土木工程本科生畢業(yè)實習報告

1、本科生畢業(yè)實習報告院 系： 城市與環(huán)境學院 專 業(yè)： 土木工程 班 級： 09房建一班 學 號： 0802090207 學生姓名： 張俊陽 指導老師：李文麗 職稱：工程師2013年02月畢業(yè)實習報告1. 畢業(yè)實習目的1.認識施工組織設計的重要性，初步掌握如何根據工程的踏勘資料和前期文件，選擇適當的施工組織設計方案。2.理解并掌握施工組織設計的編制內容、編制方法、編制基本步驟。3.理解并掌握如何根據工程實際計算工程工期編制施工進度計劃。4.如何根據施工現場工程實況及施工需要進行施工平面圖布置。5.深刻理解土建工程施工圖預算的編制方法和步驟。6.掌握河南省現行預算定額，費用定額和有關經濟技術文件的

2、規(guī)定和應用。7.理解施工圖預算在工程實際中的作用，初步掌握依據工程預算文件進行成本控制。8.掌握建筑安裝工程費用構成及費率的選擇。2. 畢業(yè)實習內容畢業(yè)實習總體來說是深入施工現場學習和實踐施工技術，學會從施工管理的角度利用施工組織設計文件進行現場管理，并且學會編制施工組織設計文件，熟悉施工分部分項工程的施工工藝，逐步學會依據定額進行分部分項工程工程量計算。施工組織設計的核心在于施工方案以及各項控制管理措施。施工組織設計總體分為編制說明及依據、工程概況、施工項目經理部的組建形式、施工項目經理的遴選與職責、施工項目經理部的組建、施工準備、施工方案、主要分部分項工程施工方法、編制施工項目施工進度計劃

3、（橫道圖）、繪制施工項目施工平面圖、農忙及冬雨期施工措施、工程創(chuàng)優(yōu)措施幾部分。在實習過程中依此為依據逐步逐項理解并體會施工組織設計文件在施工現場管理過程中的作用。土建工程量計算包括建筑工程部分和裝飾裝修部分。建筑工程部分包括土石方工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、屋面及防水工程、防腐隔熱保溫工程、建筑工程措施項目。裝飾裝修部分包括樓地面工程、墻柱面工程、門窗工程、油漆涂料工程和其他工程。在現場實習過程中首先熟悉并掌握各分部分項工程的施工工序，然后依照工序計算分部分項工程工程量。3. 畢業(yè)實習體會從總的來說畢業(yè)實習分為施工現場管理、施工現場工程量計算兩大部分。兩者密不可分，相輔相成。施工現場管理主

4、要依據施工組織設計文件，施工組織設計以施工方案為核心，以各項控制管理措施為基礎，具有貼近工程實際的工程質量控制措施和工程成本節(jié)約措施。工程量的計算是施工圖預算的基礎，工程量計算精確程度決定了工程造價與實際的吻合程度。在編制施工組織設計過程中首先充分熟悉施工圖紙、相關技術、安全、管理規(guī)范，使施工組織設計文件在起點上符合國家各項規(guī)定，內容合理規(guī)范。在施工項目經理部的組建時，本工程成立以項目經理為首的施工現場組織機構，并實行項目經理責任制。在施工項目經理的遴選與職責時，本工程項目經理的委任，依據對項目經理考核成績確定。根據對以往主管工程的質量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人

5、員的評價和從事類似工程經歷并結合本工程的特點綜合選定。施工準備階段，主要做好技術準備、機械準備、材料準備、施工力量以及施工現場的準備。在施工方案的確定階段，將施工方案劃分為三部分：施工程序、施工起點流向、施工順序。施工方案的確定嚴格依據現行施工規(guī)范及驗收規(guī)范的相關規(guī)定，并且考慮施工可行性、經濟型、合理性，充分考慮施工進度、質量、安全三者的關系，對比選定綜合確定。主要分部分項工程施工方法部分主要突出解決測量放線、土石方工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、腳手架工程、防水工程等施工過程中的難題，主要解決施工中的技術難以解決、安全難以控制、質量難以管理控制的問題，著重提出施工中需要施工作業(yè)人員重點控制、

6、重點交底、重點核查的控制節(jié)點，并且對各重點分部分項工程的施工提供指導以及質量缺陷的處理。編制施工項目施工進度計劃時依據國家定額工期相關規(guī)定并且參照施工現場調查詢問資料綜合確定工期以及各分部分項工程的施工時間，施工搭接時間、流水施工布置等嚴格按照施工方案的施工程序、施工順序、施工起點流向合理安排，使施工工作能夠在計劃工期內保質保量完成。繪制施工項目施工平面圖時，首先依據現場踏勘資料規(guī)劃大局，確定垂直運輸機械設備的位置，然后以施工垂直運輸設備的位置為核心布置主要材料、構配件、加工場地的分布，最后根據前期完成的平面布置綜合考慮確定施工道路和臨時性設施的位置。工程創(chuàng)優(yōu)措施部分的確定嚴格按照建設單位以及

7、政府相關部門提出的各項指標，充分考慮施工現場各種施工情況的出現制定相應的工程創(chuàng)優(yōu)措施。施工現場管理總結為八字真言就是：“三控三管一協(xié)調”。三控：質量控制、成本控制、進度控制，三管：合同管理、信息管理、安全管理，一協(xié)調：協(xié)調與相關單位關系。其中施工現場最為關鍵的是質量、進度、成本的控制和管理。在質量方方面可以從組織、技術、經濟等方面入手采取相應措施進行管理和控制。在組織措施中根據本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現場所有管理人員進行技術質量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習

8、有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質量提出預控措施等。嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，公司立即追查項目經理的責任。在技術措施中施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的

9、問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙要求，對在施工過程中，質量難以控制或要求采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。在經濟措施中針對本工程的特點，我公司將全部的質量目標和控制要求詳細分解到每一位管理人員和班組，班組再落實到操作工人。公司對項目經理，項目經理對項目部的所有人員實行質量獎罰制度，目標的完成情況與經濟效益掛鉤，過程中如有分項目標達不到要求，除了經濟懲罰外，還必須進行整改到符合要求為止。在材料控制中工程質量創(chuàng)優(yōu)，物質供應質量是基礎，在材料采購上，我公司實行公司與項目部的雙重把關制度

10、，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現場的材料，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合要求者一概拒絕驗收。施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量和裝修材料，將會直接影響到整個工程結構安全和使用功能和美觀，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于業(yè)主指定供應的材料，我們同樣按以上辦法進行

11、嚴格控制。無論是業(yè)主指定、直供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現場出現。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量實驗人員把關、操作人員把關”，以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。在進度控制方面，認真分析相關分部工程合理邏輯關系，合理利用有效工期，利用動態(tài)控制原理“PDCA”進行控制和采取相關

12、措施。在組織保證措施中項目經理部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。在技術保證措施中對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：在冬季、雨期采取合理的技術措施，保證施工進度；合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷；抓住重點，確保關鍵線路和重點工期目標；在工程實際中合理組織流水加大施工穿插力度根據以往同類工程

13、的施工經驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保總工期實現。建立進度計劃動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控，強化工期分析、處理措施。在施工進度計劃執(zhí)行過程中嚴格履行動態(tài)控制理念，施工進度計劃的檢查、整理、對比分析方法為：1.檢查：采用日、旬、月進度報表、作業(yè)狀況報表、現場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息；2.整理：將調查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料；3.對比分析：采用圖形對比法網絡圖實際進展前鋒線檢查法；4.施工進度的調整：施工進度發(fā)生偏差后，采取壓縮

14、后續(xù)工作持續(xù)時間、改變施工活動的邏輯關系及搭接關系等途徑來實現。施工現場成本的控制的關鍵在于工程量計算的精確程度和依據工程量進行相關技術、經濟控制措施的執(zhí)行程度。在施工現場首先會編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可根據施工組織設計，編制階段性施工預算），然后對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預算所分析出來的定額總需要量內。在施工過程中通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效控

15、制。施工任務單是為了滿足總施工進度和月進度計劃的需要，將整個施工任務分解成若干個工作內容明確、施工要求詳細、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部的預算管理人員將施工任務單上的具體工作內容轉換成一項一項的預算子目后進行工料分析，然后匯兌并十進制材料限額領料單。具體負責施工的班組依據施工任務單和相應的限額領料單，分期、分批地請領材料，目的就是要在規(guī)定的期限內，完成規(guī)定的施工任務，消耗掉數量內的材料。一般領料的原則是：預算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。 工程量計算是施工預算的分支，工程量計算包括

16、建筑工程部分和裝飾裝修部分。建筑工程部分包括土石方工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、屋面及防水工程、防腐隔熱保溫工程、建筑工程措施項目。裝飾裝修部分包括樓地面工程、墻柱面工程、門窗工程、油漆涂料工程和其他工程。 在工程量計算前首先要理解并熟悉相關分部分項工程的施工工序以及定額中對應的計算規(guī)則，充分依據施工組織設計中施工方案的選擇和分部分項工程施工方法的選擇進行工程量計算，相關參數的取值要有依有據，不能信手拈來。施工現場工程量的計算一方面主要是主材工程量的計算以便為工程主要材料、主要施工機械的采購和管理提供依據，另一方面主要是依據相關工程量對分包方進行工程款的撥付和結算。在工程量計算過程中首先熟悉施工圖紙和定額計算規(guī)則嚴格按照河南省2008建筑工程定額、河南省2008裝飾工程定額的計算規(guī)則要求進行計算，按照定額分部分項子目順序設置計算書格式進行計算，保證計算過程和定額子目的統(tǒng)一，為套價工作提供便利，在計算書中重點列出計算過程和計算公式，必要的時候加以文字說明，使計算書準確、明了、合理、清晰。鋼筋作為建筑工程中的大比重材料，