生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理概論課件

1、27 七月 2022生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理概論課題： 生產(chǎn)管理學(xué)科性質(zhì): 屬應(yīng)用性的邊緣性的軟科學(xué)學(xué)習(xí)本課程的必要性： 管理無(wú)處不在；畢業(yè)后流向；職業(yè)發(fā)展；跨學(xué)科的知識(shí)?？倢W(xué)時(shí)：36教學(xué)內(nèi)容：（進(jìn)度計(jì)劃）幾點(diǎn)要求： 端正態(tài)度；聽好課；注重理解；注重平時(shí)成績(jī)；多溝通。第一章 企業(yè)生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)概述一、企業(yè)的概念 企業(yè)：從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需求并獲得盈利，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，依法成立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位。（教材的定義） 企業(yè)：是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。（一般概念）二、現(xiàn)代企業(yè)的特征1 企業(yè)的職業(yè)特征 即企業(yè)是從事商品或勞務(wù)生

2、產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的這一特征，表明在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)主要進(jìn)行的是什么活動(dòng)，發(fā)揮什么作用，從事的是什么職業(yè)等。2 企業(yè)的行為特征 企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)的這一特征，是判斷經(jīng)濟(jì)組織能否成為真正企業(yè)形態(tài)的重要標(biāo)志。3 企業(yè)的人格特征 企業(yè)是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)的人格特征規(guī)定了企業(yè)必須依法成立，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。4 企業(yè)的目標(biāo)特征 滿足社會(huì)需要和獲取盈利，其中追求最大化利潤(rùn)是企業(yè)的基本目標(biāo)。三、企業(yè)的發(fā)展 以工業(yè)企業(yè)為例 家庭手工業(yè) 個(gè)體手工業(yè) 工場(chǎng)手工業(yè) 社會(huì)化機(jī)器大工業(yè)四、 企業(yè)的類型1、分類的標(biāo)準(zhǔn)（所有

3、制、規(guī)模、資源密集程度、資產(chǎn)構(gòu)成形式）2、企業(yè)類別（按不同經(jīng)營(yíng)方向與技術(shù)基礎(chǔ)分）工業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)（如，種植業(yè)企業(yè)）交通運(yùn)輸企業(yè)（如，鐵路公司、航空公司）建筑安裝企業(yè)（如，建筑公司）郵政電信企業(yè)（如，電信、聯(lián)通）商業(yè)企業(yè)（如，百貨公司）旅游企業(yè)（如，旅行社）金融企業(yè)（不僅限于銀行，還有保險(xiǎn)、證券公司等）等等 3按生產(chǎn)的重復(fù)性和工作地專業(yè)化程度分 (1)單件生產(chǎn)。 指車間及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)(工段、生產(chǎn)小組、工作地)在一定時(shí)期內(nèi)很少重復(fù)制造同種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。它的特點(diǎn)是車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)的品種繁多每一品種生產(chǎn)的數(shù)量很少，其穩(wěn)定性和重復(fù)性很低，生產(chǎn)的品種往往不重復(fù)制造，或者不定期地少量重復(fù)；不采用專用設(shè)備及工藝

4、裝備；對(duì)工人的技術(shù)要求更高。 (2)成批生產(chǎn)。 指車間及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)(工段、生產(chǎn)小組、工作地)在一定時(shí)期內(nèi)重復(fù)輪番制造多種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。它的特點(diǎn)是制造的產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品的數(shù)量不等，生產(chǎn)條件一般較為穩(wěn)定，各個(gè)工作地都擔(dān)負(fù)較多的工序，各種產(chǎn)品成批輪番地進(jìn)行生產(chǎn)；輪換品種時(shí)，需對(duì)設(shè)備、工裝進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同零件的加工要求；隨著工作地負(fù)擔(dān)的零件的不斷變化，其承擔(dān)的工序也需不斷變化。 (3)大量生產(chǎn)。 指車間及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)(工段、生產(chǎn)小組、工作地)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)固定地大量制造同種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。它的特點(diǎn)是制造的產(chǎn)品品種少，同種產(chǎn)品的產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，各個(gè)工作地都是固定地完成一道或幾道工序，工

5、作地專業(yè)化程度高；在大量生產(chǎn)條件下，可以采用高效率的專用機(jī)器設(shè)備和工藝裝備；工人操作簡(jiǎn)易，可實(shí)現(xiàn)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，工人技術(shù)熟練；工序劃分較細(xì)，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性高，便于組縱流水生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)大量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果一般較高。五、企業(yè)的構(gòu)成要素 人、財(cái)、物、信息企業(yè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)第二節(jié) 管理科學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)介一、史前積累1 我國(guó)古代的管理實(shí)踐與管理思想2 西方早期的管理思想3 資本主義早期的企業(yè)管理實(shí)踐管理的指導(dǎo)思想：管理方式：管理的依據(jù)：工人和管理人員的培訓(xùn)：二、科學(xué)管理理論時(shí)間：19世紀(jì)末到20世紀(jì)初代表人物：美國(guó)的泰勒、法國(guó)的法約爾、德國(guó)的韋伯1. 泰勒的科學(xué)管理思想泰勒對(duì)當(dāng)時(shí)的勞資對(duì)抗與效率低下的現(xiàn)象進(jìn)行分

6、析，他認(rèn)為有三個(gè)方面的原因：首先是工人抱有錯(cuò)誤的觀念，怕提高效率會(huì)導(dǎo)致失業(yè)的增加；管理體制上有缺陷，使工人“磨洋工”；勞動(dòng)方法不科學(xué)，造成事倍功半?？茖W(xué)管理要達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：一是提高效率，二是使勞資兩利。泰勒制的主要內(nèi)容：（1） 工人操作問(wèn)題：主張操作方法標(biāo)準(zhǔn)化，反對(duì)憑經(jīng)驗(yàn)操作；主張經(jīng)研究后規(guī)定出各種作業(yè)的操作程序和工作量標(biāo)準(zhǔn)。（2） 工人的選擇與培訓(xùn)：選擇認(rèn)為每個(gè)人都有不同的才能，管理的責(zé)任在于為每項(xiàng)工作選擇最適合做這項(xiàng)工作的人。培訓(xùn)認(rèn)為要對(duì)工人進(jìn)行系統(tǒng)的、終身的培訓(xùn)。（3）實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。（4）主張管理專業(yè)化，認(rèn)為計(jì)劃與執(zhí)行要分開。（5） 管理者和工人之間親密、友好的合作（6）主張例

7、外原理。等對(duì)泰勒制的評(píng)價(jià)：貢獻(xiàn)： 他的“科學(xué)管理理論”成了資本主義生產(chǎn)的管理科學(xué)基礎(chǔ)，被后人稱之為“科學(xué)管理之父”。局限性： 涉及的范圍狹窄 忽視某些社會(huì)因素的作用 把工人看成機(jī)器 把人看作“經(jīng)濟(jì)人” 2.法約爾的管理理論 法國(guó)的法約爾1916年在工業(yè)管理和一般管理中概括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六種活動(dòng)： （1）技術(shù)活動(dòng)（2）商業(yè)活動(dòng)（3）財(cái)務(wù)活動(dòng)（4）安全活動(dòng)（5）會(huì)計(jì)活動(dòng)（6）管理活動(dòng)14條管理規(guī)則： 分工；權(quán)力與責(zé)任；紀(jì)律；命令的統(tǒng)一性；指揮的統(tǒng)一性；個(gè)人利益服從整體利益；公正合理的報(bào)酬；集權(quán)；等級(jí)條例；秩序；公平；保持職工的穩(wěn)定；首創(chuàng)精神；團(tuán)結(jié)或集體精神。 法約爾的管理理論強(qiáng)調(diào)管理教育的重要性，認(rèn)

8、為可以通過(guò)教育使人學(xué)會(huì)管理，并提高管理水平。他的貢獻(xiàn)在于對(duì)組織管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、獨(dú)立的研究，特別是對(duì)管理組織和管理過(guò)程的職能的劃分理論在管理實(shí)踐中得到了應(yīng)用且經(jīng)久不衰?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父3韋伯的組織理論 德國(guó)的韋伯提出“理想官僚制”體系理論，體現(xiàn)在他的代表作社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論一書中。他描述了三種不同組織形態(tài)：（1） 神受的組織-神受的權(quán)力（2） 傳統(tǒng)的組織-傳統(tǒng)的權(quán)力（3） 合理-法律化的組織-合理-合法的權(quán)力 這里的官僚制不含貶義，而是一種通公職而不是通過(guò)個(gè)人或世襲來(lái)進(jìn)行管理是體制。他認(rèn)為官僚組織的形式是效率最高的組織形式，因?yàn)檫@種組織為管理的連續(xù)性提供了基礎(chǔ)。韋伯認(rèn)為，合理合法的權(quán)力才是

9、企業(yè)和行政組織體系的基礎(chǔ)，也是管理大型企業(yè)的理想的組織形式。現(xiàn)代組織管理之父三、近代管理 （1） 行為科學(xué)理論 從20世紀(jì)20年代到第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期。形成了一種人際關(guān)系-行為科學(xué)管理的理論。 行為科學(xué)，就是對(duì)工人在生產(chǎn)中的行為以及這些行為產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，以便調(diào)節(jié)企業(yè)中的人際關(guān)系，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。它的內(nèi)容：人的本性和需要，行為的動(dòng)機(jī)，生產(chǎn)中的人際關(guān)系（工作關(guān)系），所以在早期稱之為人際關(guān)系理論。（引進(jìn)社會(huì)學(xué)和心理學(xué)到管理學(xué)中）。 代表人物：美國(guó)的梅奧、馬斯洛和赫茲伯格 自20世紀(jì)40-50年代行為科學(xué)主要研究四個(gè)方面內(nèi)容： 人的需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì) 同企業(yè)管理有關(guān)的“人性”問(wèn)題 企業(yè)中的非正

10、式組織和人際關(guān)系問(wèn)題 企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)方式問(wèn)題（2） 現(xiàn)代管理理論（管理叢林階段）美國(guó)巴納德為代表的社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派美國(guó)卡內(nèi)基、西蒙等為代表的決策理論學(xué)派：管理就是決策（西蒙1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)）系統(tǒng)管理學(xué)派：喀斯特等認(rèn)為從系統(tǒng)的觀點(diǎn)管理企業(yè)有利于提高管理效率（總目標(biāo)？分目標(biāo)）經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派：美國(guó)的德魯克、戴爾；有關(guān)企業(yè)管理的科學(xué)應(yīng)該從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，以大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象，權(quán)變理論學(xué)派：70年代的經(jīng)濟(jì)管理理論學(xué)派。管理要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，不存在什么一成不變、普遍適用的所謂“最好的”管理理論和方法。管理科學(xué)學(xué)派：代表人物：美國(guó)伯法 認(rèn)為管理就是用數(shù)學(xué)模型與程序來(lái)表示計(jì)劃

11、、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，并通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)求出最優(yōu)的解答，以達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)。等等。四、當(dāng)代管理簡(jiǎn)介當(dāng)代的主要管理理論： （1）目標(biāo)管理 （2）人本管理 （3）戰(zhàn)略管理 （4）全面質(zhì)量管理 （5）企業(yè)文化 （6）企業(yè)再造 （7）學(xué)習(xí)型組織 等第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、管理的概念 管理？ 管理是一種程序，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、指揮等職能完成既定目標(biāo)。 管理就是決策。 管理就是做人的工作，它的主要內(nèi)容是以研究人的心理、生理、社會(huì)環(huán)境影響為中心，激勵(lì)職工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。 管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)組織所擁有的資源（包括人、財(cái)、

12、物、時(shí)間、信息）進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。 等管理： 為有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，由專門的人利用專門的知識(shí)、技術(shù)和方法，對(duì)組織活動(dòng)及參與要素，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制的過(guò)程。含義： 目標(biāo)；主體；客體；綜合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。作用： 實(shí)現(xiàn)個(gè)體無(wú)法完成的目標(biāo)；整合集體力量，實(shí)現(xiàn)1+12；（釋“系統(tǒng)”）節(jié)約資源，提高效率和效益；增強(qiáng)士氣、凝聚力量等等。二、企業(yè)管理的概念企業(yè)管理：根據(jù)一定的管理原理和方法，對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，取得經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。企業(yè)管理的任務(wù)：合理組織生產(chǎn)力 ；維護(hù)并不斷改善社會(huì)關(guān)系三、企業(yè)管理的兩重性自然屬性：與生產(chǎn)力、

13、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的性質(zhì)。社會(huì)屬性：與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的性質(zhì)。四、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性管理的科學(xué)性： 管理活動(dòng)存在著基本的客觀規(guī)律，人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)踐探索，抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)中客觀規(guī)律的理論和一般方法管理的藝術(shù)性： 管理不可能有一成不變的原則或模式，要因地、因時(shí)制宜，有所創(chuàng)造五、企業(yè)管理的職能 1916年法約爾提出管理的5項(xiàng)職能：計(jì)劃：確定目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟方法。組織：落實(shí)任務(wù)，組織人財(cái)物等生產(chǎn)要素。指揮：對(duì)各層各類人員的領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)。協(xié)調(diào)：促進(jìn)協(xié)作，搞好銜接，消除矛盾?？刂疲罕O(jiān)督檢查糾正，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這些職能都是圍繞組織的目標(biāo)展開的活動(dòng)，用一句話概括： 計(jì)劃出

14、意圖，組織成實(shí)體，指揮凝力量，協(xié)調(diào)改（善）環(huán)境，控制保方向，最終目的是出效益。 六、生產(chǎn)管理的涵義 自從人類有了生產(chǎn)活動(dòng)，就開始了生產(chǎn)管理的實(shí)踐。 1生產(chǎn)管理：是指對(duì)企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的各種管理活動(dòng)的總稱。 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、運(yùn)作設(shè)施的地點(diǎn)選擇、運(yùn)作設(shè)施的布置、服務(wù)交付的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作的設(shè)計(jì)； 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行，主要是指在現(xiàn)行的運(yùn)作系統(tǒng)中如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化，按用戶的需求生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。主要涉及生產(chǎn)計(jì)劃、組織與控制三個(gè)方面。進(jìn)一步討論，又有廣義、狹義之分。 廣義的生產(chǎn)管理：指對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理 狹義的生產(chǎn)管理：指

15、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的管理。2生產(chǎn)管理的研究對(duì)象 研究對(duì)象是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)。 生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程是一個(gè)“投入一變換一產(chǎn)出”的過(guò)程，是一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程或價(jià)值增值過(guò)程。 所謂生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)，是指使上述的變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過(guò)程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化過(guò)程和管理過(guò)程相對(duì)應(yīng)，也包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng)。 物質(zhì)系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)體系統(tǒng)，主要由各種設(shè)施、機(jī)械、運(yùn)輸工具、倉(cāng)庫(kù)、信息傳遞媒介等組成。 管理系統(tǒng)主要是指生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的計(jì)劃和控制系統(tǒng)，以及物質(zhì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、配置等問(wèn)題。其中的主要內(nèi)容是信息的收集、傳遞、控制和反饋。3生產(chǎn)管理內(nèi)容 （1）生產(chǎn)戰(zhàn)略制定 生產(chǎn)戰(zhàn)略決定產(chǎn)出什么，如何組合各種不同的產(chǎn)出品種，為此需要

16、投入什么，如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式，如何確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。 （2）生產(chǎn)系統(tǒng)(設(shè)計(jì))構(gòu)建管理 包括設(shè)施選擇、生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)層次決策、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備選擇與購(gòu)置、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總平面布置、車間及工作地布置等。 （3）生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理 是對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的正常運(yùn)行進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。 包括三方面內(nèi)容：即計(jì)劃編制，如編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；計(jì)劃組織，如組織制造資源，保證計(jì)劃的實(shí)施；計(jì)劃控制，如以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，控制實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存。4。生產(chǎn)管理的目標(biāo) 高效、低耗、靈活、清潔、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)。5。 生產(chǎn)管理的地位 首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，

17、從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于經(jīng)營(yíng)決策（領(lǐng)導(dǎo)層：上層）之下的管理層（中層），它們之間是決策和執(zhí)行的關(guān)系，生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中起保證作用，處于執(zhí)行的地位。 其次，生產(chǎn)管理活動(dòng)是企業(yè)管理一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)管理不好，企業(yè)就很難按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和價(jià)格向社會(huì)提供產(chǎn)品，滿足用戶要求，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，在重視經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，決不能放松生產(chǎn)管理。相反，應(yīng)更重視它，使經(jīng)濟(jì)效益的提高建立在可靠的基礎(chǔ)之上。七、生產(chǎn)管理的作用1、生產(chǎn)與運(yùn)作是企業(yè)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié) 作為構(gòu)成社會(huì)基本單位的企業(yè)，其生產(chǎn)活動(dòng)是人類最主要的生產(chǎn)活動(dòng)，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)和獲取利潤(rùn)的主要

18、環(huán)節(jié)。 2、生產(chǎn)管理是企業(yè)市場(chǎng)鏈的主要活動(dòng) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)有五大活動(dòng)：財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和人力資源管理。這五大活動(dòng)是有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目的，首先要制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)方針，決定經(jīng)營(yíng)什么、生產(chǎn)什么；然后需要準(zhǔn)備資金，即進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)；其次需要研制和設(shè)計(jì)產(chǎn)品以及工藝進(jìn)行技術(shù)活動(dòng)；設(shè)計(jì)完成后，需要購(gòu)買物料和加工制造進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，需要通過(guò)銷售使價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)即進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)；銷售以后得到的收入進(jìn)行分配，其中一部分作為下一輪的生產(chǎn)資金，又一個(gè)循環(huán)開始。 企業(yè)為了達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)目的，以上五大活動(dòng)缺一不可。其中生產(chǎn)活動(dòng)（包括“技術(shù)”活動(dòng)在內(nèi)）的重要意義在于它是真正的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，是產(chǎn)生企業(yè)利潤(rùn)的源泉。 3、生產(chǎn)管理是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到底靠什么？不同的企業(yè)有各自不同的戰(zhàn)略和各自不同的成功經(jīng)驗(yàn)。歸納起來(lái)，最終都體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品