巴尼1991__企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢

1、企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢*杰卩卜巴用【作者簡介】上尹巴尼dayBarney),暢百翰大喙宦骨:學T,耶魯玄學文學碩士.耶魯大學博士現(xiàn)為俄袞俄州?.大學Fkher硏院戰(zhàn)略瞇桂汁席墩提MBA頂口営術總將*工要硏究企業(yè)能力Ej持媒競爭優(yōu)勢之間忒軋他們師:一流學術期聞發(fā)表I多篇導術論盜同I咖SiratesicManagementJournal,Journalofbusinessenturin內編委JournalManagetnent初別.1編,OanizaiionScience譯級編川.UHI版學術V苫三部-廿別是:UII織經請聲:研究和理解組織的新范式沢管理爼縱戰(zhàn)略.站構和和為翁以及傢礙打保持龍半優(yōu)勢

2、九【搞要】對企業(yè)持續(xù)盤爭優(yōu)孫職淅的探究，已成為戰(zhàn)略管理研究領琰的蟲要方面本丈基于戰(zhàn)略資魂異質分末于企業(yè)之同并且慎令布在時間上是穩(wěn)屯的齪設，対金業(yè)資源與貞持?？藸巸?yōu)勢之間的蔓系進苻了研究.丸章-討論了衙量全此誨獗能否創(chuàng)適持嬪克爭優(yōu)弊的四個蛭驗指赫-俏值，林缺性，壬模仿性和替代性.丈章應陽資源棊融妁持坯竟爭力模型.分析了凡羌企業(yè)資源對于創(chuàng)進持績競爭優(yōu)勢的港力或可能性，弄進一歩討論了該模型對其他營理學科研究的意丸対上業(yè)持續(xù)竟爭優(yōu)勢來源的探兀匕經咸為戰(zhàn)略管理研究領比的重餐方血(他terj時5：RumdtJ984).f|20Hl60年代,個簡巾的組織暮累就已被閉來整件這類硼究(AndrewE,197l;

3、AusoffJ965;Hflfter&Schauld,1978).如閣肋刁“這_框架描出.企業(yè)通過冥施戰(zhàn)略氷開發(fā)M內部憂勢,抓住外部環(huán)境中機聳抵消外部的威腳和規(guī)避內邙的劣勢以荻街持續(xù)竟爭憂孫K霧數關丁企業(yè)持綻競爭化勢來源的研究，歴么是卩單總注企業(yè)的機金和威脅(Porter,L980,1985).L址描辻:企計I的憂勢和卻奴Hq忙i&.Schcndel,1978;lJcnrose,1958;SLinchcombe,1965).或者企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略以匹配這些機會、威脅、優(yōu)勢和劣縱燼許對組縱優(yōu)劣勢TM訃分折以及對機會坷威脅的外郎分析丫1.宜獻中都受到不少:；1:但最近的耐究述是儆向丁仆析企業(yè)在其競爭

4、環(huán)境中泊機會和威脅(Lanib,1984九例如Porter1ITCaves&Porter,1977;Porter,198OJ985)就試圖描繪似進話水T；金伸績效的競爭環(huán)境*Pto(1980)的“五力摸型儒述了一個具有吸弓I力的產業(yè)的特征一即機會大感脅小的產業(yè)這類研究1：哽Ji.企業(yè)外邙列、境対II：亞爭地影響,iiuX?：企業(yè)內飆本質帖iI：朋I克爭唯位的作用井未血址夠的重Pcrtcr,1981j.：.I-.,這類研究閑仟著兩個簡化的賞設.英-，這類竟爭優(yōu)勢的壞境畑認切一個產業(yè)中的企業(yè)L或皆-個戰(zhàn)略集團中時企業(yè)在所控制的相風戰(zhàn)晤資邈和退求的企業(yè)戰(zhàn)略上是一致的和無羞異的(Fatten1981;

5、Runwit,1984;Scherer,198O)D其.這類橈聖認為即便在一個嚴業(yè)中或怖略案HI中(訓能通過新進入者存在著資源的舁屜也a門.這嘆資源的高度流通性比如通過杵耍素巾場上交易這北資源人這-X異世X上刑I卜Ii-JBarney,1986a;lirshleifcr.1980)L舷疑表于Journal1991.7()：99-1M本文由徐虹娜譯王寧峰校機詢斤i1如RrterW阿饑為企業(yè)應當分析它們的竟爭環(huán)境、選擇柑魚的戰(zhàn)略井茯取寶施這些跟賂詁灌的甕邂-拒業(yè)載暇設為擁有相同的賣涯或者能輪有辦法得到這些賣邇來憲施戰(zhàn)皓.最近PwtEl弼瞬一步討憶了某些可能彫響企業(yè)克爭優(yōu)勢箭內部組繪特性.我們下匾轄

6、對Pofter的冊值整遐輯與企業(yè)資誨基礎觀的關乘迥行討論.內部廿析外部;Hii資iffi基礎模M応爭優(yōu)勢I內環(huán):寛便V.圖1錯藐品V0T分析與畫源基戡模型和產業(yè)吸引力模型之閭的關幫空血鏈問-這兩個暇設劑丁-我們認識企業(yè)外部甲境対其議效的影響非昭仃用*制U競爭優(yōu)勢的直源基礎觀關注的是企業(yè)內部的特征屬性敢其績效的影響，它顯黙不能接受這樣的愜設-這兩個假設實卸涮除了企業(yè)資源的異庾世和不可流動旳即為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源麗j能fl-：(Pcnrcsc,195B；Runnell:1984;Wemerfcir,1984tl989)mcrh1987)*物質資木資源乜抵企業(yè)便用的物,質工產技術、J明和遼做以及企仆的

7、地陽位置柯獲取恵材弭的打式：人力資木蠹源也屁企業(yè)的菅埋魯打員L的經驗、腫登側培服判斷力、智兒人際去朗及思想理念等.須織資木資簿包扌匚-個企一業(yè)的正式報沓站構、正式或非正式計劃、挿休協(xié)調系統(tǒng)川疑在企業(yè)內和企業(yè)間的朮止式聯(lián)系*邙臨井汕企業(yè)所冇射物質資本、人力竇本和組織赍本都是眞妁勺懂咯資源*事實某些企業(yè)瓷源很可能阻礙其設計列實施重要的戰(zhàn)略(Barney,1986b),而有些資源則便企業(yè)設汁和真施的戰(zhàn)略反而降低Jfl口的效率。還右吐懺源劉T企業(yè)的戰(zhàn)珞過稈兒乎魅:fl什么彫響。然II從本文射角度來折,那此能婆促進企業(yè)設計和實施敕率提升戰(zhàn)略的和懇物質資本，人力資本和組織瓷本才能成為企業(yè)資源(Wcmerf

8、tlr,1984).本丈泊目的住丁指IH/lM種條件卜.這陀企業(yè)資源能夠対口替來持續(xù)競爭優(yōu)勢.競爭憂勢與持埃競爭優(yōu)勢本文p.企鐘能夠實施加其也凰冇的和潛在何竟小対丁沒有采用過的價値創(chuàng)垃戰(zhàn)略irt我們稱這杲企業(yè)具百垃爭優(yōu)瓠両當企業(yè)實施_頂忻值創(chuàng)造戰(zhàn)略時飲戰(zhàn)略在當時既淙被其他克。者月i采用山把也被摸仿.我們就稱該金業(yè):H育持續(xù)邀爭優(yōu)勢七卜面我們將對這兩牛概念作進一步討論Bfi兀這兩個l文井不顯只叢注企業(yè)和對產業(yè)中現(xiàn)冇亞涉者的甕爭地?.和反根抑;Bauinol,PanzarflWillig(l9B2)的觀*企業(yè)的競爭擰不僅乜括當I加產業(yè)H現(xiàn)H競爭昴迷巒認腳匕準備進入的潛取:躋者加此-個擁仃丸爭優(yōu)勢或

9、持續(xù)竟優(yōu)勢的企業(yè)能夠塞施一頊現(xiàn)有競爭者和潛崔競爭者都未曾賓施過泊戰(zhàn)略(BaEC%McWilliams,&Twt,19&9).*其撫，本文對于持續(xù)競爭憂勢的定義井不依賴于企業(yè)錐持這一優(yōu)勢的時間有些學者認為、一項持續(xù)並爭優(yōu)勢就是li時間維度：維持較匕怕竟爭優(yōu)毎tkcobi汕，円甜;Pcirhir,兇站)圧賢探究企業(yè)如何在陽閭維度上氏期探持盤爭憂勢是-亍皿耍的研究問題，需而木文中的持疾亞爭優(yōu)勢卅木是從企業(yè)厲持競爭化猜的時川；如牡疋義n相E頂克爭優(yōu)勢能沓持婆聯(lián)抉于肚被競爭者復制丁町能性根據Lippman和Rumelt(1982)JjRumelH尿4剛觀點儀當比笳者対其進行復訓閭勢丿J都貴敗時,-頂競爭

10、優(yōu)舞才兄可持帖的“就K-titu.i；我們的持續(xù)競爭優(yōu)勢疋又一個均瀚的概念(ffirihldfer,1982)*從理論來虬這個的持續(xù)竟爭饑勢的均衡定義仃許瘠優(yōu)點，F(xiàn)少它間避了必須指沱一項競爭優(yōu)勢維持弟少時間才能稱為可持續(xù)的競爭優(yōu)岬的問題另一方面.從經驗上來說.可持續(xù)的覚爭優(yōu)勢通常都空覽持一段較艮時虬|,-if不是由這段持續(xù)的咐間說明持續(xù)覚優(yōu)勢的疔忙而是山于當前和港忙的競爭對乎無法復制送戰(zhàn)略使得亞爭憂勢衙以維持垠后.頂克爭優(yōu)勢:是持續(xù)的并非竟味著直頂優(yōu)勢將永久伙持.這僅僅血味著,這.譏勢是其競爭對手無法溟制的.產業(yè)中經濟結構無法預料的變可能使得過去帶來持績競爭優(yōu)勢的資源變轉不再重更和仃價肚從血不

11、再能為企業(yè)悄浹任何的覚爭優(yōu)瓠坯種產業(yè)中的結構禺命上稱譴彼V;ilili(Ramey.1986c;Rumdt&WensIcy,I9M1;Schumpctcir,1934,19呵，它皿訓顯_XT哪些料性是戰(zhàn)略資源而哪匹則不如這吐新疋真的產伸結掏中的呆映戰(zhàn)略資潺將為企業(yè)性來持齡竟爭優(yōu)勢叭畔1986c).然it許塞過生產業(yè)環(huán)境i|咖戰(zhàn)略資薄的作用fL新產業(yè)壞境中將被弱化，枳亍變需M：叫事罠樸新阿產業(yè)壞境中,那吐過抑仃持續(xù)競爭苗勢的企業(yè),們用臨克爭結構的I大變遷時.恨訶能奩眩見它們的世0憂勢已不區(qū)1?匕然iiijfk1足竟爼對T的模仙行為沖M；會使企業(yè):T；心藝丸爭優(yōu)勢消失。同盾完全可流動資源下的競爭們

12、E義了上述概念幾我忙I將探討誓源并質性打爪川洗幼性對于持續(xù)競爭常勢泊影響。斤為卄始.我心光來分析資源圮冋質和充個可流動情況卜企業(yè)O卜的性皿。業(yè)此分析中,我們假疋產業(yè)中的資簿址異頂和戶流訕T為川然這fi才質上仍最個仃解臉檢驗的問題，們炬對大多數產業(yè)來說,將資源淚口耳質的和不訶流動附卻具冇廠咗桂度的舎理性(Bamgy&Hoskissoo.L989h悶此木疋認沐打乳斷汀企.業(yè)資源墾同質和完金流動的，連不如耆于分折花這一怖況卜-戰(zhàn)略資源為企業(yè)獲得持續(xù)競爭忙勢的可能性.電不詢怪,當戰(zhàn)略資湎乩沖所一仃競爭擰匕叫均勻廿布H.高度流動時通常企業(yè)仆可能獲得持續(xù)盤甲憂瓠這姑論意昧看.嘰想明確址什么賈薄在為金一業(yè)帶

13、來持頻喘爭憂勢時必須戔注：企業(yè)資源分布的異庾性和小叮流動性*同質性和斬動性與持除競爭優(yōu)勢假設i個嚴業(yè)中的企業(yè)，擁閉卞亍W資源*也就是說,該產業(yè)中斯仃企業(yè)都擁有相同數量和類別的恠I瞎物質、人力、組駅資本畫源B那么在這樣的產業(yè)中.是否存在一種便有某個企亞能夠設計或蟲施血【他企業(yè)無法做到的戰(zhàn)略呢？捋案址然矍舎圧的由】設計和實施戰(zhàn)略詁；奧各種形-武的們業(yè)鰲源(BrnKyI陽姻ILinen&Hatten.1987;Weraedtlt,1984).lj們川質企業(yè)構成的產業(yè)中,由于各個企業(yè)都擁可和同洞資跖任伺企業(yè)都能設FI和實施和同的戰(zhàn)略i這吐企業(yè)實施相同的戰(zhàn)略時，它們都將M相同怕方式和和同的打度提升企卅敢

14、率因即禰這種產業(yè)申,企業(yè)不可能我徘持變競獵優(yōu)勢赍瀬同質性與謙動性以及先發(fā)優(yōu)勢対此斜進的反討心肚止-朮:匚；咒發(fā)優(yōu)孫”的觀丄4Licbcrin:in&Montgomery,198)6：某些悄形卜產業(yè)中垠先實施累或戰(zhàn)咯的企業(yè)能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。那豎先發(fā)企業(yè)通過先舊他Q業(yè)建立分帶東址於建立戰(zhàn)好走系|j應譽而卿持縝克爭憂勢。然肛不難施虬如采所有企業(yè)擁冇圧全致的資嘛那么任恫-個企業(yè)槨車餌施通過尢發(fā)廊勢來獲側持埃競爭優(yōu)勢.企仲若要通過?！慷鷣柛偁幷邔嵤┠硲?zhàn)略獲札尢發(fā)優(yōu)巧，它必澄對生施諱戰(zhàn)略的肌會仃著敏銳聞嗣察力，llil這種洞察力也L他廣業(yè)內和八業(yè)外競卻7所不I冷的(Lieberman&Montgcmc

15、ry,1988*這-獨待的企業(yè)畫源(匸保-機會的信息J便得那片討此巧較深認山丁企業(yè)能醫(yī)較其丸須者更Y址寞施謹戰(zhàn)略。然而糧:據我們的假設,ji不存在富種獨特的企業(yè)資源。如果某一企業(yè)能夠設計和實施某種戰(zhàn)略，那么斯百JLilii企業(yè)同樣能培設il和實施送一戰(zhàn)略這些唯略上同時被設計和實施的，兇為返叫同成刑金業(yè)Llfilhif附力Ai更別和利川這-戰(zhàn)略機萄這JT不是說M；存往先發(fā)優(yōu)勢，而只墾說要存在先發(fā)優(yōu)勢JJM：企川所擁冇的磯源必御乩異質忖的-蠻擁同虜性與流動性以及進入越動壁星疥丁在金業(yè)強源完金同質和流動的怙艱卜認為企業(yè)仍能獲得持續(xù)克爭忙勢怕孫-個理山是存在進入戲惣站門，1956)或擰史-熾的移動壁l

16、eaves*Porter,1977).這一觀點認為,即便羊1：一亍產業(yè)卿)中的上業(yè)足定全同威血找要存件較弱的進入壁壘誠移動壁利那也粗對于不在該產業(yè)(群細)中丫企業(yè)來說它們就”以獲得持續(xù)競爭優(yōu)晞，口丨1.這持續(xù)的竟爭優(yōu)勢體現(xiàn)征它們超估的強濟績效水T(Porter,1980)。雄I,從巧一個角度種，僅當出仃金業(yè)EJ潛在競-了他業(yè)之間在所抑們勺資源:定異膚W.井H.這卑瀆源墾不二亍流動時*進入和移動壁璧才中施存在(BanKy,McWilliams,Turk,1989).這種斤巫燈的要求址顯然的，種韭存往進入或轉別矗壘，II：這壁壘所探護的企葉與那些外部試圖進入的企業(yè)必定實施了不同的戰(zhàn)略-由于實蘆戰(zhàn)略

17、要求運用企業(yè)資潺.那些箴進入的企業(yè)無法實施受保護上業(yè)采用時和走戰(zhàn)略屜恿味著這妣忙業(yè)G能擁仃與在位金業(yè)和M啲戰(zhàn)略資源“闔此僅斗競爭的企業(yè)所擁出啲成些戰(zhàn)略資源H7異質性時,進入曜壘和移動強壘MI叮能存右：.，事實上，這也是McGee和Thomasf1986)提出抽戰(zhàn)略集川的沈叉要存杵進入或移渤壁壘.!上然姿求企業(yè)資源啊不唄嗣恨如果企業(yè)的資源是完傘川流幼的那2山進入壁矗和移動壁樂斯I親護泊企業(yè),實施戰(zhàn)略所:腫怒YHF何資源都能被啊施爭褂荻亀M融街這些資源進入者就能以同樣射方式設刊日咲施這-戰(zhàn)略，那么這叫戰(zhàn)略就不訶能持來持續(xù)兗爭優(yōu)勢勺外問十特出的芷.JE們并不是說不存在進入或移動莖壘.i址說僅企業(yè)劭源

18、在吐半者之閭異質幷布H収難以流動時，這些堆卑才可能勿企業(yè)汨來續(xù)競爭優(yōu)如關：卜業(yè)外邙境中射機處號威脅對列競爭優(yōu)勢誓響的研究U經認識到卜業(yè)資源同威性廿布和禹流勸性假設牲分析企業(yè)競爭優(yōu)勢中的內fl+i限性“Ptrtei(19閃)弓入價們鏈概念幫助經陽人來分析氏企業(yè)可能的資源棊礎優(yōu)勢，血木丈他1冊企業(yè)資源基礎觀.僅是通過介桁資源為企業(yè)探持續(xù)克爭憂勢折需密的特杵，冊將價值鏈邏輯推過J-(Ptorter,1990)*企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢釦面斤述,為j探宛持續(xù)競爭優(yōu)勢的朮源，我們育必要建立i個藝.丁企業(yè)資薄并就性和不可流動性的吐論模型燃JT非企業(yè)所冇時資源都能為肌帶來持續(xù)竟爭優(yōu)勢,企業(yè)磯源要財這一能丿丿必

19、幀風備如卜卩快特也僅資源疊須足右價值忤即這一資源叩卻川環(huán)境中內機會、規(guī)避環(huán)境叩的鳳險；該資源在&業(yè)斗狛和潛社的克的I僱稀峽的：(O該資源足不叮定全模仿的：5)該資源不有花戰(zhàn)略上I內等價替代物-既它的卄代物雖稠具仃同樣的價價但卻是稀缺的和不可模防的企業(yè)蹩源的這些特性，可以認為是番源異質性分布利不可流動性以劃訕性來的企業(yè)持續(xù)克爭優(yōu)勢的鏡臉標志異Iii找們蹲対企業(yè)資源的這些特件進盯詳細介紹?；谥蒂Y源仃價值們上業(yè)資簿才刖能常本競爭優(yōu)勢或持續(xù)竟十憂勢如也嘰述當慣簿能夠簾勤企業(yè)設計實施戰(zhàn)略來提升敷率時，它才是有價值的*悻統(tǒng)的SWOT企業(yè)績效模型認為,當企業(yè)的戰(zhàn)略袪夠利用外部的機會、擁避外部威脅時，它就能提

20、升企業(yè)的績效。當黙，還有其他-曲特性標準i如稀缺性，不W模仿性*不秤代啊)來判斷杲-，企業(yè)特世能舌帶來竟爭優(yōu)勢.flI.這吃特性僅旅能夠利用外部的機亶*規(guī)逓外部何威脅時M能成為真止的資薄。企業(yè)性必殖H仃價們才能被視為資源，片為企業(yè)帶來特續(xù)競爭化活“這休I丄競爭優(yōu)勢的壞境模型與資源基枇摸型之間的互補性環(huán)境橈型有利于分析那些利用外部機會與按避外部威盼的企業(yè)特性井指出哪些企業(yè)特性可以嫂視為資游：而資源基礎模型則指出，如果這些資源婪為滄業(yè)悄來持續(xù)競爭優(yōu)勢砂必如倍fell么特性“稀嶽資源棍據走久價值貿源為WL爭擰或聲杯辭者帽，它迎小能常來競樂優(yōu)勢也不能帶來持裳丸爭優(yōu)勢。片宦-業(yè)實施-頊其牠大莠數充爭洛不

21、能同即實施的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略旳亡就仃”能秋紂充爭戰(zhàn)勢仆瘠數企業(yè)都擁仃呆頊價值資源時，加么這真:中仃:何傢企業(yè)部冇能丿冊和同方t來利川這一資源.血實施-頂共同的戰(zhàn)略撲不會給典MT何企業(yè)性彈獨特的竟訴優(yōu)勢.這吩析同樣適用丁址計和實施戰(zhàn)咯斯需的整套價值資潺“育時某些戰(zhàn)略丫實施會需聲一整瑋質資本、人力餐本、組織資本餐源的特定組合管理才能則是實施所有攏略都需要劑企業(yè)資源(Hanimak,5S7)fl當這一藜特宦的企業(yè)資源并不稀觥時,大務數企業(yè)都能設計和實施和似時戰(zhàn)略點這氣戰(zhàn)略仲不會為細哪咪克憂勢.即便這一套資洲吐仃價值汕我們說僅當企業(yè)擁有有價值和樓皴腫資源時它才可能蕊得競爭優(yōu)勢C持續(xù)或不可持續(xù)的人并卒意味若

22、一般性X即非稀缺皿資源不重要和E這些冇價值的一11嗎缺資源通過創(chuàng)造競爭均勢來幫助企業(yè)在產業(yè)中主存下去(Bamey19的町-在競爭均勢的情況下，盡管沒冇企業(yè)獲徘jJl-P優(yōu)勢1它們的確提升自C孤經濟上他生存機會(McKilve19S0;Porter,IMO),山資源究競稀缺到什么程度力莫竹產竟予化勢的潛力?這是-個難劭阿答的問翹。不薄吐解.“i集個企川相對群克爭者和潛往兗爭者抑有絕對獨將的價位資源時,遠氣資源顯熬會対扛性來競爭優(yōu)勢.i們丨可能是持續(xù)花優(yōu)如然皿川能的悄況是J唯產業(yè)中存/I-小部分企業(yè)擁育幕些特殊時價值資源.這些資源仍能為【抑仃苗忖來競爭優(yōu)勢?？傊?I翌擁和某項或某組獨特價伯資源的企

23、業(yè)數少丁亍業(yè)達到芽全競爭狀態(tài)斯需姿泊企業(yè)數時(HirshleiftrTI9K0),這匹資源就可能為企業(yè)帶來克爭優(yōu)勢-不完全可模仿資源不難埋解，有價位怕稀缺蹩沖W能為企業(yè)帶來比爭優(yōu)縱咄實上，擁冇這些賈源的企業(yè)通常也矍戰(zhàn)略創(chuàng)則者山J擁具他企業(yè)缺臣的皿喫資源，它心能夠設卄和實施底他許參企業(yè)未曽想到過的和未曽實施過的戰(zhàn)略我們觀察到的櫛缺價值資源為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象-實際上兄対企業(yè)由赍溥饑酢所獲紂的先發(fā)優(yōu)勢的活一種描述*Ou-僅片那箜缺乏磯源的吐爭者無法的一歩獲取這稀缺資源時，它們常來汕牡爭優(yōu)刎長川持續(xù)的，.則Lippman和Rinndt(1982)以及Barney(陸1則砧訓話來說，這吐企業(yè)資簿是

24、不完全可模仿的“企業(yè)賽源的不完全可模仿性可能是以下一個或幾平因素共同柞用泊站果：企業(yè)獲得資源的能力依義丁獨恃附衍史條件時企業(yè)擁冇問資溥利企業(yè)的持婆競爭優(yōu)勢之間存在著因果模糊性；(c)創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的資函是社會込雜的(sociallycomplex)(Diierickx&Cool,l9K9)oF面我們Al這止克不左花可;模仿II-J曲1川進彳jiT細探討報特的歷史朵件與不完全可橫防竇絡人名數企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)境模型除了假設資源同質性和有流動忖外，還仏為企業(yè)舊績效刖以獨它竹殊的也丄或獨特的企業(yè)特性來解釋(Porter,19Kl;Scberer,190).這此研究省井不種認各個滄業(yè)門一發(fā)展訐歷:的獨

25、特性.f的門認為這些企業(yè)的獨特出史對其績致：.；沒和什么FWJ(Porter,I9801.本文的資源基礎競爭優(yōu)勢觀放松了這一暇設,事實上這一觀點不僅認為企業(yè)在歷史和杜僉丿川直獨忙的實fUL認溝它們獲取和利川求些資源的能力也依賴丁它們柞時仙和和U中的位總一旦這種獨卑嘲也克時劇過去那咲不4時空依顧性資源的企業(yè)就無法再茯得它們囲此這嶼資溥是不穿全町模仿的“資源基礎的研究者井非是唯一認識到歷史對隹業(yè)績效列競爭憂勢影響重要性的學者。傳統(tǒng)旳戰(zhàn)略耶I宜:冊如IAnsoil,1965;Learnedctftl.1969:Stinldbcombe,1965經常刁|川企業(yè)創(chuàng)鋰時獨特的歷史環(huán)境，就新管理團臥接手一靈

26、企業(yè)時的獨特背景柞為決定企業(yè)怏期績敕的重要因案最近許參經濟學家(如Arthur,Ermolicv,&Kardovsky,1987:TJavid,19肪)提川一巴企業(yè)績效模型，這氣模型中企業(yè)績效嵩度依賴于獨特汕山史靠件,這吐加丄靠件對企業(yè)的厲續(xù)f為起科決走汕們乳應川經濟績效的路的衣賴模型，這豎學普指出,企MJ績救補不僅僅依賴丁某剁沱時刻其斯往嚴業(yè)的站恂”還依賴于企業(yè)度展府整牛浙史過租中斯細御勺路徑.芍-個企Jkili-f-其獨特川蟲路衿而獲礙T稀缺價值資跖那么它運用遠些囉源來：丈施的價値創(chuàng)造戰(zhàn)略就不含被那上沒右*11卩J町史路徑的企業(yè)所模仿-本文中所有類塑的企業(yè)資瀰的菰得，髀可能依禪于該企業(yè)勒特

27、的歷史地位&當企業(yè)擁有的地刖位用我紂片初選址時樂曾預料到的IL火増值M它就擁孑打丁5M；穿全模仿的物質資本資(Hirshleiftr,1988;Ricardo,1966).那些擁有在創(chuàng)造或應用突破性技術過程中具備獨特地K的科學家的企皈從沙科學家人片資木邪史依賴性未看,也張得了小完金刖模仿羽戰(zhàn)略資源(Bu咚Eman&Maidique*I苗出Winter*卩瞬九同樣.一家亂仃由英2期歷史發(fā)展階段斯底成的獨特仙仃價值的綱織玄化的上業(yè),相對/建立加兒他旳宜時期訐界備不同的能亂竹較低價值的)組織文化和併念的企業(yè)來說也擁可不穿全叮模仿的空爭忙聘|?lj-具有個人魅力的領導者與正式的計劃系統(tǒng)兩項資源在攤略上是等價的、可相互替代的.如果仃灶的企業(yè)都擁育正式射廿劃系統(tǒng)來創(chuàng)造業(yè)同的愿勲或這種正式的計則過種.址高度可模f.jj-jx那么sm-t人魅力額片酋帶來共同