2019年健康中心院長年度報告模板

1、2019年健康中心院長年度報告模板紅花套鎮(zhèn)有宜昌中心醫(yī)院等地級醫(yī)療機構(gòu)，宜都第一醫(yī)院等縣級醫(yī)療服務單位。對于患者來說，去宜昌和宜都旅游很方便。吸引很多患者來這個鎮(zhèn)就醫(yī)的唯一辦法就是“苦練內(nèi)功”。五年來，我院同仁始終圍繞提高行業(yè)競爭力的關(guān)鍵，結(jié)合醫(yī)院實際情況，采取多項措施，穩(wěn)步實現(xiàn)新的高度，取得了良好的效果。第一，投入“大資本”改善硬環(huán)境。2019年初，宜都開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當年我們鎮(zhèn)上很多病人都選擇去縣市級醫(yī)院看病。按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，醫(yī)院級別越高，報銷率越低。為了盡快改變因患者離家遠而被動求醫(yī)的局面，我們愿意投入“大資本”改善硬環(huán)境。五年來，投入50萬元配置兩輛救護車，新增

2、價值30萬元的全自動生化分析儀和價值20萬元的b超檢測儀。去年贏得中央政府400萬元擴大內(nèi)需，建成4000平方米住院樓，內(nèi)外科婦產(chǎn)科三個住院病房，一個標準化手術(shù)室，可同時容納120張床位，并配有中央供氧裝置和傳呼系統(tǒng)。如今，患者尋求進一步治療的被動局面已經(jīng)得到了根本扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計顯示，有65名患者選擇在我院就醫(yī)。據(jù)我們分析，新住院樓投入運營后，我鎮(zhèn)選擇來我院就診的患者比例至少會增加xx個百分點第二，堅持不懈地提高“軟實力”。近年來，我們努力提高醫(yī)務人員的專業(yè)水平?？朔肆Σ蛔悖磕昱?名以上業(yè)務骨干到宜昌中心醫(yī)院進行臨床培訓，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師到醫(yī)院進行學術(shù)講座、會診、手術(shù)指導，通過傳播、

3、幫助、指導等方式幫助一線醫(yī)生提高診療水平。改善硬環(huán)境和增強“軟實力”兩大舉措，使我院發(fā)展年年躍上新臺階:20 xx年營業(yè)收入368萬元，手術(shù)臺264臺；2019年，業(yè)務收入418萬元，完成手術(shù)臺313張；2019年，業(yè)務收入480萬元，完成手術(shù)臺337張；2019年，業(yè)務收入523萬元，完成手術(shù)臺417張；2019年，業(yè)務收入639萬元，營業(yè)桌402張。去年，在宜都衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審中，我院以946分的優(yōu)異成績獲得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”?！?s2/】二、時刻關(guān)注避免醫(yī)療事故的重點，保持警鐘長鳴，嚴格管理理論上講，任何醫(yī)院都有醫(yī)療事故的風險。特別是像我們這樣的鄉(xiāng)

4、鎮(zhèn)衛(wèi)生院，稍有疏忽就可能發(fā)生醫(yī)療事故。如今，高額的醫(yī)療事故賠償可以使任何一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔沉重的經(jīng)濟負擔，甚至使醫(yī)院的聲譽一落千丈。五年來，我一直把如何避免醫(yī)療事故作為一件大事，警鐘長鳴，防患于未然。從“四個保證”入手，保障醫(yī)療安全。第一，保證首訪負責。醫(yī)院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡，堅持了初任醫(yī)師負責制，及早消除了醫(yī)療事故隱患。每月不定期檢查基本醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，并與個人表現(xiàn)嚴格掛鉤。定期召開病歷討論，對疑難和正常死亡病例進行專項分析，降低醫(yī)療事故發(fā)生率。二是保證執(zhí)業(yè)標準。對所有員工進行了醫(yī)療事故處理條例等國家相關(guān)行業(yè)法律的培訓和評估。確保四個100%:即專業(yè)技術(shù)人員行

5、業(yè)法規(guī)知曉率達到100%，專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%，專業(yè)技術(shù)人員證書就業(yè)率達到100%，各類疾病通報、手術(shù)、麻醉談話簽字率達到100%。三是保證責任明確。團隊成員和中層干部多次前往夷陵區(qū)益都中醫(yī)院、二院、松木坪衛(wèi)生院、太平溪衛(wèi)生院學習先進經(jīng)驗。在原醫(yī)院管理-法規(guī)、護理、醫(yī)院意識、醫(yī)療管理的基礎(chǔ)上，特制定醫(yī)院管理-診療常規(guī)。四是保證嚴格監(jiān)控。所有病歷的質(zhì)量應在整個過程中進行監(jiān)控和管理。每周四下午，由醫(yī)務科組織部主任和護士長對出院病歷和處方進行審核，并進行質(zhì)量鑒定。每晚召開醫(yī)、護、藥專業(yè)人員業(yè)務會議，通報考核結(jié)果，限期整改。我們還在門診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗，開設(shè)了患者投訴箱，聘請了10名社會

6、監(jiān)督員讓社會參與監(jiān)督，努力糾正和解答投訴。第三，始終著眼于利用好新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，精心服務民生新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是各級黨委和政府為解決農(nóng)民看病難、看病貴問題而推出的一項重要惠民措施。五年來，我們始終著眼于利用好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的關(guān)鍵點，做好為人民服務，努力實現(xiàn)黨和政府贏得民心、惠民惠民、發(fā)展同級醫(yī)院三個完美效果。第一，堅持用“宣傳欄”動態(tài)更新政策。我們推出了集補償措施、問題咨詢等綜合內(nèi)容于一體的宣傳欄。對于列內(nèi)容，我們實現(xiàn)動態(tài)更新。五年來，每10天換一次。努力讓每一位參合農(nóng)民全面、細致地掌握新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的最新政策。第二，堅持醫(yī)生查房現(xiàn)場答疑。為了最大限度地發(fā)揮新農(nóng)合的效益，我

7、們要求主治醫(yī)師在工作日內(nèi)當天檢查患者的用藥和治療情況，并利用查房機會積極推薦和解答新農(nóng)合的政策問題。第三，堅持用文字材料系統(tǒng)分析問題。對當月的報銷操作進行系統(tǒng)分析后，各部門會寫出專門的書面材料，內(nèi)容必須涵蓋相關(guān)指標的異常變化、注意事項、建議和改進方法等。每個月，它都必須親自與NCMS辦事處就材料中反映的問題交換意見，雙方將繼續(xù)探索改進的方法。五年來，醫(yī)院共辦理住院、分娩、門診基金補償35537人次，補償金額673.1萬元，住院患者平均報銷率達到60%。第四，始終專注于成為一名優(yōu)秀的單位領(lǐng)導的要求，并以勤奮和奉獻精神樹立榜樣/s2/作為醫(yī)生，我一直熱愛我的職業(yè)。這五年來，我的位置變了，但對事業(yè)的

8、熱愛卻一點都沒有變。五年來，我一年上手術(shù)臺80多次，成功做了427次手術(shù)。我也利用業(yè)余時間學習新知識，探索新的臨床理論。寫了閉合復位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折，發(fā)表在國家醫(yī)學雜志上，在“現(xiàn)代管理科學與領(lǐng)導藝術(shù)創(chuàng)新理論研究與獎勵大會”成果交流中獲一等獎。2019年至2019年，連續(xù)三年進入益都頂尖專業(yè)人士行列。作為院長，我處處關(guān)心單位的員工。一個人是工作，一群人是事業(yè)。員工是醫(yī)院的主人。近年來，醫(yī)院盡最大努力將對員工的關(guān)心轉(zhuǎn)化為微妙的行動。在生活中，要尊重員工的人格，調(diào)動員工工作的主動性，增強執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù)三年組織員工分階段去北京、海南等地旅游，大大開闊了視野。我們還多次組織員工參加鎮(zhèn)職

9、工運動會和益都衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，都取得了不錯的成績。去年在我們鎮(zhèn)的“慶國慶促和諧”活動中，有一個20多人組成的合唱團參加了演出，有兩名青年黨員參加了演講比賽。廣大職工在文藝活動中以白色風格展示自己的天使，極大地體現(xiàn)了職工團結(jié)、拼搏、奉獻的團隊精神。作為一名班長，我有潔身自好的意識。這幾年醫(yī)院里有一群人總是對自己要求嚴格。今年，學院黨支部精心制定了“三重一大量”民主決策制度，推進了團隊決策的民主化、科學化、規(guī)范化，自覺構(gòu)筑了反腐“防火墻”。將涉及衛(wèi)生改革、部門改革、工作規(guī)劃、工資分配、補貼構(gòu)成、獎金發(fā)放、隊伍建設(shè)等問題，納入“重大事項”決策；將涉及后備干部、中青年骨干的推薦、中層干部的任免、領(lǐng)導的

10、小形成、調(diào)動和退出、重要崗位的人事調(diào)整、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和引進等。，納入“重要干部”任免范圍；將涉及的基本建設(shè)項目納入預算，進行房地產(chǎn)采購和大型辦公設(shè)備采購等。，納入“重要項目”的討論范圍；將涉及未納入年度預算、單項支出在3000元以上的資金等問題，納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重一大”類別的，必須按規(guī)定提交黨支部或醫(yī)院委員會集體討論決定。為確?！叭匾淮蟆敝贫鹊膶嵤M一步明確了集體決策的機制和程序、議事規(guī)則和責任追究。各位領(lǐng)導同志，在人類歷史的長河中，五年只是稍縱即逝。但在我的人生經(jīng)歷中，20 xx到20194的2019年是難忘的。在看到成績的同時，我始終保持清醒的頭腦:紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務收入、固定資產(chǎn)、服務水平等多項考核指標，雖然五年來