經(jīng)典管理案例人事類appendix10job analysis survey

1、附錄十. 工作分析問(wèn)卷問(wèn)卷二. 工作分析問(wèn)卷一、工作分析問(wèn)卷填寫(xiě)日期: 2000/06/部門(mén): 部組直接下屬:職能/數(shù)職稱: 職位等級(jí): 直屬主管人1. 管理職能方面 (需要請(qǐng)?jiān)偌右粡?工作內(nèi)容監(jiān)督程度工時(shí)比例(每月)（參閱填寫(xiě)說(shuō)明 4）1.1 (有/無(wú)）計(jì)劃管理: 1.2(有/無(wú) )預(yù)算/財(cái)務(wù)管理: 1.3(有/無(wú) ) 員工管理: 1.4(有/無(wú) ) 其他: 2 專業(yè)職能方面(需要請(qǐng)?jiān)偌右粡?工作內(nèi)容監(jiān)督程度工時(shí)比例(每月)（參閱填寫(xiě)說(shuō)明 4）2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 主管審閱：-日期：二、填寫(xiě)說(shuō)明（一）目的：通過(guò)問(wèn)卷，對(duì)現(xiàn)有的工作職能和工作內(nèi)容進(jìn)行分析。（二）填寫(xiě)說(shuō)明：1.工

2、作職能分為管理職能與專業(yè)職能兩類。2.管理職能的內(nèi)容主要包括管理(副總/部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)/其他主管)日常進(jìn)行的一般管理性工作，管理職能的內(nèi)容上分為計(jì)劃管理、/財(cái)務(wù)管理、員工管理、其他等四部分:計(jì)劃管理：內(nèi)容可包括各階段策略規(guī)劃、年/月計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃等財(cái)務(wù)管理：內(nèi)容可包括規(guī)劃與執(zhí)行管理、用審核等;員工管理：內(nèi)容可包括員工招聘，目標(biāo)設(shè)定，員工諮商等。如果實(shí)際上的管理工作超出上述范圍者，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)于“其他”項(xiàng)。3.專業(yè)職能內(nèi)容應(yīng)包括各項(xiàng)專業(yè)的工作內(nèi)容:如人事科員的專業(yè)職能內(nèi)容重點(diǎn)應(yīng)包括，召募工作執(zhí)行，薪資管理，勞動(dòng)合同管理等等。填寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意是否包括您全部的工作內(nèi)容監(jiān)督程度分為 17 級(jí)，請(qǐng)依實(shí)

3、際情況填寫(xiě)4.5.所用時(shí)間比例請(qǐng)按每項(xiàng)所需工時(shí)除以每月總工時(shí)所得之比率填寫(xiě)，以一般正常作業(yè)時(shí)所需的時(shí)間為準(zhǔn)，無(wú)須考率意外或特殊狀況，時(shí)數(shù)的估計(jì)，大致即可，不必非常精確。(例：15%，25%)6.問(wèn)卷須經(jīng)直屬主管審閱簽字。主管任何更正意見(jiàn)，請(qǐng)用紅筆在問(wèn)卷上直接修改。7.問(wèn)卷請(qǐng)於 6/29(四)12:00 交回，交由人力資源部回收。8.非常感謝您對(duì)工作的協(xié)助，如果您在填寫(xiě)過(guò)程中需要的說(shuō)明或協(xié)助，請(qǐng)與分機(jī) 2300芳聯(lián)系。!: 經(jīng)常性: 所有異常情況均需向主管匯報(bào): 每天向主管報(bào)告若干次， 聽(tīng)取其指示: 因?yàn)榇蟛糠莸墓ぷ鲀?nèi)容都是重覆性的，所以遇有異常狀況時(shí)才向主管報(bào)告: 監(jiān)督有限:工作指派之後，大部份的工作內(nèi)容都是自己決定，有時(shí)甚至由自己來(lái)決定工作的方式: 只列出工作目標(biāo)， 自行決定工作方式: 幾乎沒(méi)