護壁井工程施工組織設計方案培訓講義全

1、44/48護壁井施工方案培訓講義 日期：目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc211595620 第一章工程概況 PAGEREF _Toc211595620 h 0 HYPERLINK l _Toc211595621 一、工程簡介 PAGEREF _Toc211595621 h 0 HYPERLINK l _Toc211595622 二、施工條件 PAGEREF _Toc211595622 h 0 HYPERLINK l _Toc211595623 三、主要工程數(shù)量 PAGEREF _Toc211595623 h 1 HYPERLINK l _Toc21159

2、5624 第二章組織機構(gòu) PAGEREF _Toc211595624 h 1 HYPERLINK l _Toc211595625 一、管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc211595625 h 1 HYPERLINK l _Toc211595626 二、主要職責圍 PAGEREF _Toc211595626 h 4 HYPERLINK l _Toc211595627 1、項目經(jīng)理 PAGEREF _Toc211595627 h 4 HYPERLINK l _Toc211595628 2、項目副經(jīng)理 PAGEREF _Toc211595628 h 4 HYPERLINK l _Toc21159

3、5629 3、項目技術(shù)負責人 PAGEREF _Toc211595629 h 4 HYPERLINK l _Toc211595630 4、質(zhì)量安全部 PAGEREF _Toc211595630 h 4 HYPERLINK l _Toc211595631 5、工程技術(shù)部 PAGEREF _Toc211595631 h 5 HYPERLINK l _Toc211595632 6、計劃合約部 PAGEREF _Toc211595632 h 5 HYPERLINK l _Toc211595633 7、物資采購部 PAGEREF _Toc211595633 h 5 HYPERLINK l _Toc211

4、595634 8、財務部 PAGEREF _Toc211595634 h 6 HYPERLINK l _Toc211595635 9、后勤部 PAGEREF _Toc211595635 h 6 HYPERLINK l _Toc211595636 第三章頂管工作井、接收井施工現(xiàn)場的平面布置 PAGEREF _Toc211595636 h 7 HYPERLINK l _Toc211595637 一、頂管施工現(xiàn)場的平面布置 PAGEREF _Toc211595637 h 7 HYPERLINK l _Toc211595638 二、總體臨時工程 PAGEREF _Toc211595638 h 7 HY

5、PERLINK l _Toc211595639 第四章主要施工方法 PAGEREF _Toc211595639 h 9 HYPERLINK l _Toc211595640 一、施工順序 PAGEREF _Toc211595640 h 9 HYPERLINK l _Toc211595641 二、測量放線 PAGEREF _Toc211595641 h 9 HYPERLINK l _Toc211595642 三、逆做法施工 PAGEREF _Toc211595642 h 9 HYPERLINK l _Toc211595643 1、工作井和接收井施工方法 PAGEREF _Toc211595643

6、h 9 HYPERLINK l _Toc211595644 2、成井施工工藝流程： PAGEREF _Toc211595644 h 9 HYPERLINK l _Toc211595645 3、施工工藝說明 PAGEREF _Toc211595645 h 10 HYPERLINK l _Toc211595646 4、質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc211595646 h 13 HYPERLINK l _Toc211595647 5、安全保護措施 PAGEREF _Toc211595647 h 13 HYPERLINK l _Toc211595648 第五章工期安排、資源配置與質(zhì)量目標 PA

7、GEREF _Toc211595648 h 15 HYPERLINK l _Toc211595649 一、施工進度計劃安排原則 PAGEREF _Toc211595649 h 15 HYPERLINK l _Toc211595650 二、施工進度計劃 PAGEREF _Toc211595650 h 15 HYPERLINK l _Toc211595651 三、工期保證措施與資源配置 PAGEREF _Toc211595651 h 15 HYPERLINK l _Toc211595652 1、保證工期的組織措施 PAGEREF _Toc211595652 h 15 HYPERLINK l _To

8、c211595653 2、保證工期的人力資源保證措施 PAGEREF _Toc211595653 h 16 HYPERLINK l _Toc211595654 3、保證工期的物資材料保證措施 PAGEREF _Toc211595654 h 17 HYPERLINK l _Toc211595655 4、保證工期的機械保證措施 PAGEREF _Toc211595655 h 17 HYPERLINK l _Toc211595656 5、保證工期的技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc211595656 h 18 HYPERLINK l _Toc211595657 四、勞動力安排計劃 PAGEREF

9、 _Toc211595657 h 19 HYPERLINK l _Toc211595658 第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc211595658 h 20 HYPERLINK l _Toc211595659 一、質(zhì)量方針和目標 PAGEREF _Toc211595659 h 20 HYPERLINK l _Toc211595660 1、質(zhì)量方針 PAGEREF _Toc211595660 h 20 HYPERLINK l _Toc211595661 2、質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc211595661 h 20 HYPERLINK l _Toc211595662 二

10、、質(zhì)量組織機構(gòu) PAGEREF _Toc211595662 h 20 HYPERLINK l _Toc211595663 三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc211595663 h 21 HYPERLINK l _Toc211595664 1、施工準備階段的質(zhì)量控制: PAGEREF _Toc211595664 h 21 HYPERLINK l _Toc211595665 2、施工階段質(zhì)量控制: PAGEREF _Toc211595665 h 21 HYPERLINK l _Toc211595666 3、竣工驗收階段質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc211595666 h 22

11、 HYPERLINK l _Toc211595667 4、保修回訪階段的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc211595667 h 22 HYPERLINK l _Toc211595668 第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc211595668 h 22 HYPERLINK l _Toc211595669 一、安全生產(chǎn)目標 PAGEREF _Toc211595669 h 22 HYPERLINK l _Toc211595670 二、安全生產(chǎn)方針 PAGEREF _Toc211595670 h 22 HYPERLINK l _Toc211595671 三、施工安全保障體系 P

12、AGEREF _Toc211595671 h 23 HYPERLINK l _Toc211595672 四、安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc211595672 h 25 HYPERLINK l _Toc211595673 1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc211595673 h 25 HYPERLINK l _Toc211595674 2、施工機械的安全保證措施 PAGEREF _Toc211595674 h 26 HYPERLINK l _Toc211595675 3、安全措施： PAGEREF _Toc211595675 h 27 HYPERLINK l _

13、Toc211595676 五、雨季施工措施 PAGEREF _Toc211595676 h 29 HYPERLINK l _Toc211595677 第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc211595677 h 29 HYPERLINK l _Toc211595678 一、文明施工的組織 PAGEREF _Toc211595678 h 29 HYPERLINK l _Toc211595679 二、文明施工的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc211595679 h 30 HYPERLINK l _Toc211595680 第九章水土保持技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc2

14、11595680 h 31 HYPERLINK l _Toc211595681 第十章交通疏解方案 PAGEREF _Toc211595681 h 33 HYPERLINK l _Toc211595682 第十章應急救援預案 PAGEREF _Toc211595682 h 33 HYPERLINK l _Toc211595683 一、坍塌事故應急準備與響應預案 PAGEREF _Toc211595683 h 33 HYPERLINK l _Toc211595684 二、傾覆事故應急準備與響應預案 PAGEREF _Toc211595684 h 35 HYPERLINK l _Toc211595

15、685 三、物體打擊事故應急準備與響應預案 PAGEREF _Toc211595685 h 37 HYPERLINK l _Toc211595686 四、機械傷害應急準備與響應預案 PAGEREF _Toc211595686 h 39 HYPERLINK l _Toc211595687 五、觸電事故應急準備與響應預案 PAGEREF _Toc211595687 h 40第一章 工程概況一、工程簡介本項目為布吉污水處理廠配套污水管網(wǎng)工程，總規(guī)模按遠期25萬m3/d。主要包括布路主干管、金運路主干管、信和路支管、大靚路支管工程。其中布路污水主干管設計規(guī)模為2.5萬m3/d，金運路主干管設計規(guī)模為1

16、.6萬m3/d，布路頂管管徑DN1200mm約828.5m，共有4個工作井和4個接收井。金運路頂管管徑DN1000mm約43.5m，共有1個工作井和1個接收井。管線布置詳見后附的工程管線總平面圖。二、施工條件本工程位于布吉老城區(qū)，管線沿已建成的布路、金運路上分布，道路比較窄，施工場地陜小，施工難度較大。管線施工在道路半幅路面施工，施工便道利用道路的另一幅路面，我們已制定了比較詳細、實施性強的交通疏解方案，依靠當?shù)亟还懿块T的大力協(xié)助，做好工程的交通組織工作。施工用水由布吉供水公司提供，完全滿足施工需要，工程沿線電力資源較豐富，工程沿線有輸電干線通過，擬與供電部門聯(lián)系，在沿線的變電站接駁供電線路。

17、為確保不間斷供電，將根據(jù)現(xiàn)場用電負荷情況配備兩臺發(fā)電設備，作應急之用。地質(zhì)勘探揭露見有松散狀人工雜填土層、含礫石砂層，給施工帶來不利影響。工程地質(zhì)情況見后附的工程地質(zhì)剖面圖。沿線工作區(qū)地質(zhì)勘探揭露暫未見有可溶巖地層、土洞、崩塌、滑坡與泥石流等其它不良工程地質(zhì)現(xiàn)象。但管道沿線穿越地層地質(zhì)情況差，管道圍為粉細砂，沿線地層含有豐富的地下水，且地下水與河水相聯(lián)系，地下水位受河水漲落影響大，地下水位較高，地下水位位于地面以下2m左右。管道沿線有民用建筑物，建筑物基礎資料不詳，建筑物離管道近，為減小對建筑物的影響，與遇流砂地層，需要對地層進行加固，由于頂管埋深一般不低于11米，所以采用地表注漿的辦法，為防

18、止基坑施工降低地下水位，從而引起地表建筑物的沉陷，工作井周圍作旋噴樁止水帷幕。三、主要工程數(shù)量本標段主要工程數(shù)量見下表：序號工程項目單位數(shù)量備注1混凝土頂管工作井6500座42混凝土頂管工作井BH=40006000座13混凝土接收井3000mm座5第二章 組織機構(gòu)一、管理組織機構(gòu)為實施本合同工程任務，我公司在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部組織指揮現(xiàn)場施工，項目經(jīng)理部由管理層和作業(yè)層組成。管理層負責組織管理、協(xié)調(diào)控制、服務外協(xié)等事宜。作業(yè)層負責現(xiàn)場實施，隨著施工進度計劃的發(fā)展，作業(yè)工人略有增減。根據(jù)本工程的特點與施工要求，承擔本項目施工任務的管理層人員擬從本公司有市政工程施工經(jīng)驗的隊伍中抽調(diào)，由具有施工經(jīng)驗

19、的工程技術(shù)人員和管理人員，組成精干、高效的項目經(jīng)理部。項目班子設項目經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名、技術(shù)負責人1名，下設：質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、計劃合約部、測量隊、實驗室、物資采購部、財務部和后勤部。作業(yè)層為直接生產(chǎn)單位，根據(jù)各自專業(yè)不同，分別設頂管施工隊、高壓旋噴樁施工隊、土石方運輸隊、鋼板樁施工隊、管道安裝施工隊、井室施工隊、路面施工隊、機械組和交通疏解和公共服務隊。實施本項目工程的工作班子在充分考慮合同條件和工作規(guī)的基礎上，結(jié)合項目技術(shù)特點進行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置。原則是管理干部職責分明、權(quán)限到位。質(zhì)量安全部*后勤部*項目經(jīng)理*馮勝輝技術(shù)負責人*項目副經(jīng)理*工程技術(shù)部*物質(zhì)采購部*計劃合約部*測

20、量隊*實驗室*頂管施工隊旋噴樁施工隊土石方施工隊交通疏解與公共服務隊井室施工隊管道安裝施工隊機械組鋼板樁施工隊路面施工隊財務部*現(xiàn)場組織機構(gòu)：二、 主要職責圍1、項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負全責；負責項目經(jīng)理部部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理和對外協(xié)調(diào)等。2、項目副經(jīng)理主抓生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)與各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和部考核。3、項目技術(shù)負責人主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管工程技術(shù)部。4、質(zhì)量安全部認真地貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”的

21、方針和一切安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、條例與各項管理制度，實現(xiàn)“五無目標”。組織定期與不定期的安全生產(chǎn)巡回大檢查，認真貫徹“一標兩規(guī)”，隨時發(fā)現(xiàn)和指出不安全的隱患，簽發(fā)限期整改通知書，與時督促整改，消除隱患。制止違章作業(yè)和違章指揮，一旦發(fā)現(xiàn)危與安全生產(chǎn)的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，并向安全第一責任人匯報，采取措施，予以補救。組織檢查落實特種作業(yè)人員培訓計劃，指導培訓業(yè)務，收驗持證上崗，停止無證操作，并追究其責任。檢查督促施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳標志的設置，積極協(xié)助基層做到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，總結(jié)推廣行之有效的革新成果等。5、工程技術(shù)部組織設計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)。根據(jù)合同要求

22、，編制實施性施工組織設計。負責工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設計、監(jiān)理的工作。根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)與質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動。掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，負責技術(shù)交底，檢查指導作業(yè)隊的技術(shù)工作。6、計劃合約部計劃合約部負責制定施工計劃、統(tǒng)計報表、驗工計價、成本核算等工作7、物資采購部按施工圖、施工組織設計與合同要求，負責材料和設備

23、訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。編制材料、設備供應計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責實施。整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。根據(jù)項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質(zhì)量和管理負全責?？刂祈椖砍杀荆贫ǘǎㄏ蓿╊~發(fā)料標準和機械臺班部租賃收費標準、辦理材料、機械成本核算和費用結(jié)算。8、財務部根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。辦理驗工計價和部承包核算。負責合同管理，索賠申

24、請，清算積累，負責與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。9、后勤部后勤部是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門，主要負責項目的對外聯(lián)絡、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)以與部行政事務。文秘工作：所有部與外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復印、 的控制與管理，編制與修改部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)等。人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理，工資、獎金分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明，職工培訓等。對外聯(lián)絡：主要負責與市地方政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。治安保衛(wèi)：主要負責施工現(xiàn)場和職工住地的治安保衛(wèi)工作。行政事務：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放

25、和歸口管理，業(yè)務用車派車，食堂與炊事員管理等。第三章 頂管工作井、接收井施工現(xiàn)場的平面布置一、頂管施工現(xiàn)場的平面布置工作井接收井是頂管施工的工作場所。其位置按照設計圖紙規(guī)定位置布置，同時根據(jù)現(xiàn)場實際條件考慮以下因素:根據(jù)管線設計，工作井、接受井原則上在檢查井的位置設置。工作井與可能穿越的建筑物要有一定安全距離；本工程根據(jù)管道布置、檢查井的設置、地形與地表建筑物分布，設置兩個頂管工作井和接收井，其中工作井均為雙向頂進。根據(jù)地表建筑物與土質(zhì)情況，確定是否要進行旋噴樁加固土體。二、總體臨時工程（1）施工用電從附近高壓電力線引入，施工現(xiàn)場擬安裝1臺型號為S6-500/10三相降壓變壓器,其主要技術(shù)參數(shù)

26、為:額定容量500KVA，高壓額定線電壓10KV,低壓額定線電壓0.4KV,作Y接使用,能滿足施工用電要求。為滿足工程施工需要，另備用120KVA發(fā)電機 2臺。干路為一個工作井頂管施工期間的總用電量,計算設備有主頂泵站,注漿泵,行車架電動葫蘆,空壓機2臺,泥漿泵,水泵2臺, 總負荷為405.6KW，擇導線YJV3185+295銅芯交聯(lián)聚乙烯絕緣聚氯乙稀護套電力電纜埋地敷設。（2）設材料倉庫一座；現(xiàn)場鋪設半成品制作加工場地、工具庫房等。（3）工程用水，駁接自來水公司的自來水。從市布吉自來水管網(wǎng)水源接入點接入自來水，用DN50鋼管接入施工場地。（4）、現(xiàn)場周圍與臨時道路兩邊視地形情況，設置排水溝，

27、污水等過濾凈化處理后排入現(xiàn)有排污渠。垃圾進行集中處理排放。（5）、工地試驗委托有資質(zhì)試驗機構(gòu)負責工程的試驗，并按要求配備常用的檢測工具、儀器，并在使用前按要求標定，并接受有資質(zhì)試驗機構(gòu)的技術(shù)指導。工地試驗室由試驗工程師主管，配有2個經(jīng)考核取證的試驗員。工地試驗室的職責是對本工程項目負責，為施工現(xiàn)場服務，為駐地監(jiān)理工程師傳遞可靠信息，其試驗單據(jù)經(jīng)過監(jiān)理工程師的認可納入施工驗收資料之中。試驗種類包括：工程試驗、原材料試驗、混合料試驗、現(xiàn)場試驗、控制性試驗、成品試驗。檢測頻率根據(jù)施工技術(shù)規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。特殊試驗送公司中心實驗室。（6）、加工廠、預制廠主要用作鋼筋制作、焊接、加工；鋼筋加工制作，模板加工

28、制作，預制砼構(gòu)件制作等。由于在沿河路與京南路施工區(qū)域之無法租借到材料加工場地，需要在施工區(qū)域之外設置材料加工場地，這樣主要材料都需要經(jīng)過二次轉(zhuǎn)運至施工現(xiàn)場，并且是隨用隨運。第四章 主要施工方法一、施工順序施工測量放線旋噴樁施工頂管工作坑土方開挖護壁鋼筋綁扎護壁模板安裝護壁砼澆筑井室二襯墻鋼筋綁扎二襯墻模板安裝二襯墻砼澆筑二、測量放線根據(jù)測量基準點，按設計圖紙要求進行工作井與接收井的放樣工作，并放出頂管起點與終點的位置與頂進的高程，在工作井正前方墻體頂部與底部、工作井后靠背中部頂部、接收井地面用鋼筋與油漆作好測量控制點的標志。測量放樣需復核后方可進入下一工序的施工。三、逆做法施工1、工作井和接收

29、井施工方法均采用人工挖土的成井方法，其中工作井后靠背加襯墻，墻厚30cm的襯墻。井底板采用C30鋼筋混凝土，工作井與接收井各設一個0.5m0.5m1m集水坑。2、成井施工工藝流程：3、施工工藝說明土方開挖：工作井、接收井采用人工挖土，每節(jié)開挖井深為1000mm，木模板高為1000mm，上下節(jié)護壁的搭接長度為100mm，護壁厚度上為30-35cm、下為25-30cm，如遇到透水砂層或特殊情況時每節(jié)挖井深度取為300500mm，并統(tǒng)一綁扎鋼筋、安裝模板，在澆注護壁砼前先較核模板安裝是否符合設計尺寸要求。第一節(jié)護壁高出地面200mm。每挖深一節(jié)作一次中軸線和護壁垂直度校正。當挖進過程中遇到孤石、硬巖

30、時利用風鎬挖掘并結(jié)合微膨脹暴破方法。為加快挖井進度，護壁混凝土可以加入早強劑，提前拆模（12h）或帶模開挖下一節(jié)。鋼筋綁扎：將已加工好的鋼筋吊入井下綁扎，用預制小砼塊作鋼筋保護層墊塊，上節(jié)護壁的豎筋須伸入下節(jié)護壁，其搭接長度不小于250 mm。模板安裝：根據(jù)中軸線與井的規(guī)格向井的四個角引出四個控制點，用牢固的木樁標定，以控制第一節(jié)護壁支模。模板的上部方木條壓板并用長木條對撐牢固，以防變形，在模板中間方木條壓板并用木條斜撐，模板的底部除了用木條對撐牢固外，還要用20鋼筋長800下插入自然土，將模板腳固定，防止模板移動，進行模板對中與井邊線校正。護壁砼澆注： 護壁砼C30采用商品砼，攪拌車運送到施

31、工現(xiàn)場，用吊桶將砼吊下，均勻地在模板的各個方向同時澆注，以防模板受砼擠壓而偏移，并用木棒插實，防止產(chǎn)生蜂窩、漏水現(xiàn)象。測量復核：當井第一節(jié)的護壁拆模后，就可將中軸線、井邊線、高程標記到護壁砼上，在頂面按縱向和橫向方向埋設代表交叉井中心點的四枚鐵釘，以后各節(jié)的護壁支模均以這四枚鐵釘?shù)睦€交點作為井支模的中心，由中心點吊線錘作中心控制，用尺測量到四邊井壁的垂直距離，以高程點控制挖深，保證井壁的垂直度和井深尺寸的正確。流沙層處理：在挖孔過程中，遇到流砂流泥時按以下方法處理：縮短每節(jié)的掘進深度，采用500 mm作節(jié)高；在孔壁外斜插20鋼筋，并鑲嵌入稻草或編織竹片作過濾阻隔泥砂； 護壁混凝土中加入早強劑

32、或提高混凝土的標號； 在孔壁上預埋透水管，以緩解護壁水壓力； 增加降水井的密度，加大降水井深度，加強抽水； 在孔底采用鋼籠過濾網(wǎng)超前降水方法。工作井鋼支撐：工作井鋼支撐施工跟隨人工挖土施工進行，從上而下的施工順序。工作井沿垂直深度方向設置二道支撐，深度分別為1.5m和管道頂上1.5m，支撐選用45#工字鋼。工作井、接收井墊層底板施工：工藝流程：在井基坑的一角設一0.5m0.5m1m的集水井，后打一層500mm厚的混凝土底板， HYPERLINK mailto:配筋為單層縱橫鋼筋16150 配筋為雙層縱橫鋼筋20150。本工程砼采用商品混凝土，鋼筋模板混凝土施工方法和質(zhì)量要求詳見鋼筋工程模板工程

33、混凝土工程施工方法專題描述。工作井后靠背墻施工：后背結(jié)構(gòu)為千斤頂?shù)闹谓Y(jié)構(gòu)，要有足夠的強度和鋼度，且壓縮變形要均勻。后背采用鋼筋混凝土，厚50cm，在施工頂進過程后背鋼板敷墊。工作坑導軌設置與基礎加固工作坑底根據(jù)土質(zhì)、管子重量與地下水情況，做好基礎，以防止工作坑底沉，導致管子頂進位置的偏差。本工程采用2.5m長雙排20#槽鋼作導軌。導軌作用是引導管子按設計的中心線和坡度頂進，保證管子在頂入土之前位置正確。導軌安裝牢固與準確與否對管了的頂進質(zhì)量影響較大。因此，安裝導軌必須符合管子中心、高程和坡度的要求?；A采用鋼筋混凝土基礎，當工作坑底土質(zhì)松軟，有地下水時，采用等級超過C20的混凝土封底，厚度為

34、10cm，混凝土底板漏水處應采用灌注水泥漿。4、質(zhì)量保證措施、建立質(zhì)量保證和質(zhì)量檢查兩個體系。、做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量責任。逐孔進行技術(shù)交底。、遇塌方時，在塌方處，砌磚外模，配適量直徑69mm間距150mm的鋼筋，再支鋼模澆筑砼護壁。、對較易塌方地段要即校對，即驗收，即灌注護壁砼。要保證砼密實度，避免滲漏。、每節(jié)井護壁砼澆注前，先進行自檢合格后，再通知建設、監(jiān)理，經(jīng)驗收合格，并辦理好簽認手續(xù)后，方能組織澆護壁砼。、嚴格測量復核制度。測量技術(shù)人員放出中心線，核實截面尺寸后，并請建設、監(jiān)理單位進行復核，以確保標高、軸線、截面、幾何尺寸的正確。第一節(jié)護壁拆模后，與時將軸線、標高測放于護壁上?？紤]井規(guī)

35、格較大，因此每節(jié)護壁澆注需進行對中心線、垂直度、護壁厚度的校對。5、安全保護措施、加強領導和教育，樹立“安全第一”的思想。嚴格按照省頒發(fā)的有關(guān)人工挖孔樁安全操作規(guī)程進行施工。、開工前，施工員必須負責逐孔逐項檢查，做好施工前的準備工作，做好安全技術(shù)交底，然后才通知開始挖孔，使安全管理工作在思想上跟得上，在組織和措施上得到落實。、在挖井過程中，應設有專職質(zhì)安員負責安全檢查、督促工作，并嚴格做好安全保護，按本公司制定的安全生產(chǎn)獎罰條例處理各種違章行為。、在透水層和軟土層進行挖掘作業(yè)時，井下工作人員要隨時注意孔發(fā)生異常情況，當發(fā)現(xiàn)流砂、流泥、坍塌土塊、井壁開裂。滲水過大和穩(wěn)定性較差，或有異味氣體等情況

36、時，應立即停止作業(yè)，并向值班人員報告，待采取必要安全措施后，才能繼續(xù)開工。、嚴格執(zhí)行持證上崗制度。各種機械必須由持有操作證的人員操縱，機械必須良好，嚴禁帶病運作。檢修機電設備必須先切斷電源，在停電時進行。挖孔電動設備必須有接地、接零和安裝漏電保護開關(guān)三種安全保護。各孔用電必須分閘，嚴禁一閘多孔（機），和一閘多用，場電線、電纜必須具備良好的絕緣性。井下照明采用36伏安全電壓；井上電線、電纜必須架空，嚴禁拖地或埋地下。、井口2米圍嚴禁堆放雜物，井邊四周裝設防護護欄，護欄高度不少于0.9m。、第一節(jié)護壁要高出孔口20cm，作為井口周圍安全踢腳欄板，拆除護壁模板必須經(jīng)施工員簽字同意后才可進行。、吊桶上

37、下要扶正、固穩(wěn)，只能在擺動不大的情況下起吊或下放。吊桶鉤的保險裝置必須完好、牢固，吊桶不準裝滿，防止石塊溢落傷人。、進入現(xiàn)場的工作人員不準赤腳或穿拖鞋，必須戴安全帽，上、下井必須系安全帶。每次下井前必須通風不小于15分鐘，然后用動物證實井下無毒氣體后，方可下井，在作業(yè)過程中，保持通風，并配備發(fā)電機以作應急之用。井上、井下人員保持有效可靠的聯(lián)系（一般采用電鈴通訊），每孔放一安全繩，上端系牢，直通井底。井下人員嚴禁吸煙，不準帶火種與使用明火。、驗孔人員下井檢查、驗收時，應關(guān)掉抽水泵電源，以策安全。、正在澆注砼的樁孔，其10米半徑圍的井嚴禁有人作業(yè)。、挖出的土方不得堆放在孔邊，應與時運走。、井下作業(yè)

38、人員的連續(xù)作業(yè)時間最長不超過4小時，應作輪換班作業(yè)。第五章 工期安排、資源配置與質(zhì)量目標一、施工進度計劃安排原則根據(jù)總體施工安排，本工程在計劃編制過程中主要遵循了以下原則：（1）、確保合同工期目標。本合同工程總工期為640日歷天。（2）、確保工程的施工安全與工程質(zhì)量。（3）、結(jié)合施工場地狹小，地處人流車流密集，合理進行交通安排與平面布置，確保施工緊湊、有序、高效。（4）、合理進行工程的工序安排，最大限度地減少工程施工的相互干擾，包括減少本工程與城市交通的相互干擾和減少本工程各工序和相鄰接口之間的相互作業(yè)干擾。合理安排特殊工序的施工時段，配合甲方要求盡量減少施工對居民的影響。（5）、做好與相鄰工

39、程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，主動與和本工程有關(guān)聯(lián)的行政事業(yè)單位取得聯(lián)系，確保本工程如期保質(zhì)交付業(yè)主。（6）、施工進度指標與總體進度計劃以各工序的循環(huán)作業(yè)時間、配套設備和勞動力的生產(chǎn)能力為基礎，以類似工程經(jīng)驗作參考。二、施工進度計劃本工程因施工時間安排比較緊，施工中計劃比合同工期提前10天完工，合同開工時間為2008年4月1日，竣工日期為2009年12月31日。實際以監(jiān)理發(fā)布的開工令為準。三、工期保證措施與資源配置1、保證工期的組織措施（1）、項目部加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確得力、效率高、應變能力強。成立以項目經(jīng)理、總工程師、各分隊隊長和主管工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大

40、施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。（2）、建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。（3）、深化改革、引入股份制管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包任務層層落實。把工期效率和職工個人的股權(quán)和經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。（4）、施工中加強相鄰接口的組織協(xié)調(diào)工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。2、保證工期的人力資源保證措施（1）、項目部抽調(diào)富有經(jīng)驗管理干部，有多次類似工程的施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍進行施工，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理

41、的施工人員和機械設備，完成本合同段施工任務。（2）、施工中根據(jù)各專業(yè)要求，配備充足、結(jié)構(gòu)合理各種技術(shù)人員和技術(shù)工人，保證滿足工程需要的各種人力資源要求，確保按時完成施工任務。（3）、項目部抓好施工程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（4）、施工中專業(yè)分工明確，多個專業(yè)同時進行平行流水作業(yè)，項目部應加強和明確各種專業(yè)工程施工順序，統(tǒng)一合理安排施工時間，確保本工程能順利按業(yè)主要求的時間完成施工任務。3、保證工期的物資材料保證措施（1）、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照計劃要求，提前準備好各種施工材料，

42、滿足工程施工需求。（2）、對業(yè)主提供材料，施工前需做好施工生產(chǎn)計劃報業(yè)主，要求施工生產(chǎn)計劃要有考慮富余，確保能滿足施工的要求。（3）、對于工程生產(chǎn)材料，根據(jù)公司提供的經(jīng)評審合格的材料供應商中選擇一三名，經(jīng)報價和評審后確定一名材料供應商，由材料供應商按施工生產(chǎn)計劃準時供應材料，并扣壓一定的保證金，確保工程材料的供應要求。（4）、在施工現(xiàn)場設材料庫，按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨加工，近期供貨并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。確保能按時滿足施工進度的需求。（5）、項目部設物資部，負責整個工程施工材料的供應，各分隊設若干名材料員，負責施工材料的采購。4、保證工期的機械保證措施（1）、項

43、目部根據(jù)工程施工需要，配備充足、合理施工機械，保證能滿足工程施工的需要。（2）、編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查機械設備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，與時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。（3）、嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄，做好設備的例保。交班不僅當面講清還應讓接班人查明移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況與設備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后才完成交接班，轉(zhuǎn)入下一班工作。（4）、機械設備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用圍，應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。（5）、機械集中停

44、放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。（6）、對施工機械用油應科學管理,合理使用。水和防凍液的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。施工機械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、正確掌握加油量、正確使用燃機冷卻液、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。（7）、加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立設備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。（8）、重要機械應有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。保證隨時能夠滿足施工生產(chǎn)要求。5、保證工期的技術(shù)保證措施（1）、在總工程師的領導

45、下，深入現(xiàn)場調(diào)查，領會和吃透設計意圖的基礎上，在中標后編制實施性施工組織設計。分級負責，認真實施，并在施工中不斷優(yōu)化。施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在強化管理,要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。（2）、在施工中，要抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（3）、認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。同時，充分考慮冬、雨季對施工進度的影響因素，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。（4）、優(yōu)化施工方案，提高施工進度，施工中注重依靠科技和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的

46、機械。對影響施工進度的施工技術(shù)難題，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。（5）、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距、找原因，完善管理，促進施工。（6）、在施工中用微機進行管理。用微機分析、處理施工數(shù)據(jù),選用決策數(shù)學模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，以實施施工管理的科學化。（7）、密切與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和地方政府的緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設獻計獻策。（8）、項目部應全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度；項目部的骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)操作行為。同時抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服

47、務，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。四、勞動力安排計劃為確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成本合同段工程，我項目部根據(jù)本工程特點和施工經(jīng)驗，經(jīng)認真測算，科學分析，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況加大投入、多開工作面、提高工效、應用“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料）等綜合措施，本著統(tǒng)籌安排，精心組織，合理搭接工序，不窩工、不打疲勞戰(zhàn)的原則進行施工。頂管施工隊所需要的人數(shù)29人，共設2個頂管施工隊，每隊所需要人數(shù)如下表示：頂管施工每班作業(yè)人數(shù)與職責分工表序號職務人數(shù)主要職責備注1班長1全面負責全過程2安全員2負責全班作業(yè)過程的安全全過程3測量員2負責測量、指導糾偏工作兩班4

48、設備操作員4負責設備的操作兩班5門衛(wèi)2負責交通疏解與材料設備看守工作二班第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量方針和目標1、質(zhì)量方針:不斷開拓、勇于進取；一絲不茍以優(yōu)質(zhì)的服務取得顧客信賴；精心施工以優(yōu)良的工程贏得社會信譽。2、質(zhì)量目標：確保本工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率85%以上，顧客投訴與時處理率100%，滿意率95%以上。二、質(zhì)量組織機構(gòu)安全員*后勤員*項目經(jīng)理*馮勝輝技術(shù)負責人*質(zhì)量員*施工員*實驗室*測量員*資料員*各施工作業(yè)隊質(zhì)量組織機構(gòu)框圖三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施我單位將對本工程項目建設過程的四個階段（施工準備、施工、竣工驗收和交

49、工后服務）的質(zhì)量加強控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。1、施工準備階段的質(zhì)量控制:堅持圖紙學習與會審，領會設計意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。不斷完善和優(yōu)化施工組織設計，使施工方案科學合理,措施詳實、可行、可靠。嚴格組織技術(shù)交底?？刂莆镔Y采購。作好分供方的評價和材料的進貨檢驗，用于本工程的材料均按規(guī)定進行抽檢、試驗，經(jīng)檢驗不合格的材料不準進入現(xiàn)場。為加強施工和質(zhì)量負責人的責任感并便于監(jiān)督,分項工程的施工實行現(xiàn)場掛牌管理,標示牌上注明分項工程作業(yè)名稱、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負責人。2、施工階段質(zhì)量控制:嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗、試驗和工程試驗。實行工序質(zhì)量監(jiān)控

50、。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。加強質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預檢、基礎和主體工程檢查驗收等，對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。嚴格設計變更管理。加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產(chǎn)品的保護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學、準確，與時地記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。3、竣工驗收階段質(zhì)量控制堅持竣工標準。作好竣工預檢，待確定

51、全部工程項目符合竣工驗收標準后，再向業(yè)主申請竣工驗收。按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件。4、保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定期限對工程進行回訪，聽取業(yè)主意見，對屬于施工質(zhì)量問題，負責返修，不留隱患。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)目標杜絕重傷、死亡事故，年輕傷率控制在5以。無汽車、裝載機等行車事故。無機械設備大事故。無等級火警事故。二、安全生產(chǎn)方針認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行部頒有關(guān)施工規(guī)和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，使安全工

52、作制度化、經(jīng)?；⒇灤┦┕と^程。該體系以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人。經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會，作業(yè)隊設專職安全員，工班設兼職安全員。制定實現(xiàn)安全目標和保障目標的規(guī)章制度。加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。三、施工安全保障體系為了確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，必須建立健全安全保障體系，制定完善的保證措施。領導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)常化，貫穿施工全過程。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，經(jīng)理直接管安全。經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會，施工隊設專門的安全員，工班設兼職安全員。施工安全保證體系、安全檢查程序、安全保障組織機構(gòu)見安全保證體系框圖和施工安全檢查、控制程序圖。總務后

53、勤隊級安全員班組安全員項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人后勤部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理財務部計劃合約部部質(zhì)安部物質(zhì)采購部工程部工程技術(shù)工程測量施工安全質(zhì)量監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)度物資采購機電管理物資管理預算驗工施工計劃人事勞資文秘打印治安保衛(wèi)公共關(guān)系工程試驗中心料庫財務成本合同管理旋噴樁隊土方隊井室施工隊綜合施工隊頂管隊施工安全保障組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證安全基本知識教育安全標牌、掛圖制作安全生產(chǎn)專業(yè)知識教育安全操作規(guī)程的學習提高安全意識制度保證安全生產(chǎn)崗位責任制制度落實安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全生產(chǎn)個人手冊死亡率0%，重傷率小于萬分之五安全生產(chǎn)組織保證日常檢查定期抽查措施得力質(zhì)安委員會管理到位安全員

54、安全小組每月總結(jié)評比質(zhì)安監(jiān)察室每周小結(jié)措施保證安全保證體系框圖四、安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定與文明施工的要求。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場應按批準的總平面布置圖進行布置?，F(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點懸掛安全標志，符合安全規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設置大幅安全宣傳標語?，F(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器有專人管理，不亂拿亂放，每作業(yè)隊組成一個由1520人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)

55、場的易燃雜物隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)JGJ6-88的規(guī)定執(zhí)行。施工中如發(fā)現(xiàn)危與地面建筑物或有危險品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。從事爆破、電力、高處作業(yè)與起重作業(yè)等特殊作業(yè)人員，各種機械的操作人員與機動車輛駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)過勞動部門專業(yè)培訓并考試取得合格證后，方準持證獨立操作。施工現(xiàn)場設立安全標志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈警示。加強爆破器材的領用、運輸、使用、退庫管理，嚴禁爆破器材流失。雷電期間作業(yè)安全措施:施工場地的油庫、料庫、變電站與其他所有臨時設施均設置防雷

56、設施，定期檢查接地電阻，防止雷擊。雷電將臨時，應立即停止所有炸藥運輸和短程搬運，所有人員應立即撤至安全地點，并將雷電來臨和雷電已過的信號，通知洞人員。爆破作業(yè)已完成的地段，必須安裝并使用經(jīng)批準的雷電監(jiān)控器和自動報警燈。2、施工機械的安全保證措施各種機械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照機械說明規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察、工作后的檢查保養(yǎng)制度。保持機械操作室整潔，嚴禁存放易燃易爆物品。不酒后操作機械，機械不帶病運轉(zhuǎn)、超負荷運轉(zhuǎn)。起重作業(yè)嚴格按照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ-

57、86）和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。定期組織機電設備、車輛安全大檢查。對檢查中查出的安全問題按照“三不放過”原則進行調(diào)查處理，制定防措施，防止機械事故的發(fā)生。挖土機施工安全措施挖土機工作時，必須停放在平坦的位置，其履帶應當制動，當土斗裝滿之后，禁止調(diào)整支桿的傾角，提起土斗時，禁止調(diào)整制動器。當挖土機暫停工作時，禁止工人停留在土斗下面。只有在得到挖土機手的通知和許可后后勤人員方可進行清理土斗的工作，并應將土斗放在地上，挖土機挖土準備工作或移動時，挖土機手應發(fā)出預警信號，當挖土機工作時，禁止工人停留在土斗轉(zhuǎn)動半徑的圍以。工地上的線支凡是可能與支桿接觸的地方必須予以絕緣，支桿與電線間

58、的距離至少要大于2m時，才允許挖土機自高壓線通過。開挖基坑中，當坑沿頂面有裂縫，坑壁松塌或遇有涌水、涌砂影響基坑邊坡穩(wěn)定時，應立即加固防護。3、安全措施：（1）、頂管安全措施施工前應制定安全技術(shù)防護措施，并對頂管工程的作業(yè)人員進行安全技術(shù)操作培訓學習后，方可進行施工。要有詳細的安全交底單，一式三份，施工員、安全員、施工隊三方簽字有效。頂管工作坑支撐時，鋼梁下料長度應準確，水平撐的四腳不得有空隙，如因鋼梁的長度不夠時，接縫要雙面焊，必須焊加強板，嚴禁搭接。圈梁和立梁接觸時，立梁上必須有托。橫撐和八字的外角必須焊防滑角鐵。頂管工作坑平臺，由兩根鋼梁為主梁，鋼梁兩端必須搭在距坑邊1.5m以外。與地面

59、接觸處必須墊150mm 150mm方木，兩鋼梁之間要用鋼材焊接牢固，兩鋼梁之間間距不得大于管子的長度，鋼梁上鋪150mm 150mm方木，并釘牢。平臺密封后，方可立下管架子，起落架子時必須有專人指揮。下管架子的橫拉桿必須卡緊，上架操作人員必須系好安全帶。下管推管時，管前必須備打掩方木，下管時工作坑下不得有人。下管設備必須專用。平臺周圍設護欄，護欄高度不得低于1200mm。進入施工現(xiàn)場的人員必須遵守各項安全規(guī)程，上下工作坑必須走安全梯，嚴禁乘吊土斗上下工作坑，下坑必須戴安全帽。頂進時，人不得站在頂鐵上方或兩側(cè)，嚴禁穿行，以防崩鐵傷人。（2）、機電設備的使用：機械設備由執(zhí)證人員操作，電器設備修理時

60、應由電工負責修理，其它人員不得私自維修，維修時必須切斷電源，并有專人看守。各種機械設備必須安裝牢固可靠，傳動部位做到有輪必有罩，有軸必有套。一切下管用具嚴禁超負荷使用，各種機械應有專人操作?？拥恼彰髟O備必須使用不大于36伏電壓。動力線380伏進入工作坑與管必須用4芯橡膠套纜線，纜線應設在管一側(cè)并固定，作業(yè)時有可能碰壞的地方，應有防護措施。供電線路接頭應密封防潮，且絕緣良好?？铀须娐繁仨毎惭b漏電保護器，并且有接地、接零保護裝置。接地電阻不得大于4歐姆。使用電夯、振搗器與其它電器設備，必須有防觸電措施或裝置。操作人員要佩帶防護用品。使用中繼間頂管時，操作中繼間的人員要與頂管的人員前后呼應，動作一