電子商務企業(yè)財務管理的流程和模式企業(yè)財務管理流程

1、財務管理模式的改革和管理流程簡化變革都體現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)財務管理的影響。下面跟著一起來探討電子商務企業(yè)財務管理的流程和模式。特性傳統(tǒng)企業(yè)財務管理流程包含經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生、業(yè)務人員記錄，提交原始憑證，審核原始憑證、編制記賬憑證，登記賬簿，編制財務報表，傳送財務報表，公司審計清查，匯總編制總體財務報表如上步驟。可以發(fā)現(xiàn)具有結構過于冗雜，過程過于繁瑣;片中資金流，不能有效反應物流和信息流;重復加工數(shù)據(jù)，拖累財務管理效率，難以反映真實業(yè)務狀況等缺陷。電子商務企業(yè)的財務管理流程應具備實現(xiàn)財務和業(yè)務統(tǒng)一，實現(xiàn)資金流、信息流、物流三者的統(tǒng)一，實現(xiàn)時間和空間的統(tǒng)一等特征。流程設計電子商務企業(yè)財務管理流程設計的

2、制約因素主要包括遵守財務會計法律法規(guī)和維護利益相關者構成的外部因素和企業(yè)所處生命周期、企業(yè)規(guī)模、公司管理結構和電子商務企業(yè)財務管理模式所組成的內部因素;流程設計過程中亦需要遵循適應企業(yè)特性、支持企業(yè)戰(zhàn)略;流程設計路徑需要經(jīng)過明確設計目標、面向對象分析、重塑財務觀念、業(yè)務流程再造和財務組織更新這幾個步驟;最后根據(jù)上述電子商務企業(yè)財務管理流程特性、設計原則和路徑，財務管理流程如下圖。網(wǎng)絡財務模式應用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術串聯(lián)企業(yè)各個層面與環(huán)節(jié)形成以財務部門為核心的信息鏈實現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)與財務管理的信息整合的模式稱為網(wǎng)絡財務模式;簡化了公司與各分支機構財務信息流動的環(huán)節(jié)，便捷了企業(yè)財務遠程操作，有助于清除傳

3、統(tǒng)財務管理模式死角提升資金利用率。網(wǎng)絡財務管理具有實現(xiàn)信息共享，轉變動態(tài)核算，無紙化業(yè)務處理，有效化控制成本，合理控制財務運營風險和科學提供決策信息的特點。財務再生模式仿照企業(yè)管理過程中拋棄現(xiàn)有結構模式從根本上重新設計活動流程的“企業(yè)再生”理念，實現(xiàn)顛覆性改變;企業(yè)在財務管理環(huán)節(jié)重新檢查修正自我定位，從組織策略、崗位設置方面轉變工作流程提升管理效率;“財務再生”擺脫現(xiàn)行運行模式從零構建，細致分析全流程、篩選管理中基本主要環(huán)節(jié)生成新的財務系統(tǒng)。這套策略構建包含對組織管理和結構的再生以保證其時效性，體現(xiàn)將財務部門運行流程優(yōu)化、創(chuàng)新組織結構并靈活運行機制的財務組織再生;包含了對現(xiàn)階段企業(yè)掌握的財務資

4、源在整體結構和規(guī)模上進行調整和再生，促使資源與環(huán)境匹配、提高資源利用效率的財務資源再生;包含了主要變現(xiàn)在強調財務柔性功能、凸顯財務決策功能、強化企業(yè)財務造血功能等方面，傾向形成的多元化、綜合性的財務功能再生;以及以企業(yè)籌融資活動、財務分配活動和對外投資活動為主體的財務活動再生。財務工程模式作為與管理工程學科的交叉領域，財務工程模式構建的宏觀系統(tǒng)其內部全部財務管理事項和處理環(huán)節(jié)均運用工程管理方法進行控制和反映;該模式具有以價值資源優(yōu)化配置為目的，以價值工程為核心和以管理工程為指導的特點。財務工程模式涵蓋在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中面對企業(yè)內外部利用金融工程方法與技術支柱進行籌資的資金籌資工程;圍繞價值工程技術與方法，實施成本管理工程并對企業(yè)財務資源進行科學分配加以控制的資金運用工程;以及由確定系統(tǒng)控制目標、構建調控組織系統(tǒng)和建立信息傳遞與反饋機制構成的財務控制工程。電子商務企業(yè)財務管理的流程和模式相關文章：電子商務環(huán)境下創(chuàng)新財務管理具體措施電子商務環(huán)境中企業(yè)財務管理存在的