確保工程質(zhì)量和工期的措施

1、確保工程質(zhì)量和工期的措施（一）確保工程質(zhì)量措施1、健全質(zhì)量保證體系，建立以工程經(jīng)理為組長，總工程師為副 組長，各職能部門負責人為組長的創(chuàng)優(yōu)小組，主持工程創(chuàng)活動， 形成以總工程師質(zhì)量總負責，質(zhì)量工程師專職監(jiān)督的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān) 督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一組織保證機構(gòu)，實行單項工程和 施工工序、工藝負責人和質(zhì)量責任人的質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實 到人頭和各項具體工作中去，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開 工，分部把關(guān)，層層負責。2、施工中要嚴格按照IS09002質(zhì)量體系的各種規(guī)定辦理，開工 前組織技術(shù)人員、施工員和有關(guān)管理人員熟悉設(shè)計標準和相關(guān)施 工規(guī)范及IS09002中的有關(guān)規(guī)定，在實施過程中制定細節(jié)和質(zhì)

2、量 的檢查與控制方法，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。3、技術(shù)人 員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，進行層層技術(shù)交 底，使主要管理者，現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設(shè) 計意圖熟悉技術(shù)標準，掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題積極 配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，確定處理方案，及時予以解決。 4、堅持“預(yù)防為主，檢驗把關(guān)相結(jié)合”的方法，按照IS09002中 的規(guī)定，加強對原材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料 在工程中使用，按規(guī)定及時檢測硅的強度，據(jù)以指導(dǎo)配合比的調(diào) 整改進工藝，到達結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)實外美。5、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實行籬工圖紙審簽制度，技術(shù)交底 制、質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、專

3、檢），隱蔽工程檢查簽證制、 分項工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故報告制等行之有效的質(zhì)量管理制 度，在具體實施中要認真落實，互相監(jiān)督，善始善終。（二）確保工期的措施：本合同段工程規(guī)模雖然不很大，但工程較多，總體交通以現(xiàn)有的 廣深線為主，區(qū)市政道路為輔。采取車輛分流的方法，在不中斷 交通情況施工。給施工管理和施工組織提出了更高的要求，因此 能否在規(guī)定的工期內(nèi)完成，關(guān)鍵在精心組織、周密計劃安排，諸 多方面給予有力的保障。1、工程經(jīng)理部設(shè)在現(xiàn)場，新配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事 業(yè)心強、有工程施工經(jīng)驗者，工程施工作業(yè)層也必須由一支骨干 組成。2、在施工計劃時期內(nèi)爭取早開工，人員、機械、材料等務(wù)必限 期到位，各項

4、施工準備工作盡可能提前，以早開工促進各項工作 的進程，加快工程的實施。3、認真編制結(jié)合工程實際、有針對性措施的實施性施工組織設(shè) 計，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖、目標管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工, 確保施工生產(chǎn)有序、有計劃地進行。4、加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)與控制各專業(yè)關(guān)鍵 工序的進展，做好工序銜接，堅持工地碰頭會制度，加強檢查監(jiān) 督，做到以日保旬，以旬保月，各項計劃的落實兌現(xiàn)。5、把落實經(jīng)濟承包責任制與IS09002中的規(guī)定相結(jié)合，充分調(diào) 動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定和落實確保工期的經(jīng)濟責任 制，確保工期形成系統(tǒng)，表達在工程實施的各個環(huán)節(jié)，各項同活 動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標”。6、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文 明施工，實施施工作業(yè)、施醫(yī)務(wù)室蝗標準化、規(guī)范化、科學(xué)性， 使施工生產(chǎn)政黨有秩序地向前開展。7、加強同各有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的