成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉課件

1、成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉2022/7/27成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉引子成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉道與術(shù)學(xué)PMP不如學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理的思維方式成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉氣與場(chǎng)你得先像一位項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理的四種氣場(chǎng)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉權(quán)與變要是流程有用的話，還要項(xiàng)目經(jīng)理干什么？成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉行與思學(xué)會(huì)停下來(lái)思考，才能更快的前進(jìn)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認(rèn)識(shí)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如何做到？成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn),整合資源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),自我成長(zhǎng)四大修煉成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉預(yù)言家修煉一：預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)是為了定義最佳路線成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉為什

2、么能預(yù)見(jiàn)？熟悉你所在行業(yè)的價(jià)值鏈和公司的生態(tài)鏈成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉好項(xiàng)目經(jīng)理是怎么死的當(dāng)你認(rèn)為你掌握項(xiàng)目管理的工具，能舉一反三的時(shí)候成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)是為定義好路線圖過(guò)程與結(jié)果的平衡成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉如何做好路線圖項(xiàng)目經(jīng)理的方法論成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉目標(biāo)跳一跳，夠得著能凝聚最大共識(shí)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉策略不同的策略衍生不同的行動(dòng)方案成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉行動(dòng)WBS分解并非越細(xì)越好成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉能力在合適的時(shí)間找到合適的人完成合適的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失敗成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉驗(yàn)證項(xiàng)目例會(huì)，項(xiàng)目里程碑事件都是驗(yàn)證的工具成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉方法論目標(biāo)

3、策略行動(dòng)能力驗(yàn)證成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉互動(dòng)案例如何保證項(xiàng)目按進(jìn)度完成？-計(jì)劃該如何編制？成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉為什么要做假計(jì)劃？預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)不代表能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉調(diào)度員修煉二：整合資源成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉資源缺乏資源是項(xiàng)目經(jīng)理的阿喀琉斯之踵成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉項(xiàng)目資源是什么寫出你需要的項(xiàng)目資源成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉人乙方團(tuán)隊(duì)和甲方團(tuán)隊(duì)都是團(tuán)隊(duì)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉成本項(xiàng)目不能按進(jìn)度完成將造成最大的成本成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉邊界項(xiàng)目目標(biāo)和邊界有什么不同？成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉周期用時(shí)間換空間，用空間換時(shí)間成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉激勵(lì)我們可以接受有責(zé)無(wú)權(quán)，但不接受有責(zé)無(wú)獎(jiǎng)成功項(xiàng)目經(jīng)理

4、的四大修煉學(xué)會(huì)管理思維缺乏資源怎么辦？成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉成長(zhǎng)從擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到擅長(zhǎng)解決問(wèn)題成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉承擔(dān)認(rèn)清你工作的邊界條件帶著鐐銬跳舞是我們的工作常態(tài)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉協(xié)調(diào)在策劃階段就開(kāi)始提前協(xié)調(diào)所有可能用到的資源成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉授權(quán)培養(yǎng)替代者：由自己推動(dòng)到他人解決成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉創(chuàng)造假如目標(biāo)合理，那么沒(méi)有做不到，只有想不到成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉互動(dòng)案例如何寫好項(xiàng)目售前方案？成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉導(dǎo)師修煉三：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉最失敗項(xiàng)目經(jīng)理是失去團(tuán)隊(duì)信任管住人才能管住項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目失敗不代表失去一切成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉為什么要管人項(xiàng)目里兩類活動(dòng)：工程

5、活動(dòng)和管理活動(dòng)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉原則與權(quán)變從守流程到合情化成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉過(guò)程與結(jié)果從好員工到投機(jī)人成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉業(yè)績(jī)與績(jī)效從量化到模糊成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉個(gè)人與團(tuán)隊(duì)從牛人到領(lǐng)袖成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉互動(dòng)案例我該用哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉玩家修煉四：自我成長(zhǎng)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉你忙嗎？你是否經(jīng)常感覺(jué)時(shí)間不夠用？你是否經(jīng)常需要把工作帶回家處理？你是否感覺(jué)很多愿望沒(méi)有時(shí)間去實(shí)現(xiàn)？成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉擠擠的不是時(shí)間，是生活成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉反思思考你的時(shí)間往往意味著你對(duì)你的生活方式不滿意成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉責(zé)任能力愈大，責(zé)任愈大，壓力愈大??？成功項(xiàng)目經(jīng)理

6、的四大修煉忙碌忙，但是很充實(shí)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉盲目大部分項(xiàng)目經(jīng)理不是在管項(xiàng)目，而是項(xiàng)目擁有了你成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉茫然你是因?yàn)閴?mèng)想而忙碌，還是因?yàn)槊β刀?mèng)想？成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉換位聰明人買別人的時(shí)間，笨人把時(shí)間賣給別人成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉平衡工作圈、親友圈、休閑圈、理財(cái)圈、鍛煉圈完美的認(rèn)識(shí)需要多種社會(huì)身份的平衡成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉改變?yōu)樽约憾?，你能付出的反而更多一輛從不休息的車并不比經(jīng)常保養(yǎng)的車走得更遠(yuǎn)成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉慢目標(biāo)太多，所以你不得不全力奔跑關(guān)于時(shí)間管理的三大新策略之一成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉樂(lè)趣發(fā)現(xiàn)工作中的樂(lè)趣，讓它成為你的高級(jí)游戲關(guān)于時(shí)間管理的三大新策略之二

7、成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉發(fā)散堅(jiān)持每天做一些和工作無(wú)關(guān)的事情項(xiàng)目中20%的難題需要?jiǎng)?chuàng)新的思路關(guān)于時(shí)間管理的三大新策略之三成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉習(xí)慣觀念只能感動(dòng)一個(gè)人，行動(dòng)才能改變一個(gè)人成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉建立索引發(fā)現(xiàn)工作中的樂(lè)趣，讓它成為你的高級(jí)游戲關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之一成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉遠(yuǎn)離電腦利用高科技，但不要依賴高科技關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之二成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉專注一次只做好一件事情關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之三成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉80%一件事情做到一個(gè)無(wú)法倒退的點(diǎn)不要因?yàn)?0%不重要工作浪費(fèi)你80%的時(shí)間關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之四成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)常預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，并提前準(zhǔn)備關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之五成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉統(tǒng)籌把零碎的時(shí)間利用起來(lái)回避容易撞車的時(shí)間關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之六成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉關(guān)注重要緊急的小事情立即處理干凈才不會(huì)變成大事重要的事