武漢地鐵工程地盤管理細則說課材料

1、武漢軌道交通6號線風水電安裝四標段地盤管理細則中國中鐵中鐵隧道集團機電工程有限公司目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 目的 1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 適用范圍 1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 定義 1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 相關文件 2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 管理程序及要求 2地盤

2、管理的分類 2地盤管理機構及職責 35.2.1地盤管理的機構設置 35.2.2地盤管理單位的職責及義務 35.2.3地盤管理范圍內其他單位的職責和義務 5作業(yè)計劃及現(xiàn)場交接管理 65.3.1作業(yè)計劃管理 65.3.2場地交接管理 6施工進出場管理 75.4.1承包商進場管理 75.4.2設備（或材料）進場管理 75.4.3 承包商退場管理 8施工臨時水電管理 8施工臨時水電管理 8 TOC o 1-5 h z 安全、文明、消防施工管理 9現(xiàn)場保衛(wèi)管理 1.2.獎罰規(guī)定 1.2.附則 1.3.附件一：武漢地鐵 6 號線工程安全協(xié)議 1.4附件二：地盤管理不合格項處罰表 15目的為確保武漢軌道交通

3、 6 號線風水電安裝四標段在站后工程階段能 安全、有序、高效推進，規(guī)范本標段的現(xiàn)場管理，明確參建各方地盤管 理職責、規(guī)范參建各方管理行為，提升現(xiàn)場綜合管理水平，特制定本細 則。適用范圍本細則適用于武漢軌道交通 6 號線風水電安裝四標段所有車站 （含 場段）工程施工現(xiàn)場的管理， 進入施工現(xiàn)場的所有單位和個人必須遵照 本細則執(zhí)行。定義業(yè) 主：武漢市地鐵集團有限公司 監(jiān)理單位：上海天佑工程咨詢有限公司 施工單位 : 中鐵隧道集團機電工程有限公司 業(yè)主代表：潘建華 地盤管理：在站后工程進場后的現(xiàn)場安全生產、文明施工、材料、設備進出、成品保護、防火、防盜及人員準入等方面的規(guī)范化管理，以及現(xiàn)場各專業(yè)間作業(yè)

4、工序安排、臨時水電管理、公共資源配置、接口界 面協(xié)調等管理工作。相關文件武漢市城市軌道交通6號線合同（A系列合同）武漢地鐵 6 號線業(yè)主相關管理辦法武漢地鐵 6 號線站后工程地盤管理辦法管理程序及要求地盤管理的分類（一）武漢地鐵 6 號線風水電安裝四標段站后工程地盤管理分為兩類： （ 1 ）第一類是車站區(qū)，以車站公共區(qū)及設備區(qū)為屬地，以機電設備安 裝施工單位為地盤管理單位；管理階段以施工單位從土建施工單位接管場 地開始至移交給運營管理單位止。其中系統(tǒng)設備管理用房以系統(tǒng)設備施工承包商為房間管理單位。車站 系統(tǒng)管理設備用房指車站車控室、高壓配電 /控制室、信號設備室、通信設 備室、監(jiān)控設備室、弱電

5、電源室、氣瓶間、屏蔽門控制室等。管理階段以 施工單位從機電設備安裝施工單位接管場地開始至移交回機電設備安裝施 工單位止。（2）第二類是軌行區(qū)， 以車站及區(qū)間軌行區(qū)為屬地， 以軌道/系統(tǒng)施工 承包商為地盤管理單位。站后工程施工階段，軌行區(qū)執(zhí)行相應的軌行區(qū) 管理辦法。管理階段以施工單位從土建施工單位接管場地開始至移交給運 營管理單位止。（二）在土建施工單位將車站 /區(qū)間移交給站后施工單位之后，施工現(xiàn) 場地盤管理單位為機電設備安裝單位。（三）站后工程階段施工現(xiàn)場管理以“地盤管理”為原則，在業(yè)主、 監(jiān)理的領導下，在地盤管理實施小組的具體協(xié)調下，以車站區(qū)、軌行區(qū)、 系統(tǒng)設備管理用房區(qū)為單位落實施工現(xiàn)場管

6、理職責。地盤管理機構及職責地盤管理的機構設置地盤管理實施小組人員組成我標段在武漢地鐵集團業(yè)主代表和監(jiān)理的領導下，依照武漢地鐵 6 號 線工程地盤管理辦法的規(guī)定建立本標段既風水電安裝四標段地盤管理實施 小組，小組成員組成如下：組長：項目經(jīng)理呂雪冬組員：項目總工方翔、生產副經(jīng)理田茂強、工程部部長趙勇、安質部 部長王和平與地盤管理單位簽署協(xié)議的其他單位項目負責人5.2.2地盤管理單位的職責及義務（一）地盤管理單位進場后，及時成立地盤管理實施小組。將地盤 管理細則向標段監(jiān)理審批備案后根據(jù)該細則進行管理。（二）除了做好自身安全生產、文明施工、材料堆放、成品保護、防 火、防盜等工作外，地盤管理單位還要承擔

7、以下職責和義務：（1）負責地盤管理范圍內的臨水、臨電管理，所有因地盤管理產生的水電費用、水電設施維護管理費用均由站內各施工單位平攤。（2）地盤管理單位在地盤管理領導小組的統(tǒng)一調度和管理下應制定合 理的進場通道管理方案，并負責車站施工現(xiàn)場人員進出通道和材料、設備 運輸通道的管理。地下車站通道管理方案的基本原則為：車站永久人行通 道、臨時通道作為現(xiàn)場施工人員、小型材料及設備出入通道，大型設備及 材料采用車站出入口、預留吊裝口或車站風亭口垂直運輸為主，軌道運輸 為輔。（3）在滿足施工總體進度要求的基礎上，在其他承包商的配合下，地 盤管理單位負責編制現(xiàn)場局部交叉作業(yè)的施工順序和計劃安排，同時，負 責車

8、站施工現(xiàn)場內各承包商交叉作業(yè)的協(xié)調管理，包括場地分配、工序安 排、成品、半成品保護，安全防火等工作。（4）負責對地盤范圍內所有出入口及風井等可以進入地鐵的通道、站 臺層所有可以進入軌行區(qū)的通道進行統(tǒng)一的管理，所有進入施工現(xiàn)場的人 員必須按單位統(tǒng)一工作服裝及佩戴明顯標識，且各單位能明顯與其他單位 區(qū)分。負責現(xiàn)場施工內的安全、文明施工巡視和保安防盜工作。對巡查中 發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時提醒并制止，嚴重的要及時向地盤管理實施小組 反映。在車站隧道入口設立保安日夜值守，并建立進出本標段施工現(xiàn)場所 有人員、材料、設備的請點、登記、準入、準出制度。24（5）負責地盤內安全生產、文明施工主要設施、設備的配置

9、，包括 小時臨時照明、臨邊、洞口的安全防護措施、現(xiàn)場防盜、防火設施的配置 及日常維護工作，建材、設備堆放區(qū)域的劃分、垃圾的清運管理、雨水、 污水、滲漏水的排放以及車站、區(qū)間定期清掃和沖洗、安全文明標識牌的設置等工作。5.2.3 地盤管理范圍內其他單位的職責和義務（一）在地盤管理實施小組的統(tǒng)一協(xié)調下，進入現(xiàn)場施工的其他單位 必須接受地盤管理單位的統(tǒng)一協(xié)調管理。（二）具體職責和義務如下：（1）在地盤管理實施小組的統(tǒng)一管理下，在場地分配、工序安排、材 料堆放、半成品保護，安全防火等方面要接受地盤管理單位的監(jiān)督和管理。（2）按照武漢市安全文明工地和地鐵集團、中隧機電安全文明施工管 理要求，建立本單位安

10、全生產、文明施工管理制度，落實各項安全文明措 施。遵守本細則規(guī)定的文明施工、安全保衛(wèi)和成品保護要求，將本單位制 定的施工現(xiàn)場管理制度、措施和人員名單報地盤管理單位備案。（3）在地盤管理實施小組的統(tǒng)籌安排下，遵守地盤安全文明、水電、 衛(wèi)生、成品、半成品保護等相關管理規(guī)定。（4）根據(jù)地盤管理實施小組的總體安排，根據(jù)自身工作要求，提交各 自施工計劃，并配合地盤管理單位編制車站 /區(qū)間現(xiàn)場施工進度計劃和各工 序銜接安排，并細化自身專業(yè)工序計劃，在實施過程中，做好與各專業(yè)的 配合協(xié)調。（5）其他單位進場后需與地盤管理單位簽訂安全協(xié)議（附件一）。（三）關于區(qū)間、車站臨時水（泵房）的管理：（1）在車站 /區(qū)

11、間正式排水系統(tǒng)啟用前， 由土建施工單位負責臨時水的 抽排至市政排放口。（2）地表、出入口、預留孔洞的防水及由此引起的積水由該地盤管理 單位負責。作業(yè)計劃及現(xiàn)場交接管理作業(yè)計劃管理（一）常規(guī)安裝與裝修施工單位以車站為單位，在進場施工前向中隧 機電項目部提交實施性施工組織設計和相應的網(wǎng)絡計劃圖，其它專業(yè)承包 商進場前向地盤管理承包商提供一份網(wǎng)絡施工計劃，以便地盤管理承包商 統(tǒng)籌考慮整個安裝、裝修的網(wǎng)絡計劃，確保各專業(yè)施工的順利進行。并根 據(jù)工程施工實際情況在保證工期總目標不變的情況下每季度對網(wǎng)絡計劃進 行適當?shù)恼{整。（二）承包商進入軌行區(qū)（包括車站范圍內的軌行區(qū)）作業(yè)時，必須 遵循武漢地鐵 6 號

12、線軌行區(qū)管理辦法 。場地交接管理為進一步明確工序交叉施工中的各方職責，各承包商在主要工序交接 （如公共區(qū)域土建到安裝裝修工序的交接，設備用房常規(guī)設備機電安裝到 系統(tǒng)設備安裝的交接）時，對場地（含附帶半成品，成品）實體和管理職 責實行交接制度。施工進出場管理5.4.1 承包商進場管理各承包商進場、退場前必須保證生產、辦公、生活區(qū)域場地干凈和現(xiàn) 有地面的完整。進場、退場前必須會同地盤管理承包商查看現(xiàn)場情況，進 行場地移交，辦理相關場地移交手續(xù)。承包商進場規(guī)定如下：（一）承包商必須遵守“進場、退場有序”的原則，實行進場準入制 度。（二）非地盤管理承包商在進場施工前，應完成如下工作：完成作業(yè) 人員入場

13、教育；地盤管理單位已對其進行了進場交底；已經(jīng)與地盤管理單 位簽訂了施工配合協(xié)議；已經(jīng)與地盤管理單位簽訂了安全文明施工協(xié)議； 已經(jīng)與地盤管理單位簽訂了臨水、臨電使用協(xié)議；監(jiān)理單位對進場條件進 行了審查確認。設備（或材料）進場管理（一）對需要占用站廳 /站臺公共區(qū)場地的安裝承包商的設備 （或材料） 進場時，需提前報計劃給地盤管理單位，由地盤管理單位統(tǒng)籌安排。對不 占用公共區(qū)場地的設備（或材料）進場，由各承包商自行組織，有序進入 站內設備用房。（二）車站及區(qū)間施工現(xiàn)場原則上不允許加工材料，如確實需要設加 工場地，承包商需提前與地盤管理單位溝通，由地盤管理單位安排場地。（三）各承包商應提前對進入車站的

14、設備運輸?shù)缆愤M行籌劃，按程序提前通知二次結構施工單位在施工時給予考慮或預留。（四）設備（或材料）進場后，各承包商應按地盤管理單位指定場區(qū) 存放，按照地盤管理單位發(fā)放的標號對材料進行標識，并安排人員看守。承包商退場管理各承包商退場時負責其所轄區(qū)域的臨時建筑物的拆除，負責其所轄區(qū) 域建筑垃圾、余料的清理和外運，做到場地平整、清潔，辦理完場地移交 手續(xù)后方可退場。施工臨時水電管理5.5.1 施工臨時水電管理（一）車站安裝裝修及系統(tǒng)設備工程臨時水電統(tǒng)一由地盤管理單位負 責管理，其他承包商進場后，均從地盤管理單位規(guī)定的地點接水接電并接 受管理。地盤管理單位在臨時水電方案（施組）設計及安裝時應考慮其他 承

15、包商的負荷，并預留接口。其它專業(yè)承包商自行負責安裝管線。承包商 繳納的電費、水費實行包干制，金額由地鐵公司規(guī)定。（二）地盤管理單位應配置滿足要求的專職人員管理臨時水電，其他 承包商進場時，應按照本辦法與地盤管理商簽訂進場施工協(xié)議書。（三）進場承包商必須按規(guī)定時間向地盤管理單位足額繳納臨時水電 使用費（按計量單位計費） ，其它專業(yè)各承包商超過一周未交納時，地盤管 理單位上報地盤管理領導小組處理，并從押金中雙倍扣除當月水電費用。 地盤管理單位水電收取費用標準應符合地鐵公司及中隧機電項目部的相關規(guī)定。安全、文明、消防施工管理（一）安全文明施工總體要求：嚴格執(zhí)行現(xiàn)行安全文明施工標準及中 隧機電武漢城市

16、軌道交通 6 號線工程建設安全生產管理辦法 ，做好現(xiàn)場 安全文明施工總體策劃和安全防護工作。（二）現(xiàn)場管理組織：地盤管理單位全面組織開展創(chuàng)建安全文明工地 活動，對進場施工的隊伍簽訂“安全文明施工協(xié)議書” ，建立健全崗位責任 制。嚴格按照省、市文明安全施工要求和武漢地鐵文明施工標準，并結合 本車站的實際情況，組織檢查，每月向業(yè)主代表、地盤管理實施小組匯報 現(xiàn)場安全文明施工狀況 1 次。（三）根據(jù)場地、工程特點，制定消防管理措施，按照“預防為主、 消防結合”的方針，由常規(guī)設備安裝與裝修承包商負責編制安裝、裝修階 段施工的消防安全應急預案，報地鐵公司安質部、和站場部備案。（四）承包商進場前需向地盤管

17、理單位繳納安全文明抵押金，金額由 雙方協(xié)定，最少 2000元/站起。承包商在站內發(fā)生違規(guī)行為導致的費用將從 押金中扣除。一旦押金扣完，承包商必須再次繳納抵押金才能進場。承包 商離場后，未扣除的押金將由地盤管理單位退還。（五）若承包商需要使用設備房間必須提前向地盤管理單位提交申請， 經(jīng)地盤管理單位批準后，方可使用房間。一旦使用必須保證房間內整潔干 凈、無損壞。若不遵守規(guī)定地盤管理單位有權收回房間。（六）承包商進場材料、設備和需要建立的加工區(qū)，必須提前報告給地盤管理單位，由地盤管理單位劃分位置放置，不得私自放置和建立。（七）承包商的進場設備、材料包裝必須在表面寫上地盤管理單位編 的號碼，否則不準進

18、場。一旦發(fā)現(xiàn)帶有承包商編號的垃圾亂扔，將承包商 進行 500 元/次的罰款。（八）現(xiàn)場管理具體要求（1）施工現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具堆放符合要求，并按指定 區(qū)域布置，不隨意改變。（2）場地出入口美觀大方，施工現(xiàn)場實行封閉式管理，所有施工人員 憑出入證出入，出入證由各施工單位自行辦理，人員名單及身份證復印件 報地盤管理單位、駐地代表各一份備案。（3）承包商必須聽從地盤管理單位的調度，不得無故違反。（4）承包商進場前向地盤管理單位申報用水用電計劃和其他諸如材料 堆放、人員安排、現(xiàn)場施工接口等有關內容。（5）承包商在施工前必須向施工人員進行安全文明施工教育，避免施 工人員發(fā)生違規(guī)行為。（ 6）

19、各承包商應執(zhí)行國家及業(yè)主有關安全生產和勞動保護法規(guī)、 章程、 文件，建立安全生產責任制，持證上崗，保證施工用電安全，配備安全防 護用具，設置合格消防器材。（7）成品、半成品的管理遵照執(zhí)行本項目的成品、半成品保護管理 辦法，地鐵公司相關部門、駐地監(jiān)理均可依據(jù)本辦法進行現(xiàn)場管理。（8）施工廢水必須集中排入廢水池，或排放在地盤管理單位指定的地 點；液態(tài)廢棄物要灌裝，嚴禁污染地面，每日做到工完場清。（9）運輸車輛必須沖洗后才能離場上路行駛。（11）加強對進場施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理出入證。 由地盤管理單位負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，各承包商必須服從并配合地盤管 理單位統(tǒng)一管理。（12）生活區(qū)域

20、要配置足夠的滅火器材，并指派專人負責管理，消防 設施及工具不得以任何接口挪作他用。（13）施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)嚴禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要 動用氣割、氣焊、電焊及動用火種等作業(yè)時，應嚴密注意事故隱患，現(xiàn)場 要有足夠的消防設施。（14）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實防盜、防火工作。（15）動火作業(yè)實行動火證審批制度，地盤管理單位需監(jiān)督進場施工 單位的動火作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)有權制止并上報地盤管理實施小組處理。 動火證審批程序。（16）各施工作業(yè)隊伍需設專人打掃各自生活、生產區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生， 特別是軌行區(qū)、軌頂風道、站臺排熱風道電纜溝、基坑等處垃圾應及時清 運。地盤管理單位需設專人負責環(huán)境衛(wèi)生管理

21、。（ 17） 各承包商進場施工前，應制定相應的安全文明、消防施工管理 措施。進場后，由各標段常規(guī)設備安裝和裝修承包商牽頭、其他承包商參 加監(jiān)督檢查整個工地的安全文明、消防管理措施落實情況，至少每周應聯(lián) 合檢查一次?，F(xiàn)場保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場地面及車站、區(qū)間內的安全、保衛(wèi)工作由各安裝裝修標段承 包商負責其合同范圍內的保衛(wèi)管理工作，但其他承包商對各自施工區(qū)域內 的安全、保衛(wèi)工作負責?，F(xiàn)場保衛(wèi)規(guī)定如下：（一）進入施工現(xiàn)場的單位和個人必須遵守地鐵公司、中隧機電公司安全標準工地和文明施工標準以及地盤管理單位的各項規(guī)章、制度。（二）進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須佩帶出入證，出入證由各施工單 位自行辦理。（三）建立門

22、衛(wèi)登記制度，對需進入工地商洽業(yè)務的人員要求進行登 記，嚴禁閑雜人員進入施工場地，不聽勸阻者保衛(wèi)人員有權將其逐出工地。（四）進入施工現(xiàn)場的車輛必須進行車牌號登記，凡離開施工現(xiàn)場的 貨運車輛所載物資必須由地盤管理單位現(xiàn)場負責人的簽條方可運離工地， 否則門衛(wèi)人員及工地保安人員有權扣留。（五）施工現(xiàn)場內的安全保衛(wèi)工作統(tǒng)一由現(xiàn)場地盤承包商進行協(xié)調指 揮。各施工單位進入工地后必須及時安排保衛(wèi)人員進行各自車輛及材料設 備的看護，對貴重物資實行專人看護。（六）現(xiàn)場保衛(wèi)人員應嚴格遵守有關規(guī)章制度，做好值班及交班記錄。獎罰規(guī)定（一）對地盤管理辦法執(zhí)行情況納入地鐵公司季度考核。（二）地盤管理細則中處罰條款的指導性意

23、見詳見附件二（三）在地盤管理領導小組或日常檢查人員的檢查過程中對違反地盤管理規(guī)定的行為可直接做出處罰通知。（四）地盤管理單位對違反規(guī)定的其他承包商按地盤管理細則中 的相關條款提出處罰意見，由標段監(jiān)理審核，報武漢地鐵公司站場部備案。（五）地盤管理罰款處罰通知單由武漢地鐵公司站場部保存、統(tǒng)計。 施工標段地盤管理罰款由武漢地鐵公司統(tǒng)一扣除。附則本管理細則由地盤管理實施小組負責解釋。本管理細則規(guī)定的處罰， 并不免除各標段合同所約定的其他違約處罰、處分責任。本管理辦法自正式發(fā)布之日起執(zhí)行。附件一：武漢地鐵 6 號線工程安全協(xié)議安全文明施工協(xié)議書甲方：（地盤管理單位）乙方：（其它施工單位）為保障武漢地鐵

24、6 號線設備安裝及裝修階段各單位施工作業(yè)安全、明確各方權責， 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，現(xiàn)達成協(xié)議如下：一、甲方的職責與權限：1、乙方進場前施工前需與甲方辦理武漢地鐵 6 號線設備安裝及裝修階段工序、 場地交接表手續(xù)，并對已經(jīng)移交的場地、工序范圍內的安全、文明施工負總責。2、乙方施工前須提前一周（ 7 天）向甲方提交下一個月公共資源施工申請表，并 報地盤管理實施小組審批； 如遇到繼續(xù)使用公共資源需要在施工期限到來前一周 （7 天） 內申請。3、對于乙方的違反安全防護、占用公共資源違章使用的一切行為，甲方有權制止 和責令其改正，情節(jié)嚴重者有權進行扣除違約金并上報地盤管理領導小組處理。二、乙方的職責與權限：

25、1、未經(jīng)甲方及地盤管理實施小組批準，不得進入施工場地，否則由此造成的一切 后果由乙方負責。2、移交乙方的場地由乙方負責派專人看守，禁止閑雜人員進入。凡因看守不力發(fā) 生的一切安全事故由乙方負責承擔責任。3、乙方在施工期間必須積極配合甲方及地盤管理實施小組安全檢查人員的監(jiān)督和 檢查，凡因不聽從甲方及安全檢查人員的警告、勸阻、制止所造成的一切后果由乙方負 責承擔。三、補充事項： 本協(xié)議在施工單位進入車站和區(qū)間施工前簽定，一式四份，雙方各執(zhí)二份，本協(xié)議 自雙方簽字之日起生效， 雙方必須共同遵守， 未盡事宜或有爭議時， 通過雙方協(xié)商解決。甲方單位（蓋章）乙方單位（蓋章）負責人簽字：負責人簽字：年 月 日

26、 年 月 日附件二：地盤管理不合格項處罰表地盤管理細則處罰規(guī)定本項目各標段在制定地盤管理細則時，對違反地盤管理規(guī)定的責任單位除按地 鐵集團公司有關規(guī)定進行處罰外，按以下標準執(zhí)行進行處罰。如有需要，針對實際情況 比照以下標準添加，批準后執(zhí)行。（處罰單見表一、表二）附表：地鐵6號線建設期地盤管理不合格項處罰表骨口. 序號檢查項目處罰項目罰額（元）1施工人員管理嚴禁未經(jīng)安全教育培訓合格擅自上崗作業(yè)，違者每人次2002嚴禁高處作業(yè)未系安全帶，違者每人次1003嚴禁在無安全防護的支撐上行走、施工或在無防護的臨邊上作業(yè)，違 者每人次2004嚴禁酒后施工作業(yè)，違者每人次5005凡穿拖鞋、短褲進入施工現(xiàn)場作業(yè)

27、者，每人次2006施工作業(yè)現(xiàn)場未按規(guī)定戴安全帽，每人次1007在施工作業(yè)現(xiàn)場吸煙，每人次3008在地盤管理范圍內隨地大小便，每人次5009在施工作業(yè)場地就餐的，每人次20010高空作業(yè)高空亂拋雜物，每人次50011隨意翻越工地安全護欄，每人次50012軌仃區(qū)封閉施工后，擅自進入，承擔相應安全責任，并每人次100013不服從管理，態(tài)度惡劣的，驅逐出施工場地，每人次100014有打架斗毆的，每人次罰2000兀，情節(jié)嚴重的移交公安機關處理200015破壞施工現(xiàn)場，盜竊物資、設施的，每次罰2000元，并賠償損失，移交公安機關處理，并追究該施工單位責任200016施工場地 管理未經(jīng)許可進場進行作業(yè)的，每

28、次100017材料未按規(guī)定設置材料標識牌的，每次50018各類材料未分類擺放整齊的，每次50019材料機具未按劃定區(qū)域位置放置，隨意堆放的，每次50020搬運砂石等松散材料有漏撒未及時清理的，每次50021使用砼、砂漿等未設置拌料盤污染施工場地的，每次50022物資離場未履行程序，擅自帶離場地，經(jīng)證明為非盜竊行為的，每次50023現(xiàn)場衛(wèi)生 管理未按要求設置衛(wèi)生責任牌的，每次50024施工區(qū)域未工完料清，場地不整潔，每次罰500元，多次不整改的加倍處罰，地盤管理單位有權組織清理，費用由該責任單位承擔50025包裝和廢棄物等垃圾在施工現(xiàn)場亂扔不清理的，每次50026把廢棄物等垃圾故意丟棄至其他責任區(qū)的，每次50027軌行區(qū)施工離場后未清理場地的，每次200028未按要求每天將垃圾袋裝后集中放置至指