第一章-戰(zhàn)略管理課件

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 25 七月 20221理工學(xué)院 經(jīng)濟系審計 教研室張鵬學(xué)前三問：Why 為啥學(xué)？What學(xué)什么？How 怎么學(xué)？25 七月 20222為啥學(xué)官方 經(jīng)財政部注冊會計師考試委員會批準，中注協(xié)決定于2009年對注冊會計師考試制度進行改革。 在現(xiàn)行考試制度5科基礎(chǔ)上新增公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理科目。 當前形勢下對注冊會計師勝任能力的新要求25 七月 20223為啥學(xué)企業(yè) 如何應(yīng)對危機、擺脫危機、戰(zhàn)勝危機成為了09年企業(yè)界的頭等大事，于是新智囊在當年有一條明晰的研究和報道主線：過冬 變革 可持續(xù)發(fā)展 “真正讓企業(yè)決策者擔心的問題，不是眼前看得見的阻礙，而是那些隱性的、無聲的、不知藏在公司什

2、么角落里的風(fēng)險，就像是腫瘤細胞，不知道它是否會爆發(fā)，也不知道將來會變成良性還是惡性，是機會還是挑戰(zhàn)，最終又會不會演變成危及公司存亡的癌癥?！?新智囊 25 七月 20224為啥學(xué)結(jié)論： 企業(yè)發(fā)展不能只盯著眼前，而應(yīng)該有長遠打算戰(zhàn)略。 而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之路永遠是一條充滿荊棘的道路，因此“未雨綢繆”永遠比“臨陣磨槍”好。 如何做到未雨綢繆？ 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理將給出答案！25 七月 20225為啥學(xué)個人學(xué)業(yè)要求以考促學(xué)人生的意義在于不斷迎接挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝它立大志得中志，立中志得小志，立小志不得志25 七月 20226學(xué)什么場景模擬： 你叫高大上，畢業(yè)于樂山某高校。經(jīng)過兩年的打拼，在樂山某會計師事務(wù)所擔任

3、了項目經(jīng)理一職，有了一份尚可的收入。 生活該如何繼續(xù)？ 職業(yè)發(fā)展？婚姻大事？房子、車子、票子？ 從生活的幸福指數(shù)提升來看，職業(yè)發(fā)展是圓滿生活的基礎(chǔ)。 于是，高大上面臨兩個問題問題1：如何做好職業(yè)規(guī)劃？問題2：職業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)意外情況如何應(yīng)對？25 七月 20227學(xué)什么問題1解決思路：第一步：認清自己（外在環(huán)境，內(nèi)在條件）第二步：確定目標（短、中以及長期目標）第三步：找出差距（外部著眼，內(nèi)部著手）第四步：選擇方法（總體方向，競爭方式）第五步：開始行動（態(tài)度習(xí)慣到性格命運）第六步：糾偏調(diào)整（預(yù)期與實際時常偏差）25 七月 20228學(xué)什么問題2解決思路一、管理風(fēng)險步驟1.識別風(fēng)險2.評估風(fēng)險3.應(yīng)

4、對風(fēng)險4.監(jiān)察風(fēng)險二、建立內(nèi)控制度1.實施時間2.實施手段25 七月 2022925 七月 202210怎么學(xué)基礎(chǔ)：教材拓展：圖書館、網(wǎng)絡(luò)資源方法：案例分析從身邊著手（零售業(yè)：沃爾瑪；手機：三星、蘋果；快餐連鎖：肯德基、麥當勞；護膚品：寶潔、聯(lián)合利華；通信：聯(lián)通、移動、電信；網(wǎng)絡(luò)：阿里巴巴；等等）推薦：考試東奧、中華會計網(wǎng)校能力各公司發(fā)展歷史及動向、財經(jīng)欄目等25 七月 20221125 七月 202212課程引入 引子 “自董卓已來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。 孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。 將軍既

5、帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣?！?問題：你是如何理解戰(zhàn)略？25 七月 202213基本概念一、公司戰(zhàn)略1.傳統(tǒng)概念 美國哈佛大學(xué)教授波特：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！眰鹘y(tǒng)概念強調(diào)的屬性：計劃性、全局性、長期性2.現(xiàn)代概念 加拿大學(xué)者明茨伯格：“一系列或整套的決策或行動方式。”這套方式包括計劃性的戰(zhàn)略和非計劃性的戰(zhàn)略。25 七月 202214基本概念現(xiàn)代概念強調(diào)的屬性：應(yīng)變性、競爭性、風(fēng)險性3.總結(jié) 美國學(xué)者湯姆森：戰(zhàn)略是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）。 一言以蔽之，戰(zhàn)略是事先謀劃和事中

6、調(diào)整的結(jié)合物。4.閱讀P2：案例1.125 七月 202215基本概念二、公司使命（企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由）1.公司目的（生存發(fā)展獲利）直接體現(xiàn)2.公司宗旨（經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍）戰(zhàn)略意向3.經(jīng)營哲學(xué)（經(jīng)營方式選擇）企業(yè)文化三、公司目標（公司使命具體化為業(yè)績標準）1.財務(wù)目標體系-短期目標2.戰(zhàn)略目標體系-長期目標四、公司使命與公司目標的關(guān)系1.公司使命是公司目標的抽象表述2.公司目標是公司使命的具體表現(xiàn)25 七月 202216基本概念五、戰(zhàn)略層次1.總體戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略配置資源2.競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略競爭力3.職能戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略提升效率閱讀：P4：案例1.2P5：案例1.325 七月 202217公

7、司戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程25 七月 202218公司戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略分析企業(yè)定位25 七月 202219公司戰(zhàn)略管理2.戰(zhàn)略選擇發(fā)展方向（1）、戰(zhàn)略類型25 七月 202220公司戰(zhàn)略管理（2）選擇過程制定方案三種方法（集權(quán)與分權(quán)的把握）自上而下、自下而上、上下結(jié)合評估方案三個標準適宜性、可接受性、可行性選擇戰(zhàn)略三種方法依據(jù)企業(yè)目標、上級決定、聘請外部機構(gòu)制定政策和計劃25 七月 202221公司戰(zhàn)略管理3.戰(zhàn)略實施（想轉(zhuǎn)向做）（1）、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)（2）、人力資源管理（3）、公司政治訴求（4）、協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)25 七月 202222公司戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略變革管理（一）漸進性變革與革命性變革25

8、七月 202223漸進性變革的特點 革命性變革的特點 企業(yè)生命周期中常常發(fā)生； 穩(wěn)定地推進變化； 影響企業(yè)體系某些部分。 企業(yè)生命周期中不常發(fā)生； 全面轉(zhuǎn)化； 影響整個企業(yè)體系 。公司戰(zhàn)略管理（二）發(fā)展階段（特征）1.基本沒有變化2.系統(tǒng)性的變化-零敲碎打性的變化3.無方向無重心4.革命性的變化25 七月 202224公司戰(zhàn)略管理（三）時機選擇1.提前性變革未雨綢繆2.反應(yīng)性變革亡羊補牢3.危機性變革不變則亡（四）變革模式25 七月 202225公司戰(zhàn)略管理（五）變革實現(xiàn)1.抵制原因生理變化環(huán)境變化心理變化2.實現(xiàn)障礙文化障礙-結(jié)構(gòu)慣性私人障礙-感到威脅3.克服策略變革節(jié)奏循序漸進管理方式靈活

9、多變變革范圍以點帶面25 七月 202226公司戰(zhàn)略管理三、權(quán)利和利益相關(guān)者（一）利益相關(guān)者1.內(nèi)部股東、機構(gòu)投資者經(jīng)理層企業(yè)員工2.外部政府購買者和供應(yīng)者貸款人社會公眾25 七月 202227公司戰(zhàn)略管理（二）權(quán)力運用25 七月 202228公司戰(zhàn)略管理四、信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用1.信息技術(shù)有助于企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息，及時分析企業(yè)所面臨的機會與威脅，為制定和變革戰(zhàn)略提供重要決策依據(jù)。2.信息技術(shù)有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。信息技術(shù)使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及時有效。信息技術(shù)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)實時化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化，提高工作效率，降低運行成本。信息技術(shù)方便了人

10、力資源管理，對于加強對員工的培訓(xùn)、提高員工技能有重要的作用。3.信息技術(shù)對企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要的作用。閱讀：案例1.4、1.5、1.625 七月 202229經(jīng)典練習(xí)單選題（2011）1.下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是（）A.加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素25 七月 202230經(jīng)典練習(xí)單選題（2010） 2.甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理

11、團隊。 2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。 該競爭戰(zhàn)略屬于（）A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 25 七月 202231經(jīng)典練習(xí)單選題（2011） 3.甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。 近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。 甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機性變革D.必要性變革25 七月 202232經(jīng)典練習(xí)單選題 4.甲公司是我國一家國有特大型遠洋運輸企業(yè)。公司管理層考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，決定將原