2022年透視生產(chǎn)者行為--技術(shù)與投入

1、任務(wù)4：透視生產(chǎn)者行為：技術(shù)與投入一、生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù)二、短期生產(chǎn)理論三、長(zhǎng)期生產(chǎn)理論四、規(guī)模效益一、生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù)（一）廠商及其目標(biāo)要研究生產(chǎn)者行為，首先得認(rèn)識(shí)一下商品和勞務(wù)的生產(chǎn)者。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，生產(chǎn)者亦被稱(chēng)為廠商。在我國(guó)，習(xí)慣地把廠商統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)。那么什么是企業(yè)呢？企業(yè)一般是指在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的營(yíng)利性組織。追求利潤(rùn)最大化是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)廠商目標(biāo)的基本假定，也是理性經(jīng)濟(jì)人的假定在生產(chǎn)和廠商理論中的具體化。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)極大化是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生存的基本準(zhǔn)則。在以后的分析中，我們會(huì)進(jìn)一步理解廠商的這一目標(biāo)如何影響了其生產(chǎn)量和價(jià)格水平。需要說(shuō)明的是，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，廠商有時(shí)

2、并不一定選擇實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)?，F(xiàn)代公司制企業(yè)實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)理之間是委托人和代理人之間的契約關(guān)系。由于信息的不完全性，尤其是信息的不對(duì)稱(chēng)性，所有者并不能完全監(jiān)督和控制公司經(jīng)理的行為，經(jīng)理會(huì)在一定的程度上偏離企業(yè)的利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，而追求其他一些有利于自身利益的目標(biāo)。由于投資者和董事會(huì)會(huì)根據(jù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行投資或聘任選擇，經(jīng)理對(duì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的偏離在很大程度上受到制約。（二）生產(chǎn)及生產(chǎn)要素廠商的基本職能就是組織生產(chǎn)，并從中獲得最大利潤(rùn)。所謂生產(chǎn)，是指把各種各樣的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)合起來(lái)，使其轉(zhuǎn)化為社會(huì)所需要的產(chǎn)品和勞務(wù)的過(guò)程。生產(chǎn)要素是指在生產(chǎn)過(guò)程中使用的各種經(jīng)濟(jì)資源。經(jīng)濟(jì)

3、學(xué)上把這些資源分為：（1）勞動(dòng)（Labour）。它是指勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中提供各種勞務(wù)，包括技術(shù)工作（木匠、工程師）和非技術(shù)工人（農(nóng)民），以及企業(yè)經(jīng)理人員的創(chuàng)造行為。（2）土地(Land)。包括土地及地上地下各種自然資源。土地可以給生產(chǎn)提供場(chǎng)所、原料和動(dòng)力。（3）資本(Capital)。資本可以表現(xiàn)為實(shí)物形態(tài)和貨幣形態(tài)，包括設(shè)備、廠房、存貨等。（4）企業(yè)家才能(Entrepreneurship)。指企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織能力、管理能力與創(chuàng)新能力。 讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息成為生產(chǎn)要素 目前，我國(guó)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)已覆蓋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全過(guò)程，應(yīng)用更加廣泛，效果也更加明顯。豬、奶牛等動(dòng)物聯(lián)合育種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和健康養(yǎng)殖信息

4、管理系統(tǒng)的應(yīng)用，整體提升了畜產(chǎn)品安全生產(chǎn)管理水平；淡水魚(yú)健康養(yǎng)殖網(wǎng)絡(luò)管理與疾病輔助診治系統(tǒng)、飼料配方和精準(zhǔn)投喂養(yǎng)系統(tǒng)的應(yīng)用，促進(jìn)了我國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)的信息化管理水平；農(nóng)產(chǎn)品物流信息管理平臺(tái)的應(yīng)用，有效減少了農(nóng)產(chǎn)品在流通過(guò)程中的損失，大幅增加了農(nóng)產(chǎn)品效益。 在我國(guó)許多地方，數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)已開(kāi)始大面積示范應(yīng)用。如一些地方采用的時(shí)域反射型土壤含水量數(shù)字傳感器，降低了灌溉盲目性，提高了水資源利用效率；一些地方采用的測(cè)土配方平衡施肥系統(tǒng)，既節(jié)約了肥料，又降低了化肥對(duì)環(huán)境的污染；一些地方采用的精量可控機(jī)播技術(shù)也比傳統(tǒng)的人工播種更能實(shí)現(xiàn)作物植株在田間的最佳分布，形成結(jié)構(gòu)合理的高產(chǎn)群。 數(shù)字農(nóng)業(yè)使信息成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

5、要素，參與到農(nóng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓農(nóng)業(yè)信息化有了更深層次的含義。今后，我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和農(nóng)村信息服務(wù)硬件條件建設(shè)，在我國(guó)不同生態(tài)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型和不同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理類(lèi)型的地區(qū)，對(duì)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)行集成應(yīng)用示范，大力推廣應(yīng)用低成本數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)產(chǎn)品，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設(shè)。（三）生產(chǎn)函數(shù) 廠商在利潤(rùn)最大化目標(biāo)的指導(dǎo)下組織生產(chǎn)過(guò)程，在技術(shù)層面上需要依據(jù)生產(chǎn)要素的投入量與產(chǎn)出水平的對(duì)應(yīng)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)家用生產(chǎn)函數(shù)來(lái)描述此種對(duì)應(yīng)關(guān)系，以此作為研究廠商行為的主要切入點(diǎn)之一。在認(rèn)識(shí)生產(chǎn)函數(shù)之前，我們有必要對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行分類(lèi)。 1.固定投入與變動(dòng)投入 生產(chǎn)要素按照其在生產(chǎn)過(guò)程中的投入情況可分為固定投入和變動(dòng)

6、投入，前者是指當(dāng)市場(chǎng)條件的變化要求產(chǎn)出變化時(shí)，其投入量不能立即隨之變化的投入，例如，廠房、機(jī)器設(shè)備、土地等；后者是指當(dāng)市場(chǎng)條件的變化要求產(chǎn)出變化時(shí)，其投入量能立即隨之變化的投入。2生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)是表示在一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間關(guān)系的函數(shù)。假定用 表示所能生產(chǎn)的最大可能產(chǎn)量，用 ， ，表示某產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各種生產(chǎn)要素的投入量，若不考慮可變投入與不變投入的區(qū)別，則生產(chǎn)函數(shù)可用如下一般表達(dá)式表示： 理解生產(chǎn)函數(shù)應(yīng)注意以下三點(diǎn)：首先，生產(chǎn)函數(shù)是在某個(gè)特定時(shí)期內(nèi)考查投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，如果時(shí)間不同，生產(chǎn)函數(shù)也可能發(fā)生變化；其次，生產(chǎn)

7、函數(shù)取決于技術(shù)水平，每一種既定的技術(shù)水平對(duì)應(yīng)著一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，技術(shù)水平的變化可能導(dǎo)致相同要素投入下更多或更少的產(chǎn)量，也可能導(dǎo)致要素需求的變化；最后，生產(chǎn)函數(shù)所反映的產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系是一切投入或成本最低時(shí)的情況。二、短期生產(chǎn)理論（一）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量1.短期生產(chǎn)函數(shù)短期生產(chǎn)理論考慮的是這樣一種情況：廠商生產(chǎn)某種產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)中所有生產(chǎn)要素的數(shù)量，只有一種可以變動(dòng)的，其他的都是固定不變的。若假設(shè)僅使用勞動(dòng)與資本兩種要素，并設(shè)資本要素不變，勞動(dòng)要素可變，則有函數(shù)： 或短期生產(chǎn)函數(shù)可簡(jiǎn)記為：2.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量（total product，TP）是在資本投入既定的條件下，與

8、一定可變生產(chǎn)要素勞動(dòng)的投入量相對(duì)應(yīng)的最大產(chǎn)量總和。公式為：二、邊際收益遞減規(guī)律邊際收益遞減規(guī)律是指在技術(shù)不變的條件下，當(dāng)把一種可變生產(chǎn)要素連同其他一種或幾種不變的生產(chǎn)要素投入到生產(chǎn)過(guò)程之中，隨著這種可變生產(chǎn)要素投入量的增加，最初每增加一單位該要素所帶來(lái)的產(chǎn)量增量是遞增的，但到一定程度后，增加一單位要素投入的帶來(lái)的產(chǎn)量增量將要遞減，最終還會(huì)使產(chǎn)量絕對(duì)減少。這個(gè)規(guī)律所表達(dá)的內(nèi)容是人們從實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中所觀察到的在任何種類(lèi)的生產(chǎn)中普遍適用的一種技術(shù)關(guān)系。西方管理學(xué)中有一條著名的苛希納定律正好反映了這種現(xiàn)象?？料＜{定律認(rèn)為：如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多四倍；如果實(shí)

9、際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時(shí)間就要多三倍，工作成本就要多六倍。苛希納定律告訴我們，在管理上并不是人多力量大，管理人員越多，工作效率未必就會(huì)越高。苛希納定律要求我們，要認(rèn)真研究并找到一個(gè)最佳人數(shù)，以最大限度地減少工作時(shí)間，降低工作成本。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的話來(lái)說(shuō)，就是邊際收益遞減規(guī)律在起作用。 用人貴精 作為全球最大零售企業(yè)之一的沃爾瑪公司的掌舵者，山姆沃爾頓有句名言：“沒(méi)有人希望裁掉自己的員工，但作為企業(yè)高層管理者，卻需要經(jīng)常考慮這個(gè)問(wèn)題。否則，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展前景。”他深知，企業(yè)機(jī)構(gòu)龐雜、人員設(shè)置不合理等現(xiàn)象，會(huì)使企業(yè)官僚之風(fēng)盛行，人浮于事，從而導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下。為避免這些在自己的企業(yè)內(nèi)發(fā)

10、生，沃爾頓想方設(shè)法要用最少的人做最多的事，極力減少成本，追求效益最大化。從經(jīng)營(yíng)自己的第一家零售店開(kāi)始，沃爾頓就很注重控制公司的管理費(fèi)用。在當(dāng)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)花費(fèi)銷(xiāo)售額的5%來(lái)維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。但沃爾瑪則不這樣做，它力圖做到用公司銷(xiāo)售額的2%來(lái)維持公司經(jīng)營(yíng)！這種做法貫穿了沃爾瑪發(fā)展的始終。在沃爾頓的帶領(lǐng)下，沃爾瑪?shù)膯T工經(jīng)常都是起早貪黑地干，工作賣(mài)力盡責(zé)。結(jié)果，沃爾瑪用的員工比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，但所做的事卻比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，企業(yè)的生產(chǎn)效率當(dāng)然就比對(duì)手要高。這樣，在沃爾瑪全體員工的苦干下，公司很快從只擁有一家零售店，發(fā)展到了現(xiàn)在的擁有全球2000多家連鎖店。公司大了，管理成本也提高了，但沃爾頓卻一直不改變

11、過(guò)去的做法將管理成本維持在銷(xiāo)售額的2%左右，用最少的人干最多的事！我們?cè)诶斫膺呺H收益遞減規(guī)律時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：首先，這一規(guī)律發(fā)生作用的前提是技術(shù)水平不變，技術(shù)進(jìn)步一般會(huì)使邊際收益遞減的現(xiàn)象延后出現(xiàn)。其次，還要以其他要素投入數(shù)量不變?yōu)榍疤?，若使用的要素同比例發(fā)生變化將會(huì)出現(xiàn)我們后面要學(xué)習(xí)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象最后，邊際收益遞減規(guī)律在某點(diǎn)之前是不適用的，只有要素投入達(dá)到某點(diǎn)之后才會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)楫?dāng)固定要素相對(duì)過(guò)多，可變要素相對(duì)不足時(shí)，增加要素投入會(huì)產(chǎn)生報(bào)酬遞增。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常將總產(chǎn)量曲線、平均產(chǎn)量曲線和邊際產(chǎn)量曲線置于同一張坐標(biāo)圖中，來(lái)分析這三個(gè)產(chǎn)量之間的相互關(guān)系。圖4-1就是這樣一張標(biāo)準(zhǔn)的一種可變生產(chǎn)要素

12、的生產(chǎn)函數(shù)的產(chǎn)量曲線圖，它反映了短期生產(chǎn)的有關(guān)產(chǎn)量曲線相互之間的關(guān)系（1）總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系。（2）總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量之間的關(guān)系（3）平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系。（三）產(chǎn)量曲線和生產(chǎn)要素合理投入?yún)^(qū)1.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量曲線（二）生產(chǎn)要素合理投入?yún)^(qū)受邊際收益遞減規(guī)律的影響，總產(chǎn)量TP、平均產(chǎn)量AP、邊際產(chǎn)量MP的相互關(guān)系，實(shí)際上反映的就是一種生產(chǎn)要素合理投入的問(wèn)題。在只有一種要素變動(dòng)，其他要素固定不變的短期生產(chǎn)函數(shù)中，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程根據(jù)平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的變化情況，可以分為三個(gè)階段，如圖4-1所示。我們需要解決的是理性的廠商會(huì)將要素投入控制在哪個(gè)階段進(jìn)行生產(chǎn)。 第一階段（O-L2）主要

13、特征有：MP0，AP成上升趨勢(shì)；并且MPAP；MP越過(guò)最高值，已經(jīng)呈下降趨勢(shì)。當(dāng)MP= AP的最高點(diǎn)時(shí)，第一階段結(jié)束。第二階段（L2L3）主要特征有：MP0，TP成上升趨勢(shì)，AP下降；并且APMP；當(dāng)MP=0時(shí)，TP達(dá)到最大，第二階段結(jié)束。第三階段（L3之后）主要特征是MP0，TP、AP呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明勞動(dòng)投入是絕對(duì)的太多。三、長(zhǎng)期生產(chǎn)理論（一）等產(chǎn)量線 1.等產(chǎn)量曲線的含義等產(chǎn)量曲線是在技術(shù)水平不變的條件下，生產(chǎn)同一產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素投入的所有不同組合點(diǎn)的軌跡（這與無(wú)差異曲線有異曲同工的理解）。與等產(chǎn)量曲線對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)函數(shù)是：（式中為常數(shù)，表示既定的產(chǎn)量水平。圖4-2是等產(chǎn)量曲線圖形。）2.等

14、產(chǎn)量曲線的特點(diǎn)從圖4-2可以直觀地看到，等產(chǎn)量曲線有三個(gè)明顯的特征。第一，等產(chǎn)量曲線向右下方傾斜，在同一等產(chǎn)量曲線圖中，有無(wú)數(shù)條等產(chǎn)量曲線。離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的等產(chǎn)量曲線擁有更多的要素投入量，因而代表著更高的產(chǎn)量水平。 第二，在同一坐標(biāo)圖中，每一條等產(chǎn)量曲線都代表一個(gè)特定的產(chǎn)量水平，任何兩條等產(chǎn)量曲線代表的產(chǎn)量水平各不相同，因此任何兩條等產(chǎn)量曲線都不相交。如圖4-3所示3.邊際技術(shù)替代率等產(chǎn)量曲線除了指明可以用不同投入要素組合生產(chǎn)出相同產(chǎn)量外，還表明了生產(chǎn)既定產(chǎn)出量時(shí)一種投入要素可以被另一種投入要素替代的比率，即邊際技術(shù)替代率。（1）邊際技術(shù)替代率的含義。邊際技術(shù)替代率是研究要素之間替代關(guān)系的一個(gè)重要

15、概念，它是指在維持產(chǎn)出不變的情況下，每增加或減少一單位某種要素投入量，所必須減少或增加的另一種要素投入量，叫做前一種要素對(duì)后一種要素的邊際技術(shù)替代率。以 表示勞動(dòng)對(duì)資本的邊際技術(shù)替代率，則：（2）邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律。所謂邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律是指在維持產(chǎn)量不變的前提下，當(dāng)一種要素的投入量不斷增加時(shí)，每一單位的這種要素所能代替的另一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是遞減的。如圖4-4所示（二）等成本線1.等成本線的含義等成本線是在既定的成本和既定的生產(chǎn)要素價(jià)格條件下生產(chǎn)者可以購(gòu)買(mǎi)到兩種生產(chǎn)要素的各種不同數(shù)量組合的軌跡，如圖4-5所示。其表達(dá)式稱(chēng)之為成本方程，也稱(chēng)為廠商的預(yù)算限制線，表示廠商對(duì)于兩種生產(chǎn)要素的

16、購(gòu)買(mǎi)不能超出它的總成本支出的限制。等成本線的表達(dá)式為：（其中：表示總成本，表示勞動(dòng)的價(jià)格工資，表示資本的價(jià)格利息。）2.等成本線的變動(dòng)如果廠商的成本或要素的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使等成本線發(fā)生變化。其變化情況依兩種要素價(jià)格和總成本的變化情況的不同而需要具體分析。（1）當(dāng)某種投入要素的價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，成本線的變動(dòng)具體分為四種情況；w變化而r不變化，則成本線以M點(diǎn)位軸心左右旋轉(zhuǎn)。r變化而w不變化，則成本線以N點(diǎn)位軸心左右旋轉(zhuǎn)。w、r等比例變化，則成本線平行移動(dòng)。w、r不等比例變化；則成本線非平行移動(dòng)。（2）如果兩種生產(chǎn)要素的價(jià)格不變，等成本線可因總成本的增加或減少而平行移動(dòng)。等成本線的斜率就不會(huì)發(fā)生變

17、化，在同一平面上，距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的等成本線代表成本水平越高。（三）生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，也稱(chēng)為生產(chǎn)者的均衡，是指在既定的成本條件下的最大產(chǎn)量或既定產(chǎn)量條件下的最小成本。下面我們分兩種情況進(jìn)行討論。1.既定成本條件下的產(chǎn)量最大化 2.既定產(chǎn)量條件下的成本最小化（四）生產(chǎn)擴(kuò)張線生產(chǎn)擴(kuò)張線（expansion path）表示在生產(chǎn)要素價(jià)格和其他條件不變情況下，隨著廠商成本的增加，等成本線向右上方平行移動(dòng)，不同的等成本線與不同的等產(chǎn)量線相切，形成不同的生產(chǎn)要素最適組合點(diǎn)，將這些點(diǎn)連接在一起所形成的軌跡。它由所有等產(chǎn)量曲線與等成本線的切點(diǎn)所構(gòu)成，它表示在生產(chǎn)要素價(jià)格、技術(shù)和其它條件不變的情

18、況下，當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程的投入（成本）增加時(shí)，廠商必然會(huì)沿著生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合來(lái)擴(kuò)展其生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)者沿著這條線擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，可以始終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最適組合，從而使生產(chǎn)規(guī)模沿著最有利的方向擴(kuò)大。四、規(guī)模收益通用公司規(guī)模：是大、還是小，這是個(gè)問(wèn)題 一位前通用公司的總裁對(duì)通用公司的雪佛萊分公司作了如下評(píng)論：雪佛萊是如此的一個(gè)龐然大物，以致于你擰一下它的尾巴，另一頭幾個(gè)月也毫無(wú)動(dòng)靜。它實(shí)在太大了，根本無(wú)法真正管理它?？梢?jiàn)通用公司的巨大規(guī)模成了一種負(fù)擔(dān)；這個(gè)企業(yè)比福特大三分之一，比克萊斯勒大四倍，比豐田和尼桑加起來(lái)還大。與這些國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，通用公司的成本劣勢(shì)相當(dāng)大，長(zhǎng)期市場(chǎng)份額不斷下降。盡管在現(xiàn)代化設(shè)備上投資

19、了上百億美元，但生產(chǎn)率仍是行業(yè)中最低的，單位成本則是最高的。為減少規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，通用公司采取了許多措施。它與國(guó)外較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如豐田公司建立起合資企業(yè)，組建獨(dú)立的Saturn公司，并給予其五個(gè)汽車(chē)產(chǎn)品部門(mén)（雪佛萊、別克、Pontiac、Oldsmobile、卡迪拉克）在款式、發(fā)動(dòng)機(jī)和營(yíng)銷(xiāo)上的更大自主權(quán)，以減少?zèng)Q策過(guò)程中的管理審批程序。最后，它通過(guò)重組成立了小型車(chē)集團(tuán)、中型車(chē)集團(tuán)和高擋車(chē)集團(tuán)，試圖以此削減成本并更快將新車(chē)型引入市場(chǎng)。想一想：一個(gè)企業(yè)的規(guī)模為什么不是越大越好？（一）規(guī)模收益的定義生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)與所引起的產(chǎn)量變化的關(guān)系即為規(guī)模收益問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的改變，一般說(shuō)來(lái)是通過(guò)各種要素投入量的

20、改變實(shí)現(xiàn)的，各種要素在調(diào)整過(guò)程中，可以以不同組合比例同時(shí)變動(dòng)，也可以按固定比例變動(dòng)。在生產(chǎn)理論中，常以全部生產(chǎn)要素以相同的比例變化來(lái)定義企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變化，因此，所謂規(guī)模收益是指在其他條件不變的情況下，各種生產(chǎn)要素按相同比例變動(dòng)所引起的產(chǎn)量的變動(dòng)。根據(jù)產(chǎn)量變動(dòng)與投入變動(dòng)之間的關(guān)系可以將規(guī)模收益分為三種；規(guī)模收益不變、規(guī)模收益遞增和規(guī)模收益遞減三種情況。如圖4-9所示。 規(guī)模收益遞增是指產(chǎn)量的增加比例大于投入要素的增加比例。例如，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了10%，帶來(lái)產(chǎn)量增加了15%。 規(guī)模收益不變是指產(chǎn)量的增加比例等于投入要素的增加比例。例如，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了10%，帶來(lái)產(chǎn)量也增加了10%。 規(guī)模收益遞減是

21、指產(chǎn)量的增加比例小于投入要素的增加比例。例如，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了10%，帶來(lái)產(chǎn)量增加了8%。（二）規(guī)模收益變動(dòng)的原因1.規(guī)模收益遞增的原因產(chǎn)生規(guī)模收益遞增的原因主要有兩種。一種為分工協(xié)作帶來(lái)的專(zhuān)業(yè)化利益。生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，使用的勞動(dòng)較多，勞動(dòng)者可以進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，從而提高效率。專(zhuān)業(yè)化利益有時(shí)也體現(xiàn)在資本設(shè)備上。另一種為某些要素的不可分割性。有些要素如電子計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化裝配線等必須在生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到足夠大的程度時(shí)才能有效率地使用。當(dāng)規(guī)模很小時(shí)，使用這些不可分割的設(shè)備，是得不償失的。2規(guī)模收益不變的原因 由于在規(guī)模收益遞增階段的后期，大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)越性已得到充分發(fā)揮，廠商逐漸用完了種種規(guī)劃優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，廠商采

22、取各種措施與努力減少規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，以推遲規(guī)模收益遞減階段的到來(lái)。在這一階段，廠商規(guī)模增加幅度與收益增加幅度相等。3.規(guī)模收益遞減的原因當(dāng)廠商不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，上述導(dǎo)致規(guī)模收益遞增的有些因素的作用最終會(huì)受到限制，并走向它的反面，導(dǎo)致規(guī)模收益遞減。企業(yè)規(guī)模收益遞減的主要原因，是由于規(guī)模過(guò)大遇到的管理方面的困難。當(dāng)企業(yè)規(guī)模變得越來(lái)越大時(shí)，管理和協(xié)調(diào)的問(wèn)題也就日益難以處理：管理層次的增加，使得信息在傳遞過(guò)程中容易失真。每一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)首席執(zhí)行官、一個(gè)財(cái)務(wù)主管和一個(gè)董事會(huì)。由于只能用更少的時(shí)間研究每一個(gè)市場(chǎng)和制定每一個(gè)決策，高層管理人員可能變得脫離日常生產(chǎn)活動(dòng)，并且開(kāi)始犯錯(cuò)誤。因此，盡管技術(shù)、專(zhuān)業(yè)

23、化等可以提供遞增或不變的規(guī)模收益，但管理和控制方面的問(wèn)題會(huì)在那些巨大的企業(yè)中導(dǎo)致規(guī)模收益遞減。（三）適度規(guī)模適度規(guī)模是指兩種生產(chǎn)要素的增加正好使報(bào)酬遞增達(dá)到最大。到此不再增加要素投入。不同的行業(yè)，適度規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，考慮規(guī)模適度時(shí)的主要因素有兩個(gè)：第一，本行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，冶金、石化等重工業(yè)的期初投資大，設(shè)備復(fù)雜，只有達(dá)到一定的產(chǎn)量才能收回成本，因此適度規(guī)模相對(duì)較大，而服裝、紡織等輕工業(yè)的適度規(guī)模相對(duì)較小，這樣才能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。第二，市場(chǎng)條件。市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)的適度規(guī)模相對(duì)較大，反之，適度規(guī)模相對(duì)較小。此外，交通條件、能源供給、原料供給、政府政策等因素也影響適度規(guī)模。

24、另外，各國(guó)各地由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、資源、市場(chǎng)等條件的差異，即使同一行業(yè)，適度規(guī)模的大小也并不完全相同。一些重要行業(yè)，國(guó)際有統(tǒng)一的適度規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)拓展 羅納德科斯 羅納德科斯（Ronald HCoase，19l0），出生于英國(guó)，后來(lái)在美國(guó)從事經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)研究?？扑固岢鼋灰壮杀竞彤a(chǎn)權(quán)這兩個(gè)重要概念，并將它們結(jié)合起來(lái)用于分析經(jīng)濟(jì)組織和制度，從而為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究開(kāi)拓了一個(gè)嶄新的角度和方向。科斯的理論是跨學(xué)科性的，它大大地推動(dòng)了制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、法學(xué)和歷史學(xué)等領(lǐng)域的研究和發(fā)展。1991年，科斯獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。 科斯于1910年出生于倫敦近郊一個(gè)郵局電報(bào)員家庭里。年幼時(shí)科斯因?yàn)橥燃策M(jìn)入殘疾學(xué)校，但他發(fā)奮學(xué)習(xí)，在22歲時(shí)便獲得著名的倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的商學(xué)士學(xué)位。20世紀(jì)三四十年代，科斯任教于利