ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的意義

1、Word文檔 ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的意義 ERP不僅是IT體系 更是全套企業(yè)辦理服務(wù) 上世紀(jì)90年月業(yè)界有個(gè)打趣：企業(yè)做信息化項(xiàng)目，施行一個(gè)計(jì)算機(jī)運(yùn)用搞出好多效果，但最終都要搞個(gè)鑒定會(huì)，為了效果可以評(píng)獎(jiǎng)之類。所以就有人說(shuō)，評(píng)審會(huì)便是追悼會(huì)，評(píng)審?fù)昃头乓贿?，沒(méi)準(zhǔn)軟件和硬件用不了多久就廢了。這雖然是個(gè)笑話可是卻真實(shí)反映了那個(gè)時(shí)期的企業(yè)對(duì)信息化的了解過(guò)錯(cuò)和政策的失誤。要施行信息化，肯定要從實(shí)際動(dòng)身，可以讓信息體系在企業(yè)里用起來(lái)，逐步下降成本，關(guān)心整合資源，進(jìn)步運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)功率才是企業(yè)施行信息化的最終方針。 企業(yè)施行ERP阻力大科學(xué)方法助施行 雖然信息化的征途中咱們走了很多彎路，閱歷了很多破折，但現(xiàn)在應(yīng)

2、當(dāng)說(shuō)這個(gè)狀況發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，咱們對(duì)運(yùn)用這一塊越來(lái)越注意了。過(guò)去可能企業(yè)只重視信息化投入的費(fèi)用，前期建筑和施行的當(dāng)然重要，可是比較為了保證長(zhǎng)時(shí)間平穩(wěn)的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)投入更多的精力和重視?，F(xiàn)在咱們慢慢也體會(huì)到，便是這種趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在講，從石油石化這個(gè)職業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在運(yùn)維這一塊占的比重越來(lái)越多。 1.第一階段，四年磨一劍：ERP的建筑規(guī)劃，也許一年多的時(shí)間出框架;規(guī)劃試點(diǎn)方案，傷筋動(dòng)骨的項(xiàng)目浸透式推行;躲避危急，試點(diǎn)公司施行。這樣做初衷一來(lái)下降成品油市場(chǎng)由于內(nèi)部調(diào)整帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)危急，二來(lái)頗具代表性的試點(diǎn)公司可以起到表率效果，為后續(xù)的運(yùn)用推行做好根底鋪墊作業(yè)。 2.其次階段，深化推行：從4家到7家，再到2

3、5家公司erp體系上線，到2021年后石化公司下80多家企業(yè)根本全部掩蓋。 3.第三階段，深化運(yùn)用抓運(yùn)營(yíng)。 其實(shí)，分那么階段和方針完成也是有這種超大型企業(yè)自己的苦衷，掩蓋制作、出售等方方面面，假如沒(méi)有周全的規(guī)劃很簡(jiǎn)略出問(wèn)題。 關(guān)于其時(shí)的石化來(lái)說(shuō)ERP是一種新的辦理思維，這種新的辦理思維和咱們?cè)瓉?lái)這種方案經(jīng)濟(jì)體制下的一種辦理思維，應(yīng)當(dāng)說(shuō)距離是非常大的。假如咱們要習(xí)慣這種新的辦理思維，咱們從組織上，從制度上，從事務(wù)流程上都要做很多轉(zhuǎn)變。這種變革對(duì)企業(yè)來(lái)講是傷筋動(dòng)骨的，動(dòng)作起來(lái)非常難。 其次，石化的企業(yè)，本身它的規(guī)模很大，事務(wù)很簡(jiǎn)單，它所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)職責(zé)也很重，跟咱們同期上的便是有些IT企業(yè)，咱們?cè)谑聞?wù)設(shè)計(jì)的領(lǐng)域上有比較大的差異，再一個(gè)所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)職責(zé)也有比較大的差異。 因此，當(dāng)預(yù)備施行ERP項(xiàng)目的時(shí)分非常謹(jǐn)慎，非常當(dāng)心，并且這兒面有一套很科學(xué)的方法。要在一個(gè)比較小的范圍內(nèi)做試點(diǎn)，在試點(diǎn)當(dāng)中總結(jié)經(jīng)受，總結(jié)模板，為后面的推行打下根底。做的過(guò)程中不斷的去完善咱們?cè)瓉?lái)構(gòu)成的一些標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和模板。也在不斷的去訓(xùn)練咱們的部隊(duì)，訓(xùn)練