學(xué)習(xí)物業(yè)總經(jīng)理報(bào)告心得體會(huì)

1、學(xué)習(xí)物業(yè)總經(jīng)理報(bào)告心得體會(huì)物業(yè)公司開(kāi)展的“關(guān)于深入學(xué)習(xí)總經(jīng)理報(bào)告精神”的活動(dòng)是公司統(tǒng)攬全局、科學(xué)分析集團(tuán)形勢(shì)的新變化，全面把握物業(yè)公司事業(yè)發(fā)展的新要求。審時(shí)度勢(shì)，以“利潤(rùn)、管理、制度”為中心，為在新的歷史起點(diǎn)上發(fā)展公司事業(yè)而做出的重大部署，也是物業(yè)公司事業(yè)更上一層樓的新契機(jī)，是整個(gè)公司乃至集團(tuán)建設(shè)的一個(gè)重大理論升華，是推動(dòng)公司和集團(tuán)又快又好發(fā)展的迫切需要，是提高公司的管理水平，保持和發(fā)展物業(yè)公司利潤(rùn)空間快速提升的必然要求?？偨?jīng)理的講話將“以提高利潤(rùn)為中心”作為20年集團(tuán)的核心指導(dǎo)方針，明確提出“利潤(rùn)中心”是一種核心指導(dǎo)思想而非簡(jiǎn)單的管理理念，此次講話是發(fā)展集團(tuán)事業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，而每一個(gè)人都是

2、這個(gè)戰(zhàn)略決策的推動(dòng)者和踐行者，同時(shí)也是受益者。作為“四有”人，更應(yīng)該是學(xué)習(xí)此次講話理念的自覺(jué)踐行者、忠實(shí)執(zhí)行者和積極促進(jìn)者?？偨?jīng)理的講話是20年成長(zhǎng)里程指導(dǎo)方針的繼承和發(fā)展，是人共同目標(biāo)的集中體現(xiàn)，它我們下一步的工作開(kāi)展明確了清晰地思路，它凝結(jié)著所有同仁建設(shè) “百年”的心血，也反映了20年來(lái)發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?？偨?jīng)理講話中 “以提高利潤(rùn)為中心”不是孤立、片面，不是不計(jì)代價(jià)竭澤而漁的發(fā)展，而是以“百年”事業(yè)為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性的發(fā)展，是各事業(yè)板塊有機(jī)統(tǒng)一，同仁團(tuán)結(jié)向上的發(fā)展。此次學(xué)習(xí)活動(dòng)給予我們莫大的鼓舞，總經(jīng)理從大局出發(fā)，把握事業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的清晰度，用智者的目光，以言簡(jiǎn)意賅的“認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變、責(zé)任

3、”六個(gè)字給我們指明了前進(jìn)的方向，使我們對(duì)“百年”事業(yè)的發(fā)展更加堅(jiān)定了信心！我們決心以此次“學(xué)習(xí)”為契機(jī)，以“講話”內(nèi)容為精神指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹本次講話，切實(shí)做到在思想認(rèn)識(shí)與工作成績(jī)上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變和提高，決心做好如下工作：1、提高思想認(rèn)識(shí)，提升利潤(rùn)空間。面對(duì)20年的新形勢(shì)、新任務(wù)，我們要認(rèn)真踐行“以提高利潤(rùn)為中心”的指導(dǎo)思想，落實(shí)到每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作中去，加大內(nèi)部挖潛力度，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提升利潤(rùn)空間，將東部市場(chǎng)做大做強(qiáng)。2、勤奮好學(xué)，爭(zhēng)做優(yōu)秀崗位工作者。隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，公司面臨的問(wèn)題與管理難度愈見(jiàn)繁雜，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)深學(xué)，學(xué)出成效，學(xué)出成果，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)做優(yōu)秀

4、崗位工作者，做一名合格的“四有”人。3、樹(shù)立創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，塑造物業(yè)管理品牌。根據(jù)公司精神要求和年初部門(mén)工作計(jì)劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖崂砀鲘徫还ぷ髁鞒毯蛵徫宦氊?zé)，打造標(biāo)準(zhǔn)化工作模板，在管理工作中敢于拼搏創(chuàng)新，勇于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在東部市場(chǎng)高舉物業(yè)大旗，塑造管理品牌。4、樹(shù)立超前的服務(wù)意識(shí)，做業(yè)主的“貼心管家”。面對(duì)日益惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們每一名管理人員和一線員工都要有超前的服務(wù)意識(shí)，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，防患優(yōu)于治患，考慮問(wèn)題及管理服務(wù)要有提前量，做好業(yè)主的“貼心管家”。5、宣傳貫徹講話精神，打造一支團(tuán)結(jié)向上的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。全年有計(jì)劃開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，在管理工作中不斷宣傳貫徹企業(yè)文化和總講話精神，用文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的員工氛圍，讓員工感受到大家庭的溫暖，打造一支能打硬仗的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。開(kāi)展學(xué)習(xí)總經(jīng)理的重要講話，是全公司工作開(kāi)展