2022年鉆井工程師年終工作總結(jié)范文

1、2022年鉆井工程師年終工作總結(jié)范文20_年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美妙的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家互相信任、互相交融、和諧開展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)程度的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步理解了土庫曼這個民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、工作簡介20_年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸工程歷史上第一口程度井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04程度位移1210.

2、60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有程度井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井汲取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)歷和缺乏完善了技術(shù)措施以106天平安快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16程度位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了程度井鉆井的要求，該井程度位移長達(dá)141

3、2.39米是一口難度很大的程度井。程度井施工完畢后我回到ccdc-15隊(duì)開場承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且屢次召開技術(shù)會議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%平安快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼工程下一步提速施工奠定了根底。二、平安管理平安是保證消費(fèi)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低平安風(fēng)險、進(jìn)步平安意識，我們必須從細(xì)節(jié)

4、入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在平安的工作環(huán)境里面平安的工作;通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不平安行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，平安化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過每周的平安例會，每月的平安總結(jié)我們大力推行反違章樹標(biāo)準(zhǔn)的小型平安競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，進(jìn)步了職工的整體素質(zhì)為平安營造了和諧開展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性循環(huán)。三、技術(shù)管理技術(shù)是消費(fèi)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，開展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于理論才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施

5、工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井程度井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的缺乏和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口程度井，沒有可參考的施工經(jīng)歷，我們只能結(jié)合國內(nèi)程度井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)歷，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有程度井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)歷特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比擬成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sa

6、m3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)了程度井施工的要求，克制了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的程度井。程度井施工完畢后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井程度井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于理論，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。四、職工培訓(xùn)

7、人是第一消費(fèi)力，只有不斷進(jìn)步人的素質(zhì)技能才能更好的完成消費(fèi)任務(wù)，每一次獲得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大局部是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)開展很慢大局部工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)展技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)展細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)展分段細(xì)化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的形式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的進(jìn)步土方員工的職業(yè)技能。利用

8、班后會進(jìn)展系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評，進(jìn)一步穩(wěn)固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)形式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里如今到處洋溢著喜慶，處處都表達(dá)出中土關(guān)系的和諧，老實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊(duì)，如今已經(jīng)是我隊(duì)消費(fèi)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容無視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的參加，

9、我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不理解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促進(jìn)步，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氣氛里面新分來的大學(xué)生逐步成長，如今已經(jīng)可以獨(dú)立完成鉆井助理工程師的根本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些消費(fèi)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開場討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷進(jìn)步。五、隊(duì)伍建立員工的安康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的交融是如今我公司海外工程鉆井隊(duì)隊(duì)伍建立的一個

10、重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深化理解他們的生活習(xí)慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來進(jìn)展座談，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)展生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來進(jìn)展生活調(diào)整，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氣氛。工作上我們認(rèn)真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不平安行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不平安行為，建立了友好的工作感情。嚴(yán)密配合平臺經(jīng)理搞好隊(duì)伍班子建立，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣消費(fèi)，超前組織，由于我們的設(shè)備是_年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開場崗位按照規(guī)定的時間巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查，大班定點(diǎn)抽檢，干局部片負(fù)責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個小時未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致消費(fèi)停工。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍我們在平臺經(jīng)理的帶著下完美的完成了上級交給我們的消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)。六、意見和建議20_年過去了，全年的工作中我