標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

1、QG/HLDXXXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/HLD -A0-2008 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)Standardize Management Manual(GB/T15496-2003、 GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、 GB/T 19273-2003)版 本 : A0 受控狀態(tài): 分 發(fā) 號(hào): 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 2008年6月1日發(fā)布 2008年6月1日實(shí)施XXXXX公司 發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第0.1章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0目 錄第1頁(yè) 共1頁(yè)010203040506121222. 3345678附錄1附錄2附錄3附錄4附錄5目錄公司簡(jiǎn)介企業(yè)方針

2、、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)發(fā)布令管理者代表發(fā)布令修改頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系編制說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖專兼職人員表標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分解表標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批和實(shí)施管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)辦法標(biāo)準(zhǔn)總體一覽圖標(biāo)準(zhǔn)化體系圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系圖管理標(biāo)準(zhǔn)體系圖工作標(biāo)準(zhǔn)體系圖標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第0.2章實(shí)施2008-06-01版本：A修改：0主題：公司簡(jiǎn)介第1頁(yè) 共1頁(yè)公 司 簡(jiǎn) 介XXXXX是一家集生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)化生產(chǎn)機(jī)械刀片的生產(chǎn)廠家。公司位于馬鞍山市博望經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，毗鄰314省道，地處江浙皖三角地帶，距南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)26公里，離蕪湖長(zhǎng)江大橋40分鐘的路程，交

3、通便利。本公司是專業(yè)生產(chǎn)機(jī)械刀片、模具、軋輥、導(dǎo)位的中型企業(yè)，以生產(chǎn)各類圓刀為主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往全國(guó)各大中型鋼廠、造紙、塑料、冶金、化工、橡膠輪胎廠以及各種包裝行業(yè)。公司主要產(chǎn)品有：冷、熱扎剪切刀具、皮革刀片、切紙刀片、薄刀、平圓刀片等系列產(chǎn)品。公司生產(chǎn)的各種高合金、高精度的縱剪機(jī)、分條機(jī)系列刀片聞名全國(guó)，部分產(chǎn)品隨機(jī)床配套遠(yuǎn)銷到東南亞、歐美等海外地區(qū)。公司擁有包括加工中心在內(nèi)的各類生產(chǎn)設(shè)備300多臺(tái)；其中大中型設(shè)備有日本發(fā)拉克和德國(guó)西門子加工中心各一臺(tái)，BXMQ20-16四米龍門刨二臺(tái)、立式加工中心三臺(tái)，4米平面磨床、曲線磨床、TMCNC-19龍門數(shù)控剪刃磨床一臺(tái)，專用可控氣氛熱處理生產(chǎn)線，

4、齊齊哈爾CM1350立車一臺(tái)，CTS-23高精度探傷儀一臺(tái)，6米龍門刨和4米單臂刨一臺(tái)，上海外圓磨四臺(tái)等，可以滿足生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力的要求。公司現(xiàn)有職員工二百多人，其中高級(jí)工程師五名，高級(jí)技師十名，其他中級(jí)職稱的技術(shù)人員26人,工廠占地總面積3.96萬(wàn)平方米。多年以來(lái)，公司以“制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)立自己品牌，秉承持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)客戶滿意”為宗旨。以誠(chéng)信為本，實(shí)事求是，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，恒利達(dá)人感到從未有過(guò)的壓力，也看到千載難逢的機(jī)遇，在國(guó)際制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，向中國(guó)梯度轉(zhuǎn)移之際，恒利達(dá)將伴隨中國(guó)刃模具行業(yè)同步增長(zhǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，共闖輝煌！標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第03章實(shí)施2008

5、-06-01版本：A0修改：0主題：企業(yè)方針、目標(biāo)第1頁(yè) 共1頁(yè)企業(yè)方針建立健全完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的工作秩序,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)目標(biāo)a、 3年內(nèi)達(dá)到AAA級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。b、 持續(xù)不斷的生產(chǎn)顧客滿意產(chǎn)品，顧客對(duì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿意度90%，三年內(nèi)每年增長(zhǎng)1%；c、 產(chǎn)品交付及時(shí)率95%以上； 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第04章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)發(fā)布令第1頁(yè) 共1頁(yè)發(fā) 布 令XXXXX公司標(biāo)準(zhǔn)化良好行為是根據(jù)GB/T154962003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求、GB/T15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

6、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系為、GB/T19273-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)建立，由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)組織起草、編制并討論通過(guò)。現(xiàn)將該管理手冊(cè)正式發(fā)布，并自2008年6月1日起正式實(shí)施，要求公司各部門將該手冊(cè)做為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作遵循的準(zhǔn)則。 總經(jīng)理： 2008年6月1日 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第05章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：管理者代表任命第1頁(yè) 共1頁(yè)管理者代表任命書根據(jù)GB/T154962003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求、GB/T15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系、GB/T19273-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系 評(píng)價(jià)

7、與改進(jìn)的要求，公司任命房軍為管理者代表，除公司任命的其他職責(zé)外，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：a）確保標(biāo)準(zhǔn)化良好行為所需過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持；b）向最高管理者匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；c）確保在整個(gè)組內(nèi)提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的意識(shí)；d）就標(biāo)準(zhǔn)化良好管理有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。特發(fā)布任命書，并2008年6月1日起實(shí)行。 總經(jīng)理： 2008年6月1日 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第0.6章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：修改頁(yè)第1頁(yè) 共1頁(yè)更改標(biāo)記更改文件號(hào)更改處數(shù)更改人更改日期注：Z表示章節(jié)，S 表示節(jié)號(hào)，P表示頁(yè)碼標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第1章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0

8、主題：標(biāo)準(zhǔn)體系編制說(shuō)明第1頁(yè) 共2頁(yè)概述標(biāo)準(zhǔn)體系是指企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。本標(biāo)準(zhǔn)體系是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求中的條款5.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成為依據(jù)劃分為三個(gè)子體系：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系。其中與產(chǎn)品有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程等做為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以編制，把法律法規(guī)、與體系有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度做為管理標(biāo)準(zhǔn)加以編制，把公司各崗位、各級(jí)人員、特殊工種操作人員、特殊工序操作人員等的崗位職責(zé)做為工作標(biāo)準(zhǔn)加以編制。標(biāo)準(zhǔn)體系表編制的依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)體系的編制和建立過(guò)程中嚴(yán)格按照GB/T 13016-1991

9、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則的要求、GB/T 13017-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南、GB/T 15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求、GB/T 15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、GB/T 15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，同時(shí)依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況編制。3 國(guó)內(nèi)、國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)引用情況公司現(xiàn)已引用了ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、ISO 10012：2003測(cè)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做為質(zhì)量管理的依據(jù)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行大部分是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 與其他體系的交叉情況及處理意見(jiàn)本公司已通過(guò)的ISO9000、測(cè)量管理體系認(rèn)證、與標(biāo)準(zhǔn)化良好行為管理緊密交

10、叉、重疊。為避免管理層次的混亂和不必要的重復(fù)，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為把質(zhì)量管理體系等各體系形成的各層次文件作為管理標(biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，暫保持原體系的完整性和文件編號(hào)。同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化良好行為賦予相應(yīng)的編號(hào)，以保證在各體系中都便于查找。在各體系改版或修訂時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容將按標(biāo)準(zhǔn)化良好行為中管理標(biāo)準(zhǔn)的要求作一定的改變。5 與公司管理制度體系的交叉本公司自成立以來(lái)，形成了一套行之有效、較為完善的管理制度體系。目前僅把已近成熟、通用性強(qiáng)的制度轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司的不斷發(fā)展，各項(xiàng)制度有待于進(jìn)一步完善、成熟、提高，并再行轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第1章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)體系編制

11、說(shuō)明第2頁(yè) 共2頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的動(dòng)態(tài)管理公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)目前已經(jīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤，通過(guò)不斷的修訂來(lái)提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。應(yīng)確?，F(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)有效。在以后的工作中，注重搜集、整理和采用與我公司有關(guān)的國(guó)際、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充和完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，使我公司的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為工作處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位，推動(dòng)我公司的各項(xiàng)工作全面發(fā)展。 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第2.1章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖第1頁(yè) 共1頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量終檢組質(zhì)量控制組熱處理二金工財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部技術(shù)部銷售部企管辦總 經(jīng) 理標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表工具庫(kù)材料庫(kù)成品庫(kù)機(jī)修車間一

12、金工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第22章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化工作專(兼)職人員第1頁(yè) 共1頁(yè)姓 名性別文化程度工作崗位職 務(wù)職 稱備 注男大專管理總經(jīng)理助工主 任男大專管理企管辦主任組 長(zhǎng)（管 代）男中專檢驗(yàn)檢驗(yàn)員副組長(zhǎng)（兼職）男初中管理技術(shù)主管兼 職男高中管理銷售部長(zhǎng)兼 職男高中管理技術(shù)部長(zhǎng)專 職男大專管理生產(chǎn)部長(zhǎng)兼 職男初中管理檢驗(yàn)主管兼 職男初中管理車間主任兼 職男初中管理車間主任兼 職標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第23章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分解表第1頁(yè) 共1頁(yè) 相關(guān)職能部門要求總經(jīng)理管理者代表企管辦生產(chǎn)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部車間倉(cāng)儲(chǔ)1標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)2確定

13、企業(yè)方針目標(biāo)3確定標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)4審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)5鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位、個(gè)人6確定標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)7編制標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃8建立和編制標(biāo)準(zhǔn)化良好行為表9組織編制、修訂各部門共同采用的標(biāo)準(zhǔn)10組織編制、修訂部門采用的標(biāo)準(zhǔn)11組織實(shí)施、國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、各部門共同采用的標(biāo)準(zhǔn)12組織實(shí)施、國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、部門采用的標(biāo)準(zhǔn)13對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審14組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)15建立標(biāo)準(zhǔn)檔案收集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)信息16組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)17組織實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)18按管理和工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)19標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評(píng)價(jià)與改進(jìn)為領(lǐng)導(dǎo)部門

14、職責(zé) 主要職責(zé)部門 為相關(guān)協(xié)助職能QG/HLDXXXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/HLD -A0-2008 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法Standardize Management Manual(GB/T15496-2003、 GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、 GB/T 19273-2003)版 本 : A0 受控狀態(tài): 分 發(fā) 號(hào): 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 2008年6月1日發(fā)布 2008年6月1日實(shí)施XXXXX公司 發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第3章實(shí)施2007-06-06版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第1頁(yè) 共11頁(yè)前 言 本標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)化良好行為管理準(zhǔn)則 進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管

15、理基本任務(wù)； 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)； 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定，增加了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)分配表，并體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為運(yùn)行要求； 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的建立進(jìn)行規(guī)定； 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、要求進(jìn)行規(guī)定； 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃、信息資料、人員、培訓(xùn)均做出規(guī)定； 強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的評(píng)價(jià)與改進(jìn)要求。 本標(biāo)準(zhǔn)由安徽省XXXX制造有限公司提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量管理部起草、修改并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：金梅 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第3章實(shí)施2007-06-06版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第2頁(yè) 共11頁(yè)1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建立標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)以及開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理、基本工作內(nèi)容、規(guī)范和方法

16、，對(duì)涉及比較專業(yè)性的工作管理，本標(biāo)準(zhǔn)給出了指南。必要時(shí)另行規(guī)定管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 GBT 1301691 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求 GBT 130171995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南 GBT 154962003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求 GBT 154972003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 GBT 15

17、4982003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系 GBT 192732003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn) GBT 2000022001 標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第2部分：采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則 3 術(shù)語(yǔ)31 標(biāo)準(zhǔn)是在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。32 標(biāo)準(zhǔn)化為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。33 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。34 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機(jī)整體。35 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表企業(yè)

18、標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來(lái)的圖表。36 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第3頁(yè) 共11頁(yè)37 管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。38 工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。4 標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求41 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策。42 建立、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化良好行為并持續(xù)改進(jìn)。43 實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。44 制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，45 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。46 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。47 參加國(guó)內(nèi)、國(guó)

19、際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。 5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立51 建立標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求511 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機(jī)整體。512 公司按GBT 15496、GBT 15497、GBT 15498、GBT19273的要求建立標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實(shí)施，并持續(xù)評(píng)審與改進(jìn)其有效性。建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求： a) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套； b) 符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)； c) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理的需要； d) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定； e)

20、 標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)； f) 管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施； g) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。513 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)滿足企業(yè)各項(xiàng)管理的需要，標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)其他管理體系的基礎(chǔ)，將公司質(zhì)量管理體系、測(cè)量管理體系納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中，形成有機(jī)的一體化管理，促進(jìn)企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。514 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)都要在本企業(yè)方針、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律的指導(dǎo)下形成，包括企業(yè)貫徹、采用的上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成形式見(jiàn)附錄1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體一覽圖、附錄2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系圖。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第3章實(shí)施20

21、08-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第4頁(yè) 共11頁(yè)52 標(biāo)準(zhǔn)體系的組成 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求（GB/T15496）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系（GB/T15497）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系（GB/T15498）和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)（GB/T19273）組成。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)其他各管理體系的基礎(chǔ)，本標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立考慮本公司的具體特點(diǎn)，充分滿足其他管理體系的要求，在企業(yè)內(nèi)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。本體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)都是在本企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的指導(dǎo)下形成，包括企業(yè)貫徹、采用的上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和本企

22、業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。53企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一種表現(xiàn)形式，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)首先研究和編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為表。 編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)參照GBT 13016、GBT 13017所規(guī)定的概念、原理、編制要求和方法進(jìn)行。54 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)形式公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系均采用層次結(jié)構(gòu)，各體系結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)2。551 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表551 已收集或計(jì)劃收集并經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)有效性確認(rèn)的有效版本標(biāo)準(zhǔn)，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編號(hào)列入標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。552 各標(biāo)準(zhǔn)使用單位負(fù)責(zé)核查標(biāo)準(zhǔn)版本有效性確認(rèn)，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)為有效版本文件。6 公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu) 公司設(shè)立以總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工為首的

23、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司標(biāo)準(zhǔn)化組織由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、各職能部門專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員組成。61 標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)者是公司總經(jīng)理。62 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員由總工程師、管理者代表(質(zhì)量管理部部長(zhǎng))、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心主任及各部分負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理?yè)?dān)任標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任。6. 3 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人員及培訓(xùn)61 標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第5頁(yè) 共11頁(yè)61 .1 標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和工作技能，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格。612 熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家

24、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)。613 熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識(shí)。614 具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及文字表達(dá)能力。62 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)621 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的對(duì)象和目標(biāo)： a) 各部門負(fù)責(zé)人熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)，熟悉、掌握管理范圍內(nèi)的技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。 b) 專兼職標(biāo)準(zhǔn)化員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)滿足所從事的標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。 c) 技術(shù)人員和一般職工熟悉并能熟練運(yùn)用與本工作有關(guān)的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。622 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)程序、方法和要求 a) 各部門提出培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合管理部，綜合管理部將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育計(jì)劃內(nèi)

25、容列入職工教育計(jì)劃，并予以實(shí)施； b) 采取多層次的開(kāi)辦形式，包括參加標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議、學(xué)習(xí)班，到外單位參觀、學(xué)習(xí)。 c) 標(biāo)準(zhǔn)化員在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要參加上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，取得標(biāo)準(zhǔn)化資格證書方可從事標(biāo)準(zhǔn)化工作。 d) 培訓(xùn)的具體程序按公司標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理辦法的要求63 公司行政管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)第2.1章標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖。7 公司標(biāo)準(zhǔn)化組織的職責(zé)71 總經(jīng)理的職責(zé)711 貫徹落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。712 組織研究和制定標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)，審批公司標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。713 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化方面重大問(wèn)題的研究、審議和決策。審批公司標(biāo)準(zhǔn)化管理

26、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審批公司有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面共用性的重要標(biāo)準(zhǔn)。714 組織參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂和重大標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)等的策劃和實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第6頁(yè) 共11頁(yè)715 組織建立和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。716 鼓勵(lì)、表彰為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，對(duì)不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、造成損失的責(zé)任者，進(jìn)行懲罰。72 標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)721 確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與企業(yè)相關(guān)的要求。722 組織編制并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)的指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃。723 建立和實(shí)施標(biāo)

27、準(zhǔn)化良好行為，編制標(biāo)準(zhǔn)化良好行為表。724 對(duì)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)情況組織監(jiān)督檢查，組織公司標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的自我評(píng)價(jià)，組織相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審。725 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)化審查和管理。726 負(fù)責(zé)公司“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的申報(bào)、考核和驗(yàn)收工作。727 協(xié)同綜合管理部組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，負(fù)責(zé)提出在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見(jiàn)。7.3技術(shù)開(kāi)發(fā)中心是與產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理職能部門:7.3.1組織實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7.3.2 對(duì)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求。7.3.3負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，組織或參加國(guó)家、行業(yè)委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作，參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際各

28、類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。7.3.4 組織企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、修定和備案確認(rèn)工作。7.3.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品型號(hào)的統(tǒng)一管理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的注冊(cè)和備案。7.3.6 組織產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采標(biāo)驗(yàn)收、確認(rèn)工作。74 各職能部門、車間的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)741 貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化工作方針，負(fù)責(zé)公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)的展開(kāi)和實(shí)施。742 結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)，制定本部門年度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃并報(bào)綜合管理部，負(fù)責(zé)提高本部門標(biāo)準(zhǔn)化工作效率并進(jìn)行檢查總結(jié)。743 負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，負(fù)責(zé)公司的各種標(biāo)準(zhǔn)在本部門的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)文本的受控發(fā)放和回收。744 負(fù)責(zé)收集本部門技術(shù)和管理相關(guān)的必備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

29、建立本部門標(biāo)準(zhǔn)體標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第7頁(yè) 共11頁(yè)系要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),編制本部門專用標(biāo)準(zhǔn)目錄，提供標(biāo)準(zhǔn)文檔(包括技術(shù)、管理、工作方面的規(guī)程和規(guī)范的清單)交質(zhì)量管理部,實(shí)現(xiàn)信息資源共享。745 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部流通技術(shù)文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化審查。7.5 各部門的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分解表 見(jiàn)本手冊(cè)2.3章8 標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布81 企業(yè)確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100，標(biāo)準(zhǔn)制定范圍和制定原則及制定、審批、和實(shí)施管理辦法見(jiàn)第6章節(jié)的要求。82 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則見(jiàn)第4章節(jié)的要求。83 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)則按第5章節(jié)的要求。9 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督檢查91 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的原則、程

30、序和監(jiān)督檢查辦法按自我評(píng)價(jià)控制程序進(jìn)行。92 標(biāo)準(zhǔn)化審查是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的一種主要形式，其要求按8章節(jié)規(guī)定。10 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作程序101 與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的劃分國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一致性程度分為三種，即等同、修改和非等效。1011 等同采用是指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容完全相同，不作或稍作編輯性修改，其縮寫字母代號(hào)為“IDT”。1012 修改采用是指存在技術(shù)內(nèi)容差異，并對(duì)技術(shù)性差異進(jìn)行了清楚地標(biāo)識(shí)和解釋。在文本結(jié)構(gòu)上相同，但如不影響內(nèi)容時(shí)，允許改變結(jié)構(gòu)。其縮寫字母代號(hào)為MOD。1013國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不同，它們之間的差異也沒(méi)有被

31、清楚地標(biāo)識(shí)。這種一致性程度稱為“非等效”，“非等效”程度不屬于采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，其縮寫字母代號(hào)為“NEQ”。102 采標(biāo)原則1021 凡已有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(包括即將制定完成的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn))的，但國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未采用時(shí)，企業(yè)可以其為基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)。凡尚無(wú)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)需要的，應(yīng)積極采用國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。1022 對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中的安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及貿(mào)易需要的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第8頁(yè) 共11頁(yè)先行采用，并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。1023 采標(biāo)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)采用與其配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)

32、品開(kāi)發(fā)相結(jié)合。1024 對(duì)于采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)采取有效措施貫徹實(shí)施。1025 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合GBT 2000022001標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第2部分：采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則中的要求。103 采標(biāo)工作步驟1031 編制計(jì)劃 編制本企業(yè)采標(biāo)的規(guī)劃、計(jì)劃。1032 搜集資料 搜集相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行翻譯。1033 對(duì)比分析、試驗(yàn)驗(yàn)證 對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析和必要的試驗(yàn)驗(yàn)證，找出本企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能指標(biāo)、試驗(yàn)方法等方面的差距，提出措施。1034 制定標(biāo)準(zhǔn) 把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不同程度地納入標(biāo)準(zhǔn)。1035 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、完善設(shè)備和檢測(cè)手段

33、，進(jìn)行人員培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行必要的技術(shù)引進(jìn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。1036 檢查驗(yàn)收 企業(yè)對(duì)采標(biāo)的產(chǎn)品自檢后，認(rèn)為符合采標(biāo)要求具備驗(yàn)收條件，填報(bào)產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收申請(qǐng)書，并附驗(yàn)收必備資料向有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格頒發(fā)產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格證書，并可到有關(guān)部門辦理備案手續(xù)，使用采標(biāo)標(biāo)志。11 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求111 公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，一般包括以下內(nèi)容： a) 規(guī)定本標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)范圍、工作方法與要求b) 規(guī)定本標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、復(fù)審的工作原則、方法及要求。 c) 規(guī)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工。標(biāo)準(zhǔn)化管理

34、手冊(cè)第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第9頁(yè) 共11頁(yè)d) 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息資料的搜集、管理和使用等方面的要求。 e) 規(guī)定實(shí)施各級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法。 f) 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容、工作內(nèi)容、工作程序和要求。 g) 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序。 h) 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和要求。112 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量管理部組織編制，各部門配合。12 標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃121綜合管理部根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃中。122 制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括： 制定和修訂標(biāo)準(zhǔn)化良好行為和標(biāo)

35、準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃；標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃和計(jì)劃；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃；采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計(jì)劃。123 規(guī)劃、計(jì)劃一般列出項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容說(shuō)明、工作進(jìn)度要求、主要負(fù)責(zé)部門及配合部門。13 標(biāo)準(zhǔn)化信息資料管理131 標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的范圍1311 國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。1312 企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研和貿(mào)易等方面所需要的有效標(biāo)準(zhǔn)文本。1313 國(guó)內(nèi)外有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化期刊、出版物等。1314 有關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的中外文本。1315 其他與本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息資料。132 標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的管理要求1321 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使用部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)信息的

36、收集和管理。1322 與上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化部門建立廣泛而穩(wěn)定的收集渠道。1323 對(duì)收集的資料進(jìn)行整理、分類、編目、及時(shí)更替，保持良好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效性。1324 各單位標(biāo)準(zhǔn)信息資料歸口管理部門及時(shí)正確掌握與本單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、修訂、更改、廢止的信息和資料，并盡快傳遞給相關(guān)使用部門。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第10頁(yè) 共11頁(yè)1325 及時(shí)收回作廢標(biāo)準(zhǔn)并按要求銷毀。14 標(biāo)準(zhǔn)化成果管理 在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)，通過(guò)制、修訂標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)管理水平有顯著作用的論文、著作、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等成果，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織、收集和評(píng)選，并送交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)

37、主任審批，按企業(yè)科技管理成果獎(jiǎng)勵(lì)條例確定成果等級(jí)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)價(jià)值顯著的成果，綜合管理部向上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化部門推薦評(píng)選技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。15 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的評(píng)價(jià)與改進(jìn)151 自我評(píng)價(jià)的要求為確保公司標(biāo)準(zhǔn)化良好的適宜性、充分性和有效性，質(zhì)量管理部每年組織不少于一次的自我評(píng)價(jià)。質(zhì)量管理部結(jié)合平時(shí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按照PDCA管理模式和方法進(jìn)行，按策劃、實(shí)施、檢查、處置、再策劃的管理模式周而復(fù)始地順序運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為持續(xù)改進(jìn)的目的。152 自我評(píng)價(jià)的組織和人員要求1521 由質(zhì)量管理部組織成立由主管標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表參加的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)小組，并確定一名組長(zhǎng)。成員

38、包括職能部門、各部門負(fù)責(zé)人、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員。1522 評(píng)價(jià)小組人員應(yīng)經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握GBT 15496、GBT 15497、GBT 15498等系列標(biāo)準(zhǔn)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理情況和標(biāo)準(zhǔn)化良好行為文件。153 自我評(píng)價(jià)方法和程序 自我評(píng)價(jià)方法和程序按GBT 192732003中53的要求。154 自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容和要求 自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容和要求與標(biāo)準(zhǔn)化主管確認(rèn)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確認(rèn)的內(nèi)容和要求相同。 a) 標(biāo)準(zhǔn)化工作要求； b) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求； c) 管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求； d) 技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、監(jiān)督與改進(jìn)； e) 對(duì)評(píng)價(jià)確認(rèn)結(jié)果的處置。

39、具體評(píng)價(jià)內(nèi)容按GBT192732003中第7章的要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第11頁(yè) 共11頁(yè)155 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確認(rèn) 為取得外部資源的有效支持，接受社會(huì)確認(rèn)的監(jiān)督檢查，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)的適當(dāng)水平，在完成公司自我評(píng)價(jià)并施行持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審定，可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)向政府標(biāo)準(zhǔn)化主管部門認(rèn)可的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”水平確認(rèn)。156 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的持續(xù)改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)合格評(píng)定分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。1561 日常改進(jìn) 各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門的日常改進(jìn)

40、應(yīng)包括收集有關(guān)不合格信息，確定信息來(lái)源，分析不合格原因，制定糾正措施，對(duì)過(guò)程或管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免不合格再發(fā)生。1562 評(píng)價(jià)后的改進(jìn) 根據(jù)公司的自我評(píng)價(jià)或社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確認(rèn)結(jié)果，公司各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門會(huì)同相關(guān)人員組織對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行分析和改進(jìn)，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，并付諸實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評(píng)價(jià)員跟蹤對(duì)改進(jìn)過(guò)程的有效性進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第4章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則第1頁(yè) 共3頁(yè)總則：為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編寫的結(jié)構(gòu)而提出編寫規(guī)則，并作為編寫技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。依據(jù)：根據(jù)GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則,規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)

41、的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則.并給出了有關(guān)表述的一些樣式,并提出了標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和字體、字號(hào).總則：31要求標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的條款應(yīng)明確而無(wú)歧義，并且：在其范圍所規(guī)定的界限內(nèi)按需要力求完整；清楚、準(zhǔn)確、相互協(xié)調(diào)；充分考慮最新技術(shù)水平；為未來(lái)技術(shù)發(fā)展提供框架：能被未參加標(biāo)準(zhǔn)編制的專業(yè)人員所理解。32統(tǒng)一性在每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、文體和術(shù)語(yǔ)應(yīng)保持一致。系列標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及其章、條的編號(hào)應(yīng)盡可能相同。類似的條款應(yīng)使用類似的措辭來(lái)表述；相同的條款應(yīng)使用相同的措辭來(lái)表述。 在每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，某一給定概念應(yīng)使用相同的術(shù)語(yǔ)。對(duì)于已定義的概念應(yīng)避免使用同義詞。每個(gè)選用的術(shù)語(yǔ)應(yīng)盡可能只有唯一的含義。33標(biāo)準(zhǔn)間的協(xié)調(diào)性

42、為了達(dá)到所有標(biāo)準(zhǔn)化良好行為調(diào)節(jié)器的目的，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵照現(xiàn)行基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)條款，尤其涉及下列方面：標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語(yǔ)；術(shù)語(yǔ)的原則和方法；量、單位及其符號(hào)；標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第4章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則第2頁(yè) 共3頁(yè)縮略語(yǔ)；參考文獻(xiàn)；技術(shù)說(shuō)明圖示或符號(hào)；此外對(duì)于特定的技術(shù)領(lǐng)域，還應(yīng)考慮涉及諸如下列內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)條款；極限和配合；尺寸公差和測(cè)量的不確定度；優(yōu)先數(shù)：統(tǒng)計(jì)方法環(huán)境條件和有關(guān)試驗(yàn)；安全；化學(xué)。34標(biāo)準(zhǔn)的適用性應(yīng)便于實(shí)施。計(jì)劃性應(yīng)在起草標(biāo)準(zhǔn)之前，應(yīng)確定預(yù)計(jì)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)在的關(guān)系，尤其應(yīng)考慮內(nèi)容的劃分。3.5采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于等同采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的文本，其結(jié)構(gòu)應(yīng)與

43、被采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的其他規(guī)則應(yīng)遵照GB/T20000.2。結(jié)構(gòu)和要求41內(nèi)容劃分411通則在一般情況下，針對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象應(yīng)編制一項(xiàng)單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn)，并作為整體出版。 表1層次及其名稱名 稱編號(hào)示例部分章條條段 附錄99991331311無(wú)編號(hào)A標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按層次名稱，層次編號(hào)如表1：標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第4章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則第3頁(yè) 共3頁(yè)412標(biāo)準(zhǔn)中要素的典型編排按GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)編排。a)一個(gè)完整的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品分類、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志，也可由若干標(biāo)準(zhǔn)組成。b）企業(yè)可根據(jù)顧客要求參照推薦標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)

44、準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)有規(guī)定除外）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)符合合同環(huán)境下技術(shù)要求。c）為了滿足不同用途或經(jīng)濟(jì)上需要，在企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中可進(jìn)行分等分級(jí)，以滿足不同需要。42管理標(biāo)準(zhǔn)編寫結(jié)構(gòu)和要求421管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，國(guó)家已經(jīng)發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)，可以按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合公司的具體實(shí)際制定管理標(biāo)準(zhǔn)，一般不應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)的描繪，而應(yīng)是先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華。不斷提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)水平。43以上規(guī)定在執(zhí)行中可根據(jù)具體情況不適宜的提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)討論修改。以上規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第5章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)則第1頁(yè) 共2頁(yè)總則：為了便于管理和識(shí)別，標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)及其里面的每

45、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)編上代碼或編號(hào)。代碼的編寫：通過(guò)代碼，把體系結(jié)構(gòu)圖的子體系和明細(xì)表中的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，更便于圖表的使用。代碼有兩種編寫方法。一種是按子體系的從屬關(guān)系編號(hào)，如：本公司按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系J10-下層各獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)有獨(dú)立代碼為J101、J102等；管理標(biāo)準(zhǔn)體系G20-下層各獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)有獨(dú)立代碼為G201、G202等；工作標(biāo)準(zhǔn)體系Z30-下層各獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)有獨(dú)立代碼為Z301、Z302等；以區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)類別和層次。標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)31公司管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，在質(zhì)量管理體系文件控制程序中已作一般規(guī)定。32技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，在質(zhì)量管理體系技術(shù)文件編號(hào)規(guī)定中已做一般規(guī)定。凡國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門、國(guó)務(wù)院行政主管部門或省標(biāo)準(zhǔn)化行政

46、主管部門發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)可采用雙重編號(hào)。即根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在體系中的位置給予作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，同時(shí)又保留產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)原編號(hào)。按標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門、國(guó)務(wù)院行政主管部門或省標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門批準(zhǔn)發(fā)布，并給予編號(hào)，同時(shí)必須給予標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，以便把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在體系表中的位置表示出來(lái)，所以采用雙重編號(hào)。標(biāo)準(zhǔn)體系中，處于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系的第二層第一類第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 應(yīng)按GB/T13017-1995附錄B代碼編制示意圖，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第一位（1-9）1-技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、2-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。其他規(guī)定可按GB/T13017-1995附錄B代碼編制示意圖。除第一位代碼作為體系代碼以外，后各

47、位代碼按公司制定規(guī)定執(zhí)行見(jiàn)下表：標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第5章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)則第2頁(yè) 共2頁(yè)第一位第二位第三位第四位第五位第五位標(biāo)準(zhǔn)體系代碼公司代碼按子標(biāo)準(zhǔn)體系的拼音編寫該類標(biāo)準(zhǔn)在各體系中的分類序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)在各標(biāo)準(zhǔn)分類中的排序標(biāo)準(zhǔn)編寫年份QHLDJ-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)101、201012008如Q/HTJ102-01-2005(即Q-企標(biāo)、HLD-恒利達(dá)、J-技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、102-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代碼編號(hào)，01-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的順序號(hào)、2008-標(biāo)準(zhǔn)編寫年份)。本規(guī)定發(fā)布后公司已執(zhí)行的各標(biāo)準(zhǔn)采用雙重編號(hào)，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)按本標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第6章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：

48、0主題：標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批和實(shí)施管理辦法第1頁(yè) 共3頁(yè)總則：為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理得到有效實(shí)施，制定標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要保證，因此，特建立本管理辦法。標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍做出規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)這一規(guī)定做了具體補(bǔ)充。因此，標(biāo)準(zhǔn)制定的范圍可分為：21產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法第十七條規(guī)定“企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)”。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)標(biāo)生產(chǎn)是法律法規(guī)不允許的。凡有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)必須執(zhí)行。22生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)23設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、工裝、

49、半成品以及服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)24為提高產(chǎn)品質(zhì)量而制定的企業(yè)“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”。3、標(biāo)準(zhǔn)制定修定原則31貫徹國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)32充分考慮顧客和市場(chǎng)的需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量33積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)4、制定標(biāo)準(zhǔn)的一般程序41調(diào)查研究、收集信息411針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)編寫的對(duì)象對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展方向，了解技術(shù)水平、產(chǎn)品水平、質(zhì)量狀況、市場(chǎng)占有情況，發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。412有關(guān)最新科技成果科技成果是制定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。通過(guò)收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)科技文獻(xiàn)及出版物，有關(guān)專利和發(fā)明方面的信息，產(chǎn)品樣本、樣機(jī)、樣品等，從中了解有關(guān)科技成果和發(fā)展趨勢(shì)，將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第6章實(shí)施200

50、8-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批和實(shí)施管理辦法第2頁(yè) 共3頁(yè)413顧客需求和期望顧客的需求和期望是制定標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。要求可歸納為：性能要求、可信性要求、安全性要求、壽命要求、經(jīng)濟(jì)性要求、售后服務(wù)等要求。414市場(chǎng)反饋的統(tǒng)計(jì)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、對(duì)比、研究，合理確定標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)指標(biāo)。415收集國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。42起草標(biāo)準(zhǔn)草案各部門注意收集信息和資料，并對(duì)收集的信息和資料進(jìn)行整理、分析、對(duì)比優(yōu)選，必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，然后編寫標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)稿和標(biāo)準(zhǔn)的編寫說(shuō)明，送標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。43編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)將標(biāo)準(zhǔn)草案（征求意見(jiàn)稿）連同標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)

51、明，發(fā)至公司內(nèi)有關(guān)單位，必要時(shí)可發(fā)至有關(guān)科研單位、設(shè)計(jì)單位以及高等院校使用單位征求意見(jiàn)。對(duì)反饋的意見(jiàn)要逐一分析研究，并進(jìn)一步修改標(biāo)準(zhǔn)草案，形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿。44審查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確性的復(fù)雜程度、涉及面大小，可分別采取會(huì)審，審查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)吸收本企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、管理人員和工人參加，必要時(shí)也可邀請(qǐng)外單位的專家和用戶參加。標(biāo)準(zhǔn)審查重點(diǎn)是：a）該標(biāo)準(zhǔn)是否符合或達(dá)到預(yù)定的目的和要求；b）與有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是否一致；c）技術(shù)內(nèi)容是否符合國(guó)家方針政策和經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展方向，技術(shù)革新指標(biāo)是否先進(jìn)、安全、可行，各項(xiàng)規(guī)定是否完整和協(xié)調(diào)；d）與有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是否協(xié)調(diào)；e）規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方

52、法是否符合GB/T1.2的規(guī)定；f）標(biāo)準(zhǔn)編寫格式可參照GB/T1.1的規(guī)定 45、編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿 經(jīng)審查通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)送審稿,各部門應(yīng)根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改,編寫“標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿”標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第6章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批和實(shí)施管理辦法第3頁(yè) 共3頁(yè)及相關(guān)文件“標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明”,“審查會(huì)議紀(jì)要”、“意見(jiàn)匯總處理表”。 46、批準(zhǔn)和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)布，由標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)編號(hào)、公布。5、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在發(fā)布后30內(nèi)，報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。具體備案要求按各省市人民政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門規(guī)定辦理。6、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)

53、化管理規(guī)定定期進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審。主要目的是確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的有效性。7、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則71國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，必須嚴(yán)格執(zhí)行；不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止生產(chǎn)、銷售和進(jìn)口。72推薦性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一經(jīng)采用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；73納入標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的標(biāo)準(zhǔn)都有應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行74出口產(chǎn)品的技術(shù)要，依照進(jìn)口國(guó)（地區(qū)）的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定執(zhí)行。8、公司技術(shù)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)常規(guī)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和復(fù)審工作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制，對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程產(chǎn)生的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按公司質(zhì)量管理體系文件控制程序執(zhí)行。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，與本辦法有不一致的文件同時(shí)廢止。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第7

54、章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理辦法第1頁(yè) 共1頁(yè)總則：標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、教育是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要活動(dòng)，有計(jì)劃的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。因此，特制定本管理辦法。培訓(xùn)的職責(zé)21公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)應(yīng)按公司貫標(biāo)工作計(jì)劃提出培訓(xùn)要求，綜合管理部按要求制定培訓(xùn)計(jì)劃。22計(jì)劃實(shí)施由各相關(guān)職能部門針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)宣貫的要求，制定培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)目的，提出培訓(xùn)考核方法，供綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)組織和實(shí)施。23各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提出合適人員參加公司標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，并能通過(guò)培訓(xùn)后主持部門標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、標(biāo)準(zhǔn)化工作日常宣傳和教育活動(dòng)應(yīng)由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)設(shè)備部、綜合管理部聯(lián)合舉辦各類標(biāo)

55、準(zhǔn)學(xué)習(xí)和宣傳。4、堅(jiān)持不斷宣傳和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化體系系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和實(shí)施。5、按公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)計(jì)劃書組織計(jì)劃實(shí)施的同時(shí)，同步進(jìn)行培訓(xùn)和教育。6、引導(dǎo)職工辦事按程序，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，真正把標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)提上一個(gè)新的水平，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)保障。7、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心對(duì)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)修定應(yīng)進(jìn)行一次宣貫。質(zhì)量管理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系、測(cè)量管理體系強(qiáng)制性產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫。8、各級(jí)管理人員每年標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)不少于4 小時(shí)。各級(jí)管理者熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針和政策；了解標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)，熟悉并掌握管轄范圍內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)，

56、能貫徹和應(yīng)用；培訓(xùn)管理按公司質(zhì)量管理體系程序文件中的培訓(xùn)控制程序進(jìn)行控制。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第8章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)辦法第1頁(yè) 共3頁(yè)1 目的 通過(guò)自我評(píng)價(jià)，驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化良好行為內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)和過(guò)程是否符合標(biāo)準(zhǔn)化良好行為策劃的要求，是否與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相適宜、充分，是否運(yùn)行有效。通過(guò)自我評(píng)價(jià)，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的持續(xù)改進(jìn)。2 適用范圍 適用于本企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)過(guò)程的控制。3 職責(zé)31 管理者代表負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)執(zhí)行自我評(píng)價(jià)的控制。32 標(biāo)準(zhǔn)化管理部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)的策劃，提出評(píng)

57、價(jià)小組組長(zhǎng)和組員名單，組建評(píng)價(jià)小組，并組織糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為。33 評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體的自我評(píng)價(jià)過(guò)程，提交自我評(píng)價(jià)報(bào)告。34 受評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人在本部門職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)相關(guān)不合格項(xiàng)的確認(rèn)和制定，并實(shí)施相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施。35 標(biāo)準(zhǔn)化管理部門保存自我評(píng)價(jià)記錄。4 資源 總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供必要的人力、信息、物質(zhì)和環(huán)境資源。5 工作程序51 評(píng)價(jià)小組 管理者代表在本企業(yè)內(nèi)有資格、有能力的人員中聘任，并任命評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)，必要時(shí)請(qǐng)外部標(biāo)準(zhǔn)化管理專家。評(píng)價(jià)專家由標(biāo)準(zhǔn)化管理部門負(fù)責(zé)管理。52 評(píng)價(jià)計(jì)劃 每年初，由標(biāo)準(zhǔn)化管理部門負(fù)責(zé)人制定集中或全年分步循環(huán)評(píng)價(jià)計(jì)劃，由

58、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。需要安排臨時(shí)增加評(píng)價(jià)的，應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)化管理部門負(fù)責(zé)人制定計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：評(píng)價(jià)目的和范圍； (2)評(píng)價(jià)依據(jù)或準(zhǔn)則； (3)評(píng)價(jià)安排(如評(píng)價(jià)小組組成、時(shí)間安排、評(píng)價(jià)內(nèi)容等)。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第8章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)辦法第2頁(yè) 共3頁(yè)53 評(píng)價(jià)實(shí)施531 評(píng)價(jià)通知 評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)年度評(píng)價(jià)計(jì)劃的安排，在實(shí)施一周前編制本次評(píng)價(jià)計(jì)劃，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門負(fù)責(zé)人審查，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)有關(guān)部門和人員。評(píng)價(jià)計(jì)劃除上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括評(píng)價(jià)小組成員及分工。集中式評(píng)價(jià)還應(yīng)規(guī)定評(píng)價(jià)安排會(huì)、總結(jié)會(huì)時(shí)間及參加人員等。532

59、 編制自我評(píng)價(jià)檢查記錄表 評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)根據(jù)本次評(píng)價(jià)計(jì)劃和組內(nèi)分工，組織評(píng)價(jià)小組成員編寫檢查記錄表，準(zhǔn)備好評(píng)價(jià)所依據(jù)的文件。533 評(píng)價(jià)安排會(huì) 評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)主持，召集受評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)人員，包括全體評(píng)價(jià)小組成員，宣布本次評(píng)價(jià)計(jì)劃和安排，并對(duì)本次評(píng)價(jià)作必要的說(shuō)明。534 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)專家依據(jù)評(píng)價(jià)計(jì)劃、評(píng)價(jià)檢查記錄表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，對(duì)照評(píng)價(jià)依據(jù)或準(zhǔn)則，形成評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真填寫檢查記錄表，對(duì)不符合項(xiàng)在不合格報(bào)告表中進(jìn)行客觀表述，并請(qǐng)受評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字。535 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)(包括文件審查)完成后，評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)召集專家組全體會(huì)商，對(duì)本次評(píng)價(jià)情況進(jìn)行綜合分析、匯

60、總、評(píng)分、定級(jí)建議，確定標(biāo)準(zhǔn)化良好行為不合格項(xiàng)報(bào)告，并報(bào)總經(jīng)理和標(biāo)準(zhǔn)化管理部門負(fù)責(zé)人。536 自我評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì) 評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)召集受評(píng)價(jià)部門及標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)人員，包括評(píng)價(jià)小組全體成員參加評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)，報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)果，包括綜述、結(jié)論、評(píng)分、建議等級(jí)、不合格項(xiàng)以及糾正預(yù)防措施的要求等。最后應(yīng)由受評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人承諾改進(jìn)的措施及實(shí)現(xiàn)要求。537 評(píng)價(jià)文件和記錄移交 評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)后10個(gè)工作日內(nèi)，評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)應(yīng)將本次評(píng)價(jià)報(bào)告、不合格項(xiàng)報(bào)告、檢查記錄表、評(píng)分表等全部文件交標(biāo)準(zhǔn)化管理部門。標(biāo)準(zhǔn)化管理部門負(fù)責(zé)人接到文件后應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第8章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的自我評(píng)價(jià)和改