土木工程施工課件10_第十章_施工組織概論

1、第十章 施工(sh gng)組織概論概述施工準(zhǔn)備工作(gngzu)施工組織設(shè)計概述共二十一頁土木工程施工組織 研究對象(duxing)：土木工程施工的組織安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律。 研究目的：使工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本章內(nèi)容： 土木工程的特點、施工程序，組織工程項目施工的基本原則； 施工準(zhǔn)備的種類及其工作內(nèi)容； 施工組織設(shè)計的基本概念、主要內(nèi)容及其編制、貫徹、檢查和調(diào)整。共二十一頁第一節(jié) 概述(i sh)一、土木工程產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點1產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性（顯著區(qū)別于其它工業(yè)）地點、功能、使用單位固定；勞動力、材料、機(jī)械流動(lidng)2產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的

2、單件性產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點、設(shè)計人而變化；不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工方法、組織方案。3產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大；建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應(yīng)、運輸協(xié)作；綜合各個專業(yè)的人員、機(jī)具、設(shè)備在不同部位進(jìn)行立體交叉作業(yè)。共二十一頁4產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性風(fēng)格、形體、結(jié)構(gòu)類型、裝飾作法復(fù)雜；受政策、法規(guī)、周圍環(huán)境、自然條件、安全隱患因素影響。5產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長占壓資金多，需按計劃逐步投入(tur)；加快工程進(jìn)度，及早交付使用。共二十一頁二、工程施工程序(chngx)（六個步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同 承接任務(wù)的方式：下達(dá)

3、式、投標(biāo)式、自動承接式2）調(diào)查研究，作好施工規(guī)劃調(diào)查、收集資料；施工業(yè)務(wù)組織(zzh)規(guī)劃及施工部署；先遣人員進(jìn)場，做各項準(zhǔn)備3）落實施工準(zhǔn)備，提出開工報告準(zhǔn)備內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備；勞動組織準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；場內(nèi)外準(zhǔn)備；季節(jié)性施工準(zhǔn)備共二十一頁4）組織施工，加強(qiáng)管理 要求： 按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工； 搞好協(xié)調(diào)配合； 落實承包制，做好經(jīng)濟(jì)核算； 嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)檢制度； 抓緊工程收尾和竣工。5）工程驗收，交付使用（保修）一般分：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾及設(shè)備安裝 三個階段進(jìn)行；驗收順序：施工單位內(nèi)部甲方（監(jiān)理(jin l)）和設(shè)計國家質(zhì)檢部門 (六)保修回訪，總結(jié)經(jīng)驗 在法定及合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對質(zhì)量

4、缺陷進(jìn)行返修 定期回訪和保修，提高企業(yè)信譽(yù)，積累施工經(jīng)驗。 共二十一頁三、組織施工的原則(yunz)1.認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的法規(guī)、方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序；2.遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，合理安排的施工程序和順序；3.采用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工；4.科學(xué)地安排冬、雨季施工項目，確保全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；共二十一頁5.貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，提高工業(yè)化程度；6.充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高機(jī)械化程度；7.盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)(jsh)和科學(xué)管理方法；8.合理布置施工現(xiàn)場，盡量減少暫設(shè)工程。共二十一頁第二節(jié) 施工(sh gng)準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的重要性與分類(

5、fn li) （一）重要性 是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)； 是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。 （二）分類1按準(zhǔn)備工作的范圍分 全場性施工準(zhǔn)備以一個建筑工地為對象； 單位工程施工條件準(zhǔn)備以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象； 分部（分項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備以一個分部（分項）工程或季節(jié)性施工為對象。2按所處施工階段分 開工前的施工準(zhǔn)備 各施工階段前的施工準(zhǔn)備共二十一頁二、施工準(zhǔn)備(zhnbi)工作計劃 為落實各項施工準(zhǔn)備工作(gngzu)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，必須編制施工準(zhǔn)備工作(gngzu)計劃。 施工準(zhǔn)備工作計劃表 序號施工準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時間備注月 日月 日共

6、二十一頁三、施工(sh gng)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 （一）技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉與審查圖紙 調(diào)查分析(fnx)原始資料 編制施工預(yù)算 編制施工組織設(shè)計 （二）物資準(zhǔn)備1內(nèi)容 包括：材料、構(gòu)（配）件、制品、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。2工作程序 編制需要量計劃組織貨源簽訂合同確定運輸方案和計劃儲存保管。施工方案施工預(yù)算施工進(jìn)度計劃編制各種物資需要量計劃組織貨源、簽訂供應(yīng)合同確定運輸方案和計劃儲存和保管施工平面圖圖101 物資準(zhǔn)備工作程序圖共二十一頁（三）勞動(lodng)組織準(zhǔn)備 建立工地指揮機(jī)構(gòu)（指揮部、項目經(jīng)理部、） 建立施工隊組 組織(zzh)勞動力進(jìn)場 進(jìn)行計劃與技術(shù)交底 建立、健全各項管理制度共

7、二十一頁（四）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(zhnbi) （1）測量控制網(wǎng)（平面、高程）；2）“ 三通一平”（場地、水、電、路）；3）補(bǔ)充(bchng)勘探；4）搭建臨時設(shè)施；5）施工機(jī)具進(jìn)場、組裝、保養(yǎng)、試車；6）材料、構(gòu)件、制品的進(jìn)場、存放；7）建筑材料的試驗申請；8）新技術(shù)項目的試制、試驗和人員培訓(xùn)；9）冬雨季施工的臨時設(shè)施和措施。（五）施工場外準(zhǔn)備1）材料、構(gòu)件、機(jī)械的加工、訂貨、采購、租賃；2）選擇協(xié)作單位，簽訂分包合同；3）向主管部門提交開工申請報告。共二十一頁第三節(jié) 施工(sh gng)組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂(qindng)承包合同、指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)

8、文件，也是對施工活動的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要依據(jù)，同時還是工程承包合同的組成部分。 一、施工組織設(shè)計的分類（一）按編制的目的與階段分 1投標(biāo)施工組織設(shè)計（標(biāo)前設(shè)計） 2、實施性施工組織設(shè)計（標(biāo)后設(shè)計）種 類服務(wù)范圍編制時間編制者特性追求的主要目標(biāo)投標(biāo)施工組織設(shè)計投標(biāo)與簽約經(jīng)濟(jì)標(biāo)書編制前經(jīng)營管理層規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益實施性施工組織設(shè)計施工準(zhǔn)備至驗收簽約后開工前項目管理層作業(yè)性施工效率和效益共二十一頁（二）按編制對象(duxing)、作用不同分 實施性施工組織設(shè)計可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工方案 三類。 共二十一頁 二、施工組織設(shè)計的作用 1標(biāo)前設(shè)計 指導(dǎo)投

9、標(biāo)報價和簽訂工程合同。 2、標(biāo)后設(shè)計保證施工準(zhǔn)備(zhnbi)的完成；指導(dǎo)施工全過程；協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系；進(jìn)行生產(chǎn)管理、計劃編制的依據(jù)。共二十一頁三、施工(sh gng)組織設(shè)計的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：1工程(gngchng)概況2施工部署或施工方案3施工進(jìn)度計劃4施工平面圖5主要措施共二十一頁四、施工(sh gng)組織設(shè)計的編制與審批（一）實施性施工組織設(shè)計的編制方法1確定編制主持人、編制人，召開有關(guān)單位參加的交底會，擬定大的部署，形成初步(chb)方案；2專業(yè)性研究與集中群眾智慧相結(jié)合；3充分發(fā)揮各職能部門的作用，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)、管理素質(zhì)和優(yōu)勢；4較完整的方案提出后，組織討論、研究、修改形

10、成正式文件報批（二）編制要求（1）方案先進(jìn)、可靠、合理、針對性強(qiáng)，符合有關(guān)規(guī)定。 （2）內(nèi)容繁簡適度。 （3）突出重點，抓住關(guān)鍵。 （4）留有余地，利于調(diào)整。 共二十一頁（三）施工組織設(shè)計的審批（1）施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)(jinsh)單位或被委托承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實施；（2）單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實施；（3）分部、分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨笐?yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實施。（4）對基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架拆除、爆破、建筑幕墻的安裝、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉、隧道工程、橋梁工程施工等危險性較大

11、的分部分項工程，所編制的安全專項施工方案，應(yīng)由承包單位的專業(yè)技術(shù)人員及專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核、承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。共二十一頁五、施工組織設(shè)計的貫徹(gunch)、檢查與調(diào)整（1）傳達(dá)其內(nèi)容和要求（2）建立和完善各項管理制度（3）加強(qiáng)動態(tài)管理 （4）經(jīng)常檢查(jinch)執(zhí)行情況 （5）必要時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充共二十一頁內(nèi)容摘要第十章 施工組織概論。研究對象：土木工程施工的組織安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律。研究目的：使工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性（顯著區(qū)別于其它工業(yè)）。3產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性。4產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性。5）