會議制度、督導(dǎo)控制卡4份

1、,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會督導(dǎo)控制卡,流程制定部門,PMC部,流程負(fù)責(zé)人,PMC部經(jīng)理,流程督導(dǎo)部門,督導(dǎo)小組,流程督導(dǎo)人,督導(dǎo)員,相關(guān)表單,序號,督導(dǎo)項,執(zhí)行部門,執(zhí)行人,督導(dǎo)方法,督導(dǎo)頻率,1,主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,維護會議秩序,記錄、發(fā)放會議決議事項，并檢查、跟進、協(xié)調(diào)和處理。,PMC部,經(jīng)理,是否跟進、檢查會議決議事項發(fā)放,每周3次,會議紀(jì)律表,2,包括采購部、技術(shù)部、注塑、金一、金二、玻璃、包裝各負(fù)責(zé)人，品質(zhì)部、PMC部、倉庫等相關(guān)責(zé)任人,參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,匯報工作進度,提報意見及異常,并嚴(yán)格執(zhí)行會議決議事項。,各部門,各部門負(fù)責(zé)人,在會議上檢查各部門人員是否匯報工作進度及異常,每周3次,3,業(yè)務(wù)訂單達(dá)

2、成情況及生產(chǎn)計劃(月、周、日)、物料計劃達(dá)成情況、生產(chǎn)進度及異常情況。,PMC部,經(jīng)理,在會議中是否檢查次日生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況及生產(chǎn)進度異常,每周3次,4,PMC部經(jīng)理通報業(yè)務(wù)訂單完成、變更及出貨需求信息，PMC經(jīng)理通報生產(chǎn)計劃三日內(nèi)所需物料到貨及異常情況,PMC部,經(jīng)理,在會議中檢查是否通報生產(chǎn)計劃三日內(nèi)所需物料到貨情況,每周3次,物料進度追蹤表,5, 采購部提報物料異常并說明原因,提交改善對策,由PMC部協(xié)調(diào)確定相關(guān)部門支持解決方案及完成時間。,PMC部,經(jīng)理,對采購提報的異常原因，是否組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決,每周3次,6,PMC部對會議各項問題進行總結(jié),安排后續(xù)生產(chǎn)任務(wù),形成會議決議,PMC部,經(jīng)理,是否對各部門提出的問題點總結(jié)形成會議決議,每周3次,7, PMC部在會后1個工作日將會議決議事項追蹤表分發(fā)參會部門及督導(dǎo)辦,PMC部,經(jīng)理,是否在會后1個工作日下發(fā)會議決議,每周3次,備注： 1.流程負(fù)責(zé)人：即流程制訂部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)流程制訂、修訂、培訓(xùn)，并對流程的執(zhí)行情況進行督導(dǎo)； 2.處罰規(guī)定：“流程督導(dǎo)人”督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)“執(zhí)行人”未按本流程作業(yè)時，依據(jù)流程中“處罰規(guī)定”進行處罰； 3.此卡由督導(dǎo)小組負(fù)責(zé)