采購經(jīng)理述職的最新模型報(bào)告

1、采購經(jīng)理述職的最新模型報(bào)告去年以來，我廠在鹽田擴(kuò)建和技術(shù)改造方面做出了很大努力。除了保證正常原鹽生產(chǎn)所需的各種原材料外，還需要保證兩個(gè)新灘和老灘的四五個(gè)大修和技術(shù)改造項(xiàng)目以及幾個(gè)鹵水生產(chǎn)和再干燥投資項(xiàng)目的材料和設(shè)備供應(yīng)。采購物資集中，使用急，時(shí)間短，資金緊缺。此外，今年原材料價(jià)格上漲，大多數(shù)運(yùn)營商都貼上了先付款后發(fā)貨的標(biāo)志，給我們的工作帶來了很大的困難。特別是今年，是近年來物資采購量最大的一年。我們始終把鹽田的利益放在第一位，克服人力不足、工作量大等困難，日夜加班，加班加點(diǎn)。從1月到5月，我們采購了各種材料和設(shè)備共計(jì)4490多萬元(包括各種鹽膜1820多噸，2200多萬元，紅磚2100多萬元，

2、485萬元，浮板1120平方米，140萬元)。30多萬平方米的涂塑布，98萬元，各種油料340多萬元，各種泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)。到5月底，仍欠900多萬元貨款，保證了生產(chǎn)和工程建設(shè)的需要。主要工作如下:1、嚴(yán)格招標(biāo)程序，確保采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理、降低采購成本的有效措施。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用。在比價(jià)采購過程中，所有鹽機(jī)設(shè)備根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易相關(guān)規(guī)定與瑞遠(yuǎn)公司簽訂合同，由瑞遠(yuǎn)公司加工制造，價(jià)格雙方協(xié)商，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田的大部分特殊材料都是去年以招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，部分材料因原材料漲價(jià)略有調(diào)整。一般物資從

3、各子站點(diǎn)收集到物流超市，大部分是通過二次招標(biāo)或比價(jià)的方式采購，然后在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上從超市中轉(zhuǎn)。投標(biāo)價(jià)格比較公開、公平、透明。集團(tuán)公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企業(yè)管理辦公室、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部等部門均派人員參加，相互監(jiān)督，共同計(jì)劃，共同分析預(yù)測招標(biāo)材料，掌握市場價(jià)格，真正達(dá)到通過招標(biāo)降低采購價(jià)格，降低工程投資的目的。今年共采購招標(biāo)材料2份，招標(biāo)金額77萬元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購金額279.5萬元，產(chǎn)生比價(jià)效益35萬元，約占采購金額的10%。2.處處小心，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近年來，隨著市場形式的變化，多種材料短缺。特別是近年來，許多單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽田，導(dǎo)致海灘建設(shè)材料短缺，難以采

4、購，價(jià)格一再上漲。對于我們這個(gè)領(lǐng)域，濟(jì)寧的鹽膜和紅磚尤為突出。在這種不利的情況下，我們不怕困難，不著急，每天靠廠家做工作，保證工程施工的供應(yīng)。比如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)是12800元/噸，工廠收到的預(yù)付款長期達(dá)到2600萬元，而我廠購買的鹽膜是12000元/噸，今年增加了1710多噸，拖欠工廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸，采購資金將節(jié)省85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年上漲近一倍，成為恐慌性搶購的局面。我們是唯一一個(gè)可以不先付款就賒賬送磚的。磚我們最多欠近300萬，5月底欠近200萬。而且進(jìn)價(jià)總是比市場低2-3個(gè)點(diǎn)，2100萬塊磚省了50多萬。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲?/p>

5、們?；}廠是大型企業(yè)，多年來口碑和與客戶的合作都比較好。此外，我們供應(yīng)人員的努力也是一個(gè)非常重要的方面。在合作的過程中，我們不僅考慮自己，也注意站在對方的角度思考問題。我們從不擺架子，不管對方多小，提供的數(shù)量多少，我們都真誠合作，這對雙方都有好處，也維護(hù)了我們領(lǐng)域的利益。我們認(rèn)為，作為一個(gè)負(fù)責(zé)或從事供應(yīng)工作的人，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對所采購的材料、設(shè)備或產(chǎn)品有一定程度的了解，熟悉制造商的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場狀況和市場份額等。只有這樣，我們才能達(dá)到以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品的目的。對于一些漲價(jià)幅度較大的材料，首先要考察他們使用的原材料漲了多少，然后分解成產(chǎn)品，每噸或者

6、每平方米要漲多少錢，肯定能心中有數(shù)。比如肥城的涂塑布，第一次定價(jià)3.24元/平方米，后期由于原材料漲價(jià)，對方要求每平方米至少加0.5元。通過我們的調(diào)查，我們知道對方每噸原材料的價(jià)格在1000元左右。經(jīng)過計(jì)算，我們只給對方下了增加0.2元的訂單。3、充分發(fā)揮職能，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，供應(yīng)部門的個(gè)人和其他同志在工作實(shí)踐中不斷提高工作能力和水平，服務(wù)基層的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)一再要求我們，工人的勞動(dòng)負(fù)荷越來越大，一定要做好他們的生活。在這方面，我們努力確保購買的各種食品新鮮、質(zhì)量好，必須從符合衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)的單位購買。在此基礎(chǔ)上，考慮價(jià)格便宜，重量足。5月份全場生活用品

7、和烹飪設(shè)備采購量超過100萬元，大宗食品定點(diǎn)采購(如從水田市場采購的蔬菜、從壽光二面和恒泰面粉廠采購的面粉、從瑞源屠宰廠采購的豬肉、從壽光和博興植物油廠采購的豆油、從瑞源雞場采購的雞蛋)，滿足了員工的飲食需求。在保證原鹽有序合理配送的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)配送場地的管理。前5個(gè)月共投放原鹽72萬噸(含59萬噸堿廠、10萬噸碘鹽廠、1.7萬噸氯堿廠、2.1萬噸儲(chǔ)運(yùn)公司)。無論哪個(gè)分公司或工區(qū)放行，每個(gè)鹽坨都放干凈了，基本消除了運(yùn)輸過程中的撒鹽，減少了鹽損，減輕了基層工人的勞動(dòng)負(fù)荷。生活管理和營銷人員屬于政府機(jī)構(gòu)，但崗位基本都在外面。今年由于我們領(lǐng)域的擴(kuò)大，他們的工作量也增加了三分之一，但是他們起得早，加班

8、加點(diǎn)，努力工作，沒有怨言，做出了積極的貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道大門，關(guān)系到企業(yè)利益的得失，也是一項(xiàng)容易出現(xiàn)問題、備受他人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要本著對鹽田、對領(lǐng)導(dǎo)、對員工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的努力，節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。在這種情況下，供應(yīng)商已經(jīng)盡力了，促銷的方法和技巧有很多種。對此，個(gè)人堅(jiān)持對崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正行事。我經(jīng)常告訴供應(yīng)商，你只需要做三件事(第一，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；二是給我優(yōu)惠價(jià)格；第三，要保證周到的售后服務(wù)。我們供需雙方會(huì)長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表公司和客戶接觸業(yè)務(wù)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，沒有別的。半年來，個(gè)人已經(jīng)牢固樹立了上班下棋的觀念。我敢對我在外地決定的任何工作負(fù)責(zé)，支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的作風(fēng)，說實(shí)話，辦實(shí)事，求