淺議工程造價預(yù)算審核工作中存在的問題與解決方法

1、淺議工程造價預(yù)算審核工作中存在的問題與解決方法【摘要】隨著中國基本建設(shè)項目數(shù)量的增加，相關(guān)工程成本預(yù)算管理工作的重要性也應(yīng)該得到重視。加強(qiáng)預(yù)算審查工作，是要確保有關(guān)的建設(shè)公司有效減少項目建設(shè)過程中的資金投入，并確保資金投入更加科學(xué)合理?！娟P(guān)鍵詞】項目成本;預(yù)算審查;問題;方法要真正增強(qiáng)工程成本審核，最重要的是通過在實際成本管理過程中不斷提高相關(guān)管理任務(wù)的科學(xué)性和合理性，更好地應(yīng)對各種成本問題。由于市場經(jīng)濟(jì)的影響，一些原有的管理模式實際上無法管理當(dāng)前的工程開發(fā)階段，因此從實踐的角度出發(fā)，有必要尊求有效的管理措施，通過成本管理來管理相關(guān)成本。您可以通過工作內(nèi)容有效地管理項目成本。在實際成本審計工作

2、中，審計過程是否科學(xué)，審計結(jié)果是否準(zhǔn)確，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。1、造價審核方法初步結(jié)算審查工作的重點(diǎn)包括：項目規(guī)模的準(zhǔn)確性，單價是否合理以及成本計算是否正確。根據(jù)示意圖，合同，標(biāo)書，合同和會議的組合，必須根據(jù)相關(guān)文件計算和驗證分鐘和完井信息，例如第三方地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)，工程變更簽證，材料和設(shè)備價格簽證以及隱藏的項目驗收記錄。接下來，本文將簡要介紹當(dāng)前項目成本初步結(jié)算審查的主要方法。比較分析方法比較分析法主要用于預(yù)算審查，是指對建筑規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)與項目審批，工程量與設(shè)計圖，單位應(yīng)用與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，材料與人工單價和統(tǒng)計信息進(jìn)行比較。比較等，以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的問題和差異，并確定設(shè)計預(yù)算中差異的程度和準(zhǔn)確性。全面審核方

3、法全面審查方法，是指根據(jù)建筑圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)行的定額，施工組織設(shè)計，合同或合同以及有關(guān)成本計算的規(guī)定和文件，審查固定單位成本和工程數(shù)量的成本計算。這種方法比較全面。它的效果很好，但是由于工作量很大，因此，如果您的項目相對較小且投資額不大，則可以使用此方法。聯(lián)合會審分析方法聯(lián)合審查方法是指邀請有關(guān)部門對預(yù)先確定的事項進(jìn)行聯(lián)合審查并提供審查意見，解釋專家提出的問題，分析和審查研討會并確認(rèn)原始預(yù)算估計的專家。重點(diǎn)審核方法關(guān)鍵審計方法與整體審計有關(guān)，主要是指對項目預(yù)結(jié)算主體的關(guān)鍵審計，減少了工作量，提高了工作效率。2、優(yōu)化造價審計質(zhì)量的有效措施提高預(yù)算工作的效率在編制預(yù)算之前，相關(guān)的評審人員應(yīng)去施工

4、現(xiàn)場，充分了解實際施工情況，并清楚地分析項目的總體施工特點(diǎn)，以提高準(zhǔn)備工作的效率。此外，應(yīng)該對藍(lán)圖，地形調(diào)查文件，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)材料進(jìn)行詳細(xì)分析，并且可以通過初步了解實際預(yù)算構(gòu)成中各個環(huán)節(jié)的需求來提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。其次，預(yù)算員在編制預(yù)算時，需要了解設(shè)計圖的設(shè)計思想，將設(shè)計圖與施工現(xiàn)場的實際情況結(jié)合起來，并根據(jù)項目的實際需要進(jìn)行定額單價確定，以保證定值數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。減少出現(xiàn)諸如遺失物品和錯誤之類的問題。最后，必須對價格進(jìn)行管理，以便在建設(shè)項目期間可以使用所有類型的原材料。通常情況下，工程材料占項目總成本的60%以上，因此改善設(shè)施，設(shè)備和材料管理可以有效地提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。您需要建立一個全

5、面的預(yù)算數(shù)據(jù)系統(tǒng)庫，并收集和輸入諸如價格，性能，數(shù)量，類型和市場材料的使用方向之類的信息，以便可以對材料市場中的價格變化做出準(zhǔn)確的判斷。預(yù)算管理的有效性。嚴(yán)格批準(zhǔn)成本審核的相關(guān)內(nèi)容由于在實際施工過程中未完成建設(shè)項目，因此成本預(yù)算的相關(guān)工作可能會發(fā)生變化。該更改對總體成本審計控制有很大影響。因此，在施工過程中，有必要嚴(yán)格審批有關(guān)費(fèi)用內(nèi)容，增強(qiáng)審計工作的實效性。有關(guān)審批人員必須準(zhǔn)確了解施工實際情況，如有施工變更，請說明變更原因。如果是由于人為錯誤等問題引起的，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而可以持續(xù)提高成本審計工作的效率。在施工階段加強(qiáng)預(yù)算管理在實際的工程項目中，項目的建設(shè)階段對項目成本的變化

6、影響最大。因此，為了增強(qiáng)預(yù)算審查的整體有效性，有必要在建設(shè)階段不斷改進(jìn)預(yù)算管理。在施工階段，我們建議您妥善管理預(yù)算管理人員，以便相關(guān)人員可以在成本管理過程中根據(jù)合同條款和與成本預(yù)算管理相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行準(zhǔn)確的工作。此外，有必要全面了解技術(shù)水平，合同的實際要求等，并強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場人員的管理和控制。最后，必須根據(jù)適用的法規(guī)充分理解并記錄在項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有超支費(fèi)用，并且在調(diào)查階段，必須分析有關(guān)超支問題的相關(guān)信息，盡快采取措施并采取措施。在建設(shè)項目的過程中，提供了可靠的解決方案，以有效減少由于未管理的項目成本而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)和加強(qiáng)預(yù)算管理人員的綜合能力為了切實加強(qiáng)對項目成本的預(yù)算審查，建議相關(guān)

7、預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以增強(qiáng)相關(guān)人員在預(yù)算管理發(fā)展中的實際能力，有效提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。建議通過定期會議進(jìn)行分析和經(jīng)驗交流，以改善相關(guān)人員的積累經(jīng)驗。此外，您可以建立適當(dāng)?shù)某杀拘畔⒕W(wǎng)絡(luò)，以學(xué)習(xí)和理解不同地區(qū)的不同成本管理方法和經(jīng)驗。不斷改善相關(guān)預(yù)算管理人才隊伍的組成，增強(qiáng)工程項目成本管理能力。加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證是結(jié)算前審核的重要基礎(chǔ)，因此必須加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，必須通過項目執(zhí)行單位逐一檢查所有簽證表格的合法性，準(zhǔn)確性，可靠性和完整性。如果不清楚簽證的原因，則應(yīng)檢查簽證的原因，并檢查項目竣工圖，有必要檢查每個變更談判表的內(nèi)容是否已修改到竣工圖上，以及竣工圖和實際項目在工程現(xiàn)場是否一致。結(jié)語：項目建設(shè)的成本管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，而且可以根據(jù)圖紙在一定水平上建設(shè)項目。在進(jìn)行項目成本預(yù)算審查時，相關(guān)的企業(yè)團(tuán)隊必須繼續(xù)通過改進(jìn)對各種類型的成本溢出和其他情況的響應(yīng)，來加強(qiáng)人才團(tuán)隊的培訓(xùn)并改善成本管理任務(wù)。參考文獻(xiàn)：張文麗.建筑工程造價預(yù)算審核工作要點(diǎn)分析J.門窗，2019（04）：124-125.王敏.建筑工程造價預(yù)算審核工作要點(diǎn)分析J.居舍，2018