領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件(48張)PPT

1、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)：方法如何做事帶領(lǐng)：方向走什么樣的路領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)愿景使命目標(biāo)目的指導(dǎo)1講給他聽2做給他看3他做你看領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)行業(yè)知識(shí)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)愿望自信智慧誠(chéng)實(shí)與正直領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力努力、主動(dòng)、高成就愿望、進(jìn)取心強(qiáng)、精力充沛、堅(jiān)持不懈、永不放棄領(lǐng)導(dǎo)愿望強(qiáng)烈想影響別人、樂于承擔(dān)責(zé)任自信讓下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)者從沒有懷疑過自己智慧處理信息、建立目標(biāo)、解決問題、正確決策行業(yè)知識(shí)理解領(lǐng)導(dǎo)的思想基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)成功組織成功個(gè)人成功組織成功團(tuán)隊(duì)成功組織成功團(tuán)隊(duì)成功組織成功個(gè)人成功團(tuán)隊(duì)成功組織成功注：反之則為小農(nóng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)的作用做難度最大的事做最重要的事做下屬做不了的事思想建設(shè)-建立目標(biāo)、統(tǒng)一思想組織建設(shè)-組織框

2、架、人力資源領(lǐng)導(dǎo)的工作跟我來(lái)-自己做出標(biāo)桿，讓下屬學(xué)；-拉動(dòng)-激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)方式給我上-骨干做出標(biāo)桿，讓其他下屬學(xué)；-推動(dòng)-命令被動(dòng)性工作上級(jí)安排什么就干什么主動(dòng)性工作將上級(jí)的命令、任務(wù)和本部門的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的工作方式鄉(xiāng)村俱樂部型好人關(guān)心任務(wù)的程度關(guān)心員工的程度團(tuán)隊(duì)型-戰(zhàn)斗集體領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格貧乏型任務(wù)型-工作狂，不近人情中庸之道型領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略通過愿景喚起專注-方向管理通過溝通賦予意義-意義管理通過定位取得信任-信心管理通過自重自我調(diào)整-自我管理通過遠(yuǎn)景喚起專注愿景具有可能性的、理想的組織圖景共同的愿景就可以塑造、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)人們的行為愿景屬于組織中的每一個(gè)人愿景的塑造過程創(chuàng)造一個(gè)愿景培養(yǎng)對(duì)于愿景的投入度愿

3、景的制度化愿景的特點(diǎn)愿景可以讓你全身心投入愿景可以介入內(nèi)涵的關(guān)注和需求愿景可以表明你和同事們想要建立的是什么愿景是某種值得追求的東西愿景可以為你和同事的工作提供意義愿景有點(diǎn)朦朧和莊嚴(yán)愿景是簡(jiǎn)單的愿景的內(nèi)容隨時(shí)可以擴(kuò)展愿景可以提供一個(gè)起點(diǎn)愿景給予人類兩種深層次需求：品質(zhì)和奉獻(xiàn)溝通同級(jí)上級(jí)下級(jí)通過溝通賦予意義溝通方式與骨干成員單獨(dú)談話；與級(jí)差成員單獨(dú)談話。上級(jí)安排的工作定期反饋；自己的工作成果定期向上級(jí)匯報(bào)。在下級(jí)的下屬面前下級(jí)；表?yè)P(yáng)進(jìn)步最快的；表?yè)P(yáng)成績(jī)最好的；表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)合作最好的。定期匯報(bào)單獨(dú)談話公開表?yè)P(yáng)溝通方式制度？美商網(wǎng)創(chuàng)始人童家威的故事在總結(jié)自己被炒得原因是說：“自己的繼任者每周甚至每天都給

4、美國(guó)的董事會(huì)發(fā)一封電子郵件，而自己好幾個(gè)月都不會(huì)董事會(huì)溝通一次。 ”企業(yè)的外部環(huán)境客戶政治/法律社會(huì)/經(jīng)濟(jì)供應(yīng)商相關(guān)組織定位隨機(jī)應(yīng)變-適用于變革緩慢、時(shí)間充裕的環(huán)境改變內(nèi)部環(huán)境改變外部環(huán)境建立內(nèi)外聯(lián)系信任信任是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者凝結(jié)在一起的膠合劑信任是贏得的，不是買來(lái)的、也不能強(qiáng)求信任的基礎(chǔ)是很多事可預(yù)測(cè)信任提供激勵(lì)和活力自重了解自己的長(zhǎng)處具有培養(yǎng)和開發(fā)自己長(zhǎng)處的能力能夠察知自己的優(yōu)缺點(diǎn)和組織的需要之間的匹配情況領(lǐng)導(dǎo)的座右銘己所不欲，勿施于人無(wú)欲則剛-不和上級(jí)爭(zhēng)名、不和同級(jí)爭(zhēng)利、不和下級(jí)爭(zhēng)功有容乃大接受別人意見、原諒別人的缺點(diǎn)面子是別人給的，臉是自己掙的領(lǐng)導(dǎo)力-人格魅力？-領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一種

5、交流？領(lǐng)導(dǎo)力的支柱能力理想誠(chéng)信自私而獨(dú)裁善良而無(wú)能穩(wěn)重而保守領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素專家權(quán)力職務(wù)權(quán)力權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素權(quán)力-將意愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并加以維持的能力領(lǐng)導(dǎo)力-權(quán)力的妥善應(yīng)用授權(quán)-權(quán)力貨幣？領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素領(lǐng)導(dǎo)力BECDA意義感樂觀信任共享、寬容行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的指標(biāo)信任度忠誠(chéng)度信任的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者能力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者言行一致領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定不移、永不放棄領(lǐng)導(dǎo)者富有同情心、值得托付、關(guān)心下屬領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：駕馭環(huán)境了解自己建立未來(lái)愿景通過意義來(lái)傳達(dá)愿景通過誠(chéng)信來(lái)保持信任通過行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)意圖駕馭環(huán)境知曉大環(huán)境中的重大問題以及他們對(duì)決策的影響在解決問題時(shí)，有判斷地綜合來(lái)自內(nèi)部和外部的信息在制定計(jì)劃和作出決策時(shí)，鼓勵(lì)各種不同

6、的意見和觀點(diǎn)在制定戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)考慮到可能的結(jié)果以及可供選擇的行動(dòng)方案冒有備之險(xiǎn)改變組織了解自己注重自我學(xué)習(xí)，注重為所有員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境促進(jìn)與各個(gè)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者的良好合作關(guān)系，以滿足員工的需求發(fā)展同事及同行的人際網(wǎng)絡(luò)，以建立專業(yè)性的學(xué)習(xí)群體把過失和錯(cuò)誤看成是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)者和學(xué)習(xí)者的身份定期地參加員工發(fā)展建立未來(lái)愿景有一個(gè)清晰的愿景并且能夠生動(dòng)、清楚地加以表達(dá)努力尋找機(jī)會(huì)并制定與愿景一致的戰(zhàn)略幫助個(gè)體定義與組織愿景一直的個(gè)人愿景和角色定期地檢查組織愿景、作出必要的修正，并讓戰(zhàn)略與愿景保持一致能夠放開過去的實(shí)踐和期望，以便從一個(gè)未來(lái)愿景中創(chuàng)造出未來(lái)通過意義來(lái)傳達(dá)愿景篤行移情能力，注

7、重傾聽以及與同事的坦誠(chéng)對(duì)話愿意面對(duì)沖突，并努力解決所有的糾紛清楚自己的意見，能夠讓大家聽到自己的聲音尋求評(píng)價(jià)反饋并相應(yīng)地改變自己的行為建設(shè)性地利用爭(zhēng)執(zhí)和沖突來(lái)促成創(chuàng)新的、協(xié)作的解決方案通過誠(chéng)信來(lái)保持信任有明確的價(jià)值觀，并通過承諾和行動(dòng)來(lái)傳達(dá)他們給他人提供從錯(cuò)誤和問題中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)重視多樣性，促進(jìn)組織中多樣性的質(zhì)和量示范與價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)一致的行為為他人提供證明和拓展能力的機(jī)會(huì)通過行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)意圖通過把戰(zhàn)略變成行動(dòng)來(lái)達(dá)成結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值對(duì)改善組織的成就承擔(dān)責(zé)任探究行政體制的障礙并消除他們?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果以改善工作流程能夠信賴他人并公開地承認(rèn)和感謝他們的貢獻(xiàn)影響領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境投入度1復(fù)雜度2可信度3卓越領(lǐng)導(dǎo)者的基

8、本品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者通過反思和自省來(lái)了解自己領(lǐng)導(dǎo)者理解自己的過去以及當(dāng)前的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者清楚自己的價(jià)值觀和目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者知道自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格，并且能夠運(yùn)用它來(lái)解決問題領(lǐng)導(dǎo)者樂于成為終生的學(xué)習(xí)者領(lǐng)導(dǎo)者敢于冒險(xiǎn)，對(duì)變革保持開放領(lǐng)導(dǎo)者能夠辦錯(cuò)誤和失敗看成是創(chuàng)造和解決問題的必由之路領(lǐng)導(dǎo)者善于建立愿景并把自身以及自己的生活看成是愿景的一部分領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過意義來(lái)傳達(dá)自己的愿景以激勵(lì)他人領(lǐng)導(dǎo)者致力于利用移情能力、始終如一和誠(chéng)心來(lái)保持信任領(lǐng)導(dǎo)者善于通過行動(dòng)來(lái)把意圖變成現(xiàn)實(shí)卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下成功組織的特征人們感到自己很重要學(xué)習(xí)和能力受重視人人都是群體的一員工作是令人振奮的質(zhì)量受到重視奉獻(xiàn)創(chuàng)造成果成功組織的核心領(lǐng)導(dǎo)方式激勵(lì)授權(quán)錯(cuò)誤觀

9、念領(lǐng)導(dǎo)力是一種很稀缺的技能領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，不是后天造就的領(lǐng)導(dǎo)者都具有非凡的魅力領(lǐng)導(dǎo)僅存在于組織的頂層領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是控制下屬、發(fā)號(hào)施令、鞭笞驅(qū)遣、耍弄手腕領(lǐng)導(dǎo)者唯一的工作就是為股東創(chuàng)造價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別-天塹？-鴻溝？-坦途？領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別區(qū)別帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)影響指引行動(dòng)指揮提議領(lǐng)導(dǎo)者：做正確事的人管理者：把事做正確的人管理者：把事做正確的人管理者：把事做正確的人指揮管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別（概念）領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別（概念）1.于普通民眾的文化知識(shí)和精神素養(yǎng)，有著為官的閱歷和廣闊的視野，對(duì)下層民眾生活有深刻的了解。他們既可以將下情上迭，也可以將官方的意旨貫徹于民間。2.他們?cè)卩l(xiāng)間承擔(dān)著傳承文化、教化

10、民眾的責(zé)任，同時(shí)參與地方教育和地方管理，引領(lǐng)著一方社會(huì)的發(fā)展。鄉(xiāng)紳群體的消失，使鄉(xiāng)村失去了傳統(tǒng)文化的傳承人，失去了文化頒被和靈魂，沒有了3.指導(dǎo)和提升文化教育的導(dǎo)師，鄉(xiāng)村的凝聚力也隨之消失。加之城鄉(xiāng)教育費(fèi)源配置的巨大反差，加劇了農(nóng)村人口向城市流動(dòng)的速度與規(guī)模，使農(nóng)村開始變成文化沙漠。4.節(jié)奏是音樂、舞蹈和歌唱這些最原始也最普遍的三位一體的藝術(shù)所同具的一個(gè)要素。節(jié)奏不僅見于藝術(shù)作品，也見于人的生理活動(dòng)。人體中呼吸、循環(huán)、運(yùn)動(dòng)等器官本身的自然的有規(guī)律的起伏流轉(zhuǎn)就是節(jié)奏。5.因?yàn)橹袊?guó)人由農(nóng)業(yè)進(jìn)于文化，對(duì)于大自然是“不隔”的，是父子親和的關(guān)系，沒有奴役自然的態(tài)度。中國(guó)人對(duì)他的用具，不只是用來(lái)控制自然，

11、以圖生存，他更希望能在每件用品里面，表出對(duì)自然的敬愛，把大自然里啟示著的和諧、秩序，它內(nèi)部的音樂、詩(shī)，表現(xiàn)在具體而微的器皿中。一個(gè)鼎要能表象天地人。6如何在肯定草根文化的同時(shí)，不過分鼓吹偶像崇拜，而是放大草根中“勵(lì)志”的因素，把社會(huì)主流價(jià)值觀傳遞給大眾，是值得娛樂媒體深思的問題。7當(dāng)今世界自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)占比重是衡量一個(gè)國(guó)家科學(xué)發(fā)展水平的標(biāo)志，而科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與否是國(guó)家富強(qiáng)的標(biāo)志。8.虛構(gòu)的加強(qiáng)使小說和傳統(tǒng)故事之間的區(qū)別清晰起來(lái)。小說中的故事可以來(lái)自想象，不一定是作者的親歷親聞。小說家常閉門構(gòu)思，作品大多誕生于他們的離群索居的時(shí)候，小說家可以閑坐在布宜諾斯艾利斯的圖書館中，或者在巴黎一間終年不見陽(yáng)光的閣樓里，杜撰他們想象中的歷險(xiǎn)故事。9.一個(gè)匠人漂泊一生，積攢下無(wú)數(shù)的見聞、掌故和趣事，