室外項(xiàng)目工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

1、-PAGE . z *市福光南路道路橋梁監(jiān)理規(guī)劃晉州市世紀(jì)佳苑保障房工程室外配套工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制 審批九潤工程工程管理*公司2016年6月18日目 錄一工程工程概況二監(jiān)理工作圍 三監(jiān)理工作容 四監(jiān)理工作目標(biāo) 五監(jiān)理工作依據(jù)六工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 七工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 八工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 九監(jiān)理工作程序 十監(jiān)理工作方法及措施 十一監(jiān)理工作制度 一、工程工程概況建立單位：晉州市房地產(chǎn)管理處設(shè)計(jì)單位：廣廈勘察設(shè)計(jì)道路、給排水、供暖、低壓供電及附屬建筑 省新華元電力工程設(shè)計(jì)高壓供電勘察單位：辛集市安拓地質(zhì)勘察施工單位：建通建立道路及外網(wǎng)工程、附屬建筑工程 博納德能源地源熱泵系統(tǒng)

2、 科林電氣設(shè)備高壓供電及調(diào)試 綠化工程監(jiān)理單位：九潤工程工程管理工程造價(jià)：元合同工期：日本工程位于晉州市教育路南、東二環(huán)路西。單項(xiàng)工程分為道路工程、給排水(給水、消防及雨污水排水)工程、低壓供電及院照明電氣工程、室外暖氣工程、附屬建筑地源熱泵機(jī)房、高壓配電室、消防水池及泵房、警衛(wèi)室工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程。(1)道路工程分為水泥混凝土剛性路面工程、水泥方格磚路面及水泥彩磚鋪裝路面。主支路路面采用水泥混凝土剛性路面，主路6米寬構(gòu)造為180厚C25砼面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰土墊層，支路寬度為4M構(gòu)造為120厚C25砼面層，200厚3:7灰土基層，150厚

3、2:8灰土墊層；人行道50厚九格水泥方磚面層，150厚3:7灰土基層；商業(yè)門前停車場為水泥彩磚路面，其構(gòu)造為60厚水泥彩磚，150厚水泥穩(wěn)定砂石墊層。(2)給排水工程分為雨水排水系統(tǒng)、生活污水排水系統(tǒng)、市政給水工程、變頻給水工程、消防水工程。給水管采用PP-R管，市政給水壓力為0.15mpa，采用熱熔連接方式，消防水采用鍍鋅鋼管，消防泵給水；污水排水采用雙壁波紋管，承插接口；雨水排水采用鋼筋混凝土管；道路上的檢查井蓋及雨水篦子均采用重型井蓋。(3)暖氣工程采用無縫鋼管焊接，敷設(shè)方式為無補(bǔ)償直埋，聚氨酯發(fā)泡保溫；管道由地源熱泵機(jī)房至各單位工程終端入戶，在商業(yè)入戶設(shè)有熱入戶裝置。(4)供電工程分高

4、壓供電工程和壓供電及院照明工程。(5)綠化工程：二、監(jiān)理工作圍本工程的監(jiān)理圍包括道路工程、給排水工程、低壓電氣工程、室外暖氣工程、附屬建筑工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程施工全過程。對工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、平安文明生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理，對包括質(zhì)量保修期在的全部工作承當(dāng)合同規(guī)定的責(zé)任。三、監(jiān)理工作容1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路線復(fù)測成果資料。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、催促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)

5、行情況。6、發(fā)布開復(fù)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度方案，并經(jīng)常檢查和催促承包人實(shí)施工程進(jìn)度方案。當(dāng)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知承包人及時(shí)修訂工程施工進(jìn)度方案。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11、監(jiān)視承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)和監(jiān)理程序進(jìn)展施工。通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。1

6、3、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)展準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時(shí)在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進(jìn)展評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程工程按中標(biāo)合同價(jià)控制投資，非投標(biāo)工程盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價(jià)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本

7、地建立行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建立和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程工程施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及包括：設(shè)計(jì)圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。4、GB50319-2021建立工程監(jiān)理規(guī)5、根據(jù)國家和地方建立行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師文 信秘 息檔 管案 理合 投同 資管 控理 制水電管線監(jiān)理道路工程監(jiān)理土建工程監(jiān)理、七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案：現(xiàn)場工程監(jiān)理部主要人員序號姓 名崗位職務(wù)備 注1來明總監(jiān)全國

8、注冊監(jiān)理工程師2國橋監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師3宋文洲監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師4翔監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況，必要時(shí)進(jìn)展人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更

9、；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出

10、報(bào)告。5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。10核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、跟蹤旁站，以及各類報(bào)表、資料、文件收發(fā)管理的

11、工作人員?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責(zé)有：1熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)的要求，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)展處理或報(bào)告監(jiān)理工程師處理，對*些工序和關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。3參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查工作，并催促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映并做好記錄。4各類文件、資料、報(bào)表的收發(fā)管理工作、編制成檔。5及時(shí)真實(shí)地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的根本程序：一業(yè)主

12、、監(jiān)理、承包商工作流程圖業(yè) 主 批復(fù)、批示、付款請示、報(bào)告工作支付證明報(bào)表請示、報(bào)告、報(bào)批決定、指示總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表指導(dǎo)、批復(fù)、批示 團(tuán) 支付證明憑證總監(jiān)辦公室報(bào)批、報(bào)審、請示、報(bào)告指示、指令承 包 商報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申請、報(bào)告審查、抽驗(yàn)、指示 付款 指令、鑒證二工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，催促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理工程中的實(shí)際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。5

13、、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過程中進(jìn)展旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗(yàn)手段，對施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由工程監(jiān)理部進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。1審核承包單位填報(bào)的工程材料報(bào)驗(yàn)表、主要施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單、主要工程設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單，確認(rèn)合格前方可進(jìn)場。2監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)展抽檢或試驗(yàn)。3檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。4用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)到生產(chǎn)

14、廠家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。5所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)展質(zhì)量檢查。必要時(shí)，7、分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報(bào)告，并報(bào)公司副總工程師審批。同時(shí)，審查承包單位填寫的驗(yàn)收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建立單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。8、單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及施工承包單位申報(bào)表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報(bào)告，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進(jìn)展初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請竣工工程的業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗(yàn)收條件，書面通知承包單位進(jìn)展整改，并跟蹤驗(yàn)證。9、承包

15、單位整改并自檢合格后，工程監(jiān)理部組織建立單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位對工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收檢查。經(jīng)歷收確認(rèn)合格，由工程監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書，工程進(jìn)入保修階段。10、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送建立單位。11、質(zhì)量管理程序流程圖按要求填寫各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、進(jìn)度方案；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號、數(shù)量；材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報(bào)告；施工平安措施；分包人的*書；填寫開工申請單承包商開 不審核開工申請單監(jiān)理工程師 同工 意申 同意簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師 請每道工序完工后不合格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求進(jìn)展自檢、互檢、專檢承包商

16、進(jìn)整改通知 入合格填報(bào)質(zhì)量評定表、驗(yàn)收通知單承包商 工 下 序 道進(jìn)展質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師 驗(yàn) 工 收 不合格 合格 序單項(xiàng)工程已完不合格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求進(jìn)展自檢、互檢、專檢 承包商整改通知 單合格 項(xiàng)填報(bào)質(zhì)量評定表 承包商 工 程進(jìn)展外觀檢查實(shí)測實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師 驗(yàn)不合格 收簽認(rèn)中間交工證書總監(jiān)理工程師計(jì)量12、隱蔽工程檢驗(yàn)流程分包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可申報(bào)申 報(bào) 否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證可隱蔽工程驗(yàn)收13、主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請否 申報(bào)否現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進(jìn)展訂貨考察提出初步意見與設(shè)計(jì)單位商量與業(yè)主商量研究研

17、究可工程總監(jiān)理工程師審核否 可批準(zhǔn)施工承包商訂貨14、工程主要物料供給管理程序流程圖料源自檢記錄供給商或承包商廠商質(zhì)保書。試驗(yàn)報(bào)告或準(zhǔn)用證重 選 材送材料報(bào)驗(yàn)單及樣品供給商或承包商 源監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場供給商供料承包商供料供給、承包商交接、計(jì)量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢承包商監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)展抽樣檢測報(bào)監(jiān)理專業(yè)工程師審批不合格合格通知停頓使用、運(yùn)出現(xiàn)場或降級使用繼續(xù)使用三工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建立工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和平安的原則下對進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度方案，季、月度進(jìn)度方案，審核的主要容：1審核承包單位

18、編制的工程工程施工總進(jìn)度方案，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度方案的合理性和可行性。2審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度方案，是否符合總進(jìn)度方案的安排要求。3審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供方案，是否滿足施工進(jìn)度方案要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度方案，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建立單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)視：1在方案實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，對實(shí)施情況做出記錄。2根據(jù)檢查結(jié)果尋方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)展評價(jià)與分析。3當(dāng)施工進(jìn)度方案在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時(shí)，總監(jiān)理工程師組

19、織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施。6進(jìn)度控制工作流程內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力方案主要材料進(jìn)場方案主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場方案施工準(zhǔn)備工作方案臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)占地方案現(xiàn)金流量方案業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度方案不上報(bào)監(jiān)理工程師 同 意審查同意批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程工程和年度施工進(jìn)度方案，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)展計(jì)量和支付應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)工程管理系統(tǒng)對方案進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)展動(dòng)態(tài)比擬指定承包人修改施工進(jìn)度方案兩者比照不符合承包人修改施工進(jìn)度方案繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)四工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建立單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價(jià)和

20、工程款交付方法 。1審核承包單位編制的工程工程各階段及年、季、月度資金使用方案，并控制其執(zhí)行。2根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書和施工合同，分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的局部，明確投資控制的要點(diǎn)。3預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防性對策。2工程付款流程施工單位提出付款申請申報(bào)否建立單位進(jìn)展財(cái)務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證報(bào)告五監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申否 報(bào)重大問題報(bào)建立單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位磋商磋商磋商 同意可施工單位實(shí)施六設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程

21、師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會簽 否磋商 可通知施工承包商進(jìn)展費(fèi)用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減下通知書批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更七竣工驗(yàn)收流程圖施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請申 報(bào) 否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)展外觀檢查和實(shí)測實(shí)量 可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改 申 報(bào) 否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理單位提出評估報(bào)告建立單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加 可進(jìn)入保修階段十、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量

22、控制方面的根本方法一條原則。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度方案和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)視施工單位按合同、技術(shù)規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。三個(gè)階段。A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)和經(jīng)審批的方案進(jìn)展，半對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)展抽查。C、成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否到達(dá)規(guī)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)手段。A、旁站：施工過程中對重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符

23、合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)施工。B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)展實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)展整改或返工。C、試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗(yàn)，施工單位要提供條件。D、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)展質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn) 21 審批工作程序 22 審查容 23 進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整24周進(jìn)度方案量25 月工程進(jìn)度報(bào)告26 進(jìn)度方案調(diào)整27 進(jìn)度方案的延期21 審批工作程序1閱讀

24、進(jìn)度方案，列出問題，進(jìn)展調(diào)查分析。2提出問題與承包人講座或澄清。3對有問題局部進(jìn)展分析。4批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度方案，或提出修改補(bǔ)充意見，要求承包人補(bǔ)報(bào)。22 審查容1施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。2各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場方案是否直轄市，審查是否有能力完成方案目標(biāo)。3對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。4對發(fā)動(dòng)、清場、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)間、空間。5發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。6關(guān)鍵路線施工方案和施工力量的安排。23 進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整對進(jìn)度方案應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總方案指導(dǎo)下編制分年分月季方案

25、；在每月底做出次月的分周方案調(diào)整。在每月開場的五天前承包人應(yīng)將月方案分解成日工作量方案，報(bào)工程工程師審查、批準(zhǔn)，以到達(dá)日保月、月保年、年?？偡桨竿瓿傻哪康摹?4 周進(jìn)度方案量 工程工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因。1當(dāng)周實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與方案數(shù)相對照。2當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。4當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。5當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。6當(dāng)周的天氣情況及對工程的影響。7月終提出本月完成或未完成方案的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報(bào)告專業(yè)工程師。25 月工程進(jìn)度報(bào)告 專業(yè)工程師每月

26、末應(yīng)總結(jié)各工程工程師報(bào)告，通過分析和整理提出合同段方案完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報(bào)告，其主要容有：1工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線。2對工程方案完成與未完成的主要原因分析包括其它特殊影響及今后采取的措施。3工程圖片、支付狀況及其他工程方案圖表。26 進(jìn)度方案調(diào)整 當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與方案工程進(jìn)度根本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進(jìn)度方案的實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度方案預(yù)定的竣工日期完工時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度方案中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。假設(shè)承

27、包人拒絕承受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)展審查和評價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對工程的一局部實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。27 進(jìn)度方案的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的方案及現(xiàn)金流動(dòng)方案予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度方案實(shí)施工作。3 監(jiān)理要點(diǎn)31 工程量清單的管理32 工程量清單的變動(dòng)33 計(jì)量原則34 工程計(jì)量的方法35 工程計(jì)量程序31 工程量清單的管理1監(jiān)理工程師應(yīng)

28、熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體工程的工作圍和容及講師方式和方法。2除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計(jì)量。32 工程量清單的變動(dòng) 按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進(jìn)展數(shù)量或單價(jià)上的變動(dòng)、調(diào)增或調(diào)減。33 計(jì)量原則 1凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。2按合同文件規(guī)定的方法計(jì)量。3設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的工程，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計(jì)量。4按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個(gè)支付工程的總額，作為控制計(jì)算的紅線，設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線，各計(jì)量累計(jì)

29、額不得超過計(jì)量控制紅線規(guī)定額。34 工程計(jì)量的方法 1工程到達(dá)規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí)，承包人提出計(jì)量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時(shí)給予計(jì)量。2工程計(jì)量必須具備檢測、計(jì)算資料、工程檢驗(yàn)申請單、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。35 工程計(jì)量程序承包人填報(bào)工程計(jì)量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計(jì)量一審查是否超過計(jì)量紅線一填寫計(jì)量單或?qū)咏?jì)量紅線的工程停頓計(jì)量，待竣工核定工程量時(shí)，一并處理。4、信息資料管理要點(diǎn) 41 監(jiān)理記錄 42 監(jiān)理月報(bào) 43 其他記錄 44 監(jiān)理管理用表 45 監(jiān)資料歸檔41 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動(dòng)以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。42 監(jiān)理月報(bào) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)展情況和存