2007年人事年終工作匯報

1、2007年人事部年終小結(jié) 匯報人：龍金鳳時光荏苒，2007年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。今年的七月加入遠立擋任人事專員一職后，在工作中認識到，人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，管理水平的要求應不斷提升，專業(yè)知識要不斷豐富。行政人事部人員雖然少，但在這近半年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。回顧望，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我的工作著重于公司的人員招聘、考勤統(tǒng)計、員工離職辦理、ISO文件整改、員工培訓、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等工作上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在工作方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將

2、2007年下半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、員工招聘在公司工作近半年以來，連續(xù)進行了8次現(xiàn)場招聘，1次委托招聘，2次網(wǎng)上招聘（51JOB和SHANGHAIRC）及幾家中介招聘和內(nèi)部員工介紹等。通過各種招聘為公司共招進新員工43名，其中業(yè)務助理7名，繪圖員1名，產(chǎn)品工程師1名，研發(fā)助理1名，品管8名，電焊工2名，操作工23名。 從招聘的效果上看，對某些職位的效率不是很高，分析原因：現(xiàn)場招聘，符合公司工作要求的人不多。公司對某些職位的綜合能力要求高，比如英語關(guān)大多都過不了。少量合適人選，由于個別部門因考慮人員的長久穩(wěn)定性持有保守的選擇方法，很難順利錄用。少量人選因不考慮嘉定地區(qū)的總體工資狀況，

3、對工資的期望過高。以上舉的幾點是不能避免的常見問題，給人事的招聘工作帶來壓力，做為人事很想及時有效的為公司招進人才，減少招聘成本是人事工作的重要職責。為了改變這一狀況，下步的招聘工作，盡量尋找比較合適的渠道，多方面的選才以備用，更希望能掌握比較好的方式和部門主管能進行溝通，為公司減少成本，為部門招到合適員工，需要大家一起努力。二、員工離職從7月初到目前，新老員工離職共44人，其中老員工28人，新員工16人。離職的職位分別是：人事部1名，業(yè)務部6名，POM部2名，品管部6名，工程2名，倉庫2名，生產(chǎn)部25名。人員穩(wěn)定性不是很強，通過對每個離職員工的離職原因大體了解，一部分老員工因有私事離職，個別

4、因和因員工關(guān)系不協(xié)調(diào)而離職。新員工離職原因總結(jié)如下：對計件工作有不能接受態(tài)度，部分新員工覺得大家都在一起計件，干多干少難分清。某些員工對搬運板類產(chǎn)品感到體力不支。某些老員工說些影響不大好的話，有點難相處，讓新員工知難而退。操作工大多來至勞務所交了勞務費，對新的工作感到困難時沒，往往不會堅持下去，而會選擇勞務所重新找工作。離職的新員工部分做不滿1周就離職。近期離職員工因考慮到旺季時加班費需要和淡季抵扣而離職。穩(wěn)定性不強，對人事工作相應造成不小壓力，提高穩(wěn)定性需要各部門的共同努力，人員流動不單是員工自身的問題，部門里存在的問題有引起很大注意，只認為人走了可以再招，而重招員工相應的招聘、培訓費用無形

5、中形成了浪費。為提高員工的穩(wěn)定性，提倡部門主管能對每位員工在試用期前和后不定期的做些溝通工作，這樣能及時把問題給化解。三、員工考勤前4個月的考勤做下來，從當初員工請假、未打卡、遲到等現(xiàn)場較多存在，到目前雖然還存在這種現(xiàn)象，但通過多次的考勤監(jiān)督，比以前有所好轉(zhuǎn)。車間的調(diào)休和非計件加班時間絞在一起，在考勤計算上感到吃力。更嚴重的就是部分員工請假未歸或曠工造成的自動離職，離職單個別部門提交不能保證，還有停薪留職缺少嚴格的掌控，對人事考勤造成很大壓力，這樣很容易遺漏和失誤。為了確保考勤的準確，我通過幾個月的考勤已大體了解要注意哪些方面，以上存在的問題會進一步及時和部門主管做好溝通和確認，為此分別出臺了

6、關(guān)于“車間廠休考勤操作辦法”；員工停薪留職規(guī)定和表單，并告知相應主管公司一般不提倡辦理停薪留職（除需提前修產(chǎn)假的除外）；針對年終全體員工的考勤欠、休假的時間做了認真統(tǒng)計并發(fā)布給了各部門主管，到目前除個別員工有疑問，都經(jīng)過了查證并解釋清楚，到目前沒有關(guān)于對年終考勤時間上問題反饋。我深刻意識到考勤統(tǒng)計關(guān)系到每個員工的利益和公司的立場，我會更加仔細的把考勤工作做好，做到嚴格把關(guān)，文明按員工手冊宣導公司的規(guī)章制度。四、ISO文件管理幾個月以來對ISO文件進行了間段性的整改，文件缺失較多，補缺補差的同時對ISO文件管理有了進一步的領(lǐng)會，人事部的文件對公司有重要的意義，為此我規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電

7、子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。細心做好每份文件的歸納每張文檔的排放是時刻要做好的事，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，做到這點我相信人事部的文擋資料能逐步井然有序。下步要認真做好文件整改收尾工作，迎接內(nèi)審，并為下步的工作打好基礎(chǔ)。五、員工培訓近半年來對公司新進43名員工，都做了入職培訓和考核，對員工手冊的培訓逐步熟練并能把重點部分講解給大家，經(jīng)培訓過的員工大多都能掌握公司規(guī)章制度對員工的要求和福利待遇，從試卷的批改時，發(fā)現(xiàn)車間個別員工因文化的差異還需要進一步的培訓。對各部門的培訓做了資料的收集，目前對各部門的

8、培訓統(tǒng)計如下：部門培訓次數(shù)培訓人有無考核有無培訓資料上交業(yè)務稽核組2蔡曉萍無無業(yè)務組1蔡志紅無無人事部7龍金鳳有有研發(fā)部5鄒成湘無有目錄內(nèi)容研發(fā)部1王春元無無生產(chǎn)部：1袁加軍無無生產(chǎn)部：1王洪濤無無生產(chǎn)部1瞿家寶無無品管部1何迎春有無六、員工關(guān)系協(xié)調(diào)幾個月下來感受到我們公司的大多員工挺有素質(zhì)，自覺性很強，每天各自主動做好工作，這種氛圍感受到公司的員工關(guān)系是融洽的，我和大家的相處也很順利。每次到人事部來辦事情的員工我都會耐心的和他們溝通。對有時不能理解的員工行為，通過領(lǐng)導的指導如何處理員工關(guān)系上，逐步學會和員工交流的尺度，自身的談吐、態(tài)度等個人綜合素質(zhì)有了提高。關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解。做為一名努力做到文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。尊敬的公司領(lǐng)導以上是我入職以來在人事