最新門(mén)板廠油漆車(chē)間成本管理辦法

1、PAGE PAGE 29 門(mén)板廠油漆車(chē)間 2009年門(mén)板廠油漆車(chē)間運(yùn)作體系制度為使門(mén)板廠油漆車(chē)間在09年公司縱、橫向競(jìng)爭(zhēng)改革考核體系中擁有足夠的說(shuō)服力，特對(duì)車(chē)間管理規(guī)范化的制度支持作如下修整，以對(duì)生產(chǎn)起到更加積極的作用，簡(jiǎn)稱“八大體系、十八項(xiàng)措施”方案。一：車(chē)間管理體系概述控制成本、提高質(zhì)量、確保交期改革創(chuàng)新培訓(xùn)體系競(jìng)賽體系組織紀(jì)律工藝改善進(jìn)度控制產(chǎn)品質(zhì)量控制物料成本使用工藝流程改革創(chuàng)新激勵(lì)考核機(jī)制創(chuàng)新員工作業(yè)技能培訓(xùn)員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)優(yōu)勝班組考核制度優(yōu)勝工序考核制度班組長(zhǎng)工作職責(zé)任車(chē)間日常行為制度背板工藝控制辦法色差控制制度作業(yè)人員進(jìn)度責(zé)任管理人員進(jìn)度責(zé)任工序質(zhì)量否決制工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)定額

2、制度成本賠償制度易耗品使用制度工序質(zhì)量考核辦法二、制度細(xì)則與執(zhí)行環(huán)境（1）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間成本激勵(lì)考核管理辦法（2）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間成本管理賠償管理辦法（3）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間易耗品使用管理辦法（4）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間工序質(zhì)量考核管理辦法（5）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn)（6）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間工序質(zhì)量否決制（7）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間管理人員進(jìn)度責(zé)任考核辦法（8）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間操作人員進(jìn)度責(zé)任考核辦法（9）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間色差控制管理制度（10）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間背板貼膜工藝控制管理辦法（11）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間日

3、常行為管理辦法（12）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)與績(jī)效考核管理辦法（13）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間卓越班組考核管理辦法（14）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間卓越班組評(píng)比管理辦法（15）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間員工思想、作業(yè)技能培訓(xùn)管理辦法（16）廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間激勵(lì)考核與改革創(chuàng)新管理辦法廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間成本激勵(lì)考核管理辦法1、目的：為激勵(lì)員工主動(dòng)控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證準(zhǔn)時(shí)交貨，給員工以公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，特制定本制度。2、適用范圍：油漆車(chē)間相關(guān)工序計(jì)件員工。3、主要內(nèi)容：3.1每月對(duì)計(jì)件員工的材料利用率、生產(chǎn)面積、物料耗用等進(jìn)行綜合考評(píng)，按物料使用標(biāo)準(zhǔn)差異化對(duì)員

4、工當(dāng)月物料使用情況進(jìn)行相應(yīng)比例的獎(jiǎng)罰，作為每位員工當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資，計(jì)算公式如下（開(kāi)料工序除外）：當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）其中K為工序考核系數(shù)。3.2具體考核辦法：3.2.1開(kāi)料（特殊工序，以當(dāng)月利用率考核月使用物料獎(jiǎng)罰金額）K值為當(dāng)月使用物料獎(jiǎng)罰金額本月利用率88.5%88%87.6%87%86.5%86%85.5%獎(jiǎng)罰金額K2001000100-200-300-4003.2.2粗磨當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）K=1（標(biāo)準(zhǔn)物料定額0.45元/平方 非線條打磨）K2=0.85（標(biāo)準(zhǔn)物料定額0.85元/平方

5、含線條打磨）物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱100#240#320#502刀片價(jià)格0.50元張1.5元張1.5元張1.9元/盒1.7元/盒備注：標(biāo)準(zhǔn)板生產(chǎn)面積按五折核算，設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。3.2.3底漆當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）K=0.15（標(biāo)準(zhǔn)物料定額21.0元/平方 含線條噴底，要求所有噴涂人員當(dāng)月所噴涂線條件數(shù)基本相同）物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱蘭水白水主劑稀釋劑價(jià)格19.68元千克17.46元千克備注：標(biāo)準(zhǔn)板生產(chǎn)面積按三折核算，設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。3.2.4面磨當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）

6、K=0.75（標(biāo)準(zhǔn)物料定額0.75元/平方 含線條打磨）物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱100#240#320#502刀片價(jià)格0.50元張1.5元張1.5元張1.9元/盒1.7元/盒備注：標(biāo)準(zhǔn)板生產(chǎn)面積按五折核算，設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。3.2.5砂光主操手3.2.5.1自動(dòng)線砂光主操手當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）K1=0.15（標(biāo)準(zhǔn)物料定額2.7元/平方 含粗磨、面磨）K2=0.08（標(biāo)準(zhǔn)物料定額3.0元/平方 含干磨 阿克蘇光油）K3=0.08（標(biāo)準(zhǔn)物料定額4.6元/平方 含干磨 華鴻光油）物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱180#240#320#800#10

7、00#型號(hào)1350X21501350X21501350X2150150X2150150X2150價(jià)格120元張120元張120元張36元張36元張備注：標(biāo)準(zhǔn)板生產(chǎn)面積按七折核算，設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。3.2.5.2手工線砂光主操手當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）K1=0.15（標(biāo)準(zhǔn)物料定額2.85元/平方 含粗磨、面磨）物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱180#240#320#800#1000#型號(hào)1350X21501350X21501350X2150150X2150150X2150價(jià)格120元張120元張120元張36元張36元張備注：標(biāo)準(zhǔn)板生產(chǎn)面積按七折

8、核算，設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。3.2.6面漆3.2.6.1亞光面漆當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）基本配比：主劑：固化劑：稀釋劑=1：0.5：0.3K1=0.03（標(biāo)準(zhǔn)物料定額17.0元/平方 除開(kāi)J-25外所有的亞光）實(shí)色物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱主劑固化劑50KB稀釋劑RTB價(jià)格50元千克50元千克17.5元千克K2=0.02（標(biāo)準(zhǔn)物料定額28.0元/平方 J-25 包含實(shí)色、光油）實(shí)色物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱主劑固化劑50KB稀釋劑RTB價(jià)格50元千克50元千克17.5元千克光油物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱主劑固化劑50KB稀釋劑RTB價(jià)格50元千克

9、50元千克17.5元千克備注：洗槍水、設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。3.2.6.2實(shí)色面漆當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）基本配比：主劑：固化劑：稀釋劑=1：0.5：0.3K1=0.03（標(biāo)準(zhǔn)物料定額37.0元/平方 含面漆、光油）實(shí)色油漆物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱主劑固化劑50KB稀釋劑RTB價(jià)格50元千克50元千克17.5元千克光油物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱主劑固化劑50KB稀釋劑RTB價(jià)格50元千克50元千克17.5元千克3.2.6.3閃銀面漆當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）基本配比：主劑：固化劑：稀釋劑=1：0.5：

10、0.4K1=0.03（標(biāo)準(zhǔn)物料定額39.0元/平方 含面漆、光油）閃銀油漆物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱主劑固化劑50KB稀釋劑RTB價(jià)格75元千克50元千克17.5元千克光油物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱主劑固化劑50KB稀釋劑RTB價(jià)格50元千克50元千克17.5元千克備注：洗槍水、設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。返工比例按面積予以折算，具體如下：油漆類型亞光實(shí)色閃銀比率1%3%5%3.2.7機(jī)拋當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）K=0.2（標(biāo)準(zhǔn)物料定額0.92元/平方 阿克蘇光油）物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱西德蠟3M細(xì)蠟煤油價(jià)格47元條110元條9.5元千克備注：設(shè)備

11、維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。3.2.8人拋當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）K=0.7（標(biāo)準(zhǔn)物料定額0.3元/平方 該工序只計(jì)3M拋光臘 阿克蘇光油）物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱西德蠟3M細(xì)蠟煤油價(jià)格47元條110元條9.5元千克備注：設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。3.3.說(shuō)明3.3.1新員工在正式計(jì)件之后第一月物料使用定額按標(biāo)準(zhǔn)定額的95%執(zhí)行，第二個(gè)月按標(biāo)準(zhǔn)定額的100%執(zhí)行。截止日期從上月26日至本月27日，車(chē)間每周二公布上一周物料實(shí)際使用明細(xì)。如有錯(cuò)漏，各相關(guān)工序責(zé)任人務(wù)必在兩個(gè)工作日內(nèi)反饋，逾期車(chē)間不受理并按實(shí)際公布數(shù)據(jù)考核。3.3.2如進(jìn)行工藝更改，

12、根據(jù)車(chē)間管理人員實(shí)測(cè)后對(duì)定額數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。原則上不允許更改當(dāng)工序考核的K值。若生產(chǎn)模式改變導(dǎo)致車(chē)間工序重組、人員重新調(diào)整時(shí)可分階段予以考核。3.3.3 因考核激勵(lì)有積極與消極性兩面性，本制度最終獎(jiǎng)罰值Y為：-750Y750正、負(fù)值超出部分作為個(gè)人年底等級(jí)考核依據(jù)。3.3.4 本考核部分單價(jià)為車(chē)間實(shí)際物料單價(jià)，部分為車(chē)間考核參考單價(jià)。考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不會(huì)隨采購(gòu)單價(jià)的調(diào)整而調(diào)整，單價(jià)只作為一個(gè)基準(zhǔn)值。3.3.5 每日物料領(lǐng)用必須有本工序管理人員確認(rèn)并簽字方可生效。出現(xiàn)人為主觀弄虛作假以牟取個(gè)人利益為目的的事實(shí)，給予相關(guān)責(zé)任人弄虛作假受益受益金額的30倍處罰，受益金額的30倍不足200元的按200元/次

13、進(jìn)行處罰。3.3.6 車(chē)間在月底核算工資時(shí)新增一欄“物料定額獎(jiǎng)罰”，各相關(guān)工序員工的獎(jiǎng)罰金額在此欄予以體現(xiàn)。3.4 因工藝的不停改進(jìn)，涉及物料的變化，車(chē)間保留每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物料定額數(shù)據(jù)更改的權(quán)利。如出現(xiàn)更改必須在下一個(gè)考核周期前予以全車(chē)間公示。4、 本制度自2009年3月起開(kāi)始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門(mén)板廠/油漆車(chē)間。5、 相關(guān)記錄：5.1 油漆車(chē)間各工序物料使用明細(xì)表附件一。5.2 油漆車(chē)間各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表附件二。廚柜衣柜事業(yè)部門(mén)板廠/油漆車(chē)間二九年二月五日廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間成本管理賠償管理辦法1、目的：為激勵(lì)員工提高作業(yè)技能、珍惜愛(ài)護(hù)產(chǎn)品、主動(dòng)控制生產(chǎn)成本，特制定本制度。2、適用范圍：油漆車(chē)間

14、全體員工。3、主要內(nèi)容：3.1明確全體作業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因個(gè)人操作失誤、意外損壞、保護(hù)不利等個(gè)人主觀問(wèn)題造成返工物料成本、人工成本的賠償標(biāo)準(zhǔn)。3.2具體賠償標(biāo)準(zhǔn)：3.2.1各工序應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，涉及尺寸、表面質(zhì)量、加工工藝等，流轉(zhuǎn)至下一道工序必須自檢互檢。接收工序在產(chǎn)品流入本工序時(shí)應(yīng)互檢并把不合格產(chǎn)品退上一道工序，因各工序工藝作業(yè)要求的不同，只認(rèn)可該工序必檢項(xiàng)目（制作：尺寸、邊型、工藝要求、件數(shù) ；排油：邊型、工藝要求、表面質(zhì)量、件數(shù) ；粗磨：邊型、工藝要求、排油質(zhì)量、件數(shù) 底漆：邊型、工藝要求、粗磨質(zhì)量、件數(shù) ；面磨：邊型、工藝要求、底漆質(zhì)量、件數(shù) ；面檢：邊型、工藝要求、面磨質(zhì)量、尺寸

15、、件數(shù) ；面漆：邊型、工藝要求、面磨質(zhì)量、件數(shù) ，下工序類同），在必檢項(xiàng)目以外不追究其責(zé)任。3.2.2接收工序在產(chǎn)品到達(dá)本工序后，凡對(duì)本批次或且該單產(chǎn)品進(jìn)行首件加工后出現(xiàn)的必檢項(xiàng)目?jī)?nèi)質(zhì)量問(wèn)題由該接收工序全部承擔(dān)，必檢項(xiàng)目以外由相關(guān)責(zé)任工序承擔(dān)。3.2.3凡出現(xiàn)人為質(zhì)量問(wèn)題返工成本（包含人工成本）在200元以上由工序管理員開(kāi)具成本賠償處理意見(jiàn)交車(chē)間主任處理，車(chē)間主任處理后交廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)并在當(dāng)月工資中予以扣除。3.2.4凡經(jīng)以成本賠償處罰形式處理的成本浪費(fèi)行為不再納入物料使用定額范疇，返工面積予以正常核算。3.2.5成本賠償金額=擬訂標(biāo)準(zhǔn)物料成本*25%+人工成本，擬訂標(biāo)準(zhǔn)物料成本以車(chē)間測(cè)定物料使

16、用定額為準(zhǔn)，人工成本以車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)進(jìn)行核算，返工責(zé)任人不享受該作業(yè)工序的人工成本。3.2.6個(gè)人主觀行為，車(chē)間定義為該員工技術(shù)能力以外的主觀失誤，例如：未按工藝要求配比油漆、未按工藝要求噴涂、撞壞、對(duì)運(yùn)輸工具未檢查導(dǎo)致掉落損壞、疊放過(guò)高掉落、受雨、存放不合理等行為。對(duì)預(yù)判不足，存在隱患而導(dǎo)致的任何質(zhì)量問(wèn)題返工一并視為個(gè)人主觀行為錯(cuò)誤進(jìn)行成本賠償。3.2.7員工對(duì)成本賠償持不同意見(jiàn)，而成本賠償制度中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題又定義模糊時(shí)交由車(chē)間主任與員工溝通處理，基本處理依據(jù)為損失與責(zé)任的關(guān)系，責(zé)任、態(tài)度與個(gè)人技能的輕重權(quán)衡。3.2.8責(zé)任人在車(chē)間管理人員依據(jù)成本賠償制度進(jìn)行處理的過(guò)程中拒絕承認(rèn)并未在處理單簽

17、字的行為，在車(chē)間管理人員進(jìn)行兩次以上溝通后仍未進(jìn)入正常處理渠道，車(chē)間將給予追加100元的獎(jiǎng)金扣罰并免除責(zé)任人簽字程序按規(guī)定執(zhí)行。3.2.9管理人員在處理成本賠償過(guò)程中存在照顧親信、偏袒老鄉(xiāng)、避重就輕或不作為處理的行為，一經(jīng)查實(shí)將給予200元/次的處罰并情節(jié)題的嚴(yán)重性作辭退處理的依據(jù)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)人員給予處罰等同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.10出現(xiàn)人為主觀弄虛作假以達(dá)到隱瞞個(gè)人失誤而造成成本浪費(fèi)行為，按返工成本30倍給予相關(guān)責(zé)任人處罰，處罰金額的30倍不足200元的按200元/次進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者給予開(kāi)除處理。4、 本制度自2009年3月起開(kāi)始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門(mén)板廠油漆車(chē)間。5、 相關(guān)記錄：5.1 油漆車(chē)

18、間返工成本賠償報(bào)告。 廚柜衣柜事業(yè)部門(mén)板廠/油漆車(chē)間二九年二月五日廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間易耗品使用管理辦法1、目的：為有效控制易耗品的使用、降低易耗品成本，特制定本制度。2、適用范圍：油漆車(chē)間全體員工。3、主要內(nèi)容：3.1明確易耗品使用、換取、賠償標(biāo)準(zhǔn)。3.2具體運(yùn)作以及賠償標(biāo)準(zhǔn)：3.2.1各工序制定易耗品使用標(biāo)準(zhǔn)（以物料成本使用定額為基準(zhǔn)）。3.2.2常用易耗品主要指：刀片、筆芯、膠帶、九九蠟、3M蠟、報(bào)表、油漆筆等。3.2.3各工序員工在每周一上午（11：2011：30）根據(jù)當(dāng)周生產(chǎn)需求向車(chē)間物料管理員領(lǐng)用并做好詳細(xì)記錄。3.2.4車(chē)間物料管理員配合各工序管理員在月底盤(pán)點(diǎn)時(shí)做好各工序人員

19、使用數(shù)量并折合成金額，納入成本考核制度予以獎(jiǎng)罰。3.2.5各工序人員必須保證車(chē)間易耗品使用于正常產(chǎn)品中，對(duì)使用、服務(wù)于個(gè)人行為，不分耗用、次數(shù)多少，發(fā)現(xiàn)一次處理一次，處罰標(biāo)準(zhǔn)一律為100元/次，并給以檢舉人員100元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.6各工序人員必須保證對(duì)使用易耗品的數(shù)據(jù)真實(shí)，如有為逃避成本處罰而在盤(pán)點(diǎn)時(shí)虛報(bào)數(shù)據(jù)的行為，不分虛報(bào)數(shù)量多少，發(fā)現(xiàn)一次處理一次，處罰標(biāo)準(zhǔn)一律為100元/次，并給以檢舉人員100元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.7各工序員工在使用易耗品的過(guò)程中，如對(duì)操作工藝進(jìn)行研究、節(jié)約易耗品的使用成本，車(chē)間將根據(jù)物料使用獎(jiǎng)罰制度標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.8管理人員在處理易耗品使用過(guò)程中存在照顧親信

20、、偏袒老鄉(xiāng)、避重就輕或不作為處理的行為，一經(jīng)查實(shí)將給予200元/次的處罰并視問(wèn)題的嚴(yán)重性作辭退處理，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)人員給予處罰等同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。4、 本制度自2009年3月起開(kāi)始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門(mén)板廠/油漆車(chē)間。5、 相關(guān)記錄：5.1 油漆車(chē)間易耗品月使用明細(xì)。廚柜衣柜事業(yè)部門(mén)板廠/油漆車(chē)間二九年二月五日廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間工序質(zhì)量考核辦法1、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性，執(zhí)行工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。2、適用范圍：油漆車(chē)間全體員工。3、主要內(nèi)容：3.1上崗培訓(xùn)與基礎(chǔ)工作3.1.1 各工序人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，書(shū)面和實(shí)際操作的雙重考核合格后方可上崗，否則其直接上司和培訓(xùn)者

21、將視情節(jié)嚴(yán)重性受到50-100元的獎(jiǎng)金處罰。3.1.2 各工序使用相關(guān)機(jī)器設(shè)備需嚴(yán)格按照設(shè)備組制定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)按質(zhì)地進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)生異常時(shí)及時(shí)報(bào)設(shè)備組修理，設(shè)備組將定期檢查，未按要求執(zhí)行者，管理人員依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予責(zé)任人50-100元的獎(jiǎng)金處罰。3.1.3 各工序人員必須本著保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本的目標(biāo)正確合理地使用物料，各段班組長(zhǎng)建立物料發(fā)放記錄表，根據(jù)物料定額制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.1.4各工序須嚴(yán)格按照工藝部下發(fā)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，否則管理人員將視情節(jié)嚴(yán)重性給予責(zé)任人50-100元的獎(jiǎng)金扣罰，并且責(zé)任人須承擔(dān)不良后果造成的返工費(fèi)用（含物料和人工費(fèi)用）。3.1.5各工序人員須整理并維護(hù)好工序涉

22、及的相關(guān)區(qū)域的5S現(xiàn)場(chǎng)，交接班人員相互檢查，如有不良行為上報(bào)管理人員給予處罰。管理人員隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不良現(xiàn)象給予責(zé)任人50-100元的獎(jiǎng)金處罰。3.2工序產(chǎn)品質(zhì)量的考核3.2.1 各工序人員應(yīng)首先確認(rèn)好自己生產(chǎn)的產(chǎn)品合格后方可送達(dá)后工序，后工序必須對(duì)前工序送達(dá)的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，遇有任何產(chǎn)品與公司工藝或圖紙不符的情況，須中止生產(chǎn)，上報(bào)管理人員處理。管理人員安排返工后對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予成本扣除，并視情節(jié)嚴(yán)重性給予50-100元的獎(jiǎng)金追加處罰。3.2.2 后工序接收了前工序的產(chǎn)品，將對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此后出現(xiàn)任何必檢項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，接收工序人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，非必檢項(xiàng)目上報(bào)管理人員調(diào)查確認(rèn)責(zé)任人。接收產(chǎn)

23、品后，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，若接收人員無(wú)作為，則接收人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任 ，并承擔(dān)因此造成的推遲責(zé)任，管理人員將根據(jù)同等額度處罰接收人員。3.3 在生產(chǎn)過(guò)程中,如有發(fā)現(xiàn)重大工序質(zhì)量隱患的行為,并且質(zhì)量隱患或問(wèn)題得到了有效的控制并解決,管理人員應(yīng)視情為相關(guān)人員申請(qǐng)50-100元的獎(jiǎng)勵(lì)并提報(bào)廠部核準(zhǔn)生效。3.4 在制度執(zhí)行過(guò)程中，如果管理人員存在循私舞弊行為，一經(jīng)查實(shí)將給予200元/次的處罰并視問(wèn)題的嚴(yán)重性作辭退處理,并對(duì)舉報(bào)人員給予同等額度的獎(jiǎng)勵(lì).4、 本制度自2009年3月起開(kāi)始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門(mén)板廠/油漆車(chē)間。5、 相關(guān)記錄：5.1 油漆車(chē)間返工成本賠償報(bào)告。5.2 油漆車(chē)間返工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn)。廚柜衣

24、柜事業(yè)部門(mén)板廠/油漆車(chē)間二九年三月十五日廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn)1、目的：為提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)過(guò)程流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求、明確生產(chǎn)責(zé)任、特制定本制度。2、適用范圍：油漆車(chē)間全體員工。3、主要內(nèi)容： 3.1交接界定工序產(chǎn)品質(zhì)量交接：界定為加工合格的產(chǎn)品并在計(jì)件單價(jià)面單簽字后，送達(dá)下道作業(yè)工序場(chǎng)地。3.2具體交接標(biāo)準(zhǔn)：3.2.1開(kāi)料過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和圖紙生產(chǎn)，如有未明確事項(xiàng)應(yīng)主動(dòng)上報(bào)上級(jí)確認(rèn)處理。交接到下一工序的板件，數(shù)量準(zhǔn)確配套，尺寸不可超過(guò)誤差（標(biāo)準(zhǔn)尺寸-0.5MM或標(biāo)準(zhǔn)尺寸+0.5MM），板材應(yīng)與造型對(duì)應(yīng)，背面不可有崩缺及側(cè)面不平現(xiàn)象，時(shí)間應(yīng)在車(chē)間規(guī)定的周期內(nèi)。3

25、.2.2制作（含圓弧門(mén)制作、加工中心、砂邊）過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和圖紙生產(chǎn)，客戶有特殊要求者，按照客戶要求生產(chǎn)，如有未明確事項(xiàng)應(yīng)主動(dòng)上報(bào)上級(jí)確認(rèn)處理，拉手槽類板件制作必須進(jìn)行首件裝配檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)。交接到下一工序的板件，數(shù)量準(zhǔn)確配套，尺寸不可超過(guò)誤差（標(biāo)準(zhǔn)尺寸-0.5MM或標(biāo)準(zhǔn)尺寸+0.5MM），造型完整且應(yīng)與圖紙要求相符，時(shí)間應(yīng)在車(chē)間規(guī)定的周期內(nèi)。3.2.3排油過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，稀釋劑、固化劑和主劑的配比要求在規(guī)定比例范圍內(nèi)，排油后板件正反面（需要部分）應(yīng)覆蓋完全且不可有流油，板件不可疊放待干導(dǎo)致粘連，數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確配套，時(shí)間應(yīng)在車(chē)間規(guī)定的周期內(nèi)。3.2.4粗磨過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)

26、格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，交接到下一工序的板件，數(shù)量準(zhǔn)確配套，尺寸不可超過(guò)誤差（標(biāo)準(zhǔn)尺寸-0.5MM或標(biāo)準(zhǔn)尺寸+0.5MM），切角板不可打平，邊部倒角要打到位，面板不可撞壞，造型完整且應(yīng)與圖紙要求相符，時(shí)間應(yīng)在車(chē)間規(guī)定的周期內(nèi)。3.2.5底漆噴涂過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，稀釋劑、藍(lán)水、白水和主劑的配比要求在規(guī)定比例范圍內(nèi)，噴油后板件正反面（需要部分）應(yīng)覆蓋完全且不可有流油，板件不可疊放待干導(dǎo)致粘連，數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確配套，時(shí)間應(yīng)在車(chē)間規(guī)定的周期內(nèi)。3.2.6面磨過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，交接到下一工序的板件，數(shù)量準(zhǔn)確配套，尺寸不可超過(guò)誤差（標(biāo)準(zhǔn)尺寸-.05MM或標(biāo)準(zhǔn)尺寸+0.75MM），切角板不可打

27、平，邊部倒角要打到位，面板不可撞壞，不可有針孔，底漆不可打穿，造型完整且應(yīng)與圖紙要求相符，時(shí)間應(yīng)在車(chē)間規(guī)定的周期內(nèi)。3.2.7面檢嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和工藝檢驗(yàn)板件的尺寸和造型，對(duì)面磨后板件的面板質(zhì)量和邊角部位質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，數(shù)量準(zhǔn)確配套，時(shí)間在車(chē)間規(guī)定的周期內(nèi)。3.2.8面漆噴涂過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和圖紙生產(chǎn)，稀釋劑、固化劑和主劑的配比要求在規(guī)定比例范圍內(nèi)，噴漆后板件正反面（需要部分）應(yīng)覆蓋完全且不可有流油、分油，整單板件之間顏色目視無(wú)差別且與公司色板顏色基本一致，板件不可疊放待干導(dǎo)致粘連，要嚴(yán)格控制靜干房溫度在規(guī)定范圍內(nèi)，靜干時(shí)間不可低于工藝規(guī)定，靜干使用架子頂層不可放板以免板件變形，板件尺

28、寸在標(biāo)準(zhǔn)尺寸誤差范圍內(nèi)（標(biāo)準(zhǔn)尺寸1MM），數(shù)量配套準(zhǔn)確，在車(chē)間規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成。3.2.9砂光、水磨、拋光、清理、送板類同。3.2.10管理員和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工按照此交接標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未按以上要求執(zhí)行者，管理人員將視情況給予相關(guān)責(zé)任人50-100元獎(jiǎng)金扣罰，并由責(zé)任人承擔(dān)物料成本的25%與人工成本的100%。3.2.11出現(xiàn)人為主觀弄虛作假以達(dá)到隱瞞個(gè)人失誤而造成的工序條件的缺失或板件質(zhì)量的不足，按返工成本30倍給予相關(guān)責(zé)任人處罰，處罰金額的30倍不足200元的按200元/次進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者給予開(kāi)除處理。4、 本制度自2009年3月起開(kāi)始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門(mén)板廠油漆車(chē)間。5、 相關(guān)記錄：5.

29、1 油漆車(chē)間返工成本賠償報(bào)告。5.2 油漆板各工序相關(guān)制作工藝。廚柜衣柜事業(yè)部門(mén)板廠/油漆車(chē)間二九年二月五日廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間工序質(zhì)量否決制1、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)進(jìn)度，維護(hù)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性，保證工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，特制定本制度。2、適用范圍：油漆車(chē)間全體員工。3、主要內(nèi)容：3.1 總則油漆車(chē)間所有員工的各項(xiàng)考核中，考核有質(zhì)量否決的管理權(quán)責(zé)3.2具體內(nèi)容3.2.1 開(kāi)料、制作、加工中心、圓弧門(mén)制作、砂邊的人員，每出錯(cuò)一單按20元處罰,另外賠付返工成本，每月出錯(cuò)最多的人員另外處罰100元的罰款(如果出錯(cuò)次數(shù)在4次以內(nèi),則不另外處罰)，數(shù)據(jù)以質(zhì)量部每月發(fā)送的質(zhì)量報(bào)表為準(zhǔn)。

30、連續(xù)三個(gè)月出錯(cuò)最多的人員將給予調(diào)崗或辭退處理。3.2.2每月由前制作組長(zhǎng)和質(zhì)檢根據(jù)質(zhì)量部發(fā)送報(bào)表和員工的實(shí)際操作情況共同評(píng)定一名質(zhì)量最佳人員，給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.3 排油、粗磨、底漆、砂光、面磨人員每出現(xiàn)一次質(zhì)量缺陷罰款20元，另外賠付返工成本，每月出錯(cuò)最多的人員另外處罰100元的罰款(如果出錯(cuò)次數(shù)在4次以內(nèi),則不另外處罰)，數(shù)據(jù)以面檢每月統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量報(bào)表為準(zhǔn)。連續(xù)三個(gè)月出錯(cuò)最多的人員將給予調(diào)崗或辭退處理。 3.2.4每月有打磨組長(zhǎng)和面檢人員根據(jù)面檢質(zhì)量報(bào)表和員工的實(shí)際操作情況共同評(píng)定一名質(zhì)量最佳人員，給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。 3.2.5后工序人員每出現(xiàn)一次質(zhì)量缺陷罰款20元，另外賠

31、付返工成本，每月出錯(cuò)最多的人員另外處罰100元的罰款(如果出錯(cuò)次數(shù)在42次以內(nèi),則不另外處罰)，數(shù)據(jù)以終檢每月統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量報(bào)表為準(zhǔn)。連續(xù)三個(gè)月出錯(cuò)最多的人員將給予調(diào)崗或辭退處理。3.2.6每月由后工序組長(zhǎng)和終檢人員根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)量報(bào)表和員工的實(shí)際操作情況共同評(píng)定一名質(zhì)量最佳人員，給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.7 以上20元/次的處罰僅限于普通質(zhì)量缺陷,如有批量不良則由管理人員根據(jù)實(shí)際情況另行處理.3.3 在生產(chǎn)過(guò)程中,如有發(fā)現(xiàn)重大工序質(zhì)量隱患的行為,并且質(zhì)量隱患或問(wèn)題得到了有效的解決,管理人員應(yīng)視情況為相關(guān)人員申請(qǐng)50-100元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.4 在制度執(zhí)行過(guò)程中，如果管理人員或面檢人員存在循私舞弊

32、行為，一經(jīng)查實(shí)將給予200元/次的處罰并視問(wèn)題的嚴(yán)重性作辭退處理,給舉報(bào)人員給予同等額度的獎(jiǎng)勵(lì).4、 本制度自2009年3月起開(kāi)始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門(mén)板廠/油漆車(chē)間。5、 相關(guān)記錄：5.1 油漆車(chē)間返工成本賠償報(bào)告。 廚柜衣柜事業(yè)部門(mén)板廠/油漆車(chē)間二九年三月十五日廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間管理人員進(jìn)度責(zé)任考核辦法1、目的：為有效控制生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)推遲責(zé)任人，特制定本制度。2、適用范圍：油漆車(chē)間相關(guān)工序管理人員。3、主要內(nèi)容：3.1明確各類產(chǎn)品各工序加工周期、異常問(wèn)題處理依據(jù)并落實(shí)考核人員。3.1.1為明確推遲責(zé)任，斷層責(zé)任糾紛，以工序必檢項(xiàng)目定義把開(kāi)料至面磨劃分為前工序，面檢至出貨劃分為后工序。

33、3.1.2 J-E、J-M、J-07、J-10、J-13、J-15、J-17、J-23、J-25、J-35、YMK21、YMK22共12種邊型門(mén)板前工序加工周期為6天，遺留單為5天；J-TD、J-TS、J-S、J-16、J-16A、J-26、J-SA、YMK23共8種邊型門(mén)板前工序加工周期為5天，遺留單為4天（以上天數(shù)均包含接單當(dāng)日）。3.1.3后工序按接單日期開(kāi)始核算，亞光周期為9天，實(shí)色與閃銀產(chǎn)品周期為12天，超出天數(shù)作為推遲單數(shù)進(jìn)行核算，遺留單出現(xiàn)推遲即作為后工序推遲責(zé)任（以上天數(shù)均包含接單當(dāng)日）。3.2具體運(yùn)作以及進(jìn)度考核辦法：3.2.1前工序管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間文員分發(fā)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單至

34、相關(guān)作業(yè)人員手中并負(fù)責(zé)核對(duì)文員打印下發(fā)日期是否正確，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)至生產(chǎn)員工手中之后不再追究文員責(zé)任。3.2.2遺留單與正常生產(chǎn)合同單一樣，不分大小以單為單位進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)交貨率考核。3.2.3車(chē)間文員每日對(duì)各工序推遲情況進(jìn)行登記，月底匯總并核算當(dāng)工序準(zhǔn)時(shí)交貨率，準(zhǔn)時(shí)交貨率=（應(yīng)交貨天數(shù)推遲天數(shù)）應(yīng)交貨天數(shù)100%3.2.4如出現(xiàn)非主觀因素（設(shè)備磨損故障、停電等）造成推遲按此前一周平均出貨量乘以天數(shù)予以減免。3.2.5車(chē)間當(dāng)前生產(chǎn)工藝已趨于穩(wěn)定，不存在工藝問(wèn)題造成生產(chǎn)推遲情況，如出現(xiàn)基材原材料問(wèn)題造成后工序推遲（例如變形等面檢工序無(wú)法檢測(cè)項(xiàng)目）則按前工序處理，天數(shù)為重新加工天數(shù)；如出現(xiàn)油漆原材料問(wèn)題

35、造成推遲則按后工序推遲處理，因后工序已安排專人對(duì)油漆來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)。3.2.6各工序人員必須保證對(duì)上報(bào)的推遲數(shù)據(jù)真實(shí)，如有為逃避推遲處罰弄虛作假則按虛假天數(shù)10倍推遲進(jìn)行處罰。在正常生產(chǎn)情況下（設(shè)備無(wú)異常、產(chǎn)能范圍之內(nèi)），由于管理人員不作為，管理不力出現(xiàn)合同單推遲20單以上或且遺留單10單以上推遲給予管理員、組長(zhǎng)各100元/次的獎(jiǎng)金扣罰并限期完成推遲。4、 本制度自2009年3月起開(kāi)始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門(mén)板廠油漆車(chē)間。5、 相關(guān)記錄：5.1 油漆車(chē)間各工序月準(zhǔn)時(shí)交貨率報(bào)表。 廚柜衣柜事業(yè)部門(mén)板廠/油漆車(chē)間 二九年三月十五日廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間操作人員進(jìn)度責(zé)任考核辦法1、目的：為有效控制生產(chǎn)進(jìn)

36、度，落實(shí)推遲責(zé)任人，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，特制定本制度。2、適用范圍：油漆車(chē)間相關(guān)工序作業(yè)人員。3、主要內(nèi)容：3.1明確各類產(chǎn)品各工序加工周期、異常問(wèn)題處理依據(jù)并落實(shí)考核人員。3.1.1為明確推遲責(zé)任，斷層責(zé)任糾紛，以工序必檢項(xiàng)目來(lái)定義各工序責(zé)任（在成本賠償制度中有詳細(xì)闡述）。3.1.2 J-E、J-M、J-07、J-10、J-13、J-15、J-17、J-23、J-25、J-35、YMK21、YMK22共12種邊型門(mén)板制作工序加工周期為2天，遺留單為1天；J-TD、J-TS、J-S、J-16、J-16A、J-26、J-SA、YMK23共8種邊型門(mén)板前工序加工周期為1天，遺留單為1天（以上天數(shù)為制作工序?qū)?/p>

37、際加工周期）。3.1.3后工序按接收上工序產(chǎn)品日期開(kāi)始核算，在車(chē)間明確產(chǎn)能范圍之內(nèi)（由管理員根據(jù)各作業(yè)人員的操作嫻熟程度在每月1日進(jìn)行公布），各工序非工藝問(wèn)題需要停留原因必須在當(dāng)日完成，超出天數(shù)作為推遲單數(shù)進(jìn)行核算，遺留單出現(xiàn)推遲即按每單45元/單進(jìn)行處罰相關(guān)責(zé)任人（以售服報(bào)表為依據(jù)）。3.2具體運(yùn)作以及進(jìn)度考核辦法：3.2.1合同單、遺留單推遲處罰標(biāo)準(zhǔn)為：45元/單。3.2.2各工序作業(yè)人員必須愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，保養(yǎng)并對(duì)設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障的零件進(jìn)行備份以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)可避免的設(shè)備原因（由車(chē)間與設(shè)備組裁定）造成批量（指批次推遲50單以上）則給予操作責(zé)任人當(dāng)月計(jì)件工資70%85%的打折處理

38、。遺留單與正常生產(chǎn)合同單一樣，不分大小以單為單位進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)交貨率考核。3.2.3車(chē)間管理人員每天上午9點(diǎn)以前核對(duì)完生產(chǎn)報(bào)表并對(duì)推遲責(zé)任人開(kāi)具處罰通知單交付相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，操作人員對(duì)推遲數(shù)據(jù)真實(shí)而拒絕簽字一律加重（追加100-200元的處罰）處理并省去操作人員簽字程序直接交車(chē)間主管處理，上午10點(diǎn)以前交車(chē)間主管處理，推遲處理或不處理按管理人員不作為處理。3.2.4如出現(xiàn)非主觀因素（設(shè)備磨損故障、停電等）造成推遲按此前一周平均出貨量乘以天數(shù)予以減免。3.2.5車(chē)間當(dāng)前生產(chǎn)工藝已趨于穩(wěn)定，不存在工藝問(wèn)題造成生產(chǎn)推遲情況，如出現(xiàn)基材原材料問(wèn)題造成后工序推遲（例如變形等面檢工序無(wú)法檢測(cè)項(xiàng)目）則按前工序

39、處理。3.2.6各工序人員必須保證對(duì)上報(bào)的推遲數(shù)據(jù)真實(shí)，如有為逃避推遲處罰弄虛作假則按虛假推遲天數(shù)10倍推遲進(jìn)行處罰。4、 本制度自2009年3月起開(kāi)始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門(mén)板廠油漆車(chē)間。5、 相關(guān)記錄：5.1 油漆車(chē)間各工序當(dāng)日推遲處罰報(bào)表。 廚柜衣柜事業(yè)部門(mén)板廠/油漆車(chē)間二九年三月十五日門(mén)板廠油漆車(chē)間色差控制管理制度CGMBC-061、目的：為有效控制產(chǎn)品色澤統(tǒng)一、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。2、適用范圍：油漆車(chē)間定崗：調(diào)油師、面漆作業(yè)員。3、主要內(nèi)容：3.1來(lái)料控制、作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)。3.1.1來(lái)料檢驗(yàn)控制：來(lái)料檢驗(yàn)人員（IQC）在接到倉(cāng)庫(kù)來(lái)料通知后對(duì)油漆來(lái)料進(jìn)行批次抽檢（以

40、生產(chǎn)日期為依據(jù)）,噴涂標(biāo)準(zhǔn)按工藝技術(shù)要求之規(guī)定,比對(duì)色板必須按質(zhì)量、工藝及車(chē)間確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)色板，來(lái)料檢驗(yàn)人員對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)并合格簽具實(shí)名、日期、粘貼合格標(biāo)簽，方可由車(chē)間領(lǐng)料人員領(lǐng)料、發(fā)放面漆操作員工使用。凡檢驗(yàn)不合格來(lái)料，來(lái)料檢驗(yàn)人員及時(shí)予以標(biāo)識(shí)、隔離并退貨處理。3.1.2面漆操作員工在油漆來(lái)料人員的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照小樣品標(biāo)準(zhǔn)色板，進(jìn)行對(duì)色噴涂（氣壓、噴涂間距、霧量、兩個(gè)“+”、手法頻率、溫濕度等技術(shù)要求）。3.1.3質(zhì)量部以車(chē)間、工藝部、質(zhì)量部與供應(yīng)商確認(rèn)的色板（每半年更換一次）進(jìn)行對(duì)色終檢。3.2.4定崗責(zé)任：車(chē)間對(duì)調(diào)油師、面漆小組長(zhǎng)、噴涂作業(yè)員實(shí)行定崗責(zé)任制。3.2責(zé)任判罰依據(jù)與相關(guān)損失賠

41、償標(biāo)準(zhǔn)：3.2.1來(lái)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)并簽名后視為檢驗(yàn)人員確認(rèn)該批次油漆原料色澤符合質(zhì)量要求。在面漆作業(yè)人員按工藝技術(shù)要求進(jìn)行噴涂后，仍產(chǎn)生色差無(wú)法對(duì)色，經(jīng)質(zhì)量、工藝及車(chē)間管理人員確認(rèn)屬于來(lái)料責(zé)任的，給予檢驗(yàn)人員100-200元/次的獎(jiǎng)金扣罰并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)退貨，同時(shí)判由供應(yīng)商承擔(dān)實(shí)際交期推遲損失的80%。3.2.2車(chē)間根據(jù)調(diào)油師崗位的任職資格配備專職適崗人員，專職調(diào)油師必須執(zhí)行廚柜工藝部確認(rèn)的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)油管理規(guī)定，按照質(zhì)量部確認(rèn)的小樣品標(biāo)準(zhǔn)色板進(jìn)行調(diào)油作業(yè)和調(diào)油管理，對(duì)違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定的每次處以100-300元的獎(jiǎng)金扣罰，并按相關(guān)成本處罰制度承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用。3.2.3非專職調(diào)油人員不得

42、進(jìn)行調(diào)油作業(yè)，違者處罰當(dāng)事責(zé)任人每次300-500元的獎(jiǎng)金扣罰，嚴(yán)重的予以開(kāi)除論處；并追究調(diào)油師與車(chē)間管理員的管理責(zé)任。3.2.4來(lái)料檢驗(yàn)合格但車(chē)間面漆人員未按要求進(jìn)行噴涂導(dǎo)致無(wú)法對(duì)色的，經(jīng)車(chē)間管理人員確認(rèn)為噴涂人員責(zé)任的給予操作手200-500元/次的獎(jiǎng)金扣罰，并按相關(guān)成本處罰制度承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用。3.2.5在油漆原料色澤符合質(zhì)量要求的情況下，噴涂手由于技術(shù)、責(zé)任心等方面原因造成整單（3.510平方）色澤偏差無(wú)法通過(guò)終檢的，除了承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用，追加給予100-300元的獎(jiǎng)金扣罰。3.2.6在油漆原料色澤符合質(zhì)量要求的情況下，噴涂手由于技術(shù)、責(zé)任心等方面原因造成批次（10平方以上視為批量

43、質(zhì)量事故）色澤偏差無(wú)法通過(guò)終檢的，除了承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用外，追加給予200-400元的獎(jiǎng)金扣罰。3.2.7由于生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)半成品防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致板件損傷需要重新對(duì)色生產(chǎn)，給予面漆作業(yè)員2倍的計(jì)件單價(jià)，其它工序按正常單價(jià)給予；對(duì)產(chǎn)品防護(hù)不當(dāng)?shù)膿p傷責(zé)任人按50%承擔(dān)人工、材料成本并視損傷面積（3平方以上）給予50-100元的獎(jiǎng)金扣罰。3.2.8由于下單錯(cuò)誤導(dǎo)致的對(duì)色返工，由面檢人員承擔(dān)70%，噴涂操作手承擔(dān)30%（人工成本全部及物料成本50%）并視返工面積（3.5平方以上）給予追加50100元的獎(jiǎng)金扣罰。3.2.9管理人員在處理成本賠償過(guò)程中存在“照顧、偏袒”等不合理、不公正或處理不作為等行為，一經(jīng)查

44、實(shí)將給予300元/次的獎(jiǎng)金處罰，并視情節(jié)的嚴(yán)重程度作為辭退或開(kāi)除處理的依據(jù)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)人員給予處罰等同額度的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.10如出現(xiàn)弄虛作假以達(dá)到隱瞞個(gè)人失誤而造成成本浪費(fèi)的行為，按返工成本30倍給予相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金扣罰，扣罰金額的30倍不足200元的按200元/次進(jìn)行獎(jiǎng)金扣罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除處理。4、 本制度自2009年3月15日起試行，解釋權(quán)歸門(mén)板分廠。5、 相關(guān)記錄：5.1廚柜質(zhì)量部原材料檢驗(yàn)管理制度CGZLB-G-07附表五廚柜衣柜事業(yè)部門(mén)板廠/油漆車(chē)間二九年二月五日廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間背板貼膜工藝控制管理辦法1、目的：為有效控制產(chǎn)品背板質(zhì)量、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。2

45、、適用范圍：油漆車(chē)間面漆作業(yè)員工。3、主要內(nèi)容：3.1各工序作業(yè)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.1.1制作工序作業(yè)檢驗(yàn)流程：制作工序員工負(fù)責(zé)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出所需板材并定厚后送自動(dòng)線噴涂UV底漆，在定厚過(guò)程中要主動(dòng)保護(hù)背貼膜的完整性。開(kāi)料工序必須保證背貼保護(hù)膜的一面不接觸推臺(tái)鋸作業(yè)臺(tái)，輕拿輕放；制作工序在對(duì)門(mén)板進(jìn)行造型加工時(shí)要注意作業(yè)工作臺(tái)面清潔，不傷及保護(hù)膜；排油工序把背貼保護(hù)膜的一面朝上，防止封閉底流掛導(dǎo)致背貼膜黏結(jié)而無(wú)法在清理時(shí)撕開(kāi)。3.1.2粗磨、面磨工序?qū)Ρ迟N保護(hù)磨的背面邊角用240#砂紙輕砂，保證保護(hù)膜不與面漆黏結(jié)而出現(xiàn)掉漆現(xiàn)象。3.1.3面檢工序要嚴(yán)格檢查半產(chǎn)品表面質(zhì)量，出現(xiàn)保護(hù)膜劃花、撕裂、脫落等現(xiàn)

46、象一律退回面磨處理，如出現(xiàn)無(wú)法修補(bǔ)的現(xiàn)象由責(zé)任工序自行找車(chē)間貼膜工序處理（必須開(kāi)具臨時(shí)單并存擔(dān)一切費(fèi)用）。3.1.4其它工序類同，如接收以后出現(xiàn)保護(hù)膜任何質(zhì)量問(wèn)題由接收工序全責(zé)承擔(dān)。3.2責(zé)任判罰依據(jù)與相關(guān)損失賠償標(biāo)準(zhǔn)：3.2.1接收工序員工在進(jìn)行首件加工后即視為接收工序已確認(rèn)產(chǎn)品背貼保護(hù)膜無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題。3.2.2造成需重貼保護(hù)膜的成本核算標(biāo)準(zhǔn)為：人工成本*100%+物料成本*50%。3.2.3如造成重貼保護(hù)膜面積在3.510平方除了承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用，追加給予50元的處罰。3.2.4如造成重貼保護(hù)膜面積在10平方以上除了承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用，追加給予100元的處罰。3.2.5管理人員在處理成

47、本賠償過(guò)程中存在照顧親信、偏袒老鄉(xiāng)、從輕發(fā)落或且不處理行為，一經(jīng)查實(shí)將給予200元/次的處罰并視問(wèn)題的嚴(yán)重性作辭退處理考慮依據(jù)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)人員給予處罰等同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.6出現(xiàn)人為主觀弄虛作假以達(dá)到隱瞞個(gè)人失誤而造成成本浪費(fèi)行為，按返工成本30倍給予相關(guān)責(zé)任人處罰，處罰金額的30倍不足200元的按200元/次進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者給予停崗、開(kāi)除處理。4、 本制度自2009年3月起開(kāi)始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門(mén)板廠/油漆車(chē)間。5、 相關(guān)記錄：5.1廚柜質(zhì)量部原材料檢驗(yàn)管理制度CGZLB-G-07附表五廚柜衣柜事業(yè)部門(mén)板廠/油漆車(chē)間二九年三月十五日廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間日常行為管理辦法1.目的：為統(tǒng)一規(guī)

48、范、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的油漆車(chē)間團(tuán)隊(duì)，特制定本制度2.適用范圍：油漆車(chē)間全體員工。3.主要內(nèi)容3.1正常上班時(shí)間遲到五分鐘以內(nèi)、一經(jīng)查處第一次給予30元獎(jiǎng)金扣罰，第二次以上給予60元/次獎(jiǎng)金扣罰（以月為核算周期），以此類推，一個(gè)月內(nèi)達(dá)四次開(kāi)除處理。3.2上班穿拖鞋、衣著不整（從衣領(lǐng)往下未扣第三顆扣子也視為衣著不整）一經(jīng)查處第一次給予50元獎(jiǎng)金扣罰，第二次以上給予100元/次獎(jiǎng)金扣罰（以月為核算周期），以此類推，一個(gè)月內(nèi)達(dá)四次并開(kāi)除處理。3.3開(kāi)會(huì)遲到、開(kāi)會(huì)期間喧鬧給予50元/次獎(jiǎng)金扣罰，上班時(shí)間中途溜號(hào)、早退給予100元獎(jiǎng)金扣罰。3.4上班時(shí)間吃東西、下班負(fù)責(zé)區(qū)域不鎖門(mén)、不收藏工具第一次給

49、予50元獎(jiǎng)金扣罰，第二次給予100元獎(jiǎng)金扣罰，以此類推，一個(gè)月內(nèi)達(dá)四次開(kāi)除處理。3.5把自行車(chē)、摩托車(chē)等一切機(jī)動(dòng)工具帶入車(chē)間堵塞交通或造成安全隱患，一經(jīng)查實(shí)給予50元/次獎(jiǎng)金扣罰。3.6下班后不關(guān)電氣源、機(jī)械設(shè)備，操機(jī)手離崗15分鐘以上未關(guān)機(jī)，一經(jīng)查實(shí)給予50元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.7上班時(shí)間抽煙（抽煙時(shí)間除外10：0010：20 15：0015.20 ）、竄崗，一經(jīng)查實(shí)給予100元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.8車(chē)間管理人員調(diào)動(dòng)員工參加本部門(mén)或其他部門(mén)義務(wù)勞動(dòng)、有酬勞動(dòng)時(shí)態(tài)度消極、配合不力、執(zhí)行力度差，一經(jīng)查實(shí)一律給予100元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.9偽造領(lǐng)導(dǎo)簽名，一經(jīng)查實(shí)給予200元/次的獎(jiǎng)金扣罰并視情況

50、的嚴(yán)重性作進(jìn)一步處理。3.10對(duì)車(chē)間制度、單價(jià)體系、管理人員管理方法懷有情緒，聚眾鬧事、煽動(dòng)怠工停工情緒、蓄意敵對(duì)管理人員的帶頭者一律給予500元/次的獎(jiǎng)金扣罰并開(kāi)除處理，對(duì)參與者給200元/次的獎(jiǎng)金扣罰并視個(gè)人表現(xiàn)作進(jìn)一步處理。3.11違規(guī)操作造成機(jī)械損壞或不正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一經(jīng)查實(shí)給予200元/次的獎(jiǎng)金扣罰并視問(wèn)題的嚴(yán)重性作進(jìn)一步處理。3.12漫罵、侮辱、詆毀、頂撞、威脅上級(jí)或且同事，造成不良影響，一經(jīng)查實(shí)給予200元/次的獎(jiǎng)金扣罰，并視嚴(yán)重程度做進(jìn)一步處理。3.13私自更改看板管理數(shù)據(jù)、涂污看板管理、涂污車(chē)間設(shè)備、墻面等主觀破壞行為，一經(jīng)查實(shí)給予100元/次的獎(jiǎng)金扣罰。 3.14人為弄虛作假、

51、虛報(bào)工分、虛報(bào)生產(chǎn)信息、影響車(chē)間進(jìn)度、影響數(shù)據(jù)管理，造成較大負(fù)面影響，一經(jīng)查實(shí)給予200元/次的獎(jiǎng)金扣罰或按虛報(bào)部分工分的1030倍的獎(jiǎng)金扣罰。3.15無(wú)正當(dāng)理由未完成上級(jí)交付的生產(chǎn)任務(wù)或有正當(dāng)理由并沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)而未完成，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一經(jīng)查實(shí)給予100元/次的獎(jiǎng)金扣罰，生產(chǎn)定額管理一并扣罰，視造成影響生產(chǎn)的嚴(yán)重程度做進(jìn)一步處理。3.16發(fā)表對(duì)車(chē)間聲譽(yù)、團(tuán)隊(duì)凝聚力起消極作用的言論、做損壞車(chē)間形象的行為，一經(jīng)查實(shí)給予100元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.17未經(jīng)過(guò)他人允許或辦理相關(guān)手續(xù)就私拿他人工具，造成損失或誤會(huì)的給予當(dāng)事人100元/次的獎(jiǎng)金扣罰并照價(jià)賠償相關(guān)損失。3.18對(duì)故意損壞工具、破壞車(chē)間機(jī)械設(shè)備等現(xiàn)

52、象，一經(jīng)查實(shí)給予當(dāng)事人200元/次的獎(jiǎng)金扣罰并承擔(dān)相應(yīng)的維修成本3.19對(duì)噴涂工序操機(jī)手未按工藝要求配比油漆而造成損失由操機(jī)手承擔(dān)損失并追加100元/次的獎(jiǎng)金扣罰并給予監(jiān)控不利的調(diào)油師100元/次的獎(jiǎng)金扣罰，如某時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)多次（指三次以上，含三次）化工原料檢驗(yàn)問(wèn)題除給予調(diào)油師200500元的獎(jiǎng)金扣罰。3.20對(duì)打磨工序操機(jī)手未按工藝要求打磨而造成損失由操機(jī)手承擔(dān)相應(yīng)損失并追加100元/次的獎(jiǎng)金扣罰并給予監(jiān)控不利的班組長(zhǎng)100元/次的獎(jiǎng)金扣罰，如某時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)多次（指三次以上，含三次）打磨質(zhì)量問(wèn)題除給予當(dāng)事人相應(yīng)處罰以外追加給予打磨班組長(zhǎng)200500元的獎(jiǎng)金扣罰。3.21對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、不徹

53、底、受設(shè)備組檢查警告處理的給予操機(jī)手50元/次的獎(jiǎng)金扣罰，輔助操機(jī)手30元/次的獎(jiǎng)金扣罰，受設(shè)備組檢查罰款處理的給予操機(jī)手100元/次的獎(jiǎng)金扣罰，輔助操機(jī)手50元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.22對(duì)所轄區(qū)域擺放混亂、標(biāo)識(shí)不清、地面有垃圾、通道上擺放板件、地臺(tái)擺放雜亂等給予責(zé)任人50元/次的獎(jiǎng)金扣罰并公布處理。3.23車(chē)間要求每天做到三小掃（上午下班、下午下班、夜班下班），每周三進(jìn)行一次大掃除。對(duì)此要求不執(zhí)行或執(zhí)行不到位給予責(zé)任人50元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.24操機(jī)手未對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常加注潤(rùn)滑油、虛報(bào)維護(hù)日志，一經(jīng)查實(shí)給予50元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.25對(duì)因設(shè)備、技術(shù)等原因造成板材損壞未通過(guò)臨時(shí)單確定責(zé)任人進(jìn)行

54、正常補(bǔ)料，一經(jīng)查實(shí)給予200元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.26未經(jīng)車(chē)間管理人員同意，私自挪動(dòng)機(jī)械，一經(jīng)查實(shí)給予100元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.27對(duì)偷板、偽裝換板等行為，一經(jīng)查實(shí)給予300元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.28員工之間無(wú)論因何種原因?qū)е露窔袨榫o予雙方200500元的獎(jiǎng)金扣罰，并視情況的嚴(yán)重性向廠部、人事監(jiān)察部門(mén)上報(bào)處理。3.29油漆車(chē)間屬于生產(chǎn)技術(shù)機(jī)密場(chǎng)合，在沒(méi)有車(chē)間主管同意的情況下不制止不相關(guān)人員參觀，給予當(dāng)工序責(zé)任人100元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.30報(bào)表上交時(shí)間為上午9時(shí)以前，逾期上交給予30元/次的獎(jiǎng)金扣罰，不交給予50元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.31對(duì)所有違規(guī)行為監(jiān)督有功的員工均給予相關(guān)責(zé)任人扣罰

55、金額50%的獎(jiǎng)勵(lì)并為其保密。4、 本制度自2009年3月日起開(kāi)始試行執(zhí)行，補(bǔ)充完善與解釋權(quán)歸門(mén)板廠。5、 相關(guān)記錄： （無(wú)） 廚柜衣柜事業(yè)部門(mén)板廠/油漆車(chē)間二九年三月十五日廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)與績(jī)效考核管理辦法1、目的：明確班組長(zhǎng)工作職責(zé)與績(jī)效考核辦法，提高特制定本制度2、適用范圍：油漆車(chē)間班組長(zhǎng)。3、細(xì)則3.1各工序班組長(zhǎng)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。3.1.1手工線3.1.1.1脫產(chǎn)組長(zhǎng)徐壽金：負(fù)責(zé)排油至面磨工序內(nèi)所有生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控、成本控制、所轄員工的考核激勵(lì)工作；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s計(jì)劃的執(zhí)行、檢查，機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)監(jiān)督與所有違規(guī)處罰；生產(chǎn)流程和工藝的控制、員工作業(yè)效率

56、的提高、日?qǐng)?bào)表、所轄員工的工資核算、執(zhí)行上級(jí)的工作安排并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作。3.1.1.2非脫產(chǎn)組長(zhǎng)謝汗青：負(fù)責(zé)開(kāi)料至砂邊工序內(nèi)所有生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控、成本控制、所轄員工的考核激勵(lì)工作；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s計(jì)劃的執(zhí)行、檢查，機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)監(jiān)督與所有違規(guī)處罰；生產(chǎn)流程和工藝的控制、員工作業(yè)效率的提高、執(zhí)行上級(jí)的工作安排并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作。3.1.2自動(dòng)線3.1.2.1責(zé)任與權(quán)利: 、對(duì)所轄工作任務(wù)與工作目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。、對(duì)所轄員工工作質(zhì)量、工作秩序、紀(jì)律行為、團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)。、對(duì)所轄工序設(shè)備運(yùn)行、工具保養(yǎng)與維護(hù)狀況,培訓(xùn)員工對(duì)設(shè)備的正確使用工作。、對(duì)員工績(jī)效考核工作中的數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)

57、確性負(fù)責(zé)。、對(duì)所屬下級(jí)的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán)。、對(duì)所屬員工工作表現(xiàn)、工作績(jī)效有考評(píng)權(quán)。、對(duì)違反生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制、安全制度的行為有糾正和處罰權(quán)。、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理的改進(jìn),人員調(diào)整有建議權(quán)。3.1.2.2具體工作事項(xiàng)：易全洪、負(fù)責(zé)油漆來(lái)料檢驗(yàn)工作。、遺留單色板交接記錄,監(jiān)督大寶工程師調(diào)色進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)結(jié)果。、遺留單、線條、臨時(shí)單、柜身板、亞光訂單產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、交接記錄跟進(jìn)工作。、督導(dǎo)手工線后工序6S穩(wěn)定度工作的實(shí)施,檢查車(chē)間安全生產(chǎn)的防護(hù)工作。、所轄工序員工考核、激勵(lì)、工資核算工作。、上級(jí)臨時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù),定期向上級(jí)匯報(bào)工作。、手工線面漆員工的物料使用定額統(tǒng)計(jì)工作。、所轄工序員工

58、生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。劉萍:、負(fù)責(zé)所有亮光產(chǎn)品,從面漆到送板所有生產(chǎn)管理工作,完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。、自動(dòng)線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃執(zhí)行,檢查與違規(guī)的處罰,車(chē)間安全生產(chǎn)防護(hù)工作。、車(chē)間所有噴涂方面的培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。、所轄工序員工考核、激勵(lì)、工資核算工作。、上級(jí)臨時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù),定期向上級(jí)匯報(bào)工作。、所轄工序員工生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。3.1.2.3考核辦法:易全洪: 、產(chǎn)品一次合格率(按質(zhì)量部報(bào)表數(shù)據(jù))。、準(zhǔn)時(shí)交貨率(遺留單按售服報(bào)表為準(zhǔn),柜身板、亞光訂單按車(chē)間報(bào)表為準(zhǔn),減前工序推遲天數(shù))。、物料定額統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性、及時(shí)性（周一完成上周用量統(tǒng)計(jì)工作）。、手工線后工序6S現(xiàn)場(chǎng)檢查工作（月檢查評(píng)比結(jié)果）。、其它考核

59、（按目標(biāo)卡為準(zhǔn)）。劉萍:、產(chǎn)品一次合格率(按質(zhì)量部報(bào)表數(shù)據(jù))。、準(zhǔn)時(shí)交貨率(亮光訂單按車(chē)間報(bào)表為準(zhǔn)減前工序推遲天數(shù))。、自動(dòng)線6S現(xiàn)場(chǎng)檢查工作（月檢查評(píng)比結(jié)果）。、其它考核(按目標(biāo)卡為準(zhǔn))。、成本控制(返工率統(tǒng)計(jì)、原因分析、控制辦法)。3.2各工序班組長(zhǎng)工作績(jī)效考核辦法。3.2.1打磨組長(zhǎng)月計(jì)件工資=底面漆當(dāng)月平均工資X90%+（當(dāng)月考核分-81）X4003.2.2噴涂、來(lái)料、技術(shù)組長(zhǎng)月計(jì)件工資=底面漆當(dāng)月平均工資X100%+（當(dāng)月考核分-81）X4003.2.3后工序組長(zhǎng)月計(jì)件工資=底面漆當(dāng)月平均工資X93%+（當(dāng)月考核分-81）X4003.2.4以上三個(gè)崗位每月由相應(yīng)工序管理員制定目標(biāo)卡，

60、管理員、車(chē)間主任考核比重分別為70%、30%，綜合最后得分為當(dāng)工序班組長(zhǎng)本月最后得分。3.2.5為有效激勵(lì)各工序班組長(zhǎng)控制成本，月計(jì)件工資20%為利潤(rùn)提成發(fā)放部分，分年終或且年中兩次發(fā)放，如車(chē)間在本年度未完成利潤(rùn)，則按車(chē)間完成目標(biāo)利潤(rùn)比例給予發(fā)放當(dāng)年提成部分。4、 本制度自2009年3月起開(kāi)始試行執(zhí)行，補(bǔ)充完善與解釋權(quán)歸門(mén)板廠/油漆車(chē)間。5、 相關(guān)記錄：5.1 油漆車(chē)間非計(jì)件員工工資核算表表。廚柜衣柜事業(yè)部門(mén)板廠/油漆車(chē)間二九年三月十五日廚衣事業(yè)部門(mén)板廠油漆車(chē)間卓越班組考核管理辦法1、目的：為激勵(lì)各班組提高作業(yè)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊，特制定本制度。2、適用范圍：油漆車(chē)間各班組3、主要