化有利于適應(yīng)不同市場(chǎng)的需要有利于地區(qū)內(nèi)職能機(jī)構(gòu)的相互配合，使其有效地行使權(quán)力。 3）全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)容易重視地區(qū)業(yè)績(jī)，忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)往往忽略產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及地區(qū)間的技術(shù)協(xié)作各個(gè)地區(qū)同類人員重疊，地區(qū)總部缺乏真正懂得國(guó)際業(yè)務(wù)的人3.全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)根據(jù)主要產(chǎn)品的種類及其相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)設(shè)置部門(mén)，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)不同類型產(chǎn)品的跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)：2022/

17、7/25產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品B總 部生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)研究與開(kāi)發(fā)圖 跨國(guó)公司的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)1)適用條件：存在產(chǎn)品的全球性市場(chǎng)，產(chǎn)品不需要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整；產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，可進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)；東道國(guó)國(guó)內(nèi)的進(jìn)口壁壘較低，運(yùn)輸成本較低，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一組織產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售2）優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和技術(shù)加強(qiáng)統(tǒng)一管理最大限度地縮小國(guó)內(nèi)和國(guó)外的業(yè)務(wù)差別3）缺點(diǎn)削弱了有國(guó)外業(yè)務(wù)知識(shí)和專長(zhǎng)人員的職責(zé)不利于中央層的集中統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊地區(qū)性功能被削弱了4.混合式（矩陣式）組織結(jié)構(gòu)根據(jù)主要產(chǎn)品的種類及其相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)設(shè)置部門(mén)，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)不同類型產(chǎn)品的跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)：2022/7/25產(chǎn)品分部A世界總部亞洲分部美國(guó)分部歐洲分部國(guó)家級(jí)經(jīng)理法國(guó)圖 跨國(guó)公司的全球矩陣結(jié)構(gòu)地區(qū)經(jīng)理東部國(guó)家級(jí)經(jīng)理中國(guó)產(chǎn)品分部B國(guó)家級(jí)經(jīng)理德國(guó)地區(qū)經(jīng)理西部國(guó)家級(jí)經(jīng)理新加坡產(chǎn)品分部C國(guó)家級(jí)經(jīng)理意大利地區(qū)經(jīng)理南部國(guó)家級(jí)經(jīng)理泰國(guó)董事會(huì)CEO參謀產(chǎn)品部A產(chǎn)品部B產(chǎn)品部C產(chǎn)品部D產(chǎn)品部E部門(mén)參謀甲國(guó)乙國(guó)2）優(yōu)點(diǎn)：有利于應(yīng)付復(fù)雜的國(guó)際業(yè)務(wù)環(huán)境使各公司根據(jù)自身情況，選擇適合于本身不同成分的組合3）弱點(diǎn)各層次的關(guān)系和利益難以完全協(xié)調(diào)一致2022/7/25國(guó)際化結(jié)構(gòu)階段模型國(guó)際部門(mén)地區(qū)部門(mén)全球產(chǎn)品部門(mén)國(guó)外產(chǎn)品多樣化Foreign Pro