工程管理中心施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度_secret

1、PAGE PAGE 6工程管理中心施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度（討論稿）第一條 為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于*廣博園工程管理中心下派的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理。第三條 項(xiàng)目部的組成：工程管理中心建筑、水電和造價(jià)工程師為主，采購(gòu)中心和設(shè)計(jì)中心派員參加。 第四條、聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，工程管理中心與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行；沒(méi)聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由工程管理中心實(shí)施管理職責(zé)。一、業(yè)主項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理方法1、業(yè)主工程師對(duì)承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。2、業(yè)主工程師應(yīng)要求承包

2、單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)監(jiān)理同意后予以審核簽認(rèn)，并監(jiān)督承包單位實(shí)施。3、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，業(yè)主工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，必要時(shí)組織專題論證，經(jīng)監(jiān)理審查后予以審定簽認(rèn)，并監(jiān)督承包單位實(shí)施。4、業(yè)主工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的工程測(cè)量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和檢查，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。5、業(yè)主工程師可以對(duì)承包委托檢測(cè)的項(xiàng)目所委托書(shū)試驗(yàn)室的資質(zhì)和實(shí)力等進(jìn)行考核，確保檢測(cè)結(jié)論資料合法性、真實(shí)性和有效性。6、業(yè)主工程師應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況，避免計(jì)量失誤，影響工程質(zhì)量，做好檢

3、查記錄。7、業(yè)主工程師應(yīng)督促監(jiān)理認(rèn)真對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查、平行檢驗(yàn)或旁站，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的下道工序?qū)徟砑半[蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，嚴(yán)禁出現(xiàn)原材料或砼、鋼筋試件不檢測(cè)、不合格、配比計(jì)量不符合規(guī)定、報(bào)送相關(guān)資料不齊全而任其放行或轉(zhuǎn)序的現(xiàn)象。8、業(yè)主工程師應(yīng)督促監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。9、業(yè)主工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入工程日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)要求監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)監(jiān)理通知（指令）通知承包商，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主

4、，承包商應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，整改合格后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，如所發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。10、業(yè)主工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；應(yīng)督促監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。二、工程質(zhì)量事故處理制度1、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，業(yè)主工程師應(yīng)督促監(jiān)理及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。2、發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)業(yè)主工程師、監(jiān)理人員復(fù)查，

5、符合規(guī)定要求后，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。監(jiān)理下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向業(yè)主報(bào)告并經(jīng)批準(zhǔn)。3、發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)要求總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向業(yè)主報(bào)告并經(jīng)批準(zhǔn)。4、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用事故報(bào)告單逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理公司應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。承包商應(yīng)及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告單，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司各一份。5、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理、或處理不當(dāng)、或處

6、理結(jié)果未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6、對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包商研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司；較大質(zhì)量事故，由承包商填寫(xiě)事故報(bào)告，由業(yè)主、監(jiān)理公司組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包商填寫(xiě)事故報(bào)告報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司，由承包商組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，承包商方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。7、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，督促監(jiān)理對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)

7、果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。8、承包商應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。三、圖紙會(huì)審工作制度1、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。施工圖紙會(huì)審由工程管理中心組織，施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門(mén)、工程管理中心以及下屬項(xiàng)目部專業(yè)工程師、物資供應(yīng)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對(duì)施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖；然后各個(gè)參建單位將圖紙中的問(wèn)題或不明之處提出，由各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)師逐一解

8、答，會(huì)后形成正式的書(shū)面文件作為設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。為節(jié)約時(shí)間，確保圖紙會(huì)審優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行，可以由參建單位先行熟悉圖紙，書(shū)面列出問(wèn)題，事先統(tǒng)一送交設(shè)計(jì)院研究。2、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)： 設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無(wú)誤； 建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾； 設(shè)計(jì)圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；是否符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范； 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備； 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求； 施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要； 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)

9、劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。4、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題： 會(huì)審時(shí)，工程管理中心要做好會(huì)審記錄； 會(huì)審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由工程管理中心負(fù)責(zé)處理解答； 會(huì)審后，由工程管理中心整理會(huì)審紀(jì)要，參加會(huì)審的單位同意后，由設(shè)計(jì)、施工、甲方蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)； 會(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。四、現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)工作：1、施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量安全的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范，保證工程質(zhì)量安全，文明施工；2、督促監(jiān)

10、理單位、施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量安全的各項(xiàng)措施與管理辦法；3、制定切實(shí)可行的確保工程質(zhì)量安全的管理措施；4、貫徹預(yù)防為主，做好事前、事中控制，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；5、積極配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種例會(huì)和專題會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法；7、嚴(yán)格變更簽認(rèn)流程，節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。五、施工組織設(shè)計(jì)審查和工程定位放線 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下： 工程施工準(zhǔn)備； 組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 制定工期保證體系； 制定工程質(zhì)量保證體系； 制定施工方案與施工辦法； 繪制施工總平面圖； 制定工程材料與勞動(dòng)力計(jì)劃； 制定安全施工、工地文明施工措施；

11、 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。 復(fù)核施工放線與定位：主要是平面控制與高程控制的復(fù)測(cè)、控制樁的設(shè)立與保護(hù)。六、工程質(zhì)量安全檢查的依據(jù)和方法1、檢查依據(jù) 國(guó)家頒布的施工安全及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 施工合同文件、工程圖紙及說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議決定等； 當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)的規(guī)定要求。2、方法施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢，業(yè)主項(xiàng)目部參與。關(guān)鍵部位、重要工序監(jiān)理旁站、業(yè)主巡查。材料、半成品和產(chǎn)品監(jiān)理見(jiàn)證送檢。7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，本中心對(duì)工程建設(shè)采取宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。 宏觀控制。就是

12、選好設(shè)計(jì)單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 對(duì)工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來(lái)，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。 把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購(gòu)材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗(yàn)報(bào)告。8、對(duì)建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)槽，并對(duì)地基檢查處理。9、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行

13、檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)?；ú块T(mén)重新檢查驗(yàn)收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗(yàn)收自行隱蔽的，學(xué)?；ú块T(mén)有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。10、對(duì)于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗(yàn)記錄。11、對(duì)于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。12、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí)，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí)。八 施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的文明施工、安全管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由本中心統(tǒng)一布置，可以委托