工程項目費用管理講解（67頁）

1、第七章 工程項目費用管理7.1工程項目費用組成7.1工程項目費用組成7.1工程項目費用組成按照我國的投資建設(shè)程序：在項目建議書及可行性研究階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為“投資估算”；在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為“設(shè)計概算”；在施工圖設(shè)計階段，稱之為“施工圖預(yù)算”；在投標階段，稱之為“投標報價”；承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價”；在合同實施階段，承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價款時形成的價格稱之為“結(jié)算價”；工程竣工驗收后，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。 7.1工程項目費用組成項目建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計設(shè)計總概算技術(shù)設(shè)計修正總概

2、算施工圖設(shè)計施工圖預(yù)算招 標合同價合同實施結(jié)算價竣工驗收竣工決算1.建筑安裝工程費的組成7.1工程項目費用組成按費用構(gòu)成要素組成劃分人材機利管規(guī)稅1.建筑安裝工程費的組成7.1工程項目費用組成按工程造價形成劃分稅金營業(yè)稅：營業(yè)額的3。城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅：納稅人所在地在市區(qū)，按營業(yè)稅的7征收；所在地為縣鎮(zhèn)者，按營業(yè)稅的5征收；所在地為農(nóng)村者，按營業(yè)稅的1征收。教育費附加為營業(yè)稅的3。稅金(直接費+間接費+利潤) 納稅系數(shù)納稅地點在市區(qū)，納稅系數(shù)取3.41%；納稅地點在縣鎮(zhèn)，納稅系數(shù)取3.34%；納稅地點不在市區(qū)、縣鎮(zhèn)，納稅系數(shù)取3.22%。7.1工程項目費用組成2.設(shè)備及工器具購置費的組成7.1工程

3、項目費用組成設(shè)備購置費設(shè)備購置費國產(chǎn)設(shè)備原價進口設(shè)備抵岸價設(shè)備運雜費國產(chǎn)設(shè)備原價標準設(shè)備原價非標準設(shè)備原價進口設(shè)備抵岸價貨價 + 國外運費 + 國外運輸保險費 + 銀行財務(wù)費 + 外貿(mào)手續(xù)費 + 進口關(guān)稅 + 增值稅 + 消費稅 + 海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費設(shè)備運雜費國產(chǎn)設(shè)備進口設(shè)備運費包裝費采購保管和保養(yǎng)費手續(xù)費2.設(shè)備及工器具購置費的組成7.1工程項目費用組成工器具及生產(chǎn)家具購置費工器具及生產(chǎn)家具購置費設(shè)備購置費定額費率3.工程建設(shè)其他費用的組成7.1工程項目費用組成建設(shè)用地費征地補償費用拆遷補償費用土地使用權(quán)出讓金與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用建設(shè)管理費可行性研究費研究試驗費勘察設(shè)計費環(huán)境影響評價費勞動

4、安全衛(wèi)生評價費場地準備及臨時設(shè)施引進技術(shù)及引進設(shè)備其他費工程保險費特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費市政公用設(shè)施費與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費專利及專有技術(shù)使用費生產(chǎn)準備及開辦費4.預(yù)備費的組成7.1工程項目費用組成基本預(yù)備費漲價預(yù)備費是指在初步設(shè)計及概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費用，主要指設(shè)計變更所增加的工程費用；一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防費用?；绢A(yù)備費=（設(shè)備工器具購置費+建筑安裝費+工程建設(shè)其他費）基本預(yù)備費率指建設(shè)項目在建設(shè)期間內(nèi)由于價格等變化引起工程造價變化的預(yù)測預(yù)留費用。包括：人工、設(shè)備、材料、施工機械的價差費，建筑安裝工程費及工程建設(shè)其他費用調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費用。式中：

5、PC為漲價預(yù)備費；It為第t年的建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費之和；n為建設(shè)期；f為建設(shè)期價格上漲指數(shù)。 5.專項費用7.1工程項目費用組成1.建設(shè)期利息工程項目在建設(shè)期間發(fā)生并計入固定資產(chǎn)的利息。2.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅為了貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，對在我國境內(nèi)進行固定資產(chǎn)投資的單位和個人（不含中外合資、合作企業(yè)和外商獨資企業(yè)），就其固定資產(chǎn)投資征收的一種稅。 3.鋪底流動資金項目投產(chǎn)后能正常生產(chǎn)所需要的最基本的周轉(zhuǎn)資金數(shù)額，數(shù)額一般為定額流動資金的30%。7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理1.建設(shè)單位費用管理的概念和基本原則7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理基本原則：合理設(shè)置工程費用控制目標以設(shè)

6、計階段為重點的建設(shè)全過程控制對工程費用進行主動控制技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合進行工程費用的控制2.投資決策階段工程費用的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理要素分析分析決策階段影響工程費用的主要因素可行性研究進行建設(shè)項目可行性研究，并對擬建項目進行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價編制估算在優(yōu)化方案基礎(chǔ)上，編制項目投資估算3.設(shè)計階段工程費用的控制（了解）7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理設(shè)計方案的優(yōu)化與評價應(yīng)用價值工程推行限額設(shè)計編制和審查設(shè)計概算編制和審查施工圖預(yù)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理【Exp.1】某公司擬開發(fā)一商住小區(qū)，在小區(qū)總建筑面積中，多層住宅所占比重最大。解：（1）選擇價值工程研究對象：以住宅設(shè)

7、計方案作為價值工程研究對象。（2）資料收集，調(diào)查研究：主要收集有關(guān)住宅功能和建造成本方面的數(shù)據(jù)資料以及用戶意見。（3）功能分析：確定住宅功能評價因素為：平面布局；采光通風(fēng)；層高層數(shù)；堅固耐用；防火、防震、防空三防設(shè)施；室內(nèi)外裝飾；綠化及景觀等環(huán)境設(shè)計。（4）功能評價指標權(quán)重的確定：綜合設(shè)計人員和用戶意見，確定住宅功能評價指標權(quán)重見表。價值工程應(yīng)用示例7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理（5）方案創(chuàng)造：根據(jù)地質(zhì)等其他條件，設(shè)計單位對住宅的設(shè)計提供了多種方案，各個方案的特征和造價見表；（6）求成本系數(shù)C：該方案單方造價各方案單方造價之和，結(jié)果見表；（7）求功能系數(shù)F：采用10分制給各方案的各項評價功能

8、打分，根據(jù)功能因素權(quán)重求各方案加權(quán)總分，某方案功能系數(shù)F=該方案加權(quán)總分各方案加權(quán)總分之和，結(jié)果見表；（8）求價值系數(shù)V，進行方案評價價值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C，結(jié)果見表；價值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，即方案4。7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理某混合結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的特征及造價 方案名稱主要特征元/m2成本系數(shù)方案1層高3m，240mm內(nèi)外磚墻，預(yù)制樁基礎(chǔ)，半地下室儲存間，外裝修好，室內(nèi)設(shè)備較好。6700.2557方案2層高2.9 m，240 mm內(nèi)外磚墻，120 mm非承重內(nèi)磚墻，條形基礎(chǔ)，外裝修較好。4800.1832方案3層高3m，240mm內(nèi)外磚墻，沉管灌注樁基礎(chǔ)，外裝修一般，內(nèi)裝

9、修和設(shè)備較好，半地下室存儲間。5500.2099方案4層高3m，空心磚內(nèi)墻，滿堂基礎(chǔ)，裝修及設(shè)備一般。4200.1604方案5層高2.9m，加氣混凝土內(nèi)墻，滿堂基礎(chǔ)，外裝修較好。5000.19087.2建設(shè)單位的工程項目費用管理設(shè)計方案功能系數(shù) 功能因素方案名稱因素名稱權(quán)重方案1方案2方案3方案4方案5 平面布局0.3010109910 采光通風(fēng)0.2010910109 層高層數(shù)0.05989109 堅固耐用0.20101010810 三防設(shè)施0.0587877 內(nèi)外裝飾0.15108866 環(huán)境設(shè)計0.058108610 方案加權(quán)總分9.759.259.158.359.00 方案功能系數(shù)0.

10、21420.20320.20110.18360.19797.2建設(shè)單位的工程項目費用管理設(shè)計方案價值系數(shù)方案名稱方案1方案2方案3方案4方案5功能系數(shù)F0.21420.20320.20110.18360.1979成本系數(shù)C0.25570.18320.20990.16040.1908價值系數(shù)V0.83771.10920.95801.14460.10374.施工發(fā)承包階段工程造價的控制（了解）7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理發(fā)包單位編制招標文件，確定標底承包單位編制投標文件，合理確定投標報價評價定標，選擇中標單位，確定合同價5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理

11、工程預(yù)付備料款1預(yù)付備料款的撥付時間和要求按照專用條款約定執(zhí)行；最遲應(yīng)在開通通知載明的開工日期7天前支付；用于：材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場；預(yù)付款在進度付款中同比例扣回；逾期超7天催告通知收到通知后7天仍未支付停工、發(fā)包人違約5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程預(yù)付備料款1預(yù)付備料款的數(shù)額一般建筑工程不超過當(dāng)年工程量的30%；安裝工程不超過年度工程量的10%；材料占比較多可按年計劃產(chǎn)值的15%左右劃撥。5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程預(yù)付備料款1備料款的扣回當(dāng)未完工程尚需

12、的主要材料及構(gòu)件費等于備料款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料費比重抵扣工程價款，竣工前全部扣清。T:起扣點，開始扣回時累計完成工作量金額；M:預(yù)付備料款限額；N:主材所占比重；P:承包工程價款總額。5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程預(yù)付備料款1備料款的扣回5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程預(yù)付備料款1備料款的扣回當(dāng)承包商累計完成工作量金額達到合同總價的一定比例后，發(fā)包方應(yīng)從每次應(yīng)付給承包商的工程款中扣回工程預(yù)付備料款，發(fā)包方至少應(yīng)在合同規(guī)定的完工期前將預(yù)付款全部逐次扣回。工期短、造價低的工程無需分期

13、扣回；工期長、跨年度工程，當(dāng)年可以扣回部分預(yù)付款，而將未扣部分轉(zhuǎn)入次年，直到竣工年度全部扣回。5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程計量與進度款支付2工程量的計量計量原則：合同約定；計量周期：無約定按月；計量方式：單價合同計量；總價合同計量；其他價格合同計量5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程計量與進度款支付2工程單價的計算按照合同約定工料單價綜合單價可調(diào)工料單價法 固定綜合單價法工程款的支付進度款：按當(dāng)月實際完成工程量進行結(jié)算竣工后進行竣工結(jié)算預(yù)付款+進度款95%5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2

14、建設(shè)單位的工程項目費用管理工程保證金的扣留與返還3質(zhì)量保證金的形式質(zhì)量保證金保函；相應(yīng)比例的工程款；雙方約定的其他方式；質(zhì)量保證金的扣留支付工程進度款時逐次扣留（不包括預(yù)付款支付、扣回以及價格調(diào)整金額）；竣工結(jié)算時一次性扣留；雙方約定的其他扣留方式；5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程保證金的扣留與返還3質(zhì)量保證金的返還頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付；逾期的，按照基準利率支付違約金；逾期56天以上，按照基準利率2倍支付違約金。5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程其他費用支付4安全施工方面的費用按相應(yīng)責(zé)任承擔(dān)；

15、專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用誰要求使用誰負責(zé)辦理手續(xù)，承擔(dān)費用；文物和地下障礙物涉及的費用古墓等文物，4h內(nèi)通知工程師（書面），工程師24h內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人承擔(dān)費用、工期順延。地下障礙物，8h內(nèi)通知工程師（書面），同時提出方案。工程師接到方案后8h內(nèi)是否認可。發(fā)包人承擔(dān)費用、工期順延。5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程竣工結(jié)算5竣工結(jié)算的含義及要求竣工結(jié)算申請單監(jiān)理（14天內(nèi)） 發(fā)包人（14天內(nèi)）&監(jiān)理向承包人簽發(fā)經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書。有異議，承包人補充資料，提交修正后的申請發(fā)包人收到申請書后28天內(nèi)未完成審批且未提出異議，視為認

16、可。發(fā)包人在簽發(fā)竣工付款證書后14天內(nèi)完成付款逾期支付按同期貸款基準利率支付違約金；超56天兩倍。承包人有異議，對異議部分應(yīng)在收到簽發(fā)竣工付款證書后7天內(nèi)提出，合同當(dāng)事人復(fù)合。逾期視為認可5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程竣工結(jié)算5竣工結(jié)算公式竣工結(jié)算工程款 =合同價款+ 施工中合同價款調(diào)整額- 預(yù)計及已結(jié)算工程款- 保修金竣工結(jié)算的審查核對質(zhì)量驗收合格證書；明確結(jié)算要求；檢查隱蔽驗收記錄；核對設(shè)計變更簽證；按圖核實工程量；認真核實單價；核實結(jié)算子目錄及計算結(jié)果，防止漏算、重算和計算偏差。5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程

17、項目費用管理工程竣工結(jié)算55.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程竣工結(jié)算5解：1) 預(yù)付備料款=60025=1502) 預(yù)付備料款的起扣點：600-150/62.5%=3603) 一月，結(jié)算80萬元。4) 二月，結(jié)算120萬元。5) 三月，應(yīng)扣預(yù)付款：(380-360)62.5%=12.5三月結(jié)算167.5萬元，累計結(jié)算367.5萬元。6) 四月，應(yīng)扣預(yù)付款：18062.5%=112.5四月結(jié)算67.5萬元，累計結(jié)算435萬元。7) 五月，應(yīng)扣預(yù)付款：4062.5%=25五月結(jié)算15萬元，累計結(jié)算450萬元。8) 保留金數(shù)額：（600+60）5%=339

18、) 竣工結(jié)算價款=合同總價-已支付價款-保留金 =660-600-33=27萬元。5.施工階段工程費用的控制建安工程價款結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程價款的動態(tài)結(jié)算6按照實際價格結(jié)算法按主材計算價差主料按量計算價差，其他材料按系數(shù)計算價差竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）5.施工階段工程費用的控制設(shè)備、工器具和材料價款的支付與結(jié)算7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理國內(nèi)設(shè)備、工器具價款的支付與結(jié)算1一般不預(yù)付制造期在半年以上按合同約定分期付進口設(shè)備、工器具和材料價款的支付與結(jié)算2進口標準機械設(shè)備的結(jié)算進口專制機械設(shè)備的結(jié)算利用出口信貸方式支付進口設(shè)備、工器具和材料價款賣方信貸買方

19、信貸5.施工階段工程費用的控制工程變更的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理在建設(shè)項目實施過程中，工程變更時有發(fā)生，因此，在承包合同條款中要對工程變更做出明確的規(guī)定，以制約承、發(fā)包方對工程變更所涉及費用的責(zé)任以及工程變更的辦理程序。為了控制工程投資在預(yù)定的目標值內(nèi)，監(jiān)理工程師在項目的實施過程中要嚴格控制和審查工程變更，制定工程變更控制原則，嚴格工程變更程序。5.施工階段工程費用的控制工程變更的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程變更的范圍設(shè)計變更主體：發(fā)包人、承包人、設(shè)計人、監(jiān)理工程師施工條件變更增減工程項目內(nèi)容進度計劃變更5.施工階段工程費用的控制工程變更的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費

20、用管理引起工程變更的原因（1）設(shè)計圖紙差錯所引起的變更；（2）設(shè)計與實際情況不符或者設(shè)計條件有變化所引起的變更；（3）招標文件、合同文件中預(yù)計的條件與實際條件差異所引起的變更；（4）現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種代用所引起的變更；（5）上級機構(gòu)的正式批件所引起的變更；（6）技術(shù)改進和合理化建議所引起的變更；工程變更涉及到技術(shù)方面的更改、工程量的變化以及工程費用的變化。5.施工階段工程費用的控制工程變更的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程師指示的設(shè)計變更依據(jù)工程項目的需要和施工現(xiàn)場的實際情況，工程師具有以下四個方面的變更權(quán)限：（1）更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；（2）增減合

21、同中約定的工程量；（3）改變有關(guān)工程的施工時間和順序；（4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。5.施工階段工程費用的控制工程變更的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程變更的一般規(guī)定1.提出主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位。2.工程變更的申報、審查、批準等過程與依據(jù)文件，必須是有效的書面文件。3.依據(jù)：項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的審查、批準權(quán)限及審批程序，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同和建設(shè)單位的授權(quán)進行。4.程序：工程變更指令由項目監(jiān)理機構(gòu)審查、總監(jiān)理工程師簽署，建設(shè)單位批準后發(fā)出。5.施工階段工程費用的控制工程變更的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程變更處理程序1.建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、承包

22、等單位提出的工程變更，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及消防、安全、環(huán)境保護等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審批。2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。 3.總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他資料，按照承包合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)工程師完成下列工作后，對工程變更費用和工期做出評估：（1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；（2）確定工程變更項目的工程量；（3）確定工程變更的單價或總價。4.總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費用和工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。5.總監(jiān)理

23、工程師簽署工程變更申請單。工程變更申請單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明 、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容。6.項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施5.施工階段工程費用的控制工程變更的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理嚴格執(zhí)行工程變更程序提出工程變更工程變更的批準變更指令的發(fā)出及執(zhí)行承包人發(fā)包人監(jiān)理人設(shè)計方誰批準?無條件執(zhí)行5.施工階段工程費用的控制工程變更的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工程變更價款的確定方法1.建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）第31.1款：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格

24、，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。2.建設(shè)工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）約定：因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：（1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；（2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；（3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。14天！5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理建設(shè)工程索賠的含義在建設(shè)工程合同實施工

25、程中，合同的一方當(dāng)事人因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受經(jīng)濟損失或權(quán)利侵害，通過一定的合法程序向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出經(jīng)濟賠償和時間賠償?shù)男袨?反索賠索賠承包商業(yè)主方根據(jù)合同和法律的規(guī)定，對并非由于自己的過錯，而由對方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的損失，或承擔(dān)合同規(guī)定之外的工作所付的額外支出5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理施工索賠的分類單項索賠索賠目的索賠處理方式和處理時間一攬子索賠費用索賠工期索賠5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理施工索賠的起因合同文件缺陷發(fā)包人或工程師違約第三方原因政策、法規(guī)的變化合同內(nèi)容變更5.施

26、工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理施工索賠的程序在28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知遞交索賠報告工程師審核索賠報告在28天內(nèi)28天內(nèi)未予答復(fù)，也對承包人做進一步要求，視為認可5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理施工索賠的關(guān)鍵內(nèi)容二、組建強有力、穩(wěn)定的索賠班子三、著眼于重大、實際的損失四、注意索賠證據(jù)資料的收集五、索賠的技巧一、認真履行合同，遵守“誠實原則”5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理施工索賠的技巧商簽好合同協(xié)議對口頭指令變更要有書面確立搞好公共關(guān)系余額索賠要在投標報價時就考慮索賠的可能力爭單項

27、索賠，避免一攬子索賠力爭友好解決，防止對立情緒5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理施工索賠的原則工程延誤帶來的人員窩工和機械閑置主要是針對不可抗力合理分攤、專用風(fēng)險索賠事件發(fā)生在先者承擔(dān)索賠責(zé)任的原則施工索賠原則 成本費用原則風(fēng)險公擔(dān)原則 初始延誤原則5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理施工索賠的計算（一）索賠費用計算1、總費用法和修正的總費用法索賠金額=實際總費用- 投標報價總費用2、實際費用法直接成本索賠：人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠間接費索賠：管理費索賠、利息的索賠利潤的索賠（二）工期延長的計算索賠工期=(

28、增加的工程量/合同原價)x原工期5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理 工期索賠的處理思路一看“責(zé)任和對象”二看“程序和時限”三看“關(guān)鍵和非關(guān)鍵”3步法5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理工期索賠BECDA誰的責(zé)任？索賠對象？索賠程序和時限非關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作 類型細分5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理責(zé)任問題？必須有損失自身原因他方責(zé)任不可抗力誰的責(zé)任？15.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理對象問題？合同關(guān)系索賠對象？2合同關(guān)系非合同關(guān)系5.施工階段工

29、程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理索賠程序、時限？3程序時限問題？程序正確時限符合事件發(fā)生索賠意向書索賠報告28天28天5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理事件性質(zhì)？合同工期網(wǎng)絡(luò)圖索賠事件的性質(zhì)？4關(guān)鍵工作非關(guān)鍵工作5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理一起思考某施工項目，發(fā)生如下索賠事件，判斷索賠能否成立？可以索賠多長時間？1）因圖紙未及時到位，施工方向甲方提出開工拖延15天；2）因施工方的塔吊發(fā)生故障，導(dǎo)致砼澆筑工作延后2天！3）因甲供材延遲到場，施工分包商向甲方提出3天工期索賠！4）因地震原因，

30、施工方向甲方提出交工日期延后15天！5）因設(shè)計變更原因，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工停工15天，竣工驗收階段，施工方提出應(yīng)延遲交工15天；5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制（案例）7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理北京某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包人提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10d，并同意合同工期順延10d。為確保繼續(xù)施工，要求工人、施工機械等不要撤離施工現(xiàn)場，但在通知中未涉及由此造成施工單位停工損失如何處理。施工單位認為對其損失過大，意欲索賠。請問：索賠是否成立？為什么？由此引起的損失費用項目有哪些？索賠成立。這是因業(yè)

31、主的原因造成的施工臨時中斷，從而導(dǎo)致承包商工期拖延和費用支出的增加，因而承包商可以提出索賠。10d的人工窩工費，10d的機械臺班窩工費，由于10d停工而增加的現(xiàn)場管理費。5.施工階段工程費用的控制工程索賠的控制（案例）7.2建設(shè)單位的工程項目費用管理某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了某汽車制造廠的土方工程與基礎(chǔ)工程合同，在合同中一未標明有堅硬巖石的地方遇到了一些工程地質(zhì)勘察沒有探明的孤石。由于排除孤石拖延了一定的時間，使得部分施工任務(wù)不得不趕在雨季進行，施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后造成了一定的工期延誤和損失，后來又轉(zhuǎn)為特大暴雨引起山洪暴發(fā)，造成現(xiàn)場臨時道路、管網(wǎng)和施工用房等設(shè)施以及已施工的部分基礎(chǔ)被沖壞，施工設(shè)備損壞，運進現(xiàn)場的部分材料被沖走，乙方數(shù)名施工人員受傷，雨后乙方用了很多