某房地產(chǎn)公司制定的某小區(qū)建設(shè)工程項目考評管理辦法_secret

1、xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx小區(qū)建設(shè)工程項目考評管理辦法第一章 總則第一條：為提升我公司xx小區(qū)工程的綜合效益，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制定本辦法。第二條：本辦法所稱建設(shè)項目工程考評（以下簡稱項目考評）是指對工程建設(shè)參與各方（監(jiān)理、設(shè)計、施工、試驗檢測、材料、設(shè)備供應單位等）在施工過程中各種行為的綜合評價。第三條：項目考評應采用全面質(zhì)量管理的方法貫徹在工程建設(shè)全過程中，不段發(fā)現(xiàn)問題解決問題。用規(guī)范、標準約束人的行為。第二章 考評機構(gòu)第四條：本公司對參建各方的考評，由公司授權(quán)所在建設(shè)開發(fā)部執(zhí)行。對開發(fā)部的考評，由公司另行組織。對施工單位的考評，由所在的項目開發(fā)部、監(jiān)理部

2、共同進行。第五條：要建立考評報告制度，考評信息管理制度，并確保制度的貫徹實施的保證措施。第三章 考評內(nèi)容第六條：對施工隊伍的考評內(nèi)容分為：施工組織管理、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工、工期進度等。第七條：對開發(fā)部、監(jiān)理部的考評內(nèi)容的分為：職業(yè)操守、技術(shù)素質(zhì)、管理能力等。第八條：對材料、設(shè)備供應商的考評內(nèi)容分為： 產(chǎn)品質(zhì)量、實力程度、誠信程度、售后服務等。第九條：對設(shè)計、實驗檢測單位的考評內(nèi)容分為：技術(shù)質(zhì)量、實力、誠信、服務等。第四章 考評方法第十條：對各參建單位的考評每月進行一次，對于施工周期不長且不超過二個月的協(xié)作單位，整個施工過程為一次。公司對開發(fā)部的考評，每月進行一次。第十一條：各參建單位

3、對其分包單位的考評，由施工單位總包單位進行。第十二條：開發(fā)部設(shè)考評意見箱，各參建單位對其它參建單位（包括開發(fā)部、監(jiān)理部）的不良行為可進行投訴，經(jīng)查證屬實的可以作為考評依據(jù)。第十三條：當次考評在70分以上者評為合格，當次考評未達到70分或有一項得分為零的評為不合格。第十四條：施工周期較長的最終評定系各月評定分數(shù)之總和的加權(quán)平均值，當某月.次.項合格率為2/3以上者，可評為合格。結(jié)果由項目開發(fā)部及時通報對方單位，并及時呈報公司，某單項考評連續(xù)三次評為不合格，將向市主行政主管部報告，由市行政部門核查處理。本考評結(jié)果不向社會公開。第十五條：考評結(jié)果將作為參建單位延續(xù)業(yè)務的重要依據(jù)?？荚u結(jié)果較好的，公司將采用擇優(yōu)選錄的方式，考慮為其提供延續(xù)業(yè)務的方便。第十六條：對于考評中發(fā)現(xiàn)的違反合同的行為，公司有權(quán)依據(jù)法規(guī)和合同中止或解除合同，并依法追究其法律責任。第十七條：考評人員必須嚴格履行職責，做到公平、公正，嚴禁循私舞弊，弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依照相關(guān)規(guī)定予以懲處，考評過程,歡迎進行舉報,接受群眾監(jiān)督。第十八條：考評結(jié)果作為重要信息管理歸檔，歸檔辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 附則