經濟師初級工商管理真題及答案

1、經濟師初級工商管理真題及答案一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） TOC o 1-5 h z .企業(yè)能夠獨立從事生產經營活動，為社會提供商品和服務的基本物質條件是（D）。A.成為獨立經濟實體B.實現自負盈虧C.具備獨立的民事主體資格D.擁有一定的資源.市場實現資源配置和組織生產所通過的方式是（C）。A.內部管理B.行政干預C.協(xié)議買賣D.中介服務.下列企業(yè)素質類型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是（D）。A.人員素質B.技術素質C.管理素質D.文化素質.作為由若干獨立企業(yè)法人所組成的集合體，企業(yè)集團的聯結紐帶是（B）。A.產品B.產權C.品牌D.政府.按生產要素密

2、集程度劃分，投資大、技術裝備程度較高、勞動力比重小的企業(yè)屬于（A）。A.資金密集型企B.設備密集型企業(yè)C.勞動密集型企業(yè)D.知識密集型企業(yè).承擔社會責任是（C）。A.企業(yè)的生存之道B.企業(yè)的經營目標C.企業(yè)協(xié)調外部關系的基礎D.企業(yè)產生的根本原因.在企業(yè)制定的技術標準中，對生產過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定稱為（D）。A.產品標準B.基礎標準C.環(huán)境標準D.方法標準 TOC o 1-5 h z .在計量管理中，對尺、衡器、電度表等計量器具的管理稱為（D）。A.商業(yè)計量管理B.工業(yè)計量管理C.行政計量管理D.法制計量管理.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務量和（C）。A.外部

3、環(huán)境的特點Bo企業(yè)的地理位置C.企業(yè)規(guī)模的大小D.企業(yè)流動資產的大小10。上級授予給下級一定的權力，使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當的決策權和行動權。這種領導行為是（D）。A.任命B.集權C.分權D.授權11.產品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，宜采用的組織結構形式是（A）。A。直線制B.職能制C.網絡結構D.事業(yè)部制12。在企業(yè)組織結構形式中，直線職能制又稱為（C）。A。目標規(guī)劃管理制B.聯邦分權制C.生產區(qū)域管理制D.單線制13.員工接受職能部門和項目小組的雙重領導，當工作發(fā)生差錯時，不易分清責任。具有這種特點的組織結構形式是（B）。A.直線制B.矩陣制C。直線職能制D.事

4、業(yè)部制.14。下列非正式溝通網絡形式中，信息傳播效率最高的是（C）。A.單串型溝通網絡B。饒舌型溝通網絡C.集合型溝通網絡D.隨機型溝通網絡.企業(yè)變革的內部驅動因素是（B）。A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B,企業(yè)目標的選擇與修正C.企業(yè)所在地區(qū)經濟環(huán)境改變D.科學技術的發(fā)展變化.將組織變革劃分為現狀的解凍、轉變到新的狀態(tài)、重新凍結新的現狀三個階段的是（D）。A.比爾史密斯模式B約翰科特模式C。蒙特卡斯特模式D庫特盧因模式 TOC o 1-5 h z .在企業(yè)經營觀念的演變過程中，“一切從顧客出發(fā)”體現的是（C）。A.產品觀念B.生產觀念C.市場營銷觀念D.質量觀念.當出現現有產品或服務未能滿足市

5、場需求，或消費者末意識到或不急于購買的隱而未見的需求時，企業(yè)宜采取的市場營銷方式是（B）。A.整合性市場營銷B.開發(fā)性市場營銷C.維持性市場營銷D.逆向性市場營銷.企業(yè)只生產一種產品，并銷售給所有的顧客群體，這種經營目標市場模式是（B）。A.專業(yè)市場化模式B.產品專業(yè)化模式C.市場集中化模式D.選擇專業(yè)化模式.在產品生命周期的不同階段，企業(yè)采用的市場營銷策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速滲透策略的階段為（A）。A.引入期B.成長期C.成熟期D.衰退期.某企業(yè)采用成本導向定價法確定某產品的價格，該產品的單位產品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預期利潤，則該產品的單位產品價格應為（C）

6、元。A.960B.1200C.1440D,1520.企業(yè)促銷方式的選擇應服務于企業(yè)的（B）目標。A.生產管理B.市場營銷C.產品成本D.產品價格.某企業(yè)集團在彩電業(yè)創(chuàng)出知名品牌后，不斷地聚合資本、技術和管理經驗并將該品牌延伸到空調、洗衣機等業(yè)務領域。這體現了品牌的（A）。A.衍生效應B.帶動效應C.聚合效應D.宣傳效應.企業(yè)根據不同的需求為消費者提供相應的品牌，用不同的品牌去占領不同的細分市場。這種戰(zhàn)略屬于（A）。A.多品牌戰(zhàn)略B.單一品牌戰(zhàn)略C.主品牌戰(zhàn)略D.副品牌戰(zhàn)略.企業(yè)在開發(fā)新產品時，采用本企業(yè)已經在市場上定位成功的知名品牌名稱，這種做法稱為（C）。A.品牌誠信B.品牌專注C.品牌延伸

7、D.品牌衍生.下列生產活動中，屬于自然過程的是（B）。A.用車床加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬火27.機械制造企業(yè)所進行的產品工藝設計活動屬于(A)A.生產技術準備過程B.基本生產過程.輔助生產過程.生產服務過程28.企業(yè)生產過程空間組織最常見的形式是(C)。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置.混合式布置.固29.某企業(yè)進行一種零件的加工，工序間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產批量為6件，有4道加3232序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件全部生產出來所需要的時

8、間為（C）分鐘。A.120.350.390.40030.自動線是一種先進的生產組織形式，它有利于(A)。A.穩(wěn)定產品質量B.提升產品市場份額C.增強企業(yè)凝聚力業(yè)結構31.下列安全生產管理要素中，（D）是安全生產管理的靈魂。A.安全生產法制B.安全生產責任.安全生產科技.安全生產文化32.對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動屬于“5S活動中（B）的內容。A.整理.清潔33.質量的概念從“符合性質量”發(fā)展到“適用性質量的過程,體現了企業(yè)對質量的認識逐漸將滿足（D）的需求放在首位。A.生產者.供應商.服務商.顧客34.PDCAf環(huán)將工作過程分成

9、的四個階段是(C)。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段.計劃階段、執(zhí)行階段、擴展階段、處理階段C.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結階段35.在質量管理中，用來整理數據、描述質量特性數據分布狀態(tài)的質量分析圖是(B)。A.甘特圖.直方圖關鍵路36.質量管理體系評價的方式包括(B)。A.最高管理者審核、質量管理體系評審、自我評定B.質量管理體系審核、質里目埋體系評審、自我評定C.質量管理體系審核、質量管理體系評審、專家評定D.質量管理體系審核、客戶評審、自我評定37。在質量管理領域，若要求產品合格率不低于 TOC o 1-5 h z A.1bB.2(

10、tC.六西格瑪管理的流程是(B)。A.設計、管理、分析、改進、控制BC.界定、管理、分析、改進、控制D.黑帶屬于六西格瑪團隊中的(B)。A.領導層B。骨干層C.關于產品質量監(jiān)督檢查制度的說法，錯誤的是A.檢驗部門可向被檢查人收取適當的檢驗費用量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織C.檢驗抽取樣本數量不得超過檢驗的合理需要行重復抽查.確定設備最佳更新期采用的方法是(D)。A.追加投資回收期法B.投資回收期法數值法73%,則質量控制水平應為(C)。3(tD.4(t.界定、測量、分析、改進、控制.設計、測量、調整、改進、控制.執(zhí)行層D.松散層(A)。B.監(jiān)督抽查工作可以由國務院產品質D.國家監(jiān)督抽查的產品，地方不得另

11、C.效益成本分析法D.低劣化該項目有四個互斥方案，其投資額和6年，則該企業(yè)應選擇(B )。.某企業(yè)運用投資回收期法進行技術改造項目決策，年凈收益額如下表所示：設該項目的標準投資回收期為A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4.企業(yè)用技術性能更完善、經濟效益更顯著的新型設備替換原有在技術上不能繼續(xù)使用或 TOC o 1-5 h z 經濟上不宜繼續(xù)使用的設備的工作是(A)。.設備維修D.設備置(D)。.技術壽命D.經濟壽A.設備更新B.設備改造C換.企業(yè)在確定設備最佳更新期時，主要依據設備的A.生產日期B.服役期C命.在新產品開發(fā)中，選擇進取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產品開發(fā)的目標確定為(C)。A.穩(wěn)步擴

12、大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴大C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持現有市場占有率.在新產品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產品開發(fā)的競爭域限定在(C)。A.產品的市場占有率B.產品的成本C.產品或產品的最終用途D,產品的質量和檔次.工作說明書又稱為(D)A.工作內容說明書B.工作規(guī)范說明書C.職責說明書D.職位說明書.某企業(yè)對出納崗位進行工作分析，請所有出納員按時間順序記錄其在一個月內所從事的各項工作活動以及所耗費的時間等細節(jié)，該企業(yè)采用的這種工作分析方法是A.工作日志法B.觀察法C.面談法D.問卷 TOC o 1-5 h z 法49.某公司獎勵年終績效考核前3名的員工1萬

13、元，該公司主要是利用績效考核的（B）。A.協(xié)調功能B.激勵功能C.監(jiān)控功能D.溝通功能50.培訓師用語言傳授的方式將營銷知識教授給培訓對象，這種培訓方法稱為（A）。A.演講法B.案例研究法C.情景模擬法D.初級董事會51.某企業(yè)根據工作要求安排有潛力的管理人員分別在不同的部門各工作一年，以豐富管理人員的工作經驗，這種培訓方法稱為（D）。A.工作擴大化B.工作豐富化C.工作調動D.工作輪.張某從高校應屆畢業(yè)后到A公司工作，渴望領導重用自己，希望得到實現自我價值的機會，這表明張某正處于職業(yè)生涯的（A）。A.探索期階段B.立業(yè)與發(fā)展階段C.中期階段D.后期階段.在員工職業(yè)生涯的中期階段，企業(yè)最重要的

14、工作是對員工進行（C）。A.保健投資B,企業(yè)文化的培訓C.充電式培訓D。同化和匹配54 .根據采購合同,A公司財務部門支付給B公司原材料采購款50萬元，該財務活動是（A）活動。A.資金營運B.投資C.籌資D.分配.下列企業(yè)財務管理目標中，沒有考慮資金時間價值和風險的是（A）。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.股票市值最大化.如果某公司的資產總額為1億元，負債總額為0.7億元，則其資產負債率為（D）。A.14.29%B.23.3%C.30%D.70% TOC o 1-5 h z .容易導致公司控制權分散的融資方式是（A）。A.發(fā)行股票B。銀行借款C.發(fā)行債券D.商業(yè)信用.營運

15、資金是指（D）的余額。A.流動資產減去負債B.流動資產減去存貨C.流動資產減去應收賬款D.流動資產減去流動負債.反映企業(yè)某一特定日期財務狀況的報表是（C）。A.現金流量表B.利潤表C.資產負債表D.成本核算表.速動資產中不包括存貨的原因是（B）。A.存貨數量少，可忽略不計B.存貨的變現能力差C.存貨數據難以統(tǒng)計D.存貨數據不在報表中列示二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分）61.關于企業(yè)性質的說法，正確的有（ACD）。A.企業(yè)是獨立的經濟實體B.企業(yè)并不都是獨立的民事主體C.企業(yè)是自主經營

16、、自負盈虧的經濟組織D.企業(yè)應承擔相應的社會責任E.企業(yè)是不同行政級別的經濟單位62.下列企業(yè)組織形式中，應對債務承擔無限連帶責任的有（BC）A.國有獨資公司B.單個業(yè)主制企業(yè)C.合伙制企業(yè)D.有限責任公司E.股份有限公司63。工商企業(yè)的經營目標主要是（AE）。A.滿足社會需要B.促進自由競爭C.完成政府指令D.實現充分就業(yè)E.獲取利潤64.企業(yè)的技術標準具體包括（ABCE）A.產品標準B.方法標準C.基礎標準D.生產組織標準E.安全與環(huán)境標準65.分工是為了適應生產率提高的要求而產生的，企業(yè)內分工有利于（ABCDA.勞動者勞動技能的提高B.勞動轉換時間的減少C.機器的發(fā)明和使用D.生產要素的

17、重組E.多技能工人的培養(yǎng).事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點包括（BDE）。A.有利于強化企業(yè)內部的橫向聯系B.有利于最高領導層擺脫日常事務C.有利于減少管理人員和管理費用D.有利于經營管理人才的培養(yǎng)E.可以增強企業(yè)的活力.相對于企業(yè)中的正式組織，非正式組織的組織形式特征有（BCEbA.統(tǒng)一性B.自發(fā)性C.主動性D.穩(wěn)定性E.漸進性68.為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實施中意外事件的不利影響，企業(yè)需要對營銷戰(zhàn)略進行有效控制，可采取的控制措施有（ACDbA.年度計劃控制B.市場控制C.贏利能力控制D.戰(zhàn)略控制E.信息控制69.在市場營銷活動中，企業(yè)進行市場細分所要依據的細分變量包

18、括（ABDEA.人口變量B.地理變量C.供應商運力變量D.消費者行為變量E.消費者心理變量70.多品牌戰(zhàn)略的缺點主要包括（ABCEbA.容易增加品牌營銷成本費用B.容易造成人力資源、資金等浪費C.容易相互分流客戶D.不能充分適應市場的差異性E.增加品牌管理的復雜度.為了高質量、高效率和低成本地向社會提供產品，企業(yè)生產過程的合理組織必須遵循（ABCE）A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比例性原則D.客戶滿意原則E.準時性原則.生產過程的時間組織是企業(yè)組織生產的重要活動，其目的有（ABE）。A.提高生產過程的連續(xù)性B.提高生產過程的節(jié)奏性C.降低生產面積的占用D.優(yōu)化設備布局E.縮短生產周期73.質

19、量管理體系文件的使用有助于A.滿足顧客要求和改進質量據D.評價質量管理體系的有效性（ABDEbB.提供適宜的培訓C.提供主觀證E.評價質量管理體系的持續(xù)適宜性.關于西格瑪水平與企業(yè)產品質量關系的說法，正確的有（AD）。A.西格瑪水平越高，缺陷越少B.缺陷率與西格瑪水平相等C.產品合格率與西格瑪水平相等D.西格瑪水平越高，產品合格率越高E.西格瑪水平越高，產品合格率越低.企業(yè)的技術改造可以分為表層、內層和深層三個層次，內層的技術改造主要表現為（CD）。A.新設備的添置 市場的開拓B.新廠房的建設C.新技術的應用D.新工藝的發(fā)明E.新76.在新產品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有A.新產品開發(fā)

20、的競爭域一般限定在產品的技術方面 大企業(yè)規(guī)模C.開發(fā)出的新產品新穎、獨特營銷和生產過程（DE）。B.新產品開發(fā)的目標是迅速擴D.新產品創(chuàng)意構思來源于市場E.新產品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā) 77.在工作分析的準備階段主要進行的工作有A.確定工作分析目的 B.編寫工作分析報告 建工作分析小組（ADE）。C.編寫工作說明書D.制定工作分析計劃.常用的在職培訓方法有 （ABD）。A.教練B.師帶徒C.關鍵事件法D.行動學習就業(yè)培訓.下列企業(yè)財務活動中，屬于籌資活動的有A.繳納所得稅 到股利B.支付股利（BD）。C.支付利息D .支付工資80.下列有價證券中，可以用于公司籌資的有（ADE）。A.可轉

21、換債券B.認沽權證C.商品期貨合約D.認股權證分離交易債券E.組E.再E.收E.可三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）（一）某法蘭盤生產企業(yè)采用單對象流水線的生產組織方式。法蘭盤的日生產量為50件，每日工作8小時，時間有效利用系數為0.90,假設廢品率為0;流水線的第3道工序計算所需某精密設備為6臺，現有5臺該種設備投入生產。81該企業(yè)所采用的生產過程空間組織形式是（C）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D,混合式布.該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍是（C汾/件。C. 8. 64D. 9. 57A.7.32B.8.06

22、.該流水線的第3道工序設備負荷系數是（D）。A.0.90B.0.95C.1.05D.1.20.為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設備超負荷問題，企業(yè)可以采取的措施是（AC）。A.延長節(jié)拍時間B.縮短節(jié)拍時間C.優(yōu)化并提升該道工序設備的效率D.提升該道工序之前工序設備的效率（二）某標準件廠質量控制中心正在分析某型號螺母的工序能力和質量控制問題。該型號螺母的內徑設計尺寸為160.15mm,在生產過程中某道工序承擔該型號螺母內徑的最后加工。通過對加工完成后該道工序的內徑尺寸隨機抽樣，經計算得知：樣本內徑均值和公差中心重合，樣本標準差s=0.025mm。.該工序的工序能力指數Cp為（A）。A.2B.1.8C

23、.1.4D,0.6.若該工序的工序能力指數為0.4,可以判斷該工序的工序能力等級為（D）。A.一級B.二級C.三級D.四級.在該型號螺母的生產過程中，影響工序質量的因素可能是（ABD）。A.人B.方法C.價格D.機器（三）某鋼廠領導班子對該鋼廠的技術改造問題進行技術和經濟可行性分析，經過分析得知，該鋼廠年產某種型號的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進行技術改造。預計該項技術改造需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到一定程度的解決。假設標準投資效益系