2022年業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)工作總結(jié)范文

1、2022年業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)工作總結(jié)范文一、獲得的主要成績(jī)回憶過(guò)去的一年，獲得的主要成績(jī)有以下五個(gè)方面：1、強(qiáng)化管理措施。修定各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷總結(jié)和進(jìn)步管理程度。一個(gè)醫(yī)院的興衰，如何管理關(guān)系重大，科學(xué)的管理出效率，好的管理出成績(jī)、知名氣。管理的內(nèi)涵實(shí)際上是對(duì)人的管理，如何實(shí)現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)醫(yī)院的管理理念，由認(rèn)知到認(rèn)同，工作態(tài)度有謀生到敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院有信任到依托的一系列變化。就要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，自己管好自己，自己向自己負(fù)責(zé)，同時(shí)也向你的主管，你的患者，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)；個(gè)人的價(jià)值觀要與醫(yī)院的價(jià)值觀一樣，這樣才能融入集體，融入醫(yī)院的管理中。為實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目的，_年主要采取了以下合適我院的管

2、理措施：1在去年與各科室簽訂崗位目的責(zé)任書(shū)的根底上，對(duì)今年的崗位目的責(zé)任書(shū)進(jìn)展了修改、補(bǔ)充、完善。使之目的和任務(wù)更明確、更詳細(xì)、更便于操作。2進(jìn)一步修訂和完善我院的各種考核方法，在詳細(xì)施行過(guò)程中，力求獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使績(jī)效考核的制度更科學(xué)、更合理，努力表達(dá)了公平、公正、公開(kāi)的原那么。3繼續(xù)堅(jiān)持三會(huì)制度，每周一科室有早會(huì)，月末召開(kāi)全體科主任會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月的工作情況，找出工作中存在的問(wèn)題，做好下月的工作方案，月初召開(kāi)院務(wù)辦公會(huì)，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，做的好得給與獎(jiǎng)勵(lì)，提出表?yè)P(yáng)，出現(xiàn)問(wèn)題的，分析p 原因，視情扣罰，堅(jiān)持經(jīng)常，并形成了良好的工作制度。通過(guò)各種會(huì)議的召開(kāi)，保證了上通下達(dá)，根本

3、上做到了人人知道院里的工作方案和要求。自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。4繼續(xù)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，如病歷、處方質(zhì)量的檢查，工作職責(zé)、效勞標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查，崗位責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，每月全院衛(wèi)生大檢查等。通過(guò)這些檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)糾正，有力的促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開(kāi)展。5結(jié)合我院工作實(shí)際情況，在今年五月份，各科室進(jìn)展了一次“醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療平安防范措施”大討論，很好的配合了“醫(yī)療質(zhì)量管理月”活動(dòng)，各科室通過(guò)討論，共提出了77個(gè)需要解決的問(wèn)題和改良的地方。進(jìn)步了警覺(jué)，增強(qiáng)了防范意識(shí)，加強(qiáng)了醫(yī)療平安，改良了平安防范措施，有力的促進(jìn)了我院的醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步。管

4、理搞得好不好，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。執(zhí)行院長(zhǎng)徐麗君同志，在院長(zhǎng)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、外出活動(dòng)期間，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，在管理中，努力做到各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、催促、落實(shí)各種會(huì)議的按時(shí)召集，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不徇私情、獎(jiǎng)罰清楚、大膽管理、工作細(xì)致，一心撲在醫(yī)院工作上。為進(jìn)步自己的管理程度，更好適應(yīng)醫(yī)院開(kāi)展的形勢(shì)需要，今年利用節(jié)假日、休息天參加清華大學(xué)的emba高級(jí)管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理理念，吸收新的管理形式，在她的積極努力下，醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作正有條不紊的進(jìn)展著。行政副院長(zhǎng)韓援朝同志，對(duì)分管的行政、后勤、制劑等管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)在管理中存在的問(wèn)題積極協(xié)助院長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出主意、想方法，使問(wèn)

5、題妥善處理，為醫(yī)院排憂解難。并充分利用多年的管理經(jīng)歷及與省、市、區(qū)有關(guān)部門(mén)熟悉的優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院提供便利的條件。尤其在今年制劑消費(fèi)答應(yīng)證換發(fā)驗(yàn)收工作中，不管在各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程的制定上，還是在硬件設(shè)施的配套上，在整理申報(bào)資料的軟件設(shè)計(jì)上，都做出了耐心細(xì)致的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順利進(jìn)展。業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)李堃同志，認(rèn)真好學(xué)、踏實(shí)肯干。對(duì)業(yè)務(wù)工作抓得緊、管得嚴(yán)，積極協(xié)助院長(zhǎng)做好業(yè)務(wù)管理工作，并堅(jiān)持到病房、門(mén)診坐診，對(duì)在業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真分析p 問(wèn)題的原因，并采取積極有效的措施，盡快解決。同時(shí)積極出主意、想方法，全面進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度，標(biāo)準(zhǔn)各種醫(yī)療制度，為我院的

6、業(yè)務(wù)管理工作做出了積極的努力。2、以醫(yī)療工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)療工作制度，不斷強(qiáng)化醫(yī)療工作質(zhì)量。醫(yī)療業(yè)務(wù)工作是整個(gè)醫(yī)院工作的重中之重，是一個(gè)醫(yī)院的中心工作，年初我們制定了全面進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療程度，加大人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)的力度，保證醫(yī)療質(zhì)量強(qiáng)化醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章、制度等主要任務(wù)目的。圍繞這一決定，今年我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作1在標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的根底上，結(jié)合我院專(zhuān)科治療的特點(diǎn)，制定了病歷書(shū)寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)化格式及電子版本。經(jīng)屢次修改，逐步走向正規(guī)。按照要求，改版了新的處方形式，中藥、西藥、住院、門(mén)診、精神控制類(lèi)藥品分別進(jìn)展了處方管理，符合了國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。2逐步建立三級(jí)醫(yī)師檢診查房制度，嚴(yán)格按照接

7、診醫(yī)師住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師科主任、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)檢診的程序，把好每個(gè)關(guān)口，確保醫(yī)療質(zhì)量，多年來(lái)，我院癲癇的診治率始終處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先程度。3繼續(xù)堅(jiān)持病歷討論制度，幾乎每周一次的病歷討論，收到了很好的效果，癲癇科今年共組織了50 余次病案討論，對(duì)疑難病例進(jìn)展分析p ，充分發(fā)揮每個(gè)臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)見(jiàn)解，共同討論病例的成因、治療原那么、臨床意義，為開(kāi)拓思路、拓寬知識(shí)層面、減少誤診、吸收有益的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，打造了一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。為此，李副院長(zhǎng)、何小芳主任組織的很好，值得在護(hù)理部、特檢科等科室學(xué)習(xí)推廣。4在全院開(kāi)展了“醫(yī)療質(zhì)量管理月”活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，全面進(jìn)步了我院的醫(yī)療質(zhì)量，找出了工作中存在的缺乏及缺陷，加強(qiáng)了