車間安全管理流程

1、車間安全管理流程一、目的：為了順利實現(xiàn)公司的安全管理目標，杜絕各類重大事故的發(fā)生，確保公司工作的正常進行，特制定本管理辦法。二、適用范圍：適用于公司加工廠三、管理流程及人員界定：1、加工廠廠長是安全工作的第一責(zé)任人，負責(zé)對車間的整體安全情況進行監(jiān)督、檢查、控制。2、加工廠副廠長、安全員是安全工作的第二責(zé)任人，負責(zé)對車間的安全檢查、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實、整改、事故的上報及處理等情況3、車間班長是安全工作的第三責(zé)任人，負責(zé)班組人員的安全監(jiān)督、培訓(xùn)、班前教育等事項。4、車間發(fā)生安全事故時，車間安全員負責(zé)將傷者送醫(yī)院救治，第一時間通知辦公室由辦公室報告保險公司并且以書面形式到公司質(zhì)量安全科進行備案登記。5

2、、車間的安全員負責(zé)對車間的安全情況進行檢查，負責(zé)對車間出現(xiàn)的安全問題提出整改意見，進行處罰。6、車間安全員在每月底28日前將項目安全獎罰、安全隱患統(tǒng)計上報，違者每次考核100元。7、質(zhì)量安全科是公司安全的主管部門，負責(zé)對車間安全的管理、監(jiān)督、檢查并提出獎罰意見。四、車間安全考核：1、造成輕微安全事故（人員傷情鑒定為輕微傷）：1.1 經(jīng)濟損失額在10000元（含10000元）以下的考核車間專（兼）職安全員50元、班長100元。2.2 經(jīng)濟損失額在10000元以上至30000元（含30000元）的考核車間專（兼）職安全員100-300元、班長150300元，車間正副廠長各50元。3、造成一般安全事

3、故（人員傷情鑒定為輕傷）：3.1 經(jīng)濟損失額在30000元以上至50000元（含50000元）的考核專（兼）職安全員200-500元、班長300600元、車間正副廠長各100200元，質(zhì)量安全科責(zé)任人50100元。3.2 經(jīng)濟損失額在50000元以上至100000元（含100000元）的考核專（兼）職安全員300-600元、班長350700元、車間正副廠長各200300元，質(zhì)量安全科責(zé)任人100300元。4、 造成重大安全事故（人員傷情鑒定為重傷或死亡）的考核專（兼）職安全員500元、班長5001000元，車間正副廠長各500元，質(zhì)量安全科責(zé)任人500元，有關(guān)責(zé)任人根據(jù)事故具體情況承擔(dān)其它責(zé)任

4、。5、車間安全員在每半年進行一次安全事故統(tǒng)計，每年二次，有質(zhì)量安全科審核評比，對較好的班組進行激勵，獎金在1萬元至2萬元獎金，具體有質(zhì)量安全科造表，上報報批。五、現(xiàn)場安全管理獎罰明細：1.安全：加工廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場必須正確佩戴勞保用品，遵守公司的安全管理規(guī)定：1) 上班期間嚴禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，否則將對違章作業(yè)人員進行負激勵50元。2) 嚴禁穿奇裝異服、穿背心、衣著不正規(guī)每發(fā)現(xiàn)一次負激勵50元。3) 未穿勞保鞋每次發(fā)現(xiàn)負激勵100元，（注：勞保鞋必須滿15天以后才能發(fā)放，上崗之后發(fā)放勞保手套、安全帽等）。4) 未戴安全帽每次負激勵100元。5) 安全帽未戴扣系每次負激勵50元。6) 嚴禁將安全

5、帽坐在屁股底下，每發(fā)現(xiàn)一次負激勵200元并停止工作進行培訓(xùn)，未佩戴勞動保護用品所發(fā)生的安全事故，（傷手、傷腳、傷頭）將按公司規(guī)定進行考核并通報處理。7) 氧氣與焊割氣混合使用時氧氣與焊割氣之間應(yīng)有5米的距離，割件與氣瓶之間應(yīng)有10米的距離，切割時所吹出的火星嚴禁朝向氣瓶方向、嚴禁吹向氣線，每發(fā)現(xiàn)一次負激勵100500元。8) 叉車未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得私自亂開，每發(fā)現(xiàn)一次對操作者負激勵100元，叉車司機負激勵50元，若發(fā)生安全事故操作者負一切責(zé)任，叉車嚴禁載人，發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)人員、叉車司機各負激勵50元，叉車要求不載貨物時叉離地30公分。9) 雨天作業(yè)時應(yīng)時刻注意電源線有無漏電現(xiàn)象，電線

6、接頭嚴禁雨淋，老化的電源線不得使用，應(yīng)及時更換，違者每發(fā)現(xiàn)一次負激勵100元。10) 使用二氧化碳、氧氣等焊割氣體時，氣瓶應(yīng)站立滾動，不得橫在地面上用腳滾動，嚴禁碰撞，每發(fā)現(xiàn)一次對操作者負激勵100元，氧氣乙炔無防護圈使用的每次考核50元。，氧氣乙炔無回火器、氣表損壞的每項罰款100元。11) 油漆稀料等易燃易爆物品定點存放，嚴禁在油漆、稀料的周邊吸煙、焊接明火出現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次負激勵500元，車間班組負責(zé)人未進行制止對負責(zé)人負激勵100元。12) 剪板機、沖床、折彎機、分條機等嚴禁手過剪切線，過剪切線的工件、車床上的切削件應(yīng)用專用工具操作，做到誰操作、誰負責(zé)，嚴禁亂人使用，違者每次負激勵100

7、元。13) 操作周圍的雜物、衛(wèi)生，未及時清理者，每發(fā)現(xiàn)一次負激勵50元。（由車間班長落實責(zé)任人）14) 焊接好的構(gòu)件及半成品構(gòu)件嚴禁占用安全通道，違者罰款100元每次。15) 大型構(gòu)件必須做好支護（室內(nèi)、室外半成品構(gòu)件、成品構(gòu)件），未進行支護的每根負激勵100元（有車間落實責(zé)任人）。16) 現(xiàn)場成品材料及半成品材料、費用有車間安排人員進行碼放整體，嚴禁亂扔亂放，違者負激勵50元。17) 所有鋼構(gòu)件截面大于500mm或鋼柱有牛腿的最少要在構(gòu)件中心位置處設(shè)支撐點兩處，即頂棍，以防晃動，傾覆傷人，違者每次負激勵100元。（由車間班長落實責(zé)任人）18) 行車吊轉(zhuǎn)構(gòu)件時，嚴禁一次吊裝兩件或兩件以上，嚴禁

8、在構(gòu)件上下站立，嚴禁構(gòu)件從頭過、嚴禁從構(gòu)件下面行走，違者每發(fā)現(xiàn)一次負激勵100元。19) 各種構(gòu)件起吊前，應(yīng)注意檢查吊鉤螺栓有無松動，行車吊鉤未脫離地面而拖著運行的、行車斜拉、斜吊鋼絲繩角度超過15度，未經(jīng)批準私自拆除保護裝置的，每發(fā)現(xiàn)負激勵100元，造成后果的按損失實際價值的2050%承擔(dān)責(zé)任，所有違章操作者班長未進行制止，對班長負激勵50元。20) 行車吊鉤鋼絲繩，起刺或斷股應(yīng)停止使用，進行更換新鋼絲繩，起刺或斷股未進行更換仍使用者，每發(fā)現(xiàn)對班長負激勵50元。21) 配電箱周圍嚴禁堆放物料，保持清潔暢通無阻，電閘、電盤嚴禁私拉亂接，要做到一閘一用，嚴禁一閘多用，消防箱周邊（消防箱上、箱里面

9、）嚴禁堆放、存放物料，保持道路清潔暢通無阻，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人負激勵100元。22) 下班后各種用電設(shè)備要切斷電源，做到人走機關(guān)，防止安全事故的發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次負激勵50元。23) 上班時間嚴禁喝酒，禁止酒后上崗，違者負激勵100元。由酒后上崗造成的一切后果，由自己承擔(dān)。因酗酒打架斗毆者，輕者扣除工資50%，重者移交公安機關(guān)處理。24) 因工作業(yè)務(wù)或個人糾紛等發(fā)生打架斗毆者，視情節(jié)情節(jié)輕重，每人罰款5001000元，由廠部事實認定進行處理，如屬雙方責(zé)任各占50%者，罰款扣除各自負責(zé)醫(yī)療、藥費及誤工費等，情節(jié)嚴重移交公安部門處理。2.現(xiàn)場 1) 危險部位必須懸掛安全標志，如剪切、滾動、易燃易爆、

10、起吊等部位。 2) 設(shè)備、工機具、工裝等必須定置管理，注明界線。每天必須對其進行保養(yǎng)，保持潔凈、無灰塵、無油污等，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)（有質(zhì)量安全科定期檢查維修、保養(yǎng)記錄）。 3) 下班后所有工機具必須入箱、入庫，必須清理干凈現(xiàn)場衛(wèi)生，將重要工具入箱入庫而未處理好的，丟失后果自負，（包括中午）。 4) 進入公司嚴禁吸煙者，每發(fā)現(xiàn)負激勵100元，責(zé)任區(qū)域內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款50元（由班長落實） 5)擅自動用各種消防器材，違反負激勵50元。 6) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油未及時找維修工處理，而發(fā)生事故對操作者及維修工負激勵100元。 7) 使用完的油漆桶、稀料桶等應(yīng)及時清理，不得堆放涂裝現(xiàn)場，違者負激勵100元，

11、車間及施工區(qū)域嚴禁堆放油漆過多，有車間庫管員監(jiān)督。 8)車間安全通道各個班組每天上班8點前必須用浸濕木粉清掃一遍，保持道路清潔，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生極差，負激勵班組每人20元（由班長落實） 9) 生產(chǎn)場地、門窗、衛(wèi)生區(qū)域有雜物或不整潔，每發(fā)現(xiàn)一次負激勵20元（由班長落實） 10) 設(shè)備不清潔、工作混亂不清的每發(fā)現(xiàn)負激勵50元。（包括維修工） 11) 所有鋼構(gòu)件、小件、氣瓶、焊絲盒按指定位置平穩(wěn)擺放，要求橫平豎直、方方正正，堆放高度不得高于1米，未按要求擺放、堆放的每發(fā)現(xiàn)一次負激勵50元。（由班長落實） 12) 裝卸材料等物資、維修設(shè)備、車輛等，造成現(xiàn)場臟亂未清理現(xiàn)場者每發(fā)現(xiàn)負激勵50元。3.行為管理： 1

12、) 嚴禁隨地大.小便，每發(fā)現(xiàn)負激勵50元。嚴禁爬窗戶每發(fā)現(xiàn)一次負激勵50元。2) 嚴禁在墻壁、門窗、設(shè)備、構(gòu)件等處胡刮、亂寫、亂貼，出于個人目的發(fā)泄私憤或存心造成不良影響的處罰款200元外，視情節(jié)嚴重給予下崗，留廠查看或除名。 3) 工作期間睡崗每發(fā)現(xiàn)一次負激勵100元。 4) 應(yīng)外放人入廠造成事件的，除分別給予門衛(wèi)人員和領(lǐng)留人員負激勵100-1000元外，并視情節(jié)給予下崗、辭退、直到追究刑事責(zé)任。 5) 違犯廠規(guī)廠紀，處理后不通過正規(guī)渠道辦理相關(guān)事宜，而采取無理取鬧、聚眾鬧事，影響生產(chǎn)秩序的負激勵100-1000元外，并視情節(jié)給予下崗、辭退、直到追究刑事責(zé)任。 6) 廠區(qū)內(nèi)嚴禁聚眾賭博，給予

13、相關(guān)負責(zé)人100元以上罰款，嚴重者移交公安部門處理。 7) 在工作中不服從合理的管理，負激勵100元。 8) 對嚴重威脅管理人員的相關(guān)人員負激勵300元，一年累計犯3次的辭退。 9) 辦公室宣傳欄所貼出的通報、通知及獎勵，對撕毀、其更改內(nèi)容的負激勵100元。 10)不愛護公物，人為造成設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品、材料等公物造成損失的按實際價格的兩倍處罰，嚴重者追究行政刑事責(zé)任。 11) 偷盜公共財務(wù)或個人財務(wù)者，一經(jīng)查出給與實際價格5倍罰款并追回財物，并視情節(jié)給予下崗、辭退、直到追究刑事責(zé)任。企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿

14、來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題

15、，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無