房地產(chǎn)機(jī)電設(shè)計(jì)管理（共17頁）

1、機(jī)電設(shè)計(jì)管理工作心得體會 引 言工作重點(diǎn)，難點(diǎn)部門內(nèi)與各專業(yè)間的協(xié)作橫向部門間的協(xié)作設(shè)計(jì)協(xié)作單位的管理匯報(bào)提綱規(guī)劃設(shè)計(jì)造就產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭設(shè)計(jì)管理工作的根本目標(biāo)：提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本設(shè)計(jì)管理的三駕馬車創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化流程化領(lǐng)先和差異化質(zhì)量和速度效率和制度創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化流程化 IIIIIIIV機(jī)電配置標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)型式的選擇設(shè)計(jì)圖紙的審查，進(jìn)度，質(zhì)量控制示范區(qū)樣板房的實(shí)現(xiàn)，展示重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)糾偏，問題處理 IIIIIIIV專業(yè)涵蓋面廣（水，電，風(fēng)，煤）協(xié)調(diào)量大，問題爆發(fā)點(diǎn)多全程參與，戰(zhàn)線長示范區(qū)樣板房的實(shí)現(xiàn)，展示難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)糾偏，問題處理 部

2、門內(nèi)與各專業(yè)協(xié)作建筑- 機(jī)電配置對建筑平面，立面的要求，影響機(jī)電機(jī)房及管井，風(fēng)道的需求景觀- 景觀水，電需求的實(shí)現(xiàn),接口預(yù)留綜合管線中與景觀之間的平衡室內(nèi)裝飾- 根據(jù)室內(nèi)點(diǎn)位的布置進(jìn)行的機(jī)電調(diào)整室內(nèi)凈高要求的實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)- 管線穿結(jié)構(gòu)梁的配合結(jié)構(gòu)體系與機(jī)電管線綜合凈高分析目標(biāo)：輸出與嵌入，無縫連接案例：龍華機(jī)場辦公凈高控制方案 與其他部門的協(xié)作設(shè)計(jì)市場合約項(xiàng)目相互制約相互支撐案例：龍華機(jī)場直飲水凈水入戶目標(biāo)：尊重，引導(dǎo)，配合合約管理部門制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，根據(jù)交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分解，反饋成本超標(biāo)部分； 隨著圖紙的不斷深化，調(diào)整成本及控制目標(biāo)； 根據(jù)圖紙組織招標(biāo)，技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)及答疑，合約部負(fù)責(zé)商務(wù)

3、談判市場營銷部門制定產(chǎn)品定位分析報(bào)告；對各階段設(shè)計(jì)成果提供市場評價(jià)建議； 對相關(guān)設(shè)計(jì)平面，戶型，經(jīng)營模式等進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目管理部門 技術(shù)部提交施工圖紙，項(xiàng)目部組織落實(shí)施工； 項(xiàng)目部反饋施工過程中暴露的技術(shù)問題，技術(shù)部進(jìn)行跟蹤解決項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度提出對設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制的要求橫向部門之間協(xié)作關(guān)系 成本部門制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。 設(shè)計(jì)管理控制目標(biāo)成本偏差率。 目標(biāo)成本首先須合理，建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎(chǔ)上。設(shè)計(jì)階段成本管理控制方式不同機(jī)電系統(tǒng)型式的成本指標(biāo)比較；同一系統(tǒng)下不同設(shè)備品牌的造價(jià)比較；工程主材的材質(zhì)選擇對成本的影響；。 設(shè)計(jì)管理也應(yīng)加強(qiáng)成本控制意識 。 應(yīng)避免兩種現(xiàn)象： 不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果成

4、本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失成本控制大型分項(xiàng)工程合同價(jià)機(jī)電小系統(tǒng)招標(biāo)樣板房機(jī)電配置成本設(shè)計(jì)變更成本影響合理的設(shè)計(jì)費(fèi)甲供設(shè)備合同價(jià)設(shè)計(jì)階段成本管理控制方式 目標(biāo)：共同成長，價(jià)值最大化設(shè)計(jì)單位選擇：成功不在于我們是什么，關(guān)鍵是我們和誰在一起（遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇弱則弱）設(shè)計(jì)單位的管理設(shè)計(jì)單位選擇原則：擅長原則，成本原則，磨合原則，技術(shù)優(yōu)先原則設(shè)計(jì)單位合作的四種情況人員選擇：看中廟也要看中和尚設(shè)計(jì)溝通：工作聯(lián)系單，會議，現(xiàn)場問題解決，日常跟蹤 Step 2 Step 3Step 1 Step 4 Step 5圖 紙案例：醫(yī)學(xué)園設(shè)計(jì)人員選擇每周設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)事項(xiàng)跟蹤表設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)院地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段兩者工

5、作的區(qū)別接受甲方方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編制提出設(shè)計(jì)任務(wù)書概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)參與產(chǎn)品定位與策劃建筑方案深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理施工階段工地配合施工現(xiàn)場配合、銷售配合參與竣工驗(yàn)收與資料備案交付階段技術(shù)配合或完善工作設(shè)計(jì)管理方面的區(qū)別作為服務(wù)方（乙方）出現(xiàn)作為業(yè)主方（甲方）出現(xiàn)按照甲方的意圖做設(shè)計(jì)做產(chǎn)品直線操作（技術(shù)條線）多線操作注重專業(yè)度強(qiáng)調(diào)的是資源整合能力質(zhì)量、進(jìn)度、成本的平衡意識較弱強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的平衡設(shè)計(jì)公司和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)部的區(qū)別施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部審查目標(biāo)：比設(shè)計(jì)院要更全面，把問題消滅在圖紙中。任何顯得不一致的設(shè)計(jì)將在審查中原形必現(xiàn)，任何被遺漏的設(shè)計(jì)機(jī)會也會通過審查曝光1）設(shè)計(jì)原則是否與設(shè)計(jì)任務(wù)書一致，系統(tǒng)選擇，末端點(diǎn)位配置，計(jì)量方式等是否符合市場產(chǎn)品定位。2）各專業(yè)之間的銜接是否到位，是否出現(xiàn)空白，遺漏部位，例如結(jié)構(gòu)預(yù)留孔的設(shè)置，設(shè)備供電的到位。3）單個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)是否合理，例如冷凍機(jī)選型，用電量的控制等。3）機(jī)電對建筑結(jié)構(gòu)方面的影響，各機(jī)電專業(yè)管線關(guān)系是否清晰，是否有凈高斷面分析。案例：龍華機(jī)場設(shè)計(jì)審查意見工程現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更管理目標(biāo)：戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭施工過程是對圖紙?jiān)俅悟?yàn)證和理解，達(dá)到預(yù)期效果和完善設(shè)計(jì)的關(guān)鍵；也是對設(shè)計(jì)調(diào)整的過程，必須在每個(gè)環(huán)節(jié)按照既定的材料、施工工藝、