電力企業(yè)管理現(xiàn)狀優(yōu)化策略

1、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀優(yōu)化策略隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，電力企業(yè)外部進(jìn)展環(huán)境發(fā)生了前所未有變化，在新形勢(shì)下電力為了更好的維持自身生存和進(jìn)展的動(dòng)力，肯定要認(rèn)真分析當(dāng)前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)性提出管理策略，電力企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以有效降低企業(yè)成本，并有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先闡釋優(yōu)化電力企業(yè)管理的重要性，其后對(duì)電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及面臨主要的問(wèn)題，最終針對(duì)提出的這一系列問(wèn)題作出相應(yīng)的策略和措施。優(yōu)化電力企業(yè)管理的重要性在現(xiàn)代信息電子技術(shù)飛速進(jìn)展的今日,電力企業(yè)市場(chǎng)也在不斷完善,電力企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈,不僅僅是有利用電力企業(yè)資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)還有利用電力項(xiàng)目建設(shè)和利用電力經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的

2、激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這種競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)狀況下,優(yōu)化管理電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本重要性日益凸顯,我們必定需要不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)電力成本有效的合理利用和嚴(yán)格把握,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷獵取更多的電力市場(chǎng)份額并不斷進(jìn)展壯大自己,從而在電力市場(chǎng)上穩(wěn)穩(wěn)立足。在國(guó)家政策發(fā)揮重要宏觀調(diào)控的當(dāng)下,我們中國(guó)企業(yè)更多地需要準(zhǔn)時(shí)制定切實(shí)可行且周密具體的中國(guó)企業(yè)進(jìn)展方案,從而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷發(fā)生變化的實(shí)際狀況下與國(guó)際市場(chǎng)更好地具有高度契合性并在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速占據(jù)新的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)管理，籠統(tǒng)的說(shuō)是從三方面來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化的即人力、物力、財(cái)力資源等方面進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容。電力企業(yè)管理現(xiàn)狀管理理念相對(duì)落后管理理念與技術(shù)

3、落后相比，管理理念落后更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)所關(guān)懷的，培育創(chuàng)新人才，優(yōu)化企業(yè)管理才是支撐一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。首先企業(yè)管理理念相對(duì)落后會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率停滯，假如長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)并沒(méi)有生疏到管理理念落后的重要性，那么企業(yè)管理效率也會(huì)消滅肯定的忽視和缺失。由于一些企業(yè)始終保持著傳統(tǒng)管理理念，以至于經(jīng)營(yíng)模式固化，無(wú)法革新。有些企業(yè)還對(duì)先進(jìn)管理理念產(chǎn)生了抵觸心情，從而制約了企業(yè)改革創(chuàng)新的浪潮，這樣無(wú)異于固步自封，與時(shí)代的進(jìn)展背道而馳。其次，企業(yè)考核制度的陳舊也使得一部分優(yōu)秀人才的流失，從而消滅人才斷層的現(xiàn)象，使企業(yè)整體水平提高困難，進(jìn)而企業(yè)的優(yōu)化和進(jìn)展也就無(wú)從談起了。最終，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的今日，企業(yè)只有通過(guò)

4、先進(jìn)的企業(yè)管理理念，企業(yè)才可以破繭成蝶重獲新生。理方式缺乏創(chuàng)新首先當(dāng)下的一些傳統(tǒng)管理方式存在著用人和安排機(jī)制方面的問(wèn)題，使企業(yè)失去了活力。企業(yè)沒(méi)有深度挖掘人才培育人才，無(wú)疑是對(duì)人才資源的鋪張，企業(yè)的本質(zhì)不就是利用勞動(dòng)力為勞動(dòng)力服務(wù)嗎，人才才是企業(yè)的根本，把人放在第一位才是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的根基。其次，管理方式存在一些抄襲造假等現(xiàn)象，使企業(yè)失去了自主性與實(shí)際性。還有一些企業(yè)管理人員為了可以給企業(yè)創(chuàng)新加分，不顧企業(yè)實(shí)際硬搬硬套外國(guó)的一些企業(yè)，結(jié)果影響了企業(yè)的生產(chǎn)效力。我國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題和環(huán)境與外國(guó)是有差別的，拿來(lái)主義始終以來(lái)都不是企業(yè)進(jìn)展的捷徑，只有取其精華去其糟粕的相結(jié)合才是企業(yè)進(jìn)展壯大的有效措施

5、。最終，企業(yè)在管理員工的思想方式上進(jìn)行創(chuàng)新及企業(yè)文化，企業(yè)文化的管理方式才是對(duì)企業(yè)進(jìn)展最有效的最長(zhǎng)久的保障，才能為企業(yè)營(yíng)造良好的實(shí)踐活動(dòng)和創(chuàng)新氛圍。管理人員綜合素養(yǎng)有待提高管理人員綜合素養(yǎng)參差不齊是現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)存在的很大問(wèn)題也是共性問(wèn)題，在電力企業(yè)管理中有很大一部分人缺乏專業(yè)技能和具體的實(shí)戰(zhàn)閱歷。還有近幾年內(nèi)部員工的電子案件偷盜大事的頻發(fā)，無(wú)疑是給我們?cè)诠芾砣藛T上敲響了警鐘，對(duì)此我們可以看出部分一線工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)不高，其員工缺乏肯定的職業(yè)敏感性和洞察力以及綜合分析力，從而導(dǎo)致了后期一系列的問(wèn)題以至于無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)展的需求。管理人員的綜合素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)從政治、思想、品德、作風(fēng)、心理

6、、學(xué)問(wèn)、力量、紀(jì)律、社交、身體素養(yǎng)等方面來(lái)提高。即有較高政治覺(jué)悟和猛烈事業(yè)心和責(zé)任心；對(duì)企業(yè)有良好的敬業(yè)精神和高尚的思想素養(yǎng)；待人接物有寬敞的胸襟和豁達(dá)的態(tài)度，并且有長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局觀；對(duì)企業(yè)有腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的實(shí)干精神；面臨逆境勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；對(duì)新學(xué)問(wèn)的渴望和優(yōu)秀的專業(yè)性學(xué)問(wèn)；對(duì)企業(yè)有堅(jiān)決的分析力和推斷力和將來(lái)敏銳的超前性和預(yù)見(jiàn)性等處理問(wèn)題的力量；要有恪守法律法規(guī)嚴(yán)于律己的工作態(tài)度；要有健康的身體和充分的體力和精力。電力企業(yè)管理優(yōu)化策略改善電力企業(yè)管理理念首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立平安有效的電力企業(yè)系統(tǒng)管理理念,并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際狀況。對(duì)于大多數(shù)大型電力企業(yè)來(lái)說(shuō),電力企業(yè)在平安管理工作上往往具有涵蓋環(huán)境

7、、信息、物料、設(shè)備、人員等多個(gè)環(huán)節(jié)方面的相對(duì)開(kāi)放簡(jiǎn)單的管理因素,具有肯定的平安系統(tǒng)性和整合性。而平安生產(chǎn)管理工作的一方面又具有三大平安方面的因素要求,即一個(gè)全方面、全過(guò)程以及一個(gè)全員性,受這三個(gè)全方面的因素影響就會(huì)使其工作具有一種綜合性的工作特點(diǎn)。與此同時(shí),電力企業(yè)平安系統(tǒng)管理工作的實(shí)際開(kāi)展中也會(huì)必定受到內(nèi)外倆部分社會(huì)環(huán)境以及其他相關(guān)直接影響社會(huì)因素的肯定程度阻礙和直接影響,這時(shí),就必定需要通過(guò)依法行政、宣揚(yáng)訓(xùn)練、技術(shù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等多種技術(shù)手段、多種活動(dòng)方式的不斷綜合提升應(yīng)用力量來(lái)將追求系統(tǒng)化平安的我國(guó)電力企業(yè)平安系統(tǒng)管理工作理念徹底融入我國(guó)電力企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)相互之間的信息溝

8、通、合作、溝通,要素之間能夠相互掛念協(xié)調(diào),平穩(wěn)和諧進(jìn)展,從而在有效保障我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)平安進(jìn)展方面充分發(fā)揮自己相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)平安經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)相關(guān)平安要素的一次戰(zhàn)略整合重組,從而真正達(dá)到準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)解決我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)平安管理問(wèn)題的戰(zhàn)略目的。優(yōu)化創(chuàng)新管理方式首先要明確企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的進(jìn)展與壯大所供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)員工自身收到的酬勞薪水成反比，不留意企業(yè)員工自身效益，使其產(chǎn)生利益沖突，這是很阻礙企業(yè)的整體進(jìn)展的。為此應(yīng)當(dāng)化解企業(yè)員工與企業(yè)自身的利益沖突以實(shí)現(xiàn)二者的共同進(jìn)展、共同進(jìn)步。其次企業(yè)管理模式的問(wèn)題。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，以至于很多的企業(yè)把大量的精力放

9、在運(yùn)營(yíng)上，以至于在管理工作上產(chǎn)生了肯定缺失，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品過(guò)剩和銷售滯納等一系列問(wèn)題。在當(dāng)下企業(yè)進(jìn)展的好壞快慢，企業(yè)管理漸漸占據(jù)了首要責(zé)任，假如一個(gè)企業(yè)在管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性中有所缺失，那么該企業(yè)注定是短期經(jīng)濟(jì)效益的。最終，新能源的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)加大力度，隨著全球?qū)Νh(huán)境的重視，環(huán)保是一項(xiàng)永不停息的巨大工程，假如企業(yè)忽視環(huán)保的重要性，那么企業(yè)勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所拋棄。加強(qiáng)管理人員綜合素養(yǎng)的培育首先拓寬對(duì)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方法。人才的開(kāi)發(fā)與培育對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而系統(tǒng)的巨大工程，應(yīng)以樂(lè)觀探究且培育的有效方式來(lái)創(chuàng)辦一系列培訓(xùn)，例如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)講座的一些短期培訓(xùn)以及內(nèi)部溝通等。一方面提高了員工分析處理問(wèn)題的力量，另一方面有效解決了員工在工作中遇到的一些問(wèn)題。培訓(xùn)工作應(yīng)立足于員工的崗位優(yōu)勢(shì)以及個(gè)人特色，提高各崗位人員的水平和力量，建設(shè)專業(yè)人才梯隊(duì)，從而提升電力企業(yè)的專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，因材施教的把人才放到合適員工自生的崗位，高質(zhì)量運(yùn)用人才并回饋到公司，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快的進(jìn)展，把優(yōu)秀的人才放到該企業(yè)層次的樞紐環(huán)節(jié)，使其為公司創(chuàng)更大收益及作用。最終，要培育員工樂(lè)觀樂(lè)觀的心態(tài)，有利于深化挖掘員工潛力，掛念企業(yè)更好的進(jìn)展并提高了員工的職業(yè)道德，進(jìn)一步培育員工學(xué)會(huì)自我有效的管理，不斷開(kāi)發(fā)自己潛能，培育個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)并不斷提高自身專業(yè)技能