火電廠設備部定期工作管理制度

1、QBxxxx電廠企業(yè)標準Q/HMIM03.01-XXXX設備部定期管理工作制度批準:編寫：設備部xxxx電廠設備管理部設備部定期管理工作制度第一章總則第一條為了更好的履行部門的管理、生產(chǎn)職責，保證各項定期工作任務順利完成，使部門、班組工作正?；?、規(guī)范化，特制定本制度。第二條本制度對部門各項定期工作的程序、管理內(nèi)容和要求進行了規(guī)范。第二章職責第三條設備部是各項定期工作執(zhí)行的監(jiān)督考核部門。第四條班組是定期工作的執(zhí)行部門。第三章管理內(nèi)容與要求第五條日定期管理工作:1、各班組在每日下午16：20分上報每日匯報至各對口專業(yè)專工及主任處。（附表-）2、設備定期巡檢：各班組對設備按班組人員結構狀況進行劃分，

2、責任到人。每天&30分設備責任人到現(xiàn)場巡查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)缺陷，清擦設備，并做好巡檢記錄。按照定期工作標準，班組定期對設備進行加油、測量振動、測量溫度及保溫檢查，并建立定期工作記錄。第六條周定期管理工作:1、各班組每周一9：00按時召開班組安全活動例會，并做好安全活動記錄。各專業(yè)專工應定期檢查班組安全活動例會的執(zhí)行情況。2、周工作計劃:每周五上午班組將下周周工作計劃及本周計劃完成情況上報到各專業(yè)專責，審核后匯總到安全專工，安全專工匯總形成部門周工作計劃，由部門主任批準后作為部門周工作計劃。（附表二）在上報本周計劃完成情況時，應切實詳細，對未完成條目必須著明原因，對完成條目著明完成質(zhì)量及數(shù)量。

3、3、檢修周報：各專業(yè)專工、專責每周一下午組織各班長、技術員對所管轄設備進行安全大檢查，并將檢查情況于每周二上午上報部門主任處。（附表三）4、班長例會：部門每兩周召開一次班長例會（可根據(jù)實際情況隨時調(diào)整），各專業(yè)專工將本周工作完成情況、下一階段重點工作安排及存在問題做簡單匯報。第七條月定期管理工作:1、各班組每月25日前上報月度采購計劃至專工、專責處，由專工、專責審核后上報主任處審批。2、各班組每月30日前上報班組月度報表至專工、專責處，由專工、專責審核后上報主任。3、各班組每月5口前上報班組安全月度報表至安全專工處。4、各專業(yè)于每月5日前上報上月檢修月報至部門主任處。5、各專業(yè)于每月25日前上

4、報本專業(yè)月度工作計劃至安全專工處。6、在部門班長例會上由安全員下達本月安全管理工作安排及統(tǒng)一開展的檢查項7、部門在每月的最后一周班長會上組織召開部門安全會議及經(jīng)濟活動分析會議。8、各專業(yè)于每月25日前上報本專業(yè)生產(chǎn)活動經(jīng)濟分析。（附表四：）9、培訓計劃：班組在每月25日前將班組培訓計劃上報專工、專責處，由專工、專責審核后上報主任，匯總形成部門整體培訓計劃，于28日報至人力資源部。（附表五）第四章各級會議基本議題內(nèi)容第八條部門及班組安全會議基本內(nèi)容:1、組織學習安規(guī)及反措等法規(guī)章節(jié)。2、學習各通報及事故借鑒資料，討論落實措施，學習上級安全文件。3、安排和總結月度專項安全檢查工作開展情況。4、開展

5、對上周違章現(xiàn)象的批評與自我批評，制定方案措施。5、工作票、危險點預控分析及安全措施票執(zhí)行情況自查。6、安全管理新思路及規(guī)定研究布置。結合周、月計劃布置本周及下一階段安全工作重點。&設備維護及設備隱患排查治理情況。第九條班長會議基本內(nèi)容:安全管理工作布和總結及重點要求2、生產(chǎn)任務進展及重點工作安排。3、需要協(xié)調(diào)、上報解決問題。4、部門主任重點工作安排及統(tǒng)一部署其它任務。第十條經(jīng)濟活動分析會議基本內(nèi)容：1、節(jié)能、技改活動計劃及開展情況。2、本專業(yè)月度材料、備件統(tǒng)計分析。3、系統(tǒng)參數(shù)異常情況分析。4、設備維穩(wěn)消缺工作總結。第五章檢查考核第十一條每日定期巡檢必須認真負責，在巡檢時帶上巡檢工具（電筒、聽

6、音棒、破布、扳手等），對不帶任何工具的人員每次考核50元。第十二條部門制定的日、周、月定期管理工作必須按規(guī)定的時間上報，逾期一天考核班長30元，專工、專責各20元。第十三條班組沒有巡檢記錄或記錄不認真的，每次考核50700元。第十四條班組沒有作定期或沒有記錄、記錄不認真的，每次考核50-100元。第五章附則第十五條本辦法適用于XXXX電廠設備管理部。第十六條本辦法自XXXX年9月22日起開始執(zhí)行。第十七條本辦法由XXXX電廠設備管理部負責解釋。附表當日工作匯報班組：日期：年月日星期序號重點工作項目完成情況及問題123456需匯報部u事宜1、需運行部注意的事項和協(xié)調(diào)事宜。2、需策劃部及其它部門解

7、決的事宜。3、班組巡檢發(fā)現(xiàn)的重大缺陷原因及處理措施。4、定期維護工作、設備計劃性檢修的進展情況。5、MIS網(wǎng)及達仃通知的重大缺陷原因及處理措施。6、對技術疑難問題的分析。備注：夜間重大缺陷及主要輔機事故停運、跳閘必須口頭通知各專業(yè)專工、主任。附表二:設備管理部專業(yè)周工作計劃本周工作完成情況序工作內(nèi)容完成情況責任人負責人所屬專業(yè)壹日常工作1.2.3.鍋爐設備清冊印刷貳123卷專項工作下周工作計劃序號責負責人口填寫：日期:附表四:設備部一專業(yè)一月生產(chǎn)經(jīng)濟活動分析改造改進項目等節(jié)能措施計劃完成情況完成的工作量分析內(nèi)容實施的改造、改進項目.在保安全發(fā)電完成電量，節(jié)水、節(jié)油節(jié)煤、節(jié)電等方而帶來的節(jié)水加項

8、罰詢項結勘而項降低口四項修耶財動修復瞅下的部件冰數(shù)呈、價格油品過濾二次31收等罰阿J二炮纏、價格鍋爐專業(yè)重點分析設備原因?qū)﹀仩t效率造成的異常情況（包括排煙溫度，氧量，空予器漏風、飛灰可燃物），設備原因?qū)t用電率（吸送、一次風機、曬、除灰），汽水損失率，耗油量造成的異常情況。汽機專業(yè)重點分析設備原因?qū)ζ麢C熱耗率（真空度,給水溫改造改進項目等節(jié)能措施計劃完成情況完成的工作量分析內(nèi)容度），機用電率。（給水泵、循環(huán)水系統(tǒng)），汽水損失:和凝汽發(fā)電水耗率造成的異常情況。不安全情況對指標的影響。項目保電疑大成的消缺維護工作鞍把關青況1項剌TOWWn:作項項查出數(shù)項翻場幼范項各項費用支出，有哪些浪費現(xiàn)象，損失多大及其原因。固左資產(chǎn)數(shù)量與備品配件審核中清除浪費木只壓和不必要鮮斜繳品配件附表三:設備部（）專業(yè)周設備大檢查匯情況總報表月日序號設備及系統(tǒng)名稱缺陷描述計劃處理方式或方案需用備件、材料情況計劃處理時間-11機組缺陷匯總:123單2機組缺陷匯Q：123隹起缺陷說明：123填報說明:1、設備部各專業(yè)對管轄設備每周進行一次大檢查，由專工或?qū)Ｘ熀桶嚅L聯(lián)合進行，檢查時間為每周二上午，每周二下午由專工匯總報部門主