市政工程項目施工管理.

1、市政工程項目施工(sh gng)管理西安市第二(d r)市政工程公司二分公司 王治鋒2012年2月20日共五十五頁一、什么是管理管理(manage)是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。它包括(boku)4個含義：1.管理是為了實現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點是對人進行管理。共五十五頁管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃(jhu)（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃(jhu)去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃(jhu)進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結(jié)

2、出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。共五十五頁二、什么(shn me)是市政工程？ 市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。市政工程一般是屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)?、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。是提高人民(rnmn)生活水平和對外開放的基本條件。 共五十五頁三、市政工程都包括哪些(nxi)內(nèi)容 市政工程主要包括城市道路、橋梁、

3、排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)(gngyngshy)工程； 1、 道路交通工程。如道路、立交、廣場、交通設(shè)施、鐵路及地鐵等軌道交通設(shè)施。 2、 河湖水系工程。如河道、橋梁、引（排）水渠、排灌泵站、閘橋等水工構(gòu)筑物。 共五十五頁3、 地下管線工程。為常見的供水、排水（包括排雨、污水）供電、通信、供煤氣、供熱的管線部分及特殊(tsh)用途的地下管線和人防通道等。 4、 架空桿線工程。不同電壓等級的供電桿線、通信桿線、無軌桿線及架空管線。 5、 街道綠化工程。行道樹、灌木、草坪、綠化小品（如街道綠化中的假山石、游廊、畫架、水池、噴泉等）建筑物、構(gòu)筑物占主要部分

4、的各市政專業(yè)工程場（廠）、站、點。 共五十五頁四、市政工程的特點(tdin)有哪些1、復(fù)雜程度高，參與方多，管理和技術(shù)要求高 市政(shzhng)涉及內(nèi)容多，除道路道路和排水外，還涉及熱力、電力、燃?xì)?、通信、中水、河道管理等，工程造價高，參與方及參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，管理和協(xié)調(diào)難度大。共五十五頁2、市政工程項目目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強 由于市政工程為政府用財政收入或貸款投資的公益項目，事關(guān)百姓(bixng)生活和城市形象，百姓(bixng)關(guān)注程度高，要求嚴(yán)，大型工程一般都要求爭市優(yōu)，（如雁塔杯、長安杯）創(chuàng)國優(yōu)（如魯班獎、市政金獎）。共五十五頁3、受拆遷或政治影響，準(zhǔn)備工期短，開工急 城市

5、道路通常由政府出資建設(shè)，出于減少工程建設(shè)對城市日常生活干擾這一目的，有些工程受拆遷影響，有些工程受政治影響，對施工周期的要求又十分嚴(yán)格，工程只能提前，不準(zhǔn)推后(tu hu)，施工單位往往很難根據(jù)工期，倒排進度計劃難免缺乏周密性。共五十五頁4、項目進行過程中不確定性因素多 市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主(yzh)、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定程度高。共五十五頁5、地下管線復(fù)雜 城市道路工程建設(shè)實施當(dāng)中，經(jīng)常遇到(y do)與熱力、給水、燃?xì)狻㈦娏Α?/p>

6、電信、光纜、中水等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成極大的安全事故和嚴(yán)重的社會影響，經(jīng)濟損失重大，同時對工程進度帶來負(fù)面影響，增加額外的施工費用。共五十五頁6、施工一般處于鬧市區(qū)，對環(huán)境要求高 由于市政工程大多在人群相對密集地區(qū)實施，又不能影響百姓正常(zhngchng)生活和出行，因此，文明施工要求高，工地場容場貌要求整潔，現(xiàn)場不得揚塵，污水不得亂排亂放，夜間10點后不能施工，增加了施工的成本，延緩了施工進度共五十五頁7、交通流及人流量大，施工管理難度大 大部分市政工程不能做到全封閉施工，施工只能分段、分階段或半幅倒交通施工，有的背街小巷甚至要在車流和人流不中斷的情況下施工

7、，場地狹窄，常常影響施工路段的環(huán)境和交通，給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便，也增加了道路工程施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工、以及成本控制的難度。對施工管理要求和機械(jxi)操作熟練程度要求較高。 共五十五頁8、市政工程項目管理還處于粗放型管理向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變時期 目前市政工程大部分具體(jt)施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進行管理。項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。 共五十五頁五、接到工程(gngchng)任務(wù)首先應(yīng)該做什么？內(nèi)業(yè)1、確定項目人員組成及各人員的崗位

8、職責(zé)。2、熟悉、學(xué)習(xí)、研究合同文件、設(shè)計圖紙和有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。做好三個交底安全交底、技術(shù)(jsh)交底、合同交底。3、確定項目管理的各種管理制度。共五十五頁4、做好開工前的各種前期資料準(zhǔn)備，如開工合同，實施性施組，安全備案、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等文件5、制定勞務(wù)招標(biāo)文件，發(fā)布或邀請施工(sh gng)隊伍進行投標(biāo)6、對測量、實驗儀器等進行復(fù)核，工程中可能用到的原材料送實驗室進行實驗數(shù)據(jù)的確定。共五十五頁外業(yè)1、布置控制點、測量、放線，復(fù)核原地表、管線(gunxin)和道路相接高程，看其是否與設(shè)計圖紙有出入。2、根據(jù)放線結(jié)果合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，確定施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械停

9、放區(qū)等，做好施工圍擋工作。共五十五頁3、對施工區(qū)域內(nèi)的的地下管線、構(gòu)筑物等進行摸排、調(diào)查，可以采取向相關(guān)管理單位索取相應(yīng)管線資料(zlio)、向周圍住戶了解、安排人員開挖探溝等多種形式明確管線的詳細(xì)位置和高程，形成書面記錄，不遷移的確保開挖時管線不被破壞，需要遷移的及時以詳細(xì)的書面形式報告給建設(shè)單位。共五十五頁4、依據(jù)(yj)工程特點確定工程需要的勞動力、材料、機械設(shè)備等物資。5、對建設(shè)單位提供的地勘、水文資料等可能會對施工方案造成較大影響的文件進行現(xiàn)場復(fù)核。6、根據(jù)工程需要，聯(lián)系周圍能滿足施工所用的水、電、以及協(xié)調(diào)人員。必要時向水、電主管部門申請接入。共五十五頁六、市政工程施工管理主要(zh

10、yo)包括以下五方面的內(nèi)容安全管理質(zhì)量管理進度管理成本管理文明施工管理共五十五頁安全管理1、安全管理方針 安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合2、安全管理應(yīng)遵循下列程序 2.1識別并評價危險源及風(fēng)險 2.2確定職業(yè)健康安全目標(biāo) 2.3編制實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施(cush)計劃 2.4職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果并驗證 2.5持續(xù)改進相關(guān)措施和績效共五十五頁3、市政工程常見安全隱患3.1溝槽、基坑坍塌放坡不合理；支護不規(guī)范、不及時；坑槽邊堆土離坑槽邊太近導(dǎo)致(dozh)坑壁土壓力過大；深基坑降水、坑槽周邊排水不及時； 溝槽邊有較大震動或外荷載導(dǎo)致(dozh)坑壁失穩(wěn)；3.2機械傷害設(shè)備故障；違

11、章作業(yè)；特種作業(yè)人員無證操作；大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)無專人指揮；駕駛員疲勞作業(yè)共五十五頁3.3清井作業(yè)井下有毒、有害氣體未排放干凈；人員未正確使用安全防護用品；未制定或沒有有效的應(yīng)急救援措施；周圍無明顯圍擋及專人指揮交通3.4高處作業(yè)臨邊、洞口未設(shè)置安全防護欄和防護網(wǎng)施或安全防護設(shè)施(shsh)不能滿足安全要求；人員未佩戴安全帽和安全帶；人員疲勞作業(yè)；人員違章作業(yè)；上下通道不牢靠和無防滑措施；高處落物傷害；基礎(chǔ)失穩(wěn)導(dǎo)致支架坍塌共五十五頁3.5用電傷害無安全用電專項方案；未按照三相四線制、二級漏保布設(shè)線路；非電工人員違章操作；電器設(shè)備和線路老化；開關(guān)(kigun)箱無漏電保護器；電箱、電纜無防雨保護措

12、施；頂管作業(yè)照明未采用安全電壓；3.6頂管超挖坍塌；通風(fēng)不暢造成人員窒息；未對周圍構(gòu)筑物采取有效的防護措施；頂管坑周圍無硬化和排水措施；支架和吊裝設(shè)備失穩(wěn)或坍塌；上下梯子不牢靠穩(wěn)固；工作坑支護失穩(wěn)共五十五頁3.7交通、運輸傷害車速過快；人機混裝；施工現(xiàn)場無有效、明顯圍擋；未設(shè)置專人指揮(zhhu)交通；無駕照人員違章駕駛；車輛故障3.8易燃易爆、火災(zāi)傷害煤氣罐、氧焊、氣焊瓶未按要求放置或氣罐老化漏氣；電焊引起的火災(zāi)；用電設(shè)備、線路老化引起的火災(zāi)；冬季取暖引起的火災(zāi)；爆破作業(yè)無專業(yè)資質(zhì)施工隊作業(yè)共五十五頁3.9季節(jié)性施工安全雨季引起的溝槽(u co)坍塌、腳手架基礎(chǔ)失穩(wěn)、用電安全隱患、觸雷、濕滑

13、；冬季引起的腳手架、上下人梯、高處施工平臺易滑、民工取暖引起的火災(zāi)、煤氣中毒、人員手腳不靈便、機械故障；夏季引起的中暑、食物中毒等。共五十五頁4、安全管理應(yīng)實行(shxng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為責(zé)任第一人，項目負(fù)責(zé)人、安全員為安全管理直接人。5、安全管理應(yīng)建立安全管理組織機構(gòu)，對組織機構(gòu)內(nèi)的每個成員職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確，并建立相應(yīng)的安全管理制度與、檢查制度、獎懲制度以及應(yīng)急預(yù)案。6、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實施難度大、專業(yè)性強的項目，應(yīng)制定專項安全方案并組織專家論證。.建筑規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)安全文明類危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法.doc共五十五頁7、安全教育應(yīng)實行公司、項目部、作業(yè)隊三級教

14、育制度，未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。8、安全事故處理堅持四不放過原則事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和人員沒有受到教育部放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。9、發(fā)現(xiàn)安全隱患處理應(yīng)符合下列(xili)規(guī)定： 9.1區(qū)別不同的安全隱患類型，制定相應(yīng)的整改措施并在實施前進行風(fēng)險評價。 9.2對檢查出的隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。 9.3跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實施過程和效果，保存驗證記錄。共五十五頁10、安全管理相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)重大危險源辨識（ GB18218-2000）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（ JCJ462005）建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一(tngy

15、)規(guī)范（征求意見稿） （GB-） 陜西?。ㄎ靼彩校┦姓こ涛拿鞴さ貦z查驗收總表建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ80-91 ） 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332001）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302001 ）建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1282000）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（2003-11-24）共五十五頁西安市市政公用局安全(nqun)生產(chǎn)監(jiān)督管理手續(xù)辦理辦法西安市市政公用局建設(shè)工程毗鄰各類地下管線施工安全生產(chǎn)管理辦法西安市市政建設(shè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定 安全技術(shù)操作規(guī)程西安市第二市政工程公司工程部2009-9共五十五頁質(zhì)量管理1、公司質(zhì)

16、量管理方針科學(xué)管理創(chuàng)精品，持續(xù)改進增效益2、公司質(zhì)量管理目標(biāo)工程交驗合格率100；合同(h tong)責(zé)任履約率100%； 顧客滿意度大于85%。共五十五頁3、現(xiàn)場質(zhì)量控制八項原則3.1以顧客為關(guān)注焦點:施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。 3.2領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 3.3全員(qun yun)參與：各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。 3.4過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效

17、的得到期望的結(jié)果。共五十五頁3.5管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解(lji)和管理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 3.6持續(xù)改進：持續(xù)改進企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個永恒目標(biāo)。 3.7基于事實的決策方法：現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 3.8與原材料供貨方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 共五十五頁4、質(zhì)量控制方法4.1建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確組織內(nèi)每個人的質(zhì)量責(zé)任。4.2確定質(zhì)量管理流程.西禹西禹高速出入口城市段改造橋梁工程（XY1標(biāo)）項目管理實施(shsh)計劃質(zhì)量管理

18、計劃技術(shù)質(zhì)量管理流程圖.doc共五十五頁4.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理相關(guān)制度(zhd)工序交驗制度(zhd)（三級驗收）；原材料進場前的審批與進場后的檢驗制度(zhd)；質(zhì)量檢查制度(zhd)（內(nèi)業(yè)與外業(yè)）；質(zhì)量獎罰制度(zhd)；技術(shù)交底制度(zhd)；測量放線制度(zhd)；變更管理制度(zhd)；質(zhì)量記錄管理制度(zhd)；質(zhì)量事故報告和處理制度(zhd) ；技術(shù)資料管理制度(zhd)；4.4質(zhì)量的持續(xù)改進與總結(jié)沒有最好，只有更好。通過檢查、會議、處罰等方式方法做到事前預(yù)控，事中嚴(yán)控，事后評價，持續(xù)改進。共五十五頁5、主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ1-20

19、08)城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ2-2008）市政排水灌區(qū)施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ3-2008）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ041-2000)相關(guān)的管道、構(gòu)筑物等行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)等共五十五頁進度管理1、進度管理目標(biāo) 按合同要求工期完成工程2、進度控制方法2.1對總目標(biāo)應(yīng)按實施過程(guchng)、專業(yè)、階段等進行分解，確定階段性節(jié)點目標(biāo)2.2以文件形式進行進度計劃交底，落實責(zé)任方與責(zé)任人共五十五頁2.3組織措施強化指揮機構(gòu)，選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指揮職能 。投放精銳力量，精選施工隊伍，選有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍參加本工程的

20、施工，同時投入足量的、適宜的機械設(shè)備和人員，發(fā)揮(fhu)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高作業(yè)進度。合理編排、實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制共五十五頁采用倒班制作業(yè)，配置(pizh)足夠的照明，適當(dāng)進行夜間作業(yè)。白天采取送飯到工地的辦法，以節(jié)約職工往返于營地間的時間。采用三班制24 小時作業(yè)，以保證工期。加大資源投入力度，實行平行作業(yè)，人海戰(zhàn)。制定實際的冬季施工措施和提前配足相關(guān)冬季施工物資，保證工程質(zhì)量，加快工期。嚴(yán)格質(zhì)量、安全過程監(jiān)控，確保質(zhì)量合格，安全達標(biāo)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，以免影響工程進度。共五十五頁加強計劃管理與現(xiàn)場的動態(tài)調(diào)整，不斷優(yōu)化施工(sh gng)組織方案，科學(xué)安排施工(sh gng)計劃，

21、搞好工序銜接 。加大資金投入力量，確保工程所需資源。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的工資、獎金、補貼發(fā)放制度，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。共五十五頁2.4技術(shù)措施采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備來施工，加快施工進度。如采用覆蓋養(yǎng)生、蒸汽養(yǎng)生或外摻劑等來加快混凝土或灰土強度增長，縮短(sudun)養(yǎng)生時間。共五十五頁3、常用進度控制圖表、軟件常用進度圖表時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、.西禹進度西禹高速(o s)網(wǎng)絡(luò)進度圖11-7日排.pet橫道圖、.東北二環(huán)東北二環(huán)進度EXCEL進度圖總進度計劃.xls甘特圖、.東南二環(huán)立交12.31.mp

22、p形象進度圖.東南二環(huán)立交形象進度圖.dwg常用軟件EXCEL、WORD、AutoCAD、夢龍施工計劃軟件、PROJECT共五十五頁成本管理1、成本管理目標(biāo)“以效益求生存”決定了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是在保證質(zhì)量、進度、安全(nqun)的前提下追求追求利益最大化2、確定全面成本責(zé)任管理體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系共五十五頁3、常見(chn jin)成本管理方法3.1深入研究設(shè)計圖紙、施工合同及相關(guān)規(guī)范3.2投標(biāo)時采用不均衡報價，要將可能減少的工程量項目價格壓低，而將可能發(fā)生增加工程量的項目價格調(diào)高。3.3把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面 3.4制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案 ，編制

23、科學(xué)合理的計劃成本。共五十五頁3.5落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降、低項目成本的又一個關(guān)鍵。 3.6多方詢價方式確定材料廠家及單價(dnji)，按照計劃成本目標(biāo)值來控制主要材料的采購格。 3.7控制主要材料的使用量，限料領(lǐng)料，發(fā)現(xiàn)問題及時查找出原因進行改進。3.8實行項目成本責(zé)任制，項目成本管理與目標(biāo)考核工資結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。共五十五頁3.9組織均衡施工，加快施工進度 ，減少間接成本支出及設(shè)備、場地等的租賃費。3.10確保施工過程中各工序的合格，避免返工和維修(wixi)，以減少由于質(zhì)量問題引起的施工成本增加。3.11確保

24、施工過程中所有施工人員及機械設(shè)備的安全，增強施工人員安全意識，減少因安全事故造成的經(jīng)濟損失 .共五十五頁3.12日常(rchng)管理中管理人員要多溝通，對工作任務(wù)進行合理安排，減少施工任務(wù)分配不當(dāng)造成的損失。3.13根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減帳 ，最大限度的做好二次經(jīng)營工作3.14定期召開一次經(jīng)濟活動分析會，檢查成本控制的效果，做到對成本的動態(tài)控制。共五十五頁文明施工管理1、文明施工管理目標(biāo) 創(chuàng)建(chungjin)或達到省級文明工地2、建立安全文明施工組織機構(gòu)及其責(zé)任制。3、通過對環(huán)境因素的識別和評估，確定管理目標(biāo)和主要指標(biāo)。4、確定重要環(huán)境因素控制措施5、省級文明工地施工要求.建筑規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)安全文明類文明工地（第三版）.doc共五十五頁七、如何寫施工總結(jié)施工總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容第一部分 工程概況(gikung)1、工程概述1.1工程概況1.2責(zé)任主體單位1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.4施工時間2、工程施工規(guī)范、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定的主要依據(jù) 共五十五頁3、工程特點和難點第二部分 大的設(shè)計變更情況第三部分 施工部署和工程施工情況(進度(jnd)）1、進度目標(biāo)要求2、組織機構(gòu)3、主要的施工方案及采取的保證措施第四部分 質(zhì)量控制措施及自檢情況1、原材料檢驗情況2、過程自檢情況3、主要