工程項目質量管理流程及考核辦法

1、PAGE PAGE 7工程項目質量管理流程及考核辦法 第一章 總 則第一條 為了進一步提高項目工程質量管理水平，規(guī)范工程質量管理過程，確保工程質量達到合同要求和國家及行業(yè)標準要求，經研究特制訂第四公司工程項目質量管理流程及考核辦法。第二條 本管理流程是依據公司發(fā)布的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理文件的要求，結合最近幾年鐵道部、公路、市政等工程項目的質量要求進行整理編制，對公司施工的各項目部考核結果有效。第二章 施工前的質量管理第三條 工程項目經理部組建后，項目部必須成立專門質量管理部門，配備專職質量管理人員，對工程項目的實施過程進行全過程監(jiān)控。第四條 質量管理人員必須熟悉合同內容及合同要求的質量

2、目標，參與施工現(xiàn)場調查，了解施工環(huán)境對工程質量的影響，制訂有針對性的控制措施或預案；參與施工圖紙審查，了解設計意圖。第五條 項目部要根據合同要求、設計規(guī)定、各種標準規(guī)范規(guī)定，結合公司質量管理要求編制項目質量管理辦法和制度，并在項目部中成文發(fā)布，組織有關人員學習，為實施過程中的有效管理提供依據。第六條 項目質量管理人員必須參與項目材料招標，把控項目主要材料招標質量，確保工程所用材料質量符合國家或行業(yè)標準要求。第七條 根據工程施工的過程需要，明確影響工程質量的特種作業(yè)人員需求量和持證上崗情況，根據需要及時組織人員培訓，特殊作業(yè)人員必須注冊管理，定期進行業(yè)務培訓。第八條 項目部對影響工程質量的施工設

3、備和檢驗、測量儀器建立臺帳，定期對這些設備、檢驗、測量儀器進行檢驗及標定，確保儀器設備符合國家標準。第九條 項目部要經常組織有關人員學習有關質量管理文件，技術標準、工藝標準等，確保政令暢通，執(zhí)行有力，保證工程達到預期質量效果。第三章 過程質量管理 第十條 材料物資進入項目部倉庫或施工現(xiàn)場，材料人員必須認真核對進場材料的數量、型號及規(guī)格是否與計劃情況相符，其合格證明是否完整；需進行進場二次抽樣檢測的材料必須及時取樣送檢，材料在倉庫或施工現(xiàn)場必須堆碼整齊，根據材料特性采取相應的防護措施，并懸掛標識標志。第十一條 集中拌合混凝土、砂漿等拌合料的，控制電腦的配合比必須專人輸入并加密鎖定，拌合料的運送過

4、程中料單必須完成簽認；現(xiàn)場拌制拌合料的，其現(xiàn)場材料標識、配合比牌必須清楚，計量器具齊全，采用電子計量的設備必須進行標定。第十二條 填筑土石方基底處理：路基軟基采用樁基加強時，其試驗樁、正式樁等施工過程記錄必須完整（含實施過程記錄和材料消耗記錄），樁施工完畢必須進行檢驗試驗，驗樁合格后才能進行下道工序施工；采用換填法處理的，其基底驗收、換填密實度檢測必須根據進度及時完成；普通路基填筑清表完成后也必須進行基底驗收。第十三條 土石方填筑之前必須先選擇合格的填料，選定一段（一塊）有代表性的地段進行填筑試驗，根據試驗結果確定填筑參數，正常實施前原地面基底先處理完畢，經驗收合格后可組織實施填筑施工，填筑過

5、程必須按技術交底及工藝要求進行，每層壓實完畢及時完成密實度檢測，填筑面要平整，排水暢通；挖方地段要堅持先完善排水系統(tǒng)再進行土方開挖，對設計有特殊加固要求的地段要做到開挖一段加固一段。第十四條 橋涵樁基工程在成樁過程中必須有完整的記錄（包含成樁、留碴樣、驗孔，樁位復測，鋼筋隱蔽檢驗及砼澆注等），樁基施工完畢，還必須經過檢測合格后才能實施下道工序。第十五條 橋梁承臺、墩身，橋臺及現(xiàn)澆梁等重點部位施工，項目部技術人員應對施工現(xiàn)場作業(yè)班組做好技術交底，施工過程的測量、模板安裝驗收、鋼筋隱蔽檢查及砼澆注必須有相應的記錄，并及時完成現(xiàn)場監(jiān)理簽認；涵洞施工除增加基底驗收、防水工程和過渡段驗收外，其余要求與橋

6、涵施工要求相同。第十六條 隧道工程要根據設計要求和超前地質預報結果，確定開挖方法和支護措施，初支和二襯施工必須按方案實施，現(xiàn)場技術人員必須完成相關記錄和驗收，并及時完成監(jiān)理簽字確認。第十七條 路基附屬工程施工，現(xiàn)場技術要根據設計和工藝要求進行技術交底，及時完成基底驗收和隱蔽工程驗收工作，現(xiàn)場拌合混凝土及砂漿的，必須有計量器具和配合比牌，嚴格按工藝要求施工，其完成的產品尺寸必須符合設計圖紙及規(guī)范要求，內在質量必須符合驗收規(guī)范規(guī)定。第十八條 房建工程施工的全過程，施工現(xiàn)場必須做好技術交底、隱蔽工程驗收簽認和現(xiàn)場成品、半成品驗收及保護，確保每道工序質量合格后方可進行下道工序施工。第十九條 通信信號工

7、程光電纜敷設、接續(xù)和防護應嚴格按隱蔽工程進行自驗收和報檢，設備安裝、調試，系統(tǒng)檢測和綜合調試等分項分部工程應滿足通信信號工程施工質量驗收標準要求。第二十條 其它工程質量如業(yè)主、監(jiān)理及當地政府主管部門另有規(guī)定的按業(yè)主、監(jiān)理及當地政府主管部門規(guī)定辦理。第二十一條 各個單位工程的檢驗批、分項分部及單位工程質量驗收工作，項目部必須與工程進度同步推進，及時完成驗收和簽認。第二十二條 監(jiān)理、業(yè)主、政府職能部門及公司有關人員到施工現(xiàn)場檢查提出的質量問題和建議，項目部必須高度重視，及時制訂整改措施落實整改，整改完成后要給提議單位或部門反饋整改結果。第二十三 條項目部檢驗試驗部門，必須制訂檢驗試驗措施和試驗計劃

8、，及時完成檢驗試驗工作，試驗結果必須及時反饋項目部相應部門。第二十四條 施工現(xiàn)場技術人員每天必須做好工程日志的記錄工作，確保記錄的完整性和真實性。第二十五條 上級有關部門要求上報的各種資料及報表必須按時上報，確保信息流通正常。第二十六條 項目部每季度要向監(jiān)理、業(yè)主進行一次滿意度回訪，對他們提出的意見和建議進行分析和改進；每半年要對各種質量問題或質量變化情況進行一次統(tǒng)計分析，找出質量問題的發(fā)展趨向，及時制訂措施進行糾正。第二十七條 項目部發(fā)生工程質量事故，項目部應及時匯報，公司將根據管理辦法單獨開展調查和處理，不影響項目部質量管理正?？己私Y果。第四章 工程收尾質量管理第二十八條 各項目部每年12

9、月25日前要進行一次質量管理工作總結，認真總結經驗和不足，提出改進意見及建議。第二十九條 工程結束，項目部必須及時整理竣工資料，并裝訂成冊以便交驗和移交。第五章 考核、獎罰規(guī)定第三十條 為了提高公司質量管理監(jiān)督水平，促使項目部全體管理干部提高質量管理意識，確保工程質量達到合同及相關標準要求，公司職能部門每年將組織考核組對項目部質量管理情況進行檢查考核，考核內容與檢查考核表內容基本一致，如業(yè)主、監(jiān)理要求與本考核表不同的部分，以業(yè)主、監(jiān)理要求依據進行考核。第三十一條 考核實行得分率制，現(xiàn)場沒有的項目和工作內容不作考核，得分率90%為優(yōu)秀， 75%得分率90%為良好， 60%得分率75%為合格，得分

10、率60%為不合格。第三十二條 考核結果對獲得良好以上項目部進行獎勵，并在公司內部通報表揚，對合格的項目部不獎不罰，對不合格的項目部要進行處罰并在公司內部通報批評。另考核結果也作為項目部年度經營目標考核的質量管理部分評審依據。 第三十三條 考核結束后由職能部門報請公司領導審議批準后成文進行獎罰。獎罰檔級由考核得分率及當年完成產值情況確定。（一）得分率90%，當年完成產值：在3億元及以上，獎勵8萬元；在1億元（含）3億元，獎勵5萬元；在5000萬元（含）1億元的，獎勵3萬元；在1000萬元（含）5000萬元的，獎勵2萬元；在1000萬元以下的，獎勵1萬元。（二）75%得分率90%，當年完成產值：在3億元及以上，獎勵5萬元；在1億元（含）3億元，獎勵3萬元；在5000萬元（含）1億元的，獎勵2萬元；在1000萬元（含）5000萬元的，獎勵1萬元；在1000萬元以下的，獎勵0.5萬元。（三）60%得分率75%，不獎不罰。（四）得分率60%的，當年完成產值：在3億元及以上，罰款5萬元；在1億元（含）3億元，罰款3萬元；在5000萬元（含）1億元的，罰款2萬元；在1000萬元（含）5000萬元的，罰款1萬元；在1000萬元以下的，罰款0.5萬元。（五）獲得獎勵的單位，由相關單位根