樂(lè)山藍(lán)山灣項(xiàng)目工期管理案例分析

1、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理培訓(xùn)樂(lè)山藍(lán)山灣項(xiàng)目工期案例分析目錄 方案與計(jì)劃的關(guān)系工程概況1合理規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃對(duì)比2 增加成本分析34 項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)的重要性5 第 一 章工程概況 1.工程概況樂(lè)山藍(lán)山灣項(xiàng)目由樂(lè)山市仁和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，總建筑面積約43萬(wàn) ，合同額暫定6.6億元，計(jì)劃共分為兩期開(kāi)發(fā)建設(shè)。本工程由7棟高層住宅、5棟聯(lián)排別墅、39棟獨(dú)棟別墅及地下車(chē)庫(kù)組成，建筑最高點(diǎn)104.9m。高層基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)和挖孔樁承臺(tái)基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)；別墅區(qū)基礎(chǔ)形式為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。 1. 工程概況 本工程共分為兩期開(kāi)發(fā)建設(shè)，其中一期工程為三棟高層建筑，四棟聯(lián)排別墅，八棟

2、獨(dú)棟別墅；二期工程為四棟高層建筑，一棟聯(lián)排別墅，其余均為獨(dú)棟別墅。本次案例分析主要針對(duì)一期工程的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析。 第 二 章 合理規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃對(duì)比46#與11#樓（即內(nèi)側(cè)裙房未施工）46靠近市政道路一側(cè)（即外側(cè)裙房32#樓未施工）4#樓5#樓6#樓4#樓5#樓6#樓11#樓12#樓13#樓5#樓合理布置塔吊應(yīng)布置在46#塔樓外側(cè) 4#一期樓棟施工順序（實(shí)際）： 5# 6#4#、5#、6#樓 11# 4#、5#-11#之間裙樓13# 11#-13#之間裙樓11#、13#樓及其之間裙樓13#樓與31#樓之 間裙樓47#-50#樓47#-50#與25#-30#樓之間坡道25#-30#樓13#

3、樓與31#樓之間裙樓、25#-30#樓 14#與25#-30#樓 之間裙樓14# 12#與14#樓之間裙樓12#6#樓與12#樓之間裙樓12#、14#樓及之間裙樓32#樓商業(yè)4#-6#樓與11#-12#樓之間、14#與25#-30#樓之間裙樓47#-50#樓及其附屬坡道32#樓（裙樓主體在2016年4月30日完成） 4#一期樓棟施工順序(合理)： 5# 6#4#、5#、6#樓、47#-50#樓及其附屬坡道 11# 4#、5#-11#之間裙樓13# 11#-13#之間裙樓11#、13#樓及與4#、5#、31#之間裙樓13#樓與31#樓之 間裙樓47#-50#樓47#-50#與25#-30#樓之間

4、坡道25#-30#樓 14#與25#-30#樓 之間裙樓14# 12#與14#樓之間裙樓12#6#樓與12#樓之間裙樓25#-30#樓及與14#樓之間裙樓、12#樓及與6#樓之間裙樓32#樓商業(yè)14#樓及與12#樓之間裙樓32#樓（裙樓2015年8月8日完成） 第 三 章增加成本分析3.3、塔吊安拆時(shí)間對(duì)比塔吊位置合理安裝時(shí)間實(shí)際安裝時(shí)間合理拆除時(shí)間實(shí)際拆除時(shí)間合理使用時(shí)間實(shí)際使用時(shí)間超出時(shí)間1#（4#樓）2014.2.152014.2.152015.1.152015.6.15111432#（5#樓）2014.2.152014.2.152015.1.302016.1.151122113#（6#

5、樓）2014.3.272014.4.262015.3.192016.1.9122210合計(jì)243.4、施工電梯安拆時(shí)間對(duì)比電梯位置合理安裝時(shí)間實(shí)際安裝時(shí)間合理拆除時(shí)間實(shí)際拆除時(shí)間合理使用時(shí)間（月)實(shí)際使用時(shí)間(月）超出時(shí)間（月）4#樓2014.7.12014.12.12014.12.42015.12.1051275#樓2014.7.52014.11.12015.2.12015.12.781356#樓2014.8.102015.2.12015.1.132015.12.75105合計(jì)174.1、實(shí)際施工比合理施工多產(chǎn)生的費(fèi)用費(fèi)用類(lèi)型工期滯后：6個(gè)月管理費(fèi)（約）：40（人）6000元6月120萬(wàn)機(jī)械

6、費(fèi)（約）：塔吊4000024月（三臺(tái)塔吊合計(jì)超用24個(gè)月） 施工電梯1600017月（三臺(tái)電梯超用合計(jì)17個(gè)月）106萬(wàn)材料費(fèi)（約）：模板、 木方、鋼管扣件120萬(wàn)費(fèi)用（約）：346萬(wàn)4.2、工期延后與成本增加的情況分析 現(xiàn)場(chǎng)施工道路規(guī)劃轉(zhuǎn)換不合理，造成塔吊、電梯布置及安拆時(shí)間不合理，致使總體施工部署及施工工序沒(méi)能合理穿插，高層主體結(jié)構(gòu)完成之后沒(méi)能直接進(jìn)行裙樓后補(bǔ)結(jié)構(gòu)施工，工序脫節(jié)達(dá)六個(gè)月之久，直接影響二次結(jié)構(gòu)施工以及塔吊、電梯的拆除，造成材料措施費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及管理費(fèi)用增加，直接影響項(xiàng)目成本。 第 四 章方案與計(jì)劃的關(guān)系4.2、工期延后與成本增加的情況分析 方案計(jì)劃 成本 案例：重慶南坪萬(wàn)達(dá)

7、廣場(chǎng)二組團(tuán)提前交房計(jì)劃.mpp4.2、工期延后與成本增加的情況分析 計(jì)劃是“龍頭”。我們做每件事情都必須有計(jì)劃，如果沒(méi)有計(jì)劃，那我們的工作和生活將會(huì)一團(tuán)糟。因此，要求項(xiàng)目部每個(gè)部門(mén)都必須按照工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制知己部門(mén)切實(shí)可行年度總計(jì)劃、月度計(jì)劃及周計(jì)劃，這是我們項(xiàng)目部考核的一個(gè)重點(diǎn)。 4.2、工期延后與成本增加的情況分析 計(jì)劃編制原則 合同工期不能隨意更改計(jì)劃的完整性、可行性、嚴(yán)肅性 合理的計(jì)劃是最好的承諾 計(jì)劃永遠(yuǎn)是柔性而非剛性 第 五 章項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的重要性4.2、工期延后與成本增加的情況分析項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 涵蓋了：項(xiàng)目管理目標(biāo)、進(jìn)度管理、組織架構(gòu)、總包管理、商務(wù)策劃、物資策劃、辦公室管理、設(shè)備配置、臨建方案、臨水及臨電管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理及