PPM_培訓(xùn)資料ppt課件

1、 - 內(nèi)容 -. 何謂100PPM?. Six Tool 管理 -1. 管理方法 -2. 管理事例 -3. 管理款式 -4. 事后管理 . 100PPM & 6推進(jìn)方向RTYq (100ppm). 何謂 100PPM?1. 所謂 100PPM? %100個(gè)中不良數(shù)100萬個(gè)中不良數(shù)(PPM = Parts Per Million的所寫)PPM1) %和 PPM0.5 %5000 PPM1. 為從大角度看小問題的手段0.25%2500 PPM50%改善不能夠0.5曾經(jīng)很小了.試試看!5000很大!2) 100PPM 概念. 所謂 100PPM? 2. 全數(shù)檢查 確保質(zhì)量輸入檢查自主/依次檢查LO

2、T單位個(gè)數(shù)單位2) 100PPM 概念. 所謂 100PPM? 3. 挑戰(zhàn) 不良 Zero化100PPM = 一萬個(gè)中一個(gè) 也不許發(fā)生 的思索! ( 萬分之一 )2) 100PPM 概念. 所謂 100PPM? 4. 沒有特別投資 可以挑戰(zhàn)的.試試看! 一同來! 試試看!達(dá)成!100PPM2) 100PPM 概念. 所謂 100PPM? . Six Tool 管理-1. Six Tool 管理方法. Six Tool 管理 / 管理 概念 不良要用 3即 3現(xiàn)的思索方式進(jìn)展改善.供應(yīng)商咖啡中心事業(yè)部顧 客防止不良部品流入組裝作業(yè)的后工序防止不良流入防止不良流向顧客Time Check加任務(wù)業(yè)的

3、后工序防止不良流入主要工序管理重點(diǎn)工序,顧客不滿工序,法規(guī)工序質(zhì)量反省會(huì) ( 質(zhì)量會(huì)議 )*3即 3現(xiàn) : 即站在現(xiàn)場(chǎng), 現(xiàn)物, 現(xiàn)實(shí)的角度上.不接納不良不制造不良不傳送不良*In Come Quality Control自主/依次檢查Quality - Audit對(duì)于不良景象 召開定期改善會(huì)議, 改善活動(dòng), 構(gòu)成習(xí)慣化供應(yīng)商自主/依次檢查品質(zhì)會(huì)議質(zhì)量反省會(huì)工序別 DATA 搜集 SystemTimeCheck管理主要工序管理LQC檢查部品不良- 日反省會(huì)- N W T 活動(dòng)個(gè)別工序不良率 100PPMIQCQ-Audit咖啡中心事業(yè)部作業(yè)不良. Six Tool 管理 / 管理 概念 . S

4、ix Tool 管理/ 管理方法IQC: Over(超越), Shortage(缺乏), Defect(不良)對(duì)供應(yīng)商納入部品母企業(yè)內(nèi)的信息(過量供應(yīng), 缺乏, 不良)必需快速Feed Back給供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商本身工序改善活動(dòng)提供重要信息即質(zhì)量改善活動(dòng) System.運(yùn) 營適用對(duì)象 組裝工序投入的一切部品 加工工序投入的全部品Flow咖啡中心 1 次 供應(yīng)商不良現(xiàn)品改善品DATA發(fā)現(xiàn)不良 2 次供應(yīng)商不良現(xiàn)品改善品DATA發(fā)現(xiàn)不良1) IQC定位置保管 (不良品存放處)不良品搜集IQC 通報(bào)書發(fā)行緣由調(diào)查及不良內(nèi)容 F/BIQC 日管理咖啡中心發(fā)現(xiàn)不良品及粘貼 TAGProcessIQC 運(yùn)營

5、緣由分析及對(duì)策樹立, 通報(bào)反省會(huì)及質(zhì)量會(huì)議實(shí)施供應(yīng)商 作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良部品按緣由別區(qū)分,TAG 粘貼 (作業(yè)者) 通路旁不良部品搜集用存放臺(tái) (紅色)存放. (作業(yè)者) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)不良品搜集 (部品供應(yīng)者) 供應(yīng)商及 LG 要因區(qū)分, IQC 處置通報(bào)書發(fā)行 (監(jiān)視者) 不良內(nèi)容/現(xiàn)物關(guān)聯(lián)部門/供應(yīng)商Feed Back 每日搜集& 管理圖記載 質(zhì)量反省會(huì) 每日不良合計(jì) 日不良緣由分析, 改善 對(duì)策通報(bào) 必要時(shí) 2次 Vendor Feed Back運(yùn)營 Rule1) IQC. Six Tool 管理/ 管理方法IQC Tag1) IQC星期一000供應(yīng)商 黃色 : 作業(yè)不良 - 澳迅電器現(xiàn)場(chǎng)社

6、員 作業(yè)中 發(fā)生的不良 (供應(yīng)商, 澳迅共同改善) 紅色 : 部品 本身 不良 - 因供應(yīng)商質(zhì)量管理不善 發(fā)生的不良 (供應(yīng)商改善) 綠色 : 搬運(yùn)不良,其它 - 從供應(yīng)商工程 到 澳迅電器工程 挪動(dòng)過程中 發(fā)生的不良. Six Tool 管理/ 管理方法1) IQC 看圖中的 IQC. Six Tool 管理/ 管理方法為了 組立工程 質(zhì)量100PPM的達(dá)成 以重新開場(chǎng)的 根本思索，經(jīng)過 前工程 作業(yè)內(nèi)容的 依次檢查 和 本人工程 作業(yè)后的 全數(shù)自主檢查 實(shí)施 不讓不良傳到 后工位的 作業(yè)方式.運(yùn) 營Process自主/依次檢查工程設(shè)定自主/依次檢查 實(shí)施連系 質(zhì)量 反省會(huì)運(yùn)營 Rule 工

7、程別 自主/依次檢查工程設(shè)定 工程 作業(yè)者 容易看的 場(chǎng)所 展現(xiàn) 前工程 作業(yè) 內(nèi)容 檢查 : 依次檢查 本人 工程 作業(yè) 內(nèi)容 檢查 :自主檢查 不良現(xiàn)物 貼不良 TAG(不良內(nèi)容等) 不良部品 保管在 展現(xiàn)臺(tái) 個(gè)別工程 100PPM 現(xiàn)況 展現(xiàn)(工程別 或 作業(yè)者別,Line別) 當(dāng)日 Worst-3 工程 進(jìn)展反省會(huì)的實(shí)施 不良履歷 管理2) 自主/依次檢查. Six Tool 管理/ 管理方法自主/依次檢查 Tag2) 自主/依次檢查咖啡中心 事業(yè)部達(dá)成 ! 100PPM某某某依次檢查內(nèi) 容 : 不良內(nèi)容 記錄 (例 : Cone 未成型) 姓 名 : 發(fā)現(xiàn)者 姓名 記錄. Six T

8、ool 管理/ 管理方法2) 自主/依次檢查 看圖中的 自主/依次檢查. Six Tool 管理/ 管理方法為了 消費(fèi)線的 質(zhì)量 100PPM，消費(fèi)品的 主要 質(zhì)量特性 周期性 Check 保證LOT, 異常發(fā)生時(shí) 迅速處置 減少 Line Loss的 方式.適用對(duì)象 對(duì)象 工程 適用(組立,加工)運(yùn) 營丈量 工程,工程決議測(cè) 量管理圖做成及現(xiàn)物展現(xiàn)事后 管理思索部品特性檢查工程及周期, 試料數(shù)設(shè)定及展現(xiàn)主要工程的管理圖及現(xiàn)物展現(xiàn)臺(tái), Gauge(管理圖 趨勢(shì) 管理) 根據(jù)指定周期丈量部品 (初品,中品,終品) 根據(jù)丈量Data管理圖做成 現(xiàn)物展現(xiàn)臺(tái)保管 不良發(fā)生時(shí)管理,監(jiān)視者報(bào)告, Line

9、 Stop 實(shí)施根據(jù)指定周期實(shí)施與否確認(rèn)根據(jù)管理圖異常與否確認(rèn)Process運(yùn)營 Rule3) Time Check. Six Tool 管理/ 管理方法Time Check 對(duì)象MethodManMaterial規(guī)范 作業(yè)Machine初品中品終品初期 作業(yè) 條件 確認(rèn)作業(yè)中的 4M變動(dòng) 確認(rèn)作業(yè)結(jié)果 確認(rèn)3) Time CheckTime Check 方法. Six Tool 管理/ 管理方法區(qū) 分初品1. 起點(diǎn)上下班交接, 休憩后提示作業(yè)時(shí)2. 變卦為了4M的變卦換作業(yè)條件時(shí)- 原資料的變卦- 模具, 備件交換- 稼動(dòng)條件的變卦3. 調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)條件微調(diào)整時(shí)4. 備件交換交換周期,磨損,破損

10、等的緣由備件交換時(shí)5. 交換作業(yè)者變卦時(shí)6. 修繕, 整備缺點(diǎn)修繕,定期整備后再運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)7. LOT 變卦換 LOT時(shí)中 品同一制品的作業(yè)中定期確認(rèn)終 品同一制品作業(yè)完了時(shí)最終物品定 義3) Time Check. Six Tool 管理/ 管理方法. Six Tool 管理/ 管理方法3) Time Check - 看圖中的 Time Check. Six Tool 管理/ 管理方法在制造工程 對(duì)制品起絕對(duì)性作用的工程選定 并懸掛用眼管理的現(xiàn)況板 操作教育等相應(yīng)內(nèi)容，起到各主要工程的 Check體系確立及 Field Claim Zero化運(yùn) 營Process運(yùn)營 Rule質(zhì)量 Trouble

11、 發(fā)生改善會(huì)議 實(shí)施看板 粘貼Check 實(shí)施顧客不滿工程普通工程100PPM挑戰(zhàn)工程法規(guī)工程不良發(fā)生有一不定良期發(fā)間生 無 Field Claim LQC,OQC 不良 每月 100PPM超越 個(gè)別工程 平安規(guī)格事項(xiàng) Buyer要求事項(xiàng) 致命不良去除 與否 斷定去 除YesNo4) 主要工程管理(CTQ,CTP 管理). Six Tool 管理/ 管理方法4) 主要工程管理 - 看圖中的主要工程管理 . Six Tool 管理/ 管理方法開發(fā)/消費(fèi)的制品中 制品,部品,Line的選定和質(zhì)量Check工程設(shè)定,經(jīng)過定期Audit客觀評(píng)價(jià)及導(dǎo)出問題點(diǎn)與改善相互銜接,其結(jié)果換算成定量值比較、管理是

12、質(zhì)量問題處理的活動(dòng)制品選定問題點(diǎn)分析/課題登錄Q-Audit實(shí)施維持,改善記錄管理改善 登錄管理NGOK5) Q-Audit推 進(jìn) Flow. Six Tool 管理/ 管理方法推 進(jìn) 階 段1階段(Out put)2階段(4M)3階段(In put)區(qū) 分Audit1階段+ Line Audit2階段 + 部品 Audit實(shí)行Point 顧客的 Needs 分析 問題點(diǎn) 分析 及 改善 先進(jìn)社/競(jìng)爭社 制品 比較 B/M 量產(chǎn) Line的 在發(fā) 問題點(diǎn) 分析 及 改善 Fool Proof 改善 部品的 根源性 問題點(diǎn) 分析 改善 先進(jìn)社/競(jìng)爭社 制品 比較 B/M 分?jǐn)?shù)制 管理總分 = (

13、致命缺陷 工程數(shù) * 10分) + (中缺陷 工程數(shù) * 5分) + (輕缺陷 工程數(shù) * 1分)得分 = 各工程 評(píng)價(jià)別 分?jǐn)?shù) 合計(jì)Q分?jǐn)?shù)(100分 總分值) = (得分/總分) * 100區(qū)分致命缺陷中缺陷輕缺陷 不良發(fā)生隱患 良好00042-10515) Q-Audit 評(píng)價(jià)工程別 分?jǐn)?shù) 基準(zhǔn). Six Tool 管理/ 管理方法5) Q-Audit - 看圖中的 Q-Audit. Six Tool 管理/ 管理方法對(duì)于質(zhì)量現(xiàn)況及不良景象日日、周間、月間為單位質(zhì)量改善會(huì)議體系性的運(yùn)營,全體員工對(duì)質(zhì)量情報(bào)共有與不良在發(fā)防止及為了改善活動(dòng)習(xí)慣化 而做的活動(dòng)6) 質(zhì)量會(huì)議日 發(fā)省會(huì)周 改善會(huì)議

14、月 評(píng)價(jià)會(huì). Six Tool 管理/ 管理方法集 合質(zhì)量 現(xiàn)況 闡明不良緣由,問題點(diǎn) 發(fā)表緣由別 作業(yè) 改善案 樹立反省會(huì) 會(huì)議錄 做成事后 管理 業(yè)務(wù) 開場(chǎng),午餐終了 5 10分鐘前 不良展現(xiàn)臺(tái)前 全班人員 聚集 喊 質(zhì)量革新 口號(hào) 班長(協(xié)力社: 管理監(jiān)視者) 用不良現(xiàn)物 不良內(nèi)容 進(jìn)展闡明 各工程 作業(yè)者 對(duì)于不良發(fā)生緣由 及 問題點(diǎn) 發(fā)表 (作業(yè)者) 各工程的 問題點(diǎn) 改善的閱歷 及 建議 交換 其它部門 援助 約請(qǐng)案的 建議 交換 質(zhì)量 反省會(huì) 會(huì)議錄 做成 關(guān)連部門 援助 約請(qǐng) 事項(xiàng) 分擔(dān)內(nèi)容 記載 再發(fā)防止活動(dòng) 改善 內(nèi)容的 維持 管理運(yùn)營 Rule6)質(zhì)量會(huì)議 日日 質(zhì)量 反

15、省會(huì)上午及下午作業(yè)開場(chǎng)10分鐘之前召集全體作業(yè)者進(jìn)展之前發(fā)生的不良緣由及對(duì)策對(duì)相應(yīng)工程傳達(dá)和防止再發(fā)生活動(dòng)的進(jìn)展Process. Six Tool 管理/ 管理方法對(duì)于近期發(fā)生的問題點(diǎn)實(shí)踐改善為中心的細(xì)部要因分析及對(duì)策樹立經(jīng)過關(guān)連部門的援助進(jìn)展根源性改善活動(dòng) 對(duì)于供應(yīng)商、IQC 、工程不良 進(jìn)展 周間方案 對(duì)比 實(shí)踐 現(xiàn)況管理 及 質(zhì)量 現(xiàn)況 發(fā)表 對(duì)于 周間 問題點(diǎn) 細(xì)部 要因分析 及 根本的 改善對(duì)策 樹立 對(duì)于 對(duì)策 實(shí)施的 事后管理 Check 及 未處理 課題 日程, 擔(dān)當(dāng)者 指定 相關(guān)部門 援助6)質(zhì)量會(huì)議 周間 改善會(huì)議活動(dòng) 內(nèi)容. Six Tool 管理/ 管理方法當(dāng)月發(fā)生的問

16、題點(diǎn)在次月第一周的周間會(huì)議全員參與時(shí)經(jīng)過質(zhì)量改善活動(dòng)方案對(duì)比實(shí)踐的評(píng)價(jià)的繼續(xù)發(fā)表及向后管理 對(duì)于供應(yīng)商、IQC、工程不良月方案對(duì)比實(shí)踐現(xiàn)況管理及質(zhì)量改善 活動(dòng)發(fā)表會(huì)實(shí)施對(duì)于周間問題點(diǎn)改善對(duì)策實(shí)施內(nèi)容的發(fā)表進(jìn)展點(diǎn)檢、評(píng)價(jià)向后推進(jìn)細(xì)部日程方案樹立相關(guān)部門援助活動(dòng) 內(nèi)容6)質(zhì)量會(huì)議 月 評(píng)價(jià)會(huì)原有 改善100PPM 改善改善 目的率管理(% 單位)個(gè)數(shù)管理(PPM 單位)根本 方向頻繁的 再發(fā) 防止再發(fā) 絕對(duì) 防止改善范圍制品 為主的 改善經(jīng)過工程的根本性改善制品改善改善方向改動(dòng)的 質(zhì)量管理監(jiān)視的質(zhì)量管理改善對(duì)策改善實(shí)施1次元 對(duì)策(改善 本身的 對(duì)策)一時(shí)的 改善要因別 3次元 對(duì)策(改善后永遠(yuǎn)遵

17、守的對(duì)策)徹底的現(xiàn)場(chǎng)化改善3.100PPM 運(yùn)動(dòng) 與原有改善的 差別點(diǎn)原有 改善 與 100PPM 改善的 差別2. 現(xiàn)場(chǎng) 6 推進(jìn) 方向6 & 100ppm Domains6R&DTQMFG工程的變動(dòng)管理 / 改善100PPM6全數(shù)Check/問題發(fā)現(xiàn) Tool計(jì)數(shù)值 Data改善 Tool計(jì)量值 DataCheckSystem改善System 6 Tool 3次元 改善100PPM6 6 改善- OS&D- 自主/依次檢查 - Time Check- 主要工程管理- Q-Audit- 質(zhì)量反省會(huì)- 改善預(yù)備- 不良緣由分析- 對(duì)策樹立/實(shí)施- 評(píng)價(jià)/貶責(zé)- 丈量- 分析- 改善- 管理目前為止如今開場(chǎng)推 進(jìn) 方 向 100PPM Che