第十章第三方物流運(yùn)作與管理ppt課件

1、第十章 第三方物流運(yùn)作與管理 現(xiàn)代企業(yè)物流管理 什么是第三方物流 第三方物流的構(gòu)成和開(kāi)展 第三方物流的種類 第三方物流管理第十章 第三方物流運(yùn)作與管理 第三方物流概念 一、第三方物流概述 Third Party Logistics，TPL “由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流效力的業(yè)務(wù)方式。 第一方 物流勞務(wù)需求方第二方 物流根本勞務(wù)提供第三方物流提供完善物流效力利用物流資源廣義的第三方物流 廣義的第三方物流是相對(duì)于自營(yíng)物流而言，凡是由社會(huì)化的專業(yè)物流企業(yè)為他人提供物流效力的物流活動(dòng)都包含在第三方物流范圍之內(nèi)狹義的第三方物流 狹義的第三方物流是指可以提供現(xiàn)代化的、系統(tǒng)物流效力的第三方物流活動(dòng)

2、普通而言，我們?cè)谘杏懞徒F(xiàn)代物流系統(tǒng)時(shí)，第三方物流不是按照自營(yíng)物流與否來(lái)進(jìn)展區(qū)分，尤其在我國(guó)，小消費(fèi)式的物流效力活動(dòng)還相當(dāng)多，并且還不能在很短的時(shí)間內(nèi)處理這個(gè)問(wèn)題，假設(shè)把這些企業(yè)都包括在第三方物流企業(yè)之中，顯然會(huì)混淆人們對(duì)第三方物流的認(rèn)識(shí)。所以，我們?cè)谥v第三方物流時(shí)，該當(dāng)從狹義的角度來(lái)了解，把它看成是一種高程度、現(xiàn)代化的物流社會(huì)物流效力方式，看成是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)物流效力開(kāi)展方向。 第十章 第三方物流運(yùn)作與管理 TPL的根本特征TPL是個(gè)性化的物流效力 TPL是合同導(dǎo)向的一系列效力 TPL是專業(yè)化物流效力 企業(yè)之間是聯(lián)盟關(guān)系 TPL以現(xiàn)代信息技術(shù)為根底 第十章 第三方物流運(yùn)作與管理二、第三方

3、物流的產(chǎn)生和開(kāi)展 產(chǎn)生背景 商物分別是第三方物流構(gòu)成根本要素 外表看起來(lái)一個(gè)一致的流經(jīng)過(guò)程，實(shí)踐上可以細(xì)分為商業(yè)流通和實(shí)物流通，它們各自按照本人的規(guī)律和渠道獨(dú)立運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者用戶商流1物流1物流2商流2物流3運(yùn)營(yíng)者1運(yùn)營(yíng)者2商流3消費(fèi)者用戶運(yùn)營(yíng)者1運(yùn)營(yíng)者2物流商流1商流2商流3第十章 第三方物流運(yùn)作與管理第三方物流是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育的買方市場(chǎng)、新經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代物流的共同產(chǎn)物買方市場(chǎng)要求完美的物流效力企業(yè)追求中心競(jìng)爭(zhēng)才干，將關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)外包現(xiàn)代物流培育有效的效力體系新經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)知識(shí)、信息、網(wǎng)絡(luò)可以提供空前完善的效力 第三方物流是物流遠(yuǎn)程化的結(jié)果經(jīng)濟(jì)全球化國(guó)際分工產(chǎn)業(yè)集約化全球采購(gòu)全球市場(chǎng)物流 遠(yuǎn)程化結(jié)果是，普通企

4、業(yè)沒(méi)有才干開(kāi)展物流，需求求助于專門物流企業(yè)第十章 第三方物流運(yùn)作與管理第三方物流信息化的結(jié)果沒(méi)有信息技術(shù)支持就沒(méi)有第三方物流第三方物流具有網(wǎng)絡(luò)信息和網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)勢(shì)第三方物流虛擬物流企業(yè)的制造者，依托信息使物流組織虛擬化第十章 第三方物流運(yùn)作與管理 第三方物流的開(kāi)展 興起于20世紀(jì)80年代末90年代初“自給自足方式“對(duì)外委托方式詳細(xì)物流作業(yè)活動(dòng)的委托物流企業(yè)將其開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的物流系統(tǒng)提供應(yīng)貨主企業(yè)并承當(dāng)物流作業(yè)活動(dòng)物流企業(yè)站在貨主企業(yè)的角度，替代其從事物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)承當(dāng)責(zé)任第十章 第三方物流運(yùn)作與管理歐洲制造企業(yè)對(duì)第三方物流的采用對(duì)美國(guó)第三方物流效力者的調(diào)查第十章 第三方物流運(yùn)作與管理

5、 開(kāi)展趨勢(shì) 第三方物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 第三方物流企業(yè)發(fā)明價(jià)值增值利益 第三方物流企業(yè)需求共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 第三方物流企業(yè)效力關(guān)系延伸第十章 第三方物流運(yùn)作與管理 第四方物流FPL 提供一套完善的供應(yīng)鏈處理方案 經(jīng)過(guò)其對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的才干來(lái)添加價(jià)值 FPL的運(yùn)作方式超才干組合1+12方案集成商行業(yè)創(chuàng)新者第十章 第三方物流運(yùn)作與管理 資產(chǎn)型第三方物流三、第三方物流的類型 第一種類型資產(chǎn) 是指機(jī)械、配備、運(yùn)輸工具、倉(cāng)庫(kù)、港口、車站等從現(xiàn)實(shí)物物流活動(dòng)，具有實(shí)物物流功能的資產(chǎn)。 第二種類型資產(chǎn) 是指信息資產(chǎn)，包括信息系統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)人才等等。 傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流的區(qū)別在于，傳統(tǒng)物流效力企業(yè)，只

6、依托第一種類型資產(chǎn)，而現(xiàn)代物流企業(yè)具備兩種類型的資產(chǎn)第十章 第三方物流運(yùn)作與管理 管理型第三方物流 管理型第三方物流不把擁有第一種類型資產(chǎn)作為向客戶效力的手段，而是以本身的管理、信息、人才等優(yōu)勢(shì)作為第三方物流的中心競(jìng)爭(zhēng)才干。這種類型的第三方物流，不是沒(méi)有資產(chǎn)，而是主要擁有第二種類型資產(chǎn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)踐是以“知識(shí)作為中心競(jìng)爭(zhēng)才干，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的深化運(yùn)用，以高素質(zhì)的人才和管理力量，利用社會(huì)的設(shè)備、配備等勞動(dòng)手段最終向客戶提供優(yōu)良效力。 優(yōu)化型第三方物流 優(yōu)化型第三方物流應(yīng)該是完全擁有管理型第三方物流在信息、組織、管理的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)建立必要的物流設(shè)備配備系統(tǒng)，而不是全面建立這種系統(tǒng)。以此不但

7、獲得上述兩種第三方物流優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又防止了過(guò)大投資、系統(tǒng)靈敏效力程度缺乏的缺陷。第十章 第三方物流運(yùn)作與管理 如何做第三方物流 ？根本效力精細(xì)效力增值效力配送零庫(kù)存精益物流準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)供應(yīng)鏈整合客戶第十章 第三方物流運(yùn)作與管理將運(yùn)輸作為中心競(jìng)爭(zhēng)才干，搞運(yùn)輸?shù)拇笙M(fèi)，樹(shù)立專業(yè)運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)依托運(yùn)輸市場(chǎng)，承運(yùn)業(yè)務(wù)依托固定線路，承運(yùn)業(yè)務(wù)依托第三方物流企業(yè)，承接第三方物流業(yè)務(wù)外包依托固定客戶，承運(yùn)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)如何進(jìn)入第三方物流開(kāi)展成大型承運(yùn)企業(yè)第十章 第三方物流運(yùn)作與管理向第三方物流延伸開(kāi)展建立信息網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)接貨、送貨效力才干客戶管理建立業(yè)務(wù)外包的聯(lián)盟關(guān)系開(kāi)發(fā)客戶完善倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、配送中心設(shè)備第十章

8、第三方物流運(yùn)作與管理傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)如何進(jìn)入第三方物流倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)社會(huì)化：營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)消費(fèi)化：流通加工向配送延伸第十章 第三方物流運(yùn)作與管理四、第三方物流管理 第三方物流決策規(guī)范 傳統(tǒng)決策規(guī)范 二維決策規(guī)范 第三方物流決策規(guī)范企業(yè)能否有才干自營(yíng)物流？ 自營(yíng)還是外購(gòu)物流物流取決于：物流對(duì)企業(yè)勝利的影響程度和企業(yè)對(duì)物流的管理才干。物流子系統(tǒng)能否構(gòu)成企業(yè)的中心才干？第十章 第三方物流運(yùn)作與管理 第三方物流的評(píng)價(jià)和選擇 分析企業(yè)的物流系統(tǒng)企業(yè)物流系統(tǒng)的總本錢企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略位置能否高度影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程？能否需求相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)，采用此種技術(shù)能否使企業(yè)在行業(yè)中領(lǐng)先？在短期內(nèi)能否不能為其他企業(yè)所模擬？

9、物流效力程度顧客效力的事前要素顧客效力的事中要素顧客效力的事后要素第十章 第三方物流運(yùn)作與管理 對(duì)第三方物流企業(yè)進(jìn)展評(píng)價(jià)第三方物流供應(yīng)商的中心競(jìng)爭(zhēng)力第三方物流供應(yīng)商是自擁資產(chǎn)還是非自擁資產(chǎn)第三方物流供應(yīng)商效力的地理范圍第三方物流效力的本錢第三方物流的效力程度第十章 第三方物流運(yùn)作與管理高低自營(yíng)優(yōu)勢(shì)低高外包風(fēng)險(xiǎn)需求控制的程度低需求控制的程度普通需求控制的程度高外包建立同伴自營(yíng)第十章 第三方物流運(yùn)作與管理 第三方物流的實(shí)施處置好雙方的關(guān)系有效的溝通第三方物流的合同管理其他美國(guó)TPL協(xié)作失敗的緣由第十章 第三方物流運(yùn)作與管理案例資料 假設(shè)銷售額6000萬(wàn)元的箱包企業(yè)工廠總部位于北京，全國(guó)有九家分公司

10、，距北京平均間隔1200公里。10家城市均攤，月均50萬(wàn)元銷售額。設(shè)規(guī)范包裝箱為 45CM33CM 60CM，約 0.09CBM，15KG，每箱 30只。平均計(jì)價(jià)144元/只，每箱貨值0.43萬(wàn)元。每城市每月銷售116箱。計(jì)費(fèi)噸數(shù)為 3.4t。設(shè)該公司于每城市有100家銷售網(wǎng)點(diǎn)，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷售116箱，計(jì)0.5萬(wàn)元家，約38只箱包。送貨 3800只/月/城，10城市總送貨38,000只，全年送貨45.6萬(wàn)只。設(shè)每家銷售網(wǎng)點(diǎn)布貨種類20種，30為暢銷品占銷量的70，即6種箱包的每月的送貨量為26只，其他14種每月送貨量為12只，分3次送完。計(jì)每城市每月送貨300次，10城市送貨3000次，全年送貨3.6萬(wàn)次。該公司的物流比率為 l.8 。 該箱包企業(yè)為了完成原料采購(gòu)和產(chǎn)品分銷的等物流功能可以有兩種選擇：采用第三方物流和企業(yè)自營(yíng)物流。公司自行承當(dāng)物流功能需求車輛、倉(cāng)庫(kù)、辦公用房等固定資產(chǎn)占用，要負(fù)擔(dān)相應(yīng)的維修及折舊費(fèi)用，要負(fù)擔(dān)有關(guān)人員的工資獎(jiǎng)金費(fèi)用，年物流費(fèi)用為277萬(wàn)元，約占銷售額的4.62% 。而采用委托第三方，采購(gòu)全套物流效力，所需物流費(fèi)用為200萬(wàn)元, 約占銷售額的3.33%。 (詳見(jiàn)表1、物流效力報(bào)價(jià)表、表2、第三方物流與物流自營(yíng)費(fèi)用對(duì)照表。第十章 第三方物流運(yùn)作