監(jiān)理大綱監(jiān)理技術(shù)標(biāo)

1、十、對(duì)招標(biāo)文件及合同條款認(rèn)同程度聲明技術(shù)標(biāo)部分監(jiān)理大綱第一章、項(xiàng)目概述第二章、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想二、監(jiān)理工作目標(biāo)第三章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理人員情況二、監(jiān)理人員分工三、監(jiān)理崗位職責(zé)1 、總監(jiān)理工程師職責(zé)2、副總監(jiān)理工程師職責(zé)3、監(jiān)理工程師職責(zé)4、監(jiān)理員職責(zé)5、監(jiān)理人員工作守則四、監(jiān)理工作制度第四章、質(zhì)量控制任務(wù)及方法一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)二、工程質(zhì)量控制的任務(wù)三、質(zhì)量控制原則四、質(zhì)量控制的方法1 、施工準(zhǔn)備階段的控制方法2、施工過(guò)程的控制方法3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法五、質(zhì)量通病與防治六、質(zhì)量控制措施（一）施工質(zhì)量預(yù)控措施事前控制 （二）施工過(guò)程質(zhì)量控制措施事中控

2、制 （三）質(zhì)量驗(yàn)收控制措施事后控制 （四）其他質(zhì)量控制措施（五）主要分項(xiàng)工程質(zhì)量針對(duì)性控制措施七、質(zhì)量保證措施八、質(zhì)量控制程序第五章、投資控制任務(wù)及方法一、費(fèi)用控制目標(biāo)二、投資控制任務(wù)三、費(fèi)用控制原則四、工程投資控制方法（一）事前預(yù)控（二）施工過(guò)程跟蹤計(jì)量監(jiān)控（三）投資動(dòng)態(tài)監(jiān)控（四）投資審核監(jiān)控五、工程投資控制措施1 、組織措施2、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施六、工程投資控制程序1 、工程計(jì)量和工程款支付基本程序2、竣工結(jié)算基本程序3、投資控制流程圖第六章、進(jìn)度控制的任務(wù)及方法一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)二、進(jìn)度控制的原則三、進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)四、工期進(jìn)度控制的任務(wù)五、工程進(jìn)度控制方法1 、嚴(yán)格審查施工單位的施工

3、組織設(shè)計(jì)2、檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)3、工地會(huì)議制度4、建立工程進(jìn)度控制信息檔案5、對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn)六、工程進(jìn)度控制措施1 、組織措施2、經(jīng)濟(jì)措施3、技術(shù)措施4、合同措施七、工程進(jìn)度控制程序、工程進(jìn)度主監(jiān)理程序、施工進(jìn)度計(jì)劃審批流程、工程延期監(jiān)理工作程序第七章、合同、信息管理的任務(wù)及方法一、合同管理的內(nèi)容二、合同管理的原則三、合同管理監(jiān)理職責(zé)四、合同管理方法1）合同預(yù)控法2）合同分析法五、合同管理的措施1）工程變更監(jiān)控措施2）工程延期監(jiān)控措施3）嚴(yán)格審查工程分包情況4）合同價(jià)調(diào)整監(jiān)控措施5）索賠管理（簽證管理）6）違約管理7）爭(zhēng)端與仲裁協(xié)調(diào)六、發(fā)生合同糾紛

4、的處理措施1）增強(qiáng)合同約束力，防范合同糾紛2）強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理3）風(fēng)險(xiǎn)管理4）加強(qiáng)中標(biāo)承包合同的價(jià)格管理5）索賠管理6）糾紛處理措施七、信息管理八、信息管理的主要任務(wù)九、信息管理的主要內(nèi)容2）監(jiān)理信息的加工處理3）監(jiān)理信息的檢索和傳遞4）信息的使用5）、監(jiān)理信息分類(lèi)十、信息管理的主要方法十一、信息管理制度2）信息管理組織制度3）通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息管理4）監(jiān)理系統(tǒng)的信息收集、檢索及傳遞程序進(jìn)行信息管理5）監(jiān)理信息的加工整理十二、信息采集制度十三、信息管理工作中的資料管理第八章、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及方法一、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)二、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容、內(nèi)部協(xié)調(diào)、與政府及職能部門(mén)的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的

5、協(xié)調(diào)、單位工程內(nèi)部協(xié)調(diào)、三大監(jiān)理目標(biāo)的協(xié)調(diào)三、組織協(xié)調(diào)的方法1 、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)法2、召集協(xié)調(diào)法3、會(huì)議協(xié)調(diào)法4、調(diào)解和談判協(xié)調(diào)法5、下達(dá)監(jiān)理指令和召見(jiàn)承辦單位協(xié)調(diào)法6、訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調(diào)法四、組織協(xié)調(diào)一般性措施1 、組織協(xié)調(diào)的組織措施2、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)措施3、組織協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施4、組織協(xié)調(diào)的合同措施五、組織協(xié)調(diào)針對(duì)性措施1 、選派組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作2、強(qiáng)化有關(guān)管理制度、工程例會(huì)等組織協(xié)調(diào)工作3、建設(shè)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)4、與項(xiàng)目有關(guān)的政府部門(mén)和毗鄰單位的外部協(xié)調(diào)5、建設(shè)項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)第九章、從事同類(lèi)工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。2、制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，

6、并狠抓落實(shí)。3、監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗(yàn)儀器設(shè)備的投入，依靠科學(xué)的檢測(cè)手段來(lái)保證工程質(zhì)量。4、抓好監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。5、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。6、切實(shí)抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。7、堅(jiān)持“以管為主，管、幫、促相結(jié)合”的原則。 8、堅(jiān)持工地例會(huì)制度。9、注意改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法。第十章、對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的理解及監(jiān)理對(duì)策一、本項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)二、路基質(zhì)量的控制采取的針對(duì)性監(jiān)控措施：三、瀝青砼攤鋪的控制第十一章、監(jiān)理檢測(cè)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃一、試驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料與管理要求二、檢測(cè)計(jì)劃1 、路基試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目、頻率及標(biāo)準(zhǔn)2、路面基層、底基層試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目及

7、頻率3、瀝青混凝土面層試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目及頻率第十二章、派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的資料及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表一、派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的資料1 、總監(jiān)理工程師：* 2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：* 3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：5、監(jiān)理員：二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表第十三章、對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)的建議和所給出的優(yōu)惠條件以及承諾一、建議建立以監(jiān)理為核心的現(xiàn)場(chǎng)工程管理體系。二、建議明確各方人員的職責(zé)和權(quán)限。三、建議共同考察并選擇試驗(yàn)檢測(cè)單位。四、建議選用工程造價(jià)咨詢(xún)單位開(kāi)展階段性審計(jì)工作。五、建議重視建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理。六、建議授權(quán)監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的行為進(jìn)行處罰。處罰細(xì)則如下：七、路面的平整度控制建議八、瀝青路面早期破壞的預(yù)防建議九

8、、優(yōu)惠條件十、承諾投標(biāo)單位情況一、有關(guān)證明投標(biāo)人法律地位的原始文件副本復(fù)印件二、投標(biāo)人在2012 年 1 月 1 日以來(lái)完成的類(lèi)似工程情況和現(xiàn)在正在履行的合同情況1、投標(biāo)人在2012年 1 月 1 日以來(lái)完成的類(lèi)似工程情況2、投標(biāo)人現(xiàn)在正在履行的合同情況三、完成本工程建設(shè)的主要技術(shù)裝備和檢測(cè)器具情況四、投標(biāo)人財(cái)務(wù)狀況證明項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表十、對(duì)招標(biāo)文件及合同條款認(rèn)同程度聲明我公司認(rèn)真閱讀和理解了本工程監(jiān)理招標(biāo)文件后，鄭重聲明如下：1、我方對(duì)招標(biāo)文件的所有條款均完全予以確認(rèn)，并無(wú)條件接受。我方非常理解和支持并服從招標(biāo)人在本次招標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng)工作安排。3、我方積極響應(yīng)業(yè)主

9、針對(duì)本次招標(biāo)活動(dòng)的具體時(shí)間安排，對(duì)本次招標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間安排無(wú)異議，完全認(rèn)可。4、我方承諾將認(rèn)真按照招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真履行招標(biāo)文件中所有的條款，保質(zhì)保量地完成本工程的監(jiān)理任務(wù)。5、我方如有幸中標(biāo)，我方將尊重貴方的全面管理，認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)我方在投標(biāo)書(shū)及合同中的全部承諾，為貴方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。投標(biāo)人：（公章）* 公司法定代表人或投標(biāo)人全權(quán)代表：（簽字或印章）日 期： 2016年 7 月 30日技術(shù)標(biāo)部分監(jiān)理大綱第一章、項(xiàng)目概述第二章、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)本工程監(jiān)理工作，我司提出的指導(dǎo)思想是：“按照業(yè)主的委托，根據(jù)

10、監(jiān)理委托合同、 施工合同和工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的管理，在施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收等階段，進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制，公正地進(jìn)行合同、信息管理，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作”，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理工作目標(biāo)我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及深入理會(huì)建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)期望，特確定如下的監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)為了貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，滿(mǎn)足業(yè)主的要求，確定本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)為：業(yè)主滿(mǎn)意率100，現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)合格率100。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)不斷地與業(yè)主溝通，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以獲得業(yè)主的持續(xù)滿(mǎn)意。質(zhì)量控制目標(biāo)本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到施工合同

11、約定的標(biāo)準(zhǔn)，既竣工驗(yàn)收符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位應(yīng)督促承包單位做好質(zhì)量工作，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。投資控制目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理人員在日常管理中應(yīng)根據(jù)本工程招投標(biāo)文件、施工合同、中標(biāo)后經(jīng)核對(duì)的工程量清單以及經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，造價(jià)工程師及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計(jì)算和計(jì)價(jià)的 審核，以便業(yè)主對(duì)承包單位的工程進(jìn)度款支付公平合理，努力爭(zhēng)取為業(yè)主節(jié) 約投資。在保證工程質(zhì)量和不增加造價(jià)的前提下，使工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的 期限內(nèi)交付使用，杜絕不符合施工承包合同規(guī)定的增項(xiàng)增量增價(jià)的發(fā)生。進(jìn)度控制目標(biāo)采用建設(shè)工程（項(xiàng)目管理）的先進(jìn)

12、管理模式，工程建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施 工、驗(yàn)收各階段各專(zhuān)業(yè)搭接穿插進(jìn)行。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施 工計(jì)劃的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，編制項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，采用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，找出關(guān)鍵線(xiàn)路，綜合平衡工期、投資和質(zhì)量的關(guān)系，在保證質(zhì)量、 不增加投資的前提下，縮短建設(shè)周期，使施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在合同約定的工 期內(nèi)，并力爭(zhēng)提前。安全控制目標(biāo)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及現(xiàn)行國(guó)家和山 東省、臨沂市各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)施工準(zhǔn)備階段、 施工過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制始終貫徹“安全第一、預(yù) 防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)

13、場(chǎng) 文明施工。堅(jiān)持將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)安全事故 為零的安全目標(biāo)。合同管理目標(biāo)積極有效的參與合同管理，全面實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，工作以合同 為準(zhǔn)則，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。信息管理目標(biāo)全面收集與工程建設(shè)有關(guān)的信息，及時(shí)向業(yè)主提供決策需要的各方面信 息當(dāng)好參謀。利用計(jì)算機(jī)輔助管理信息，確保信息的及時(shí)性、有效性。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)充分利用監(jiān)理的手段，熱情參與工程建設(shè)各有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，營(yíng)造各方 良好的溝通氛圍，為工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。第三章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理人員情況人員配備計(jì)劃廳P姓名性別年齡擬擔(dān)任職務(wù)職稱(chēng)資格證書(shū)進(jìn)場(chǎng)時(shí) 問(wèn)123456、監(jiān)理人員分工本監(jiān)理單位擬組建由項(xiàng)目總監(jiān)

14、理工程師為首，由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員 組成的項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍以及本工程 的特點(diǎn)，確定本工程項(xiàng)目的監(jiān)理組織如下框圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。 對(duì)各項(xiàng)目工程師和專(zhuān)業(yè)工程師的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé) 本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè) 進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包 人批準(zhǔn)。 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和 資金流計(jì)劃。 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理

15、專(zhuān)題會(huì)議。 審核開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)發(fā)布合同項(xiàng)目開(kāi)工令、分部工 程開(kāi)工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。 組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類(lèi)付款證書(shū) 。(10)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，確定合同變更，發(fā)布變更指令；根據(jù)業(yè)主的授權(quán)， 做出索賠評(píng)價(jià)的監(jiān)理工程師決定，確定延長(zhǎng)工期，或指令承包人趕工或加速,確定加速或趕工費(fèi)用。(11)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，主持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)和解決合同工程施工的干擾問(wèn)題；根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，決定合同爭(zhēng)議事項(xiàng)或處理違約事件。(12)要求承包人撤換不稱(chēng)職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。(13)審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案

16、；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。(14)組織或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 批準(zhǔn)工程竣工資料，簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。(16)檢查監(jiān)理日志；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。2、副總監(jiān)理工程師職責(zé)、協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)展日常工作；、總監(jiān)理工程師暫離時(shí)，在總監(jiān)理工程師的有效授權(quán)范圍內(nèi)，代行部 分總監(jiān)理工程師職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師： 主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 主持審核承包人提出的

17、分包項(xiàng)目和分包人。 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。 主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)工程開(kāi)工/ 復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。 簽發(fā)各類(lèi)付款證書(shū)，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。 調(diào)解發(fā)包人與承包單位的合同爭(zhēng)議、簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件；審批工程延期。 要求承包人撤換不稱(chēng)職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。 簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。 簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告。3、監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程應(yīng)按照總監(jiān)理工程師所授的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工

18、作的直接負(fù)責(zé)人，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人；、預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃；、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙；、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證 明文件及其質(zhì)量情況；、審批分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處 理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件；、檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)；、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果；(10)、預(yù)審各類(lèi)付款證書(shū)；(11)、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理

19、等方面的初步意見(jiàn)；、按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作；(13)、收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，填寫(xiě)監(jiān)理日志；(、施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)， 及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示；(15)、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。4、監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則，掌握本專(zhuān)業(yè)的施工方法和工藝以及監(jiān)督檢查要點(diǎn)，并對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的記錄，填寫(xiě)建設(shè)監(jiān)理日志； 進(jìn)行施工過(guò)程的巡視檢查，了解施工進(jìn)展情況，口頭糾正承包人的違規(guī)違章行為； 對(duì)一般工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)；

20、對(duì)重要的工序、隱蔽工程和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目工程師匯報(bào)檢查情況； 監(jiān)督承建單位對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行的抽樣試驗(yàn)； 及時(shí)編寫(xiě)一周施工情況報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理工程師： 完成總監(jiān)理工程師或其它監(jiān)理工程師布置的其他相關(guān)工作，并提供相應(yīng)的資料。5、監(jiān)理人員工作守則 遵紀(jì)守法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行崗位義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，謹(jǐn)慎、勤奮、高效地開(kāi)展監(jiān)理工作。 努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，全面收集相關(guān)信息，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定和業(yè)主的授權(quán)，依照國(guó)家和水利部關(guān)于水利水電工程建設(shè)監(jiān)理

21、的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé) 提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，能吃苦耐勞， 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解和掌握工程建設(shè)的最新情況，認(rèn)真做好工程建設(shè)中 遇到的各種情況的記錄工作，及時(shí)整理好工程建設(shè)的各種檔案資料，保證每 個(gè)數(shù)據(jù)都真實(shí)、有效、及時(shí)。加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動(dòng) 開(kāi)展工作，盡職盡責(zé)。充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和智能上的優(yōu)勢(shì)，解決工程中發(fā) 現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并妥善做好 建設(shè)單位所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。不得與承包人和材料、工程設(shè)備供應(yīng)單位有除工作聯(lián)系以

22、外的其他 業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。 重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，入鄉(xiāng)隨俗，不做有違當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的事，努力搞好與 當(dāng)?shù)鼐用竦膱F(tuán)結(jié)。 服從項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的工作安排和調(diào)譴，安心工地工作，遵守公 司及項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度。既有明確分工，各司其職，又能團(tuán)結(jié)一心， 精誠(chéng)協(xié)作，加強(qiáng)溝通與磋商，依靠整體的力量，發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)，努力促使 工程建設(shè)總目標(biāo)得以多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)。 遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)。監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)。 未經(jīng)注冊(cè)單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。不得出賣(mài)、出借、轉(zhuǎn) 讓、涂改、偽造資格證書(shū)或崗位證書(shū)。不得在所監(jiān)理的施工、物資和材料供 應(yīng)等單位兼職，不得向承包商介紹分包隊(duì)伍，不得收受

23、承包商的禮金、禮品, 不得有其它有損監(jiān)理工程師形象、削弱監(jiān)理工程師權(quán)威、影響監(jiān)理工程師行 使正常工作的行為，更不得徇私舞弊、收受賄賂。四、監(jiān)理工作制度 單位、分部工程開(kāi)工審批制度。 原材料、成品、半成品報(bào)驗(yàn)制度。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠(chǎng)合格征明和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。 技術(shù)交底制度。 圖紙審查及簽發(fā)制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng)等文件均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪?shí)施。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

24、制度。承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。 關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度。 工程計(jì)量、支付簽證制度。所有申請(qǐng)付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。 監(jiān)理部管理制度。 會(huì)議制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立會(huì)議制度，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會(huì)議應(yīng)符合下列要求：第一次工地會(huì)議。在合同項(xiàng)目開(kāi)工令下達(dá)前舉行，會(huì)議內(nèi)容包括工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查情

25、況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會(huì)議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會(huì)前約定。會(huì)議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期主持召開(kāi)由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要，主持召開(kāi)監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議，研究解 決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題。4)總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)各方。

26、 工程質(zhì)量事故處理制度。(11)監(jiān)理報(bào)告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，立即向發(fā)包人報(bào)告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。(12)工程驗(yàn)收制度。在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。第四章、質(zhì)量控制任務(wù)及方法一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理工程師將依據(jù)合同條件、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包人的施工全過(guò)程進(jìn)行檢

27、查、監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，使最終質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。二、工程質(zhì)量控制的任務(wù)本工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為依據(jù)項(xiàng)目合同條件的規(guī)定，通過(guò)有效地計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，如實(shí)地記錄、作證，實(shí)施全面質(zhì)量控制，確保本項(xiàng)目達(dá)到合格要求。確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料、設(shè)備等）。審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱驗(yàn)，檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量。進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗(yàn)收。審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)安全措施。協(xié)助建設(shè)單位處理工程質(zhì)量、安全事故

28、的有關(guān)事宜。協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核分包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。三、質(zhì)量控制原則1、總原則：總體控制、分項(xiàng)管理、責(zé)任到人。要落實(shí)到總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案中。總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開(kāi)工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工；質(zhì)量責(zé)任人未落實(shí)不得開(kāi)工。2、“合同”原則：按照合同文件的規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程的要求進(jìn)行質(zhì)量控制；3、“預(yù)控”原則：對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測(cè)、預(yù)控，制定對(duì)策，組織實(shí)施；4、“重點(diǎn)控制”原則：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織落實(shí)、 措施具體、責(zé)任到人；5、“過(guò)程控制”原則：

29、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，特別注重對(duì)工序質(zhì)量的控制，要用“工序質(zhì)量”保證“產(chǎn)品”質(zhì)量。6、“三全”原則：對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行“全流程、全方位、全員”的質(zhì)量控制，進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控；7、“三不”原則：不合格的材料不得使用、不成熟的施工方案不得采用、未達(dá)到質(zhì)量要求的不得簽認(rèn)；8、“堅(jiān)持程序、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)”原則：質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)必須遵循規(guī)定的質(zhì)量管理程序，尤其是審批程序、驗(yàn)收程序和質(zhì)量事故處理程序；在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中必須堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原則問(wèn)題不得讓步；9、 以 “質(zhì)?！?為基礎(chǔ)的原則：監(jiān)理的質(zhì)量控制活動(dòng)是建立在承包人 “質(zhì)量保證體系”活動(dòng)基礎(chǔ)上的，必須充分監(jiān)督和激勵(lì)承包人質(zhì)量保證體系的建立完善和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以質(zhì)保體系為基

30、礎(chǔ)，搞好質(zhì)量管理、質(zhì)量控制，不能以“監(jiān)”代“管”。四、質(zhì)量控制的方法1、施工準(zhǔn)備階段的控制方法1 ）我公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會(huì)上對(duì)那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；2）審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；3）審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位；4）審核承包單位的開(kāi)工報(bào)告，適時(shí)下達(dá)開(kāi)工令，避免盲目開(kāi)工造成的質(zhì)量隱患；5）審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施

31、；6）審核進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程；7）協(xié)助建設(shè)單位組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，盡量把問(wèn)題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對(duì)設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷；8）通過(guò)審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量簽證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防措施。2、施工過(guò)程的控制方法1 ）檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中對(duì)施工單位所報(bào)送的各類(lèi)報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并逐一檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批。2）檢測(cè)與測(cè)量選派測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)測(cè)量工作，加強(qiáng)測(cè)量工作的檢查、復(fù)核，對(duì)放

32、線(xiàn)所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時(shí)檢查承包單位的測(cè)量記錄，對(duì)重要工程的測(cè)量工作進(jìn)行復(fù)查，如路基路面的線(xiàn)形、橋梁樁基定位、高程等組織復(fù)核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護(hù)工作，將測(cè)繪復(fù)核工作做到施工全過(guò)程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖， 并及時(shí)整理歸檔。3）抽檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)

33、定，跟蹤見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書(shū)面限期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。4）旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過(guò)程控制的重點(diǎn)，旁站和見(jiàn)證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測(cè)視覺(jué)檢查或量測(cè)工具，對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項(xiàng)分部工程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)、記錄、對(duì)比分析，及時(shí)了解施工實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時(shí)采取 糾正措施和預(yù)防措施。(5)工地檢查巡視總監(jiān)和各專(zhuān)監(jiān)定期和不定期地到工地檢查巡視，對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題

34、和監(jiān)理人員工作方面存在的問(wèn)題做到心中有數(shù)和及時(shí)處理。而且，我司總工 室、工程部負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行巡視監(jiān)督，以確保監(jiān)理工作質(zhì) 量。(6)簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問(wèn)題按權(quán)限范圍下 達(dá)書(shū)面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對(duì)每一項(xiàng)指令要進(jìn)行過(guò)程跟 蹤逐項(xiàng)落實(shí)，且要求施工單位對(duì)每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書(shū)面給以答 復(fù)。(7)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。對(duì)工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)處理，若承包單位對(duì)監(jiān)理指令不予執(zhí)行時(shí)，采取邀見(jiàn)業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說(shuō)明和限期整改，否則監(jiān)理工程 師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證書(shū)和實(shí)施處罰

35、措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。(8)施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要方法與手段本工程的施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要方法與手段見(jiàn)如下表質(zhì)量控制的主要方法與手段序號(hào)控制項(xiàng)目監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的1原材原材料外觀(guān)檢查監(jiān)理人員對(duì)施工單位采購(gòu)的材料、成品、半成品，首先要進(jìn)行外觀(guān)檢判斷、確認(rèn)材料外觀(guān)質(zhì)量序號(hào)控制項(xiàng)目監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的料、成 品 半 成 品 控 制查，看其是否有過(guò)期、銹蝕、變質(zhì)、 斷裂、或其它外觀(guān)缺陷。同時(shí)還要 檢查型號(hào)、規(guī)格、尺寸、包裝等是 否符合要求。是否合格。原材料資料檢查對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的原材料、出廠(chǎng)合 格證明材料、中文標(biāo)不等要認(rèn)真檢 查和核對(duì)，看其是否與進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo) 下的規(guī)格、型號(hào)

36、相對(duì)應(yīng)，各項(xiàng)技術(shù) 性能指標(biāo)是否符合規(guī)范要求。資料和實(shí)物 對(duì)應(yīng)，防止假 冒偽劣產(chǎn)品 進(jìn)場(chǎng)。見(jiàn)證抽樣理化試驗(yàn)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料在外觀(guān)和資料 檢查合格后，應(yīng)按規(guī)定送檢。監(jiān)理 工程師應(yīng)按批量大小，進(jìn)行有目的 的抽檢，見(jiàn)證送至有資質(zhì)的檢測(cè)單 位進(jìn)行檢測(cè)?？茖W(xué)判定材料是否合格2工 藝控 制巡視檢查監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在施工的部位 和工序進(jìn)行不定時(shí)的巡視監(jiān)督，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令施工單位糾正和 整改，對(duì)施工單位的違規(guī)操作或不 按方案操作的行為指令改正減少因工藝 操作產(chǎn)生的 質(zhì)量缺陷平行檢查監(jiān)理利用測(cè)量手段，對(duì)施工單位的 定位放線(xiàn)、軸線(xiàn)、標(biāo)高、幾何尺寸、 垂直度、平整度等進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查， 對(duì)商品硅或其它半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保

37、證工序質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求序號(hào)控制項(xiàng)目監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的測(cè)試，對(duì)工序交接部位進(jìn)行工序交 接復(fù)測(cè)。隱蔽驗(yàn)收 分部分項(xiàng) 工程驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn) 收，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，先由施工單位 在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理驗(yàn) 收，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和 書(shū)面簽認(rèn)。保證隱蔽工 程、分部分項(xiàng) 工程合格驗(yàn) 收委托第三方檢驗(yàn)對(duì)于需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的工程項(xiàng)目 和部位，除施工單位自己進(jìn)行檢測(cè) 合格后，還應(yīng)委托有資質(zhì)的第二方 進(jìn)行檢測(cè)和鑒定。委托第二方檢測(cè) 時(shí)，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢測(cè)。確定現(xiàn)場(chǎng)需 檢測(cè)的部分 質(zhì)量合格旁站監(jiān)理在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過(guò)程 中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤旁 站監(jiān)理，本工程主要旁站監(jiān)理的部 位和

38、工序，詳見(jiàn)旁站監(jiān)理項(xiàng)目表。把好關(guān)鍵部 位、關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)3程 序 控 制開(kāi)工審批項(xiàng)目和分項(xiàng)的開(kāi)工，必須由施工單 位或分包商提供出開(kāi)工報(bào)告，監(jiān)理 單位視其開(kāi)工條件情況，審批后方 可開(kāi)工。控制違紀(jì)施工行為工序驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工工序不得隱蔽和進(jìn)行下一道工序施工?？刂乒ば蛸|(zhì)量工程款未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收后，核批的現(xiàn)場(chǎng)以經(jīng)濟(jì)手段序號(hào)控制項(xiàng)目監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的支付簽證和中間工程款支付申請(qǐng)，不予 支付施工單位工程款。控制質(zhì)量4指 令 性 文 件監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)行為， 應(yīng)及時(shí)發(fā)監(jiān)理工程師通知單書(shū)面 要求施工方按通知單內(nèi)容進(jìn)行整 改，施工方必須按通知單執(zhí)行。督促施工單 位按規(guī)范操 作

39、停工、復(fù)工令施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后， 不按時(shí)整改，或違規(guī)行為嚴(yán)重影響 工程質(zhì)量或安全的，監(jiān)理工程師應(yīng) 發(fā)停工令。令施工方停止施工，待 整改方案審批后，再發(fā)復(fù)工令，按 整改方案進(jìn)行施工。以指令嚴(yán)格控制質(zhì)量5專(zhuān) 項(xiàng) 會(huì) 議工地會(huì)議對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理應(yīng)招集 由有關(guān)單位參加的專(zhuān)題會(huì)議，在會(huì) 議上討論改進(jìn)質(zhì)量的措施和方法， 并通過(guò)會(huì)議文件形式，交流和轉(zhuǎn)達(dá) 質(zhì)量工作的信息。改進(jìn)工作質(zhì)量專(zhuān)家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的質(zhì)量問(wèn)題或施工工藝， 總監(jiān)約請(qǐng)專(zhuān)家，招開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)， 根據(jù)專(zhuān)家的意見(jiàn)和合同條件，由總 監(jiān)作出初步結(jié)論，報(bào)業(yè)主通過(guò)執(zhí) 行。發(fā)揮專(zhuān)家特 長(zhǎng)，減少工作 失誤3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法（ 1 ）在竣工驗(yàn)

40、收階段，通過(guò)施工單位的自檢、監(jiān)理的抽檢，來(lái)判斷已完成的各分項(xiàng)工程的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果與設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。（ 2）按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例要求，參加工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并督促整改，對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評(píng)估意見(jiàn)；督促審查施工單位各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。（ 3）在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收方法主要有：合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理將對(duì)所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)

41、量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收頻率為100%。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。監(jiān)理將對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25%。對(duì)重要的分部工程，監(jiān)理將進(jìn)行100%的檢測(cè)。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。監(jiān)理將 對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。五、質(zhì)量通病與防治公路常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施如下：1、路基沉降主要預(yù)防措施為：（ 1 ）處理好路基地基，特別是軟土地基；（ 2）對(duì)不良地基或高填方先行安排施工，以預(yù)留足夠的自然沉降時(shí)間；（ 3）對(duì)于軟土地基，采取特定的技術(shù)措施進(jìn)

42、行處理（如強(qiáng)夯、砂樁、粉噴樁）；（ 4）控制好填料質(zhì)量及施工工藝過(guò)程，達(dá)到設(shè)計(jì)的壓實(shí)度。2、瀝青混凝土路面。平整度差，橫、縱坡誤差大，瀝青混凝土路面未達(dá)到使用期就破壞是其瀝青混凝土路面的通病。其預(yù)防措施為：（ 1 ）提高機(jī)械化施工水平，設(shè)備配套，用全幅式（高速公路半幅）攤 鋪機(jī)一次性攤鋪，減少接縫；嚴(yán)格按縱、橫坡控制；（ 2）嚴(yán)格控制瀝青混凝土原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格審批瀝青混凝土組成設(shè) 計(jì)；在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制各組分比例；（ 3）采用技術(shù)性能先進(jìn)的瀝青拌和樓拌和，控制好瀝青混凝土的拌和、 運(yùn)輸、攤鋪、碾壓溫度和松鋪厚度、碾壓遍數(shù)，確保施工質(zhì)量；3、路基邊坡坍塌路基挖填方均有可能出現(xiàn)邊坡坍塌、滑坡等

43、質(zhì)量通病。對(duì)此應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行邊坡防護(hù)加固，特別是不良地質(zhì)路段應(yīng)處理到位；在施工中當(dāng)其邊坡地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)圖不符時(shí)，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，采取有效措施進(jìn)行處理。4、外觀(guān)質(zhì)量粗糙要注意對(duì)施工中外觀(guān)質(zhì)量的控制，不僅追求內(nèi)在質(zhì)量也要追求外觀(guān)質(zhì)量，對(duì)于外觀(guān)質(zhì)量達(dá)不到要求的，堅(jiān)決進(jìn)行返工處理。六、質(zhì)量控制措施（一）施工質(zhì)量預(yù)控措施事前控制1、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書(shū)上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過(guò)招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)

44、場(chǎng)施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。2、熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須：(1)閱看設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖；(2)及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計(jì)圖紙；(3)與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚沒(méi)吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，盡 量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。(4)做到在施工前早有預(yù)見(jiàn)，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟 悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門(mén)取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。3、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收(1)執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工承包商必須及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料(成品和半成 品)的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的

45、 品種、規(guī)格、等級(jí)、使用說(shuō)明書(shū)(必要時(shí))以及廠(chǎng)家提供的合格證明書(shū)和進(jìn) 場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告等。審核重點(diǎn)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；品質(zhì)證明書(shū)(和/或檢驗(yàn)報(bào)告)上的檢測(cè)數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過(guò) 業(yè)主和監(jiān)理工程師的評(píng)審，同意后方能向其采購(gòu)。本工程使用的水泥、鋼材、 商品硅和安裝工程使用的各類(lèi)管材、閥門(mén)、器具及電氣安裝材料在評(píng)審之列， 并可根據(jù)實(shí)際情況增加評(píng)審材料的范圍，但必須提前通知承包商。(3)施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖 紙和規(guī)范的規(guī)定。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包商將不 符合要求材料清除場(chǎng)外。清退過(guò)程，監(jiān)

46、理人員應(yīng)在場(chǎng)見(jiàn)證，確保所有不合格 品撤離現(xiàn)場(chǎng)。(4)對(duì)本工程使用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材料、防水材料、商 晶硅按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息不符合要求承包單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單慫4甫正I監(jiān)理工程師審核 通知驚耕髀醉蟲(chóng)咻流圖4、對(duì)工程中設(shè)備的檢查控制對(duì)工程中永久使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙所明確的參 數(shù)、規(guī)格組織采購(gòu)和訂貨。這些設(shè)備到場(chǎng)后，均應(yīng)進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并按所附 技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗(yàn)收。5、認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)理單位各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn) 行認(rèn)真審查，重點(diǎn)是技術(shù)措

47、施是否可靠，各專(zhuān)業(yè)工種的交叉搭接是否合理， 資源供應(yīng)是否滿(mǎn)足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要 避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。6、對(duì)工程中擬采用新技術(shù)的審定對(duì)工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù) 鑒定書(shū)。未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定書(shū)的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得 在工程中應(yīng)用。7、檢查復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、定位放線(xiàn)以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩 個(gè)施工單位在前后工序交接過(guò)程中，要加強(qiáng)檢查軸線(xiàn)、標(biāo)高的交接和銜接， 并具備清楚、完善的手續(xù)。8、把好開(kāi)工關(guān)監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施

48、工機(jī)械、 設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告, 不符合質(zhì)量要求的不能使用。開(kāi)工前已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審， 即將使用的材料已按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、性能滿(mǎn)足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分、完善或滿(mǎn)足一定要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè) 主后發(fā)布開(kāi)工令。9、督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（ 1 ）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。（ 2）施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運(yùn)行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。工程開(kāi)工前，項(xiàng)

49、目總監(jiān)會(huì)同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商（項(xiàng)目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估時(shí)可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考察：項(xiàng)目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素是否能有效保證工程質(zhì)量；施工過(guò)程是否執(zhí)行分級(jí)檢查驗(yàn)收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書(shū)面形式）是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實(shí)體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢(shì)，可以發(fā)了停工令，直至得到有效改正。10、從組織措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度（ 1 ）選派公

50、路工程方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的監(jiān)理工程師各一名做為監(jiān)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。（ 2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工明確，督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。（ 3）增加專(zhuān)職試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員，密切注意檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)放在施工所用材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和土建、安裝質(zhì)量的檢測(cè)和調(diào)試的監(jiān)控上。（ 4）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場(chǎng)全天候有人跟蹤，及時(shí)監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問(wèn)題。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（ 5）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實(shí)本大綱中所提出的各項(xiàng)監(jiān)理制度和控制措施。（ 6）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，

51、使業(yè)主及時(shí)掌握施工信息，并適時(shí)發(fā)出正確的指示和指令。（ 7）每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。11、從技術(shù)措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度（ 1 ）中標(biāo)后即進(jìn)行編制詳細(xì)的指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫(xiě)切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（ 2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)圖紙的審查，盡量避免錯(cuò)、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)角度把握施工資源的合理配置。（ 3）在施工前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，特別是對(duì)施

52、工時(shí)間短、技術(shù)難度大的分部（項(xiàng)）工程，要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必要時(shí)邀請(qǐng)部分專(zhuān)家和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行審查和論證。（ 4）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄。（ 5）材料及構(gòu)配件等運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。監(jiān)理采用平行檢驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送樣方式進(jìn)行抽樣。不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由施工單位運(yùn)出場(chǎng)外。（ 6）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工即滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)量更加得 到保障。（ 7）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強(qiáng)質(zhì)

53、量的統(tǒng)計(jì)、分 析和檢查，利用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。（ 8）對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行監(jiān) 理旁站和加強(qiáng)檢查、測(cè)試。12、從經(jīng)濟(jì)措施上控制工程質(zhì)量（ 1 ）督促并協(xié)助業(yè)主及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件 督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失的責(zé)任。（ 2）嚴(yán)格控制工程變更 防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位

54、編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。（ 3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加索賠事件的發(fā)生；（ 4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格、對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)

55、必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。（ 5）計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)理控制計(jì)量是施工作業(yè)過(guò)程的基礎(chǔ)工作之一，計(jì)量作業(yè)效果對(duì)施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：施工過(guò)程中使用的計(jì)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備、稱(chēng)重衡器的質(zhì)量控制。從事計(jì)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核，尤其是現(xiàn)場(chǎng)從事施工測(cè)量的測(cè)量工，從事試驗(yàn)、檢測(cè)的試驗(yàn)工?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量操作的質(zhì)量控制。計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。如：對(duì)儀器的使用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的處理及整理方法，及對(duì)原始數(shù)據(jù)的檢查。如檢查測(cè)量司鏡手的測(cè)量手簿，檢查試驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的原始記錄等。在抽檢檢測(cè)中，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)取點(diǎn)、檢測(cè)儀器的布置是否正確、合理，檢測(cè)部位是否有

56、代表性，能否反映真實(shí)的質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。（ 6）完善工程量清單與計(jì)量規(guī)則根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、 完整性、準(zhǔn)確性，對(duì)有差錯(cuò)、遺漏或不合理的項(xiàng)目，工程量計(jì)量規(guī)則或補(bǔ)充細(xì)則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯(cuò)而引起爭(zhēng)議或索賠。（ 7）規(guī)劃設(shè)備、器材采購(gòu)方案，確保工程質(zhì)量和造價(jià)對(duì)設(shè)備、關(guān)鍵的材料和產(chǎn)品，可由業(yè)主直接招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)價(jià)格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工單位按業(yè)主確認(rèn)品牌規(guī)格型號(hào)定價(jià)，如商品混凝土和水電管線(xiàn)、電纜、箱盤(pán)柜等，這樣可進(jìn)一步降低工程成本并保證工程質(zhì)量。（ 8）核查設(shè)備清單與規(guī)格，確保質(zhì)量并避免經(jīng)濟(jì)索賠 核查設(shè)備清單的符合性、完整

57、性、準(zhǔn)確性，當(dāng)與設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有出入或技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時(shí)，提出調(diào)整建議報(bào)送 業(yè)主，以免引起索賠損失或造成使用功能障礙。（ 9）對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付。（ 10）對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加。（ 11）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（ 12）正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類(lèi)索賠事件。（ 13）經(jīng)濟(jì)措施上行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)且已達(dá)合格或

58、達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見(jiàn)。13、從合同措施上控制工程質(zhì)量（ 1 ）嚴(yán)格控制工程分包，確保工程質(zhì)量審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。（ 2）依據(jù)合同條款對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承建單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、施工要求

59、和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。（ 3）加強(qiáng)材料采購(gòu)合同管理，控制材料質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行，確保工程所用材料符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（ 4）所有材料應(yīng)有廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。（ 5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（ 6）施工中出

60、現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者；或者采取改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉者；擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫(xiě)工程暫停令的監(jiān)理工程師指令單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫(xiě)監(jiān)理工程師指令/通知恢復(fù)單，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工