QRQC實(shí)施方案講解

1、QRQC實(shí)施方案11. 組織層次圖一 QRQC的運(yùn)營目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門及分廠調(diào)查、分析、對策及實(shí)施組織、協(xié)調(diào)及決策21. 組織層次圖一 QRQC的運(yùn)營目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門及分廠調(diào)查、分析、對策及實(shí)施組織、協(xié)調(diào)及決策32、QRQC推進(jìn)組 組長： 副組長： 成員單位：質(zhì)量部、綜合管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉儲部、采購部、各個(gè)分廠。 人員要求：各個(gè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)員、質(zhì)量員一 組織體系4一 組織體系3.說明:1)、會議主持：2)、QRQC推進(jìn)辦公室 設(shè)在小會議室，由副組長負(fù)責(zé)決策日常管理工作。5二 信息來源質(zhì)量部巡檢出的各職能部門質(zhì)量信息職能部門、分廠生產(chǎn)中產(chǎn)生的質(zhì)量信息反饋質(zhì)量部各類評審、審

2、核反饋信息反饋采購部采購不良質(zhì)量信息反饋QRQC推進(jìn)會議商務(wù)部市場不良質(zhì)量信息反饋6三 會議議程1、QRQC會議地點(diǎn)：小會議室。2、QRQC會議時(shí)間：每天上午9點(diǎn)整召開會議時(shí)間在40分鐘以內(nèi)。3、參加人員：QRQC活動小組遇臨時(shí)變更由QRQC推進(jìn)辦公室在前一天下班前通知。7 對一些重大、一時(shí)難以分析清楚的議題，可根據(jù)需要會后召開專題會或QRQE會議。四 會議議程安排序號議 題擔(dān) 當(dāng)時(shí)間1對上次會議提出問題落實(shí)及對策實(shí)施的結(jié)果確認(rèn)副組長5分鐘2質(zhì)量部反饋信息（顧客抱怨情況）質(zhì)量部5分鐘3公司職能部門反饋質(zhì)量信息各職能部門15分鐘4廠各類評審、審核問題反饋信息質(zhì)量部5分鐘5對上述議題制訂方策組（副

3、）長10分鐘8五 日?；芾淼墓ぷ鞒绦蚝头椒?. QRQC工作流程圖信息輸入P&ACCD對策現(xiàn)場落實(shí)改進(jìn)、控制、糾正預(yù)防QRQC會議92. QRQC推進(jìn)辦公室日常管理工作1、收集有關(guān)QRQC信息報(bào)告的所有信息（各職能部門反饋）；2、選定緊急和重大的不良問題；3、管理QRQC的記錄（質(zhì)量部）；4、召開QRQC會議；5、跟蹤被選定的不良問題的解決（質(zhì)量部）；6、負(fù)責(zé)會議的出勤及計(jì)劃措施的實(shí)施完成情況的考核；7、會議變更的通知(人員地點(diǎn))；8、各單位出席會議的領(lǐng)導(dǎo)必須固定，臨時(shí)不能參加會議，須向組長請假。經(jīng)組長同意后，委派專人參加會議。五 日常化管理的工作程序和方法103. 信息流轉(zhuǎn)的過程五 日?；芾淼墓ぷ鞒绦蚝头椒▓?bào)告書作成信息的收集、錄入在會議上報(bào)告帶回案件的討論對策的實(shí)施對策結(jié)