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1、當前制約中小企業(yè)發(fā)展的因素1放眼中小企業(yè)近80%的中小企業(yè)集中在技術水平低下和勞動密集型的制造業(yè)。中小企業(yè)特點是投資少，技術要求低，市場進入門檻低，競爭激烈。中小企業(yè)的無個性，造成這個群體內部行業(yè)布局、產品結構嚴重失控，產品重合度奇高，造成市場上絕大部分產品供過于求，競爭異常激烈。據國家經貿委市場局等單位聯(lián)合調查顯示，2005年下半年，在全國600種主要商品中，供求基本平衡的商品僅72種，供過于求的商品有528種，沒有供不應求的商品。如此高的產品重合度，造成了中小企業(yè)供過于求的市場窘境。2制約中小企業(yè)發(fā)展的因素1.缺乏資金管理層專業(yè)財務管理和證券投資知識缺乏；企業(yè)間相互拖欠現象仍比較嚴重，企業(yè)

2、信用秩序不好；融資困難，銀行對于中小企業(yè)貸款積極性不高尋求政府重視和政策支持：貼息貸款，土地使用優(yōu)惠，稅收減免等3制約中小企業(yè)發(fā)展的因素2.缺乏核心技術生產技術和裝備水平比較原始落后，舍不得投入；高水平技術人才缺乏；知識產權意識不夠，核心人員跳槽帶走核心技術，變成競爭對手不重視研發(fā)，激勵制度不健全,導致自主創(chuàng)新精神缺乏4制約中小企業(yè)發(fā)展的因素3.缺乏專業(yè)化管理管理層：急需科學分工的管理結構和人才，清晰的目標戰(zhàn)略和計劃生產管理：設備老舊，維護不夠，利用率低;對技術和流程的優(yōu)化重視不夠；生產計劃混亂，現場管理不力，品質控制不穩(wěn)定 人事管理上，家族化管理普遍：多人治少法治、多約束少激勵、對規(guī)范少創(chuàng)新

3、；組織沒有潛力和活力，人員流動率高，留不住人才；效率低下，需要建立系統(tǒng)的招聘、培訓、績效考核、薪資管理體制品牌管理：缺乏品牌意識、售后服務意識，不太關注社會影響 5制約中小企業(yè)發(fā)展的因素4.其他問題：大多數企業(yè)缺乏與國外市場的聯(lián)系渠道產銷率、產品銷售渠道不暢；大部分中小企業(yè)受技術和經營水平限制，趨向于選擇單純和初級競爭方式，偏重于價格競爭競爭力不夠；缺乏有效的法律保護中小企業(yè)在法律不甚完善的條件下，在經營與發(fā)展，貸款與擔保，股票債券的發(fā)行與上市等融資方面處于十分不利的被動地位，在與大企業(yè)的競爭中往往成為不正當競爭的犧牲品。 6如何獲得政府支持中小企業(yè)在宏觀經濟中的作用：正向（支援）：解決就業(yè)問題，減輕社會負擔，機制靈活好調頭 負向（抵制）：資金風險

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