項目管理考試試題庫

1、WORD完美格式編輯項目管理考試題庫、單選題.下面哪個不是項目的三個關(guān)鍵文件（D）A.項目章程 B.項目范圍說明書 C.項目管理計劃D.項目管理說明書.隨著項目生命周期的進(jìn)展，人力投入和費用的變化趨勢是（ D）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小 D.先變小再變大.對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項目成本，某項目經(jīng)理正試圖較好地加以管理。下列哪一生命周期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響（B）A.收尾 B.實施 C.安裝 D.構(gòu)思和設(shè)計.所有的下列過程都被包含在項目時間管理中，除了 （ C ）A.活動定義B.活動持續(xù)時間估算C.資源規(guī)劃D.制定進(jìn)度表.項目條件和環(huán)境的變化會使項目范圍發(fā)生變動

2、，并造成 （D ）的改變A.質(zhì)量B.時間C成本D.以上三者.下列文件中，屬于監(jiān)測和控制項目工作結(jié)果的是（A）A.績效報告B,需求文件C.變更t#求D,交付成果.計劃要做的工作是 WBS最底層的組成部分，稱為（C）A.任務(wù) B.活動C.工作包D.交付成果.工程項目管理的核心是（B）A.合同管理B.目標(biāo)管理C.質(zhì)量管理D.費用管理.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是（ B）A.職能組織Z構(gòu)B.項目組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流程控制結(jié)構(gòu).在（C）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A.項目 B.職能 C.矩陣D.事業(yè)部.項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素

3、質(zhì)是（ B）A.思想素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.業(yè)務(wù)素質(zhì)D.知識素質(zhì).運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確 的步驟順序是（D）。A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（C）組織形式。A.復(fù)合式8.項目式C.職能式D.矩陣式.建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為（D ）A.總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B.固定總介合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、

4、買賣合同C.固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D.總價合同、單價合同、成本補償合同.建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用（D ）招標(biāo)方式A.邀請招標(biāo)B.議標(biāo)C秘密招標(biāo)D.公開招標(biāo).傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于（B）A.機械制造業(yè)B.國防、建筑業(yè)C.公共設(shè)施管理業(yè)D.運輸業(yè)專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯.項目的三重約束不包括（A）A .計劃B.時間 C質(zhì)量D.費用 TOC o 1-5 h z .項目分解的最低層次叫什么（D）A.項目群 B.任務(wù) C工作包D.工作單元.項目的時間管理就是項目的（ B）A.費用管理 B.進(jìn)度管理 C.范圍管理 D.集成管理.活動排序中最常用的邏輯關(guān)系類型

5、（A）A. FS（FINISH TO START）B.SS（START TO START FF（FINISH TO FINISH） D.SF（START TO FINISH）.下面那一項不是影響項目成本的因素（D）A.項目工期B.項目質(zhì)量C項目范圍D.項目審計.項目實際成本變動的控制屬于（C）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.風(fēng)險控制.下列流程圖哪個采用的是動態(tài)圖形方法（D）A.排列圖B.直方圖 C.散布圖D.控制圖.溝通管理是什么的核心內(nèi)容（C）A.經(jīng)驗管理B.科學(xué)管理C現(xiàn)代管理D.經(jīng)濟管理. PMIS （信息發(fā)布系統(tǒng)）是什么的主要工具（ A）A.項目溝通B.項目預(yù)算C項目規(guī)劃D.項目

6、組織.項目風(fēng)險管理的初始步驟是（A）A.風(fēng)險管理規(guī)劃 B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險分析D.風(fēng)險監(jiān)控.下面哪項屬于項目采購中的無形采購（B）A.物料采購 B.咨詢服務(wù)采購C工程采購D.產(chǎn)品采購.項目采購審計在哪階段展開（D）A.規(guī)劃采購B.實施采購C.管理采購D.結(jié)束采購.下面哪項不是項目人力資源管理特點（B）A.獨特性B.長期，fC短期TD.選聘與解聘非常規(guī)性.現(xiàn)代婚姻中的征婚等于工程項目中的（A）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C議標(biāo) D.串標(biāo).下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中正確的是（D）A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C、目標(biāo)只能由高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可達(dá)到的.下列關(guān)于業(yè)主對工程項

7、目管理的表述中，正確的是（ B）A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心C、在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制.工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ D）A、跨度越小層次越少B、層次減少后度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（D）A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制.以下哪個不屬于施工索賠種類的有（D）專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠.在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示（B）A、工序開始或結(jié)

8、束時間B、工序C、線路D、不具有某確定意義.項目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（C）A、項目系統(tǒng)目標(biāo)日項目的環(huán)境目標(biāo)C、項目的進(jìn)展目標(biāo)D、項目的滿意目標(biāo).世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和（B）等6個階段A、項目的收尾 日項目后評價C項目的交替 D、項目監(jiān)督 TOC o 1-5 h z .以下哪個不是項目的參與者（D）A、項目投資者日項目的負(fù)責(zé)人C、項目設(shè)計單位D、城市管理者.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（C）內(nèi)容A、組織計劃B、人員獲取C、團(tuán)隊發(fā)展與調(diào)整D、分工協(xié)作.選擇余地大，但成本高的項目團(tuán)隊人員獲取方法是（D）A、公司

9、內(nèi)選拔 已同有關(guān)部門商談C、預(yù)安排 D、公開招聘.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時，中標(biāo)人需要提交（A）A、履約擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、抵押擔(dān)保.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（D）日內(nèi)。A、5B、8C、28 D、30.貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括（B）。A、技術(shù)數(shù)據(jù)表已合同條件C技術(shù)規(guī)格偏離表D、貨物采購單.下面哪種文件是項目小組與業(yè)主之間確定項目目標(biāo)和項目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)（D）A、項目計劃書日項目合同C技術(shù)開發(fā)協(xié)議D、項目范圍說明書. （B）是語言溝通A.副語言B.書面語言溝通C.表情D.體態(tài). （A）是組織之間的溝通A.外向溝通B.上向溝通C.平向溝通

10、D.下向溝通.項目工作分解有不同的層次，其中第三層叫（D）A.工作包B.項目群C.活動D.任務(wù).工作分解結(jié)構(gòu)的編碼方法最常見的是（B）A.字母編碼B.數(shù)字編碼C時間編碼D.內(nèi)容編碼.不是傳統(tǒng)項目管理內(nèi)容的是（C）A.工期管理B.造價管理C.成本管理D.質(zhì)量管理 TOC o 1-5 h z .應(yīng)對項目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（C）A.質(zhì)量經(jīng)理B.高級管理層C項目經(jīng)理D.項目團(tuán)隊成員中的某個人.項目的可行性分析發(fā)生在項目管理過程的哪一階段（B）A.項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段.對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目，應(yīng)采用（D）A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C項

11、目型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu).項目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（A）A.綜合協(xié)調(diào)者B.職能經(jīng)理C.直線經(jīng)理D.項目承約商專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯 TOC o 1-5 h z .項目范圍界定時經(jīng)常使用的工具是（A）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖. （D）目小組與業(yè)主之間確定項目目標(biāo)和項目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)。A.項目計劃書B.項目合同C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議D.項目范圍說明書.項目核實應(yīng)該在合適進(jìn)行？ （C）A.項目結(jié)束時B.項目開始時C.在項目的每個階段D.規(guī)劃時進(jìn)行.項目范圍變更申請可以是（ D）A. 口頭的或書面的B直接的或間接的C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的D.以上各項都是

12、.能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（C）A.流程圖法B.實驗設(shè)計C控制圖D.帕累托圖.項目資源計劃工具不包括（C）A.資源矩陣B.甘特圖C.資源需求1#單D.資源負(fù)荷圖、多選題.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)包括（BCD ）。A、企業(yè)環(huán)境因素B、項目范圍說明C、需求文件D、組織過程資源E、需求跟蹤矩陣.質(zhì)量成本的構(gòu)成 （ABCD ）預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本.工程項目的過程質(zhì)量主要包括 （ABCD ）立項的過程質(zhì)量（概念階段）設(shè)計的過程質(zhì)量（開發(fā)階段）施工的過程質(zhì)量（實施階段）竣工驗收的過程質(zhì)量（收尾階段）.WBS分解的原則包括（ABCD）進(jìn)行充分的層次分解

13、提供足夠的細(xì)節(jié)，有利于了解所有項目工作。C 適用于根據(jù)項目或組織的具體要求進(jìn)行跟蹤D、分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的. WBS的一般結(jié)構(gòu)形式（ABC）圖解式表格文本大綱方程式. 4M1E因素指的是（ABCDEA、人 B、機械 C、材料D、方法 E、 環(huán)境.為什么要對溝通進(jìn)行管理（ABC ）A、溝通管理是現(xiàn)代管理（文化管理）的核心內(nèi)容B、有效溝通是增強組織凝聚力的有效辦法C、有效溝通是解決各種矛盾和沖突的最好辦法。專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯D、有效溝通是提高自我的必備技能.風(fēng)險要素包括哪些（ABCD）A、風(fēng)險事件、 風(fēng)險概率C、得失量D、風(fēng)險條件.某工程項

14、目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人對分包人應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé) 任和義務(wù)有（AD）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審B、向分包人提供完整的總包合同供查閱C、要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場地和通道D、 協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合E、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料.影響與項目有關(guān)的工作關(guān)系的要素為：（ABCD ）A、項目承包的形式與承包合同的內(nèi)容B、項目的種類、規(guī)模及對社會經(jīng)濟生活的影響程度C、國家宏觀經(jīng)濟管理環(huán)境，特別是與項目有關(guān)的管理制度D、單位的組織管理制度，特別是單位管理項目的方式.哪兩個階段被稱為項目獲得

15、階段（ C D）A.概念 B.開發(fā)階段C.實施階段D.收尾階段.項目范圍包括（A、B）A、工作范圍 B、產(chǎn)品范圍C、時間范圍D、空間范圍.創(chuàng)建 WBS的方法有哪些（A.B.C.D）A、自上而下B、自下而上C WBS標(biāo)準(zhǔn)和*II板D、反復(fù)法.估算活動資源的工具（A.B.C.D）A、資源矩陣B、資源數(shù)據(jù)表C、資源甘特圖D、資源負(fù)荷圖.確定工期的前提（B.C）A、確定開工日期B、確定交付日期C、確定使用資源D、確定所需費用.估計估算活動持續(xù)時間的工具和技術(shù)（ A.B.C.D.EA、專家判斷法日類比估算法C、參數(shù)估算法D、三點估算法E、儲備分析項目成.預(yù)算的內(nèi)容主要包括（A.B.C.D）A、直接人工費

16、用預(yù)算日咨詢服務(wù)費用預(yù)算 C資源采購費用預(yù)算 D、意外開支準(zhǔn)備金預(yù).EVM是一種項目績效衡量技術(shù)，它綜合了什么的數(shù)據(jù)（B.C.D）A、資源 B、范圍 C、時間D、成本.質(zhì)量方針包括（A.B.D）A、項目設(shè)計的質(zhì)量方針B、項目實施的質(zhì)量方針C、項目檢查的質(zhì)量方針D、項目完工交付的質(zhì)量方針.溝通的主體是（A.C）A、發(fā)送者B、傳遞者C、接收者D、處理者.下列屬于項目的實例是（AB）。B、開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)D、管理一個公司D、預(yù)測性A、舉辦一場婚禮C、提供金融服務(wù).項目管理的特點包括（AB）。A、復(fù)雜性B、創(chuàng)造性C、自發(fā)性專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯.日常運營與項目的區(qū)別主要在于（ABC

17、）。A、管理方法B、責(zé)任人C、組織機構(gòu)D、管理過程.項目的共同點有（ABCD）。A、明確的起止時間B、預(yù)定目標(biāo)C、收到資源的限制D、消耗資源.項目干系人可能包括（ABCD）。A、項目經(jīng)理B、客戶C、供貨商D、項目發(fā)起人.項目生命周期一般可由（ABD）階段組成。A、計劃B、啟動C、可行性研究D、收尾.項目管理過程可由（ABCD）組成。A、啟動過程B、計劃過程C、執(zhí)行和控制過程D、收尾過程.下列屬于項目特征的是（ABD）。A、目的性 B、一次性C、生產(chǎn)性 D、獨特性.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識（ ABCDBA、組織知識B、管理知識C、經(jīng)濟知識D、技術(shù)知識E、設(shè)計經(jīng)

18、驗.項目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是（ABCE）A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項目管理班子人員的獲取C、團(tuán)隊建設(shè)D、進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配E、管理項目管理班子成員.項目計劃階段：沖突主要表現(xiàn)在（AC）A、項目優(yōu)先權(quán)已個性沖突C、進(jìn)度計劃D、人力資源.下列屬于項目管理的過程的是（ AD）A、計劃B、組織C、管理D、控制.下列屬于項目特性的是（BCD）A、確定性 日目的性 C獨特性Dk 一次性.任何項目團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷（ABCD）階段。A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、輝煌階段.現(xiàn)代項目管理知識體系包括（ CD）A、工期管理B、造價管理 C、成本管理 D、質(zhì)量管理ACD).項目從

19、開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項目的生命周期。以下哪些是項目生命周期（A、實施階段B、終止階段C、概念階段D、計劃階段.項目管理的特點包括（AB）A、創(chuàng)造性B、復(fù)雜性C、自發(fā)性 H隨機性.項目溝通的要素包括（ACD）A、主體B、客體C、內(nèi)容D、目的.項目的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（ ACD）A、職能型B、公司型C、矩陣型D、項目型.進(jìn)行項目范圍核實白主要依據(jù)有（AB）A、工作分解結(jié)構(gòu)圖B、工作分解結(jié)構(gòu)詞典C、核實表D、雷達(dá)圖三、判斷題1、在計劃過程、實施過程和控制過程之間，這種聯(lián)系是迭代。（，）2、項目都是按照最初制定的集成計劃實施完成的。（X）3、在同一個專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個類似項目的生命周期階段劃

20、分肯定是一樣的。專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯4、組裝一臺新型計算機屬于項目（V）5、項目章程是由項目經(jīng)理或項目團(tuán)隊來編制（X）由高層管理者編制6、風(fēng)險是可預(yù)測、可識別、可分析、可跟蹤和可管理的（，） TOC o 1-5 h z 7、在同一個專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個類似項目的生命周期階段劃分肯定是一樣的。（X）8、項目業(yè)主是一個項目的最終決策者，他擁有對于項目的工期、成本、質(zhì)量和集成管理等方面的最高決策權(quán)力。（，）9、項目都是按照最初制定的集成計劃實施完成的。（X）10、項目管理中，溝通是個軟指標(biāo)，所起的作用不好量化。（，）11、項目的組織結(jié)構(gòu)中弱矩陣型組織是項目負(fù)責(zé)人的權(quán)力職能部門經(jīng)理的權(quán)利。（X）12、項目型組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項目。（X）13、產(chǎn)品范圍是以工作范