[杭州]房地產(chǎn)公司管理制度匯編117頁(表格豐富)_secret

1、PAGE 杭州XX城房地產(chǎn)有限公司制度匯編（試用版）發(fā)布日期：2010年5月目 錄第一部分 HYPERLINK l 公司組織架構(gòu)圖 公司組織架構(gòu)圖 3第二部分 HYPERLINK l 各部門職責 各部門職責 4 HYPERLINK l 綜合管理部 綜合管理部職責. 4 HYPERLINK l 營銷策劃部 營銷策劃部職責. 4 HYPERLINK l 項目前期部 項目前期部職責. 4HYPERLINK l 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計部戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計部職責. 4HYPERLINK l 工程管理部工程管理部職責. 5 HYPERLINK l 設(shè)備材料部 設(shè)備材料部職責. 5HYPERLINK l 成本管理部成本管理

2、部職責. 5HYPERLINK l 財務(wù)管理部財務(wù)管理部職責. 6 HYPERLINK l 資金審計部 資金審計部職責. 6第三部分 HYPERLINK l 公司制度匯編 制度匯編 7 HYPERLINK l 財務(wù)事務(wù)審批管理規(guī)范 財務(wù)事務(wù)審批管理規(guī). 7 HYPERLINK l 借款（備用金）管理制度 借款（備用金）管理制度. 9 HYPERLINK l 財務(wù)報銷制度 財務(wù)報銷制度.13 HYPERLINK l 薪酬福利制度 薪酬福利制度.24 HYPERLINK l 績效考核制度 績效考核制度.36 HYPERLINK l 招聘管理制度 招聘管理制度.42 HYPERLINK l 出差管理

3、辦法 出差管理辦法.49 HYPERLINK l 行政類費用預(yù)算控制管理辦法 行政類費用預(yù)算控制管理辦法.53 HYPERLINK l 印章、介紹信管理制度 印章、介紹信管理制度.58 HYPERLINK l 固定資產(chǎn)管理制度 固定資產(chǎn)管理制度.63 HYPERLINK l 車輛及駕駛員管理規(guī)定 車輛及駕駛員管理規(guī)定.75 HYPERLINK l 辦公用品購買流程指引 辦公用品購買流程指引.87 HYPERLINK l 檔案文件管理制度 檔案文件管理制度.92 HYPERLINK l 公司獎懲制度 公司獎懲制度106 HYPERLINK l 項目利潤分紅制度 項目利潤分紅制度113第一部分 公

4、司組織架構(gòu)圖第二部分 各部門職責部門職責內(nèi)容人員配置綜合管理部1負責公司的行政管理工作（1）公司級會議的組織安排和協(xié)調(diào)；（2）公司工商及資質(zhì)的申報、辦理；（3）公司商務(wù)接待和公共關(guān)系的維護及處理；（4）公司工作環(huán)境的管理和服務(wù)支持；（5）公司資產(chǎn)的實物管理，包括購置、審核及維護等；（6）公司檔案文書的存檔及調(diào)閱管理工作；（7）公司印章、介紹信的管理及公司文件通知的發(fā)放。2負責公司的人力資源管理工作（1）公司各部門崗位的設(shè)置和人員招聘工作；（2）公司員工勞動合同的簽訂及人事檔案的管理；（3）公司員工績效考核的管理；（4）公司員工薪酬的核算及申報；（5）公司員工崗位調(diào)整及升降職的管理；（6）公司員

5、工培訓工作及活動的組織；（7）公司員工關(guān)系的處理；（8）公司企業(yè)文化的建設(shè)。3公司各項合同等法律事務(wù)的審核與處理。4處理管理層交辦事物。5與上級公司進行工作銜接。部門經(jīng)理1人；行政專員1人；人事專員1人；法務(wù)專員1人；辦公文員1人；駕駛員若干。營銷策劃部1組織市場調(diào)研和分析，參與項目的定位；2負責項目各可行性研究報告的撰寫工作；3負責項目的營銷策劃案的制定，各類廣告宣傳的制作及執(zhí)行；4負責銷售相關(guān)的各類許可證的辦理；5負責項目說明書的編制和銷售合同的定制工作；6負責媒體關(guān)系的維護和處理；7負責項目的銷售及綜合管理（服務(wù)）；8負責后期客戶維護工作，包括客戶訴求的處理等。部門經(jīng)理1人；銷售主管1人

6、；職員若干。項目前期部1項目前期各項許可證的辦理。2項目前期土地等相關(guān)事務(wù)的處理。3項目前期通電、通水、通路等準備工作的辦理。4項目前期相關(guān)土地款項等的支付辦理。5協(xié)助聯(lián)絡(luò)政府各相關(guān)部門和事業(yè)單位的關(guān)系建立。部門經(jīng)理或主管1人。戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計部1負責項目開發(fā)計劃的擬定與確定工作。2參與項目各可行性研究報告以及項目策劃的方案討論和審核工作；3負責組織辦理規(guī)劃設(shè)計相關(guān)報批手續(xù)；4負責組織辦理項目地名的申報，并取得有關(guān)批復(fù)；5負責征地拆遷工作的組織與協(xié)調(diào)；6組織規(guī)劃方案招標和方案評選（包括設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的考察與初選工作）；7負責與測繪勘探部門聯(lián)系辦理與設(shè)計圖紙有關(guān)的建筑初勘測繪工作；8負

7、責組織辦理項目開工審批；9組織建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等，組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的會審，協(xié)助工程管理部做好施工過程中的設(shè)計變更及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；9負責組織辦理工程驗收手續(xù)、土地證、房產(chǎn)證等手續(xù)；10參與銷售資料的相關(guān)設(shè)計制作工作，包括沙盤、樓書、影視片等制作；11整理有關(guān)資料、圖紙、證件、資料，做好歸檔工作。12負責設(shè)計變更，和變更聯(lián)系單的保存?zhèn)洳椤２块T經(jīng)理1人，主管1人。工程管理部1負責項目管理目標的擬定工作；2負責組織施工單位、監(jiān)理單位的招標工作及合同的簽訂和執(zhí)行；3負責項目施工進度的控制工作，監(jiān)督進度計劃的實施；4負責監(jiān)督施工單位做好項目現(xiàn)場管理工作，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外關(guān)系；5監(jiān)督監(jiān)理

8、單位對項目施工質(zhì)量的管理；6及時解決項目實施過程中的其他重大問題；7負責項目成本估算工作；8組織工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作；9整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作；10負責工程經(jīng)濟簽證、工程結(jié)算審核；11負責項目成本分析和總結(jié)工作；12負責項目現(xiàn)場的安全管理。13負責施工過程中設(shè)計變更的發(fā)起和后期施工落實。部門經(jīng)理1人；土建1人；水電1人；資料員1人。設(shè)備材料部1負責甲供材料的采購工作，包括材料的選擇和招標，相關(guān)采購合同的簽訂與執(zhí)行。2負責對乙供材料材質(zhì)的檢查和監(jiān)督。3負責與材料供應(yīng)商的談判，與材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同。4監(jiān)督材料供應(yīng)商供應(yīng)情況，保證材料供應(yīng)質(zhì)量，確保材料供應(yīng)周期。5建

9、立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，備份材料資料。6建立材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范。主管或?qū)T1人。成本管理部1負責成本管理體系的建立、實施和完善；2組織施工過程中的成本動態(tài)管理，參與重大設(shè)計變更的評審工作，審核項目動態(tài)成本分析報告；3組織對項目公司的竣工結(jié)（決）算或?qū)Φ谌綄徍送戤叺慕Y(jié)算進行復(fù)審；4參與招標管理工作，組織擬訂招標文件中經(jīng)濟標的內(nèi)容，評價各投標單位的經(jīng)濟標書；5對材料、設(shè)備采購價格進行監(jiān)控管理，定期組織市場材料價格調(diào)查，并對招標材料報價進行復(fù)核和確認； 6組織工程合同審價及合同履行情況的管理工作。主管或?qū)T1人。財務(wù)管理部1負責各應(yīng)收款項的核算工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；2按有關(guān)合同要求，負責各類工程款項

10、的撥付、結(jié)清工作；3執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責員工工資、獎金的發(fā)放；4嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收；5根據(jù)國家會計準則負責記帳憑證的編制工作；6及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案；7負責各項財務(wù)計劃的擬定工作，提供財務(wù)分析報告呈送總經(jīng)理；8負責項目公司的注冊；9負責融資方案的設(shè)計工作，動態(tài)評估項目公司的融資成本；10根據(jù)項目推進情況，以最優(yōu)的方式進行融資；11負責融資渠道的維護；12負責項目合作者的尋找和引進工作。部門經(jīng)理1人；主辦會計1人；出納1-2人。資金審計部1對公司財務(wù)資金使用情況進行監(jiān)督。2定期對公司財務(wù)狀

11、況進行內(nèi)部審計，并出具審計報告。3聯(lián)系外部會計事務(wù)所對公司進行正式的財務(wù)審計并出具審計報告。4建立審計規(guī)范并要求各部門遵照執(zhí)行。主管或?qū)T1人第三部分 公司制度匯編財務(wù)事務(wù)審批管理規(guī)范（20091123-S1.0）事務(wù)類別類別事務(wù)名稱事件描述判斷條件歸口部門發(fā)起人第一審批人加簽部門第二審批人第三審批人最終審批人備注合同付款經(jīng)辦人部門經(jīng)理副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）副總經(jīng)理（總工程師）副總經(jīng)理（財務(wù)總監(jiān)）總經(jīng)理董事長項目前期土地出讓合同與政府部門簽訂土地出讓合同，獲取土地使用權(quán)無工程管理部無土地出讓金前期土地獲得時款項無無拆遷補償合同土地獲取前期拆遷安置當?shù)鼐用瘢ù迕瘢┖炗喌暮贤翱铐?萬無5萬無拆遷

12、補償款5萬無5萬無設(shè)計規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計合同項目建設(shè)前期規(guī)劃圖紙方案無設(shè)計規(guī)劃部無設(shè)計合同付款無無工程項目工程項目承包合同工程建設(shè)總包及分包50萬工程管理部成本管理部50萬成本管理部工程項目付款50萬成本管理部50萬成本管理部工程監(jiān)理合同工程施工中的監(jiān)理方聘用無成本管理部工程監(jiān)理付款成本管理部工程采購甲供材料采購合同建設(shè)承包合同中明確由甲方供應(yīng)材料的采購10萬設(shè)備材料部成本管理部10萬（含）以上甲供材料采購必須進行招標程序10萬成本管理部甲供材料采購付款10萬工程管理部成本管理部10萬成本管理部營銷策劃營銷事務(wù)類合同企劃活動方案，平面其他媒體投放，營銷過程中物料制作等10萬營銷策劃部10萬營銷事務(wù)

13、類付款10萬10萬房屋銷售合同房屋銷售無貸款銀行合作合同合作方銀行的相關(guān)約定無項目事務(wù)項目后期物業(yè)管理委托物業(yè)公司管理合同及前期介入費用無工程管理部各類驗收款項項目交付前驗收時發(fā)生的各類款項及稅金無行政人事行政人事事務(wù)事項行政保障類，勞動合同等無綜合管理部固定資產(chǎn)采購2000元以上固定資產(chǎn)采購，辦公用房整體裝修，車輛、房屋的租賃和購買5萬5萬基礎(chǔ)辦公設(shè)施費用2000元以下辦公用品及基礎(chǔ)設(shè)施的購買無其他其他類零星付款交際應(yīng)酬及會務(wù)等1萬經(jīng)辦部門1萬，5萬5萬XX公司借款（備用金）管理制度發(fā)布日期：2009年12月1總則11 適用范圍：公司全體員工。12 目的原則：規(guī)范公司備用金借款流程，防范借款

14、風險發(fā)生，為公司業(yè)務(wù)開展提供便利，設(shè)立本制度。13 責任部門：財務(wù)管理部。14 名詞解釋：備用金、專項備用金、臨時備用金。141 備用金：單位間往來款無法先行開具發(fā)票且需要以現(xiàn)金形式先行支付的預(yù)付款或全部款項，同時金額須大于1000元（含），需要由本公司員工個人擔保向公司借款支付的；因公出差時間大于1周（7日或以上）且預(yù)計支出大于3000元（含）的或者在出差期間有特殊用途，由出差員工以個人擔保向公司借款的。142 專項備用金：用于專項工作，借款金額高于1000元（含），借款期限須大于1個月（含）且定期執(zhí)行付款周轉(zhuǎn)的。143 臨時備用金：非用于專項工作，借款期限小于1個月（不含）的。2借款程序2

15、1 借款人：備用金的借取必須是該筆款項支付的經(jīng)辦人，且該借款人為該筆備用金歸還的責任人。22 借款限制：備用金的借取應(yīng)受以下限制。221 金額限制：單筆現(xiàn)金備用金借取不得大于1萬元（不含），借款人累計借款（本次借款前尚未歸還的款項與本次借款合計總額）不得大于3萬元（不含）；大于1萬元的備用金借款應(yīng)使用有確定收款單位及支付金額的轉(zhuǎn)帳支票，不得開具空白支票。222 時間限制：專項備用金借款90天內(nèi)必須進行付款周轉(zhuǎn)，財務(wù)掛賬時間不得大于90天（含）；臨時備用金借款30日內(nèi)必須進行付款流程沖抵或由借款人現(xiàn)金歸還。223 用途限制：備用金借款時必須詳細注明款項用途及歸還時間；備用金不得用于盈利性質(zhì)的支付

16、，專項備用金不得用于其他項的支付。23 借款審批權(quán)限：由借款人填寫借款（備用金）審批單，經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理（財務(wù)總監(jiān)）、總經(jīng)理審批同意，憑借款單至公司出納處支取款項。程序如下：總經(jīng)理副總經(jīng)理（財務(wù)總監(jiān)）借款人經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理財務(wù)出納231 借款（備用金）審批單附后。232 借款人憑審批完成的借款單至公司出納處支取借款后，借款單由出納保存，借款人歸還所借款項時取回借款單并作廢。233 公司出納需根據(jù)所存借款單按時向借款人催討歸還款項。3還款程序31 還款人：還款由借款人執(zhí)行，或由借款人委托他人代為執(zhí)行。32 還款方式：還款方式包括現(xiàn)金還款、付款流程沖抵或變更借款人等。321 現(xiàn)金

17、：由借款人直接使用現(xiàn)金歸還至財務(wù)管理部出納處，并取回相應(yīng)借款單，需分次歸還的應(yīng)在借款單中注明已歸還款項，直至全部歸還完畢后由還款人取回。322 付款：預(yù)付款等可通過付款流程直接在財務(wù)管理部出納處歸還所借款項，具體程序按付款流程執(zhí)行。323 其他：借款人所借款項也可通過變更借款人的方式，視作履行還款責任，新產(chǎn)生的還款責任由變更后借款人執(zhí)行。33 借款人未履行完還款責任的，不得辦理離職手續(xù)。4特別規(guī)定41 借款的使用：借款人所借款項盡可使用于審批單所指事項，不得用于其他盈利或非盈利性事項。42 借款人的變動：遇借款人工作調(diào)整或離職等原因，在預(yù)定期限內(nèi)借款人歸還借款的，可經(jīng)部門負責人同意，變更借款人

18、；具體程序由新借款人執(zhí)行借款流程后憑新審批的借款單至公司出納處更換原借款人借款單；該筆借款款項由新借款人執(zhí)行還款。43 財務(wù)管理部借款管理由出納負責，具體執(zhí)行提醒責任；財務(wù)管理部會計行使監(jiān)督責任。44 借款人借款后拒不履行還款責任或者以欺騙形式履行還款的，即時解除勞動關(guān)系，公司保留追究法律責任的權(quán)利。附件1：借款（備用金）審批單借款人部門借款事項是否專項 是 否借款金額￥ 元。（大寫：人民幣 萬 仟 佰 拾 圓 角 分）實際借款日期 年 月 日預(yù)定歸還日期 年 月 日部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（財務(wù)總監(jiān)）總經(jīng)理款項歸還情況日期歸還金額累計剩余還款人財務(wù)出納XX公司財務(wù)報銷制度發(fā)布日期：2009年

19、12月1總則11 適用范圍：公司全體12 報銷原則：（1）嚴格遵循公司報銷程序執(zhí)行，控制費用發(fā)生額度；（2）報銷僅限1萬元以下小額支付，1萬元（含）以上款項支付通過付款程序執(zhí)行。13 責任部門：財務(wù)管理部14 費用類別說明：（1）報銷費用包含差旅費、因公發(fā)生的市內(nèi)交通費、交際應(yīng)酬費及零星購買發(fā)生的小額支付；（2）詳細包含類別詳見下表（未包含在內(nèi)類別另行規(guī)定）。序號費用類別詳細說明適用表單核準人1市內(nèi)交通費用僅指市內(nèi)交通費（包括的士、公交等），因公務(wù)事項需要外出辦理事務(wù)且未派遣公車的。市內(nèi)交通出行記錄部門經(jīng)理2差旅費指因公出差期間發(fā)生的費用，包括交通費（飛機、火車、巴士及前往機場車站時發(fā)生的交通

20、費），住宿費，餐費及補貼（標準參照出差制度執(zhí)行）。出差審批單分管領(lǐng)導(dǎo)3禮品禮券費因業(yè)務(wù)需要向關(guān)聯(lián)單位及政府部門贈送禮品的。禮品禮券審批單分管領(lǐng)導(dǎo)4政府及社會服務(wù)機構(gòu)行政性收費工商等部門服務(wù)性收費（人事外部招聘參加招聘會費用在此列支）無部門經(jīng)理5業(yè)務(wù)招待費因業(yè)務(wù)需要接待、宴請相關(guān)單位部門人員時發(fā)生的餐費及其他業(yè)務(wù)招待審批表分管領(lǐng)導(dǎo)6外出性會議費用因公需要，在公司外部召開會議期間發(fā)生的餐費及雜費業(yè)務(wù)招待審批表分管領(lǐng)導(dǎo)7基礎(chǔ)設(shè)施維修費辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)施非常規(guī)性損壞，臨時維修發(fā)生的費用（人為故意損壞，有責任人的不在此列）維修審批單綜合管理部經(jīng)理8通訊及交通補貼根據(jù)公司規(guī)定享受的通訊及交通補貼無部門經(jīng)理9車

21、輛費用公司車輛使用期間發(fā)生的費用，包括汽油費、停車費、路橋費、保養(yǎng)費、車輛年檢費、保險費等，因交通違規(guī)的罰款不在此列，車輛維修列入基礎(chǔ)設(shè)施維修費車輛使用費審批單綜合管理部經(jīng)理10工作餐費因工作需要外出期間發(fā)生的餐費無部門經(jīng)理11公司活動費公司組織的活動期間發(fā)生的相關(guān)費用（餐費、場地費及材料費等）活動費用清單分管領(lǐng)導(dǎo)12其他類零星小額報銷未包含在上述11項內(nèi)，因公發(fā)生的金額小于1000元的支出無部門經(jīng)理2規(guī)定內(nèi)容21 報銷時間規(guī)定：每月10日及25日為集中報銷日。22 報銷程序及審批額度規(guī)定費用類別判定條件第一審批第二審批審核人第三審批統(tǒng)一審批支付部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)出納副總經(jīng)理（財務(wù)總監(jiān)）總經(jīng)理出

22、納市內(nèi)交通費用500元500元差旅費2000元2000元禮品禮券費1000元1000元政府及社會服務(wù)機構(gòu)行政性收費無業(yè)務(wù)招待費1000元1000元外出性會議費用1000元1000元基礎(chǔ)設(shè)施維修費500元500元通訊及交通補貼無車輛費用500元500元工作餐費500元500元公司活動費3000元3000元其他類零星小額報銷500元500元，2000元3其他31 報銷憑證：（1）報銷時應(yīng)在報銷單后附正規(guī)報銷憑證，包括正規(guī)發(fā)票、行政性機構(gòu)可作為報銷的憑據(jù)，但不包含手寫的收條、欠條等；（2）原始會計報銷憑證遺失的，須填寫原始會計報銷憑證遺失審批表并經(jīng)審批后作為附件報銷。32 報銷表單。（詳見附件1）3

23、3 各類審批表格331 市內(nèi)交通出行記錄（詳見附件2）332 出差審批單（詳見出差制度）333 禮品禮券審批單（詳見附件3）334 業(yè)務(wù)招待審批表（詳見附件4）335 維修審批單（詳見附件5）336 車輛使用費審批單（詳見車輛管理制度）337 活動費用清單（詳見附件6）34 報銷憑證遺失：凡報銷時報銷憑證遺失的，須填寫原始會計報銷憑證遺失審批表，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)審批后（金額高于1萬的，須經(jīng)總經(jīng)理審批）方可作為附件進行報銷。341 原始會計報銷憑證遺失審批表（詳見附件7）4制度施行日期41 報銷制度自2009年12月1日起頒布施行。42 本制度解釋權(quán)歸財務(wù)管理部。部門日期： 年

24、月 日內(nèi)容報銷人： 序號項目單據(jù)張數(shù)金額備注1萬千百十元角分234567合計大寫人民幣 萬 仟 佰 拾 圓 角 分部門經(jīng)理出納審核分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理富陽銀湖公司報銷單編號：No.0000000000002部門日期： 年 月 日內(nèi)容報銷人： 序號項目單據(jù)張數(shù)金額備注1萬千百十元角分234567合計大寫人民幣 萬 仟 佰 拾 圓 角 分部門經(jīng)理出納審核分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理富陽銀湖公司報銷單編號：No.0000000000001市內(nèi)交通記錄表日期出發(fā)地目的地事由金額審批月份： 月總計金額：￥ 元。禮品禮券審批表事由部門填單人序號禮品禮券名稱金額數(shù)量備注12345678合計￥ 元部門經(jīng)理意見簽名

25、： 日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名： 日期： 業(yè)務(wù)招待費用審批表事由部門填單人序號招待項目金額備注12345678合計￥ 元部門經(jīng)理意見簽名： 日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名： 日期： 維修費用審批表事由部門填單人序號維修項目金額備注12345678合計￥ 元部門經(jīng)理意見簽名： 日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名： 日期： 公司活動費用清單活動日期填單人活動內(nèi)容參加人數(shù)序號費用項目金額備注12345678910合計￥ 元部門經(jīng)理意見簽名： 日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名： 日期： 原始會計憑證遺失審批表序號費用項目金額發(fā)生日期備注12345678合計人民幣：￥ 元部門經(jīng)理意見簽名： 日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名： 日期： 財

26、務(wù)總監(jiān)意見簽名： 日期： 總經(jīng)理意見簽名： 日期： XX公司薪酬福利制度發(fā)布日期：2009年12月1總則11 適用范圍：公司全體12 目的：為了合理分配公司、員工收益，規(guī)范薪酬發(fā)放秩序，滿足公司員工薪酬福利需求，激勵公司全體員工績效的提升，制定本制度。13 責任部門：綜合管理部，財務(wù)管理部配合綜合管理部對薪酬的發(fā)放。14 薪酬由薪酬由現(xiàn)金收入、社會保險、福利、津貼組成。2現(xiàn)金收入21 組成及發(fā)放：211 基本工資、績效工資、獎金組成員工的年薪現(xiàn)金收入。212 名詞解釋：高層管理人員：指公司內(nèi)部任職部門經(jīng)理（不含）以上的管理人員。中層管理人員：指各部門經(jīng)理。基層管理人員：指各部門主管、專業(yè)工程師

27、、會計等。員工：指各部門專員、出納、技術(shù)員等及以下。213員工月收入=月基本工資發(fā)放數(shù)+月績效工資。214 月基本工資：2141 月基本工資與各崗位年現(xiàn)金收入相關(guān)（各崗位年收入詳見附表1）；2142 各層級月基本工資與年薪現(xiàn)金收入比例關(guān)系如下：月基本工資=年薪現(xiàn)金收入/12各層級當月工資數(shù)按以下比例發(fā)放，剩余部分于年終一并發(fā)放：高層管理者當月發(fā)放數(shù)=月基本工資*60% 中層管理者當月發(fā)放數(shù)=月基本工資*70%基層管理者當月發(fā)放數(shù)=月基本工資*75%員工當月發(fā)放數(shù)=月基本工資*80%2143 當月工資發(fā)放數(shù)于次月10日發(fā)放。215 績效工資：2151 各崗位月績效工資按以下比例進行發(fā)放：月績效工

28、資=月基本工資*5%*當月績效系數(shù)2152 當月績效系數(shù)產(chǎn)生詳見績效考核制度）2153 當月績效工資與月基本工資一并于次月10日發(fā)放。216 獎金：2161獎金按以下比例發(fā)放：獎金=年薪現(xiàn)金收入*30%2162 獎金分別于年中（8月）發(fā)放總獎金的30%和年初（春節(jié)放假前期）發(fā)放總獎金的70%。2163 獎金按半年及年度績效考核系數(shù)發(fā)放，具體如下：半年度獎金=半年度獎金應(yīng)發(fā)額*半年度績效考核系數(shù)全年度獎金=全年度獎金應(yīng)發(fā)額*全年度績效考核系數(shù)（績效考核系數(shù)產(chǎn)生詳見績效考核制度）3社會保險31 社會保險：公司根據(jù)國家及地方法律規(guī)定，為員工統(tǒng)一繳納基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育

29、保險及住房公積金。3171 保險繳納比例參照當?shù)貏趧颖Ｕ现贫葓?zhí)行，繳納基數(shù)員工的基本工資；住房公積金，繳納比例為員工基本工資的8%。2172 員工個人承擔部分由公司代為扣繳。4福利41 公司福利包括：類別統(tǒng)一福利項目專項福利項目項目帶薪休假年度體檢（每年1次）差旅費餐補（待定）春節(jié)福利品（每人600元）“五一”、“十一”（每人400元）“中秋”、“元旦”、“端午”根據(jù)實際情況發(fā)放車輛配置“三.八” 活動（女性員工每人200元）防暑降溫費說明車輛配置是部門需要情況確定411 帶薪休假：自員工入職之日起滿1年的每年可享受3天帶薪休假，滿2年的每年可享受5天帶薪休假，滿3年或以上的可享受7天帶薪休假

30、。412 其他帶薪假：包括婚假、生育假、哺乳假、喪假。4121 婚假：員工在職期間結(jié)婚的，享受5天婚假；符合國家晚婚規(guī)定的享受10天婚假；婚假需提前一個月申請。4122 生育假：女性員工在職期間生育的，享受90天生育假；符合國家晚育規(guī)定的或者早產(chǎn)、刨腹產(chǎn)的可多享受15天生育假；流產(chǎn)的可休假15天；生育假需提前一個月申請，早產(chǎn)、流產(chǎn)不在此列。4123 哺乳假：已生育女性員工生育假結(jié)束后，工作期間90天內(nèi)可享受每日1小時的哺乳假，具體休假時段由員工與上級主管協(xié)商確定。4124 護理假：男性員工配偶生產(chǎn)的，可申請10天的護理假；護理假申請需提前1個月申請，配偶早產(chǎn)的不在此例。4125 喪假：員工直系

31、親屬死亡的，可申請3天喪假；往返公司與家庭所在地行程所需時間不計入內(nèi)。42 年度體檢：由綜合管理部每年組織公司員工參加體檢1次，具體體檢項目另行規(guī)定；體檢時間為每年4月。43 差旅費：差旅費的報銷程序及標準請見公司出差制度。44 車輛配置：公司為高層管理者和有外出辦理公務(wù)需求的部門（人員）配備車輛。441 高層管理者配車：經(jīng)董事長同意，可為有經(jīng)常性外出辦公需要的高層管理者單獨配車，車輛相關(guān)費用（車輛檢測費、保養(yǎng)費、油費及路橋費）由公司承擔，但發(fā)生交通意外事故的由駕駛?cè)顺袚鄳?yīng)責任，維修費用由保險公司和交通意外責任人承擔。442 公務(wù)配車：公司根據(jù)用車需求，經(jīng)董事長批準可配備公務(wù)用車，車輛相關(guān)費

32、用（車輛檢測費、保養(yǎng)費、油費及路橋費）由公司承擔，但發(fā)生交通意外事故的由駕駛?cè)顺袚鄳?yīng)責任，維修費用由保險公司和交通意外責任人承擔。443 公司車輛統(tǒng)一由綜合管理部管理，負責定期檢查維護、購買保險等事項。45 春節(jié)福利品：春節(jié)期間公司統(tǒng)一發(fā)放福利慰問品，發(fā)放范圍僅限于實物，具體發(fā)放方案由綜合管理部提出經(jīng)董事長批準后執(zhí)行。46 防暑降溫費：公司根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放高溫降暑費用。5津貼51 津貼：公司為外派人員發(fā)放津貼。511 外派人員：指在集團公司所在地（杭州）進行招聘后派往本地工作，且家庭所在地為外地（非富陽地區(qū)）的員工。512 津貼形式：（1）宿舍；（2）現(xiàn)金津貼。5121 宿舍由綜合管理部

33、負責租賃和管理，對外派人員的入住進行安排和協(xié)調(diào)。5122 現(xiàn)金津貼按月與工資收入一同發(fā)放，具體金額由公司與被外派人員協(xié)商確定。5123 被外派人員需要與公司簽訂同意外派協(xié)議（格式附后）。6勞動合同61 員工入職當日即須與公司簽訂正式的勞動合同，具體手續(xù)由綜合管理部辦理。62 員工試用期為2個月，試用期內(nèi)員工與公司雙方存在不滿意的即可解除勞動合同，但需說明解除員工因；試用期考評合格后即可轉(zhuǎn)正，員工司齡自入職之日起計算。621 員工試用期內(nèi)工資按轉(zhuǎn)正后工資的80%發(fā)放（工資指基本工資和績效工資總和）。622 試用期內(nèi)員工婚假、生育假、護理假、哺乳假、喪假、差旅費、防暑降溫費、春節(jié)福利品、“三八”婦

34、女節(jié)活動正常享受，不享受帶薪休假。623 員工入職前須在公司指定的醫(yī)療機構(gòu)進行指定項目的體檢，并向公司提供體檢證明；體檢后發(fā)現(xiàn)存在嚴重病患的或者生理缺陷且影響正常工作的，公司可不與其簽訂勞動合同；體檢費用由公司承擔。624 員工試用期內(nèi)嚴重違反公司規(guī)定的，違反國家法律規(guī)定或發(fā)生刑事犯罪的，公司可直接與其解除勞動合同。625 勞動合同簽訂期限：第一次簽訂期限為二年，第二次簽訂為三年，第三次簽訂為無固定期限勞動合同。626 員工需解除勞動合同的必須提前1個月向公司提交書面辭職報告；在1個月內(nèi)完成工作移交、相關(guān)授權(quán)解除、公司欠款及資產(chǎn)歸還后方可解除勞動合同。627 公司與員工解除勞動合同的參照當?shù)貏?/p>

35、動部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。628 公司不辦理員工檔案及戶籍掛靠，需要掛靠的員工可由公司出具證明并由員工自行辦理，相關(guān)費用由員工自行承擔。7考勤71 公司工作時間為：上午工作時間：8:30-12:00午休時間：12:00-13:00下午工作時間：13:00-17:3072 遲到早退：不允許遲到或早退，遲到或早退1次扣款20元，當月遲到早退達3次的扣款當月基本工資的5%；當月遲到、早退超出3次（不含）的，扣款當月工資的10%；當月遲到、早退超出5次的，公司可與其解除勞動合同，解除合同當月工資減半發(fā)放。73 病假：員工病假須向公司提出病假申請（急診的可在病愈后補辦手續(xù)）；病假日期超過3天（含）的需出示正規(guī)

36、醫(yī)療機構(gòu)開具的病假證明；慢性病治療或預(yù)約手術(shù)的須提前1個月向公司提出病假申請（預(yù)約手續(xù)具體根據(jù)手術(shù)預(yù)約期限及手術(shù)大小確定）。731 病假期間工資發(fā)放：病假天數(shù)10天的：基本工資、績效工資全額發(fā)放。10天病假天數(shù)30天的：基本工資發(fā)放80%，績效工資不發(fā)放。30天病假天數(shù)60天的：基本工資發(fā)放60%，績效工資不發(fā)放。60天病假天數(shù)90天的：基本工資發(fā)放50%，績效工資不發(fā)放。病假天數(shù)90天的：基本工資、績效工資不發(fā)放。732 病假對獎金發(fā)放的影響：上半年度病假天數(shù)74 事假：員工因個人事務(wù)需要向公司請假辦理的，須提前1周（3天以下，含3天）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假，請假4天（含）以上的須提前1個月向上級領(lǐng)

37、導(dǎo)請假，并做好工作移交安排，休假期間須保持可正常聯(lián)系；741 事假期間基本工資、績效工資、獎金按以下規(guī)則發(fā)放742 事假30天（含）以上的，視為員工單方面違約解除勞動合同，當月基本工資、績效工資及年度（年中）獎金不予發(fā)放。75 曠工：員工未向上級領(lǐng)導(dǎo)請假缺勤，且3日內(nèi)未向公司說明情況并補辦請假手續(xù)的，視為曠工。751 員工當月曠工達3日（含）內(nèi)的，當月績效工資不予發(fā)放，基本工資扣款10%。752 員工本年度曠工達3日的，年度(年中)獎金扣款10%；員工年度曠工達4天（含）或以上的，公司可以與其解除勞動合同，當年年終（年中）獎金不予發(fā)放。76 手續(xù)辦理：員工病假、事假及各類帶薪休假均需在綜合管理

38、部辦理備案手續(xù)，休假結(jié)束后需自行到綜合管理部銷假。77 加班：因工作任務(wù)繁重，在規(guī)定工作時間內(nèi)無法完成工作的，可由本人向上級領(lǐng)導(dǎo)申請加班，經(jīng)部門經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）確認后報至綜合管理部備案。771 加班補償：員工加班可以以調(diào)休抵扣或以加班工資的形式進行補償；公司以調(diào)休為主要補償形式。7711 調(diào)休：調(diào)休以0.5天為單位，加班4小時為0.5天；調(diào)休可由本人提出，也可由上級領(lǐng)導(dǎo)安排，但須提前1周進行安排。7712 加班工資：加班工資補償標準：日常加班工資（每小時）=（當月基本工資/21.75天/8）*150%周末加班工資（每小時）=（當月基本工資/21.75天/8）*200%法定節(jié)假日加班工資（每小

39、時）=（當月基本工資/21.75天/8）*300%7713 加班時間的規(guī)定：員工當月加班36小時（含）以內(nèi)的可以以加班工資形式補償，超出36小時的必須以調(diào)休進行補償。7714 部門經(jīng)理（含）及以上管理人員實行不定時工作制，無加班。78 休假（調(diào)休）申請單詳見附表2，加班申報單詳見附表3。8升降職及調(diào)薪81 員工因工作業(yè)績突出或連續(xù)兩個考核周期內(nèi)考核成績?yōu)閮?yōu)秀的，可由部門向公司提出升職或調(diào)（加）薪申請；員工連續(xù)兩個考核周期內(nèi)考核成績?yōu)椴缓细竦目捎刹块T向公司提出降職或調(diào)（減）薪申請。82 申請須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部、總經(jīng)理、董事長審批同意后，于批準當月執(zhí)行（次月起發(fā)放調(diào)整后薪酬）。821 升（降

40、）職、調(diào)（加、減）薪申請表詳見附表4。822 薪酬調(diào)整日期在當年6月（含）以前的，年終獎金按調(diào)整后薪資計算；7月至10月（含）調(diào)整的，年終獎按調(diào)整前和調(diào)整后各50%計算；11月（含）后調(diào)整的，年終獎按調(diào)整前計算。9附件91 附表1：公司各崗位年薪現(xiàn)金收入對照表92 附表2：休假（調(diào)休）申請單93 附表3：加班申報單94 附表4：升（降）職、調(diào)（加、減）薪申請表10生效日期101 本制度自2009年12月1日期施行。102 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂、補充。XX公司年薪序列表單位：元職級序列職級名稱代碼縱向每級遞增速度年新標準（注：橫向每檔遞增幅度5-15%）檔差類別一檔二檔三檔四檔五檔六

41、檔七檔八檔九檔管理職務(wù)序列高層董事長/總經(jīng)理G143%年薪24000028800033600038400043200048000052800057600062400048000月薪2000024000280003200036000400004400048000520004000副總經(jīng)理G225%年薪18000021000024000027000030000033000036000039000042000030000月薪1500017500200002250025000275003000032500350002500總經(jīng)理助理/總師/總監(jiān)G380.1%年薪14400016800019200021

42、600024000026400028800031200033600024000月薪1200014000160001800020000220002400026000280002000中層部門經(jīng)理/副總師/副總監(jiān)G447.8%年薪840009600010800012000013200014400015600016800018000012000月薪7000800090001000011000120001300014000150001000部門副經(jīng)理G535.4%年薪6000067200744008160088800960001032001104001176007200月薪50005600620068

43、0074008000860092009800600基層主管G619.3%年薪4200048000540006000066000720007800084000900006000月薪350040004500500055006000650070007500500職員序列高級職員Z144.4%年薪3600040800456005040055200600006480069600744004800月薪300034003800420046005000540058006200400中級職員Z238.5%年薪2400027600312003480038400420004560049200528003600月薪2

44、00023002600290032003500380041004400300初級職員Z3/年薪1800020400228002520027600300003240034800372002400月薪150017001900210023002500270029003100200職稱等級對照無職稱助理級職稱中級職稱高級職稱-職稱等級職稱明細助理級職稱助理經(jīng)濟師、助理工程師、技術(shù)員中級職稱經(jīng)濟師、工程師、二級注冊建筑師高級職稱高級經(jīng)濟師、高級工程師、一級注冊建筑師、造價工程師、注冊會計師制度匯編 富陽銀湖公司休假（調(diào)休）申請單申請人部門申請休假類別調(diào)休（ ）（抵扣 日加班共 天）；喪假（ ）；病假（

45、） ；事假（ ）；生育假（ ）；護理假（ ）。休假起止時間自 年 月 日 上午 下午至 年 月 日 上午 下午 共休假 天。工作移交聯(lián)系電話直接領(lǐng)導(dǎo)意見綜合管理部備案銷假日期 年 月 日銷假簽字綜合管理部： 銷假人： 流程說明需休假人提出休假申請休假結(jié)束到綜合管理部銷假綜合管理部備案部門經(jīng)理審批說明：1哺乳假無需使用此請假單2第一審批人為部門經(jīng)理以上的直接領(lǐng)導(dǎo)3部門經(jīng)理及以上休假的請直接上級領(lǐng)導(dǎo)批準，休假時間超過5天的須知會總經(jīng)理。加班申報單申報人部門加班事由加班起止時間自 月 日 點至 月 日 點共加班 小時。部門經(jīng)理核準綜合管理部備案該員工本月已累計加班共計 小時。流程說明加班人加班申報綜

46、合管理部備案部門經(jīng)理核準說明：1加班人加班須由部門經(jīng)理核準；2部門經(jīng)理（含）及以上的管理人員實行不定時工作制；3各部門請嚴格控制加班時間。4每人每月加班時間僅限36小時，超出36小時的由部門內(nèi)安排調(diào)休。升（降）職、調(diào)（加、減）薪申請表部門申請日期員工情況姓名：入職日期： 年 月 日升（降）職調(diào)（加、減）薪原因調(diào)整前情況職務(wù)：調(diào)整后情況職務(wù)：年收入：年收入：部門經(jīng)理意見 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見 年 月 日總經(jīng)理意見 年 月 日董事長意見 年 月 日綜合管理部備案自 年 月起調(diào)薪被調(diào)薪人簽字確認：XX公司績效考核制度發(fā)布時間：2009年12月1總則11 適用范圍：公司全體。12 原則目的：確保公司

47、經(jīng)營目標的完成，提升員工工作效率和效果，激勵員工發(fā)揮工作潛能，特制訂本制度。13 責任部門：綜合管理部。14 特別說明：本制度僅適用于員工（部門經(jīng)理及以下人員）個人的績效考核，公司、部門及高層管理人員考核另作規(guī)定。2規(guī)定內(nèi)容21 績效考核周期：分為閱讀績效考核與年度績效考核。211 月度績效考核每月25日考核1次（遇節(jié)假日順延），當月考核目標由員工與直接上級在上月29日前協(xié)商確定，填寫月度考核責任書（詳見附件1）并由雙方簽字確認后交綜合管理部備案。212 年度績效考核分為半年度考核與年終績效考核，半年度績效考核于6月25日進行，年終績效考核于12月25日進行。年度績效考核目標由員工與直接上級在

48、當年年初1月20日前協(xié)商確定，填寫年度績效考核責任書（詳見附件2）并由雙方簽字確認后交綜合管理部備案。22 績效考核權(quán)重（詳見下表）:221 月度績效考核權(quán)重職務(wù)權(quán) 重（百分比）行為表現(xiàn)管理職責任務(wù)完成部門經(jīng)理10%40%50%主管20%20%60%專員、職員20%0%80%說明1.“行為表現(xiàn)”項無需制定考核目標，考核時由直接上級根據(jù)員工當月表現(xiàn)直接打分。2.“管理職責”項僅考核負有管理職責的管理人員，若經(jīng)理或主管無下屬的可不考核，權(quán)重加入“任務(wù)完成”項。222 年度績效考核權(quán)重職務(wù)權(quán) 重（百分比）管理職責任務(wù)完成度月度考核加權(quán)半年度考核半年30%60%10%（1-6月）-年終20%60%10

49、%（7-12月）10%23 績效考核形式：員工績效考核采用面對面直接打分的形式進行。231 員工績效由直接上級進行考核。被考核人考核人部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)主管、專員、職員部門經(jīng)理232 績效考核面談時間必須大于30分鐘。233 績效考核成績必須由直接上級領(lǐng)導(dǎo)當面打分。234 績效考核每次考核部門內(nèi)優(yōu)秀（90分以上）、良好（80分-90分）、合格（60分-70分）、不合格（60分以下）的比重分別應(yīng)控制在20%，30%，40%和10%。24 績效考核相關(guān)事項：員工績效考核與績效工資、獎金、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等有關(guān)。241 績效工資：績效工資按月發(fā)放，與員工當月績效考核成正相關(guān)關(guān)系； 當月績效工資實際發(fā)

50、放=績效工資應(yīng)發(fā)放額當月績效考核成績/100242 獎金：獎金分半年和年終兩次發(fā)放，分別與員工半年績效及年終績效考核成正相關(guān)關(guān)系。獎金實際發(fā)放=獎金應(yīng)發(fā)放額績效考核成績/100243 薪酬調(diào)整：績效考核成績是員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。2431 員工4個月連續(xù)績效考核成績達到優(yōu)秀的，或者半年內(nèi)月度績效考核加權(quán)平均值達到優(yōu)秀的，可由部門申請為此員工向上調(diào)薪一級（具體詳見薪酬制度）。2432 員工2個月連續(xù)績效考核為不合格的，或者半年內(nèi)月度績效考核加權(quán)平均值為不合格的，可向下調(diào)薪一級。244 職務(wù)調(diào)整：績效考核成績可作為員工職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2441 員工連續(xù)8個月績效考核成績達到優(yōu)秀的，或者年度總考核

51、達到優(yōu)秀的，可申請將職務(wù)進行調(diào)整（薪酬調(diào)整詳見薪酬制度）。2442 員工連續(xù)3個月績效考核成績不合格且已降至該崗位最低薪酬的，可將該員工職務(wù)向下調(diào)整一級。245 其他：經(jīng)績效考核員工職級已調(diào)至職員級別仍存在績效考核不合格的，作崗位調(diào)整或解除勞動合同處理。2451 崗位調(diào)整：符合本制度2.4.4.2條規(guī)定且已調(diào)至本部門最低職級的，績效考核成績依然不合格的，可作崗位平行調(diào)整處理。2452 解除勞動合同：員工因績效考核崗位調(diào)整后仍然存在績效考核成績不合格的，可與該名員工解除勞動合同關(guān)系。3附件31 月度考核責任書32 年度績效考核責任書XX月度績效考核表（試用）被考核人部門月份考核項權(quán)重（%）細項工

52、作任務(wù)執(zhí)行類管理類以上月初制定時填寫，以下月底考核時填寫類別細項得分權(quán)重換算后的分執(zhí)行類工作第一項第二項第三項第四項第五項管理類工作第一項第二項第三項日常表現(xiàn)最終得分工作及績效總體評價改進意見考核等級考核人簽字 部門 年KPI指標分解權(quán)重關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標考核標準得分優(yōu)秀良好合格（不合格）90分以上80-90分60-80分任務(wù)完成度60%管理職責20%月度績效加權(quán)10%半年度績效10%減分項集團區(qū)域公司處罰公司層面書面批評-2分;部門層面書面批評-1分加分項集團區(qū)域公司表揚公司層面書面表揚+2分;部門書面表揚+1分最終得分XX公司招聘管理制度發(fā)布日期：2009年12月1總則11 適用范圍

53、：經(jīng)社會招聘并錄用，部門經(jīng)理及以下職級的員工。12 原則目的：規(guī)范公司招聘錄用程序，合理提升公司人員結(jié)構(gòu)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障。13 責任部門：綜合管理部2 招聘入職程序21 公司社會招聘基本程序按如下圖所示進行：提出需求社會招聘通知面試通知試用正式錄用211 招聘需求：由各部門根據(jù)本部門人員情況提出，填寫人員招聘需求表（詳見附件1），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批同意后交由綜合管理部負責招聘。212 社會招聘：綜合管理部接到招聘需求后通過當?shù)厝肆Y源管理部門或相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。213 通知面試：綜合管理部根據(jù)應(yīng)聘人員情況作初步篩選，通知安排符合要求的應(yīng)聘人員參加初試、復(fù)試及筆試

54、。2131 初試：由綜合管理部負責，對參加面試人員進行初步篩選，初試后由綜合管理部填寫人員招聘（錄用）信息表（詳見附件2）初試部分。2132 復(fù)試：由需求部門負責人單獨或會同分管領(lǐng)導(dǎo)一同進行，對通過首輪面試的應(yīng)聘人員進行第二輪篩選，復(fù)試后由需求部門負責人填寫人員招聘（錄用）信息表復(fù)試部分。2133 筆試：各部門特殊崗位的，可由需求部門組織對應(yīng)聘人員進行筆試，筆試成績一并記入人員招聘（錄用）信息表。214 經(jīng)面試后，由綜合管理部以書面形式通知符合錄用需求人員被錄用信息，同時約定入職日期，被通知人員在約定入職日期后3個工作日內(nèi)仍未到崗報到的，視為自動放棄。215 被錄用人員持本人身份證、學歷證明、

55、職稱證書各原件和復(fù)印件，1寸證件照3張及錄用通知書，于約定入職日期到公司辦理入職手續(xù)。216 新員工入職試用期為三個月，自入職之日起計算。2161 試用期員工月薪按正式錄用后的80%發(fā)放。2162 試用期員工福利同正式員工。2163 試用期內(nèi)員工試用不合格的，該員工提供的各應(yīng)聘信息存在虛假舞弊情況的，試用期間嚴重違反公司規(guī)章制度或觸犯國家法律被追究刑事責任的，公司即刻解除與該員工的勞動合同。2164 試用期內(nèi)員工離職的，須提前三日書面告知公司。217 新員工入職后5個工作日內(nèi)須與公司簽訂勞動合同，公司為其繳納社會保險。218 試用期結(jié)束前10個工作日內(nèi)由員工本人填寫員工轉(zhuǎn)正申請表（附件3），向

56、公司提出轉(zhuǎn)正申請。2181 轉(zhuǎn)正申請經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部、總經(jīng)理、董事長審批同意后，綜合管理部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，記入公司員工檔案。2182 員工轉(zhuǎn)正后薪酬調(diào)整為正式錄用后工資，記入公司員工檔案。3注意事項31 招聘過程中，面試人員與應(yīng)聘人員不得進行串通，面試人員不可接受現(xiàn)金、實物或其他形式的利益。32 面試過程中面試人員不得以各種理由歧視應(yīng)聘人員，不得存在有侮辱、損害應(yīng)聘人員利益的行為。33 面試過程中面試人員不得向應(yīng)聘人員提供有利于該人員應(yīng)對面試從而損害其他應(yīng)聘人員的信息。34 面試過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上情況的，取消應(yīng)聘人員應(yīng)聘資格，已經(jīng)錄用的即刻解除勞動關(guān)系；取消面試人員面試資格

57、，保留其它處罰的權(quán)利。附件1：人員招聘需求表申請單位： 部門招聘職位：編制情況 （該職位）定編： 現(xiàn)有： 擬招聘人數(shù)：增 補 擴大編制 儲備人力申 請 日 期： 年 月 日理 由 離職補充 短期需要希望報到日期： 年 月 日應(yīng)具資格條件性別：男 女 不限婚姻狀況：已婚 未婚 不限年齡范圍： 歲至 歲學歷：初中 高中 大專 大本以上（含）專業(yè)要求：英語：無要求四級六級更高 其他外語相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿河嬎銠C操作：無要求一般熟練崗位職責描述、個性特征要求：其他條件、要求：該職位建議職級、薪級或標準：部門面試考官：部門經(jīng)理簽字： 日期：綜合管理部意見： 日期：提供候選人資料時間候選簡歷數(shù)量部門反饋時間

58、反饋意見備注：1.此表格由用人部門填寫，部門經(jīng)理簽字后報人力資源部負責招聘的人員；2. 人力資源部應(yīng)在5個工作日內(nèi)提供符合基本要求的備選簡歷，每需求1人，經(jīng)理級（含）以上崗位提供不少于5份，經(jīng)理級以下崗位提供不少于10份，并在表格中記錄；3. 用人部門應(yīng)在收到備選簡歷后2個工作日內(nèi)回饋對候選人的意見，資料需全數(shù)返還人力資源部，反饋時間和意見記錄表中；4. 以上2、3兩項工作可循環(huán)進行，直至錄用到合適人員。附件2人員招聘（錄用）信息表所屬公司/分部： _面試結(jié)果 速查欄初試復(fù)試三試四試申請人姓名: _申請職位: _一般考核項目(請打勾）優(yōu)秀好一般差很差11109876543211形 象2禮 貌3

59、表 達 能 力4工 作 態(tài) 度 5從 業(yè) 經(jīng) 驗6工作穩(wěn)定性7資格和技能8團 隊 精 神 9顧客服務(wù)意識 10誠 信 度 特別考核項目 1原薪資 底薪獎金津貼稅前工資總額稅后工資總額2原福利 年假天數(shù)年終雙薪住房伙食其它3薪資福利要求 理想薪資最低可接受薪資其它要求4可開始工作日期 離職通知期預(yù)計報到日期備注是否曾簽署有效的“競爭行業(yè)禁止協(xié)議”？ 是 否是否能接受異地工作？ 是 否 可接受的城市：_總體評價 優(yōu)秀好一般差很差1110987654321總評:_ 初試 復(fù)試 拒絕錄用（R） 拒絕錄用（R） 存檔備用（S） 存檔備用（S）推薦其他部門參加復(fù)試(請注明職位）(2nd)錄用，部門/職位(

60、OK)初試考官簽名:復(fù)試考官簽名:人資部專用 試用期月薪（稅前）試用期限轉(zhuǎn)正后月薪（稅前）報到日期 其他福利（請劃）住宿（ ）車輛其他（ ）人力資源中心審批意見：初試面試記錄:復(fù)試面試記錄:備注：面試主管（含）以上級員工時，須記錄其工作經(jīng)歷、工作職責、離職原因、組織結(jié)構(gòu)圖等內(nèi)容。附件3員工轉(zhuǎn)正申請表姓名部門崗位入職日期試用期起止日期轉(zhuǎn)正申請 簽名： 日期：部門經(jīng)理意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見綜合管理部意見總經(jīng)理意見試用期工資級別、工資標準試用期工作崗位轉(zhuǎn)正后工資級別、工資標準轉(zhuǎn)正后工作崗位部門經(jīng)理簽字XX公司出差管理辦法發(fā)布日期：2009年12月1總則11 適用范圍：公司全體。12 原則目的：公司為因公務(wù)