綜合管理部門工作總結(jié)文獻(xiàn)

1、綜合管理部門工作總結(jié)回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、 正確引領(lǐng)下， 綜合部緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)開展工作。在各個(gè)部門 的緊密協(xié)調(diào)配合下，堅(jiān)持實(shí)事求是、全面發(fā)展，始終以服務(wù) 公司的發(fā)展為己任，充分發(fā)揮綜合部組織、協(xié)調(diào)、后勤服務(wù) 的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，基本完成了公司交 予的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年綜合部的各項(xiàng)工作總結(jié)如下。對公文管理、公章管理、考勤管理、檔案管理、辦公用 品管理、辦公室管理、會議管理、接待服務(wù)、固定資產(chǎn)管理、 車輛使用、安全保衛(wèi)、食堂管理、衛(wèi)生檢查、辦公樓各科室 門牌制作、招待所家具聯(lián)系安裝、網(wǎng)絡(luò)管理、弱點(diǎn)系統(tǒng)工程 （門顯系統(tǒng)安裝）、電子智能化設(shè)備的安裝（LED

2、大屏幕、放映 廳、KTV）等流程進(jìn)行基礎(chǔ)樹立并督促執(zhí)行。通過各項(xiàng)規(guī)則制 度的初步制定、完善，基本使各項(xiàng)工作平順開展，公司日常 管理逐步走上正規(guī)，為公司正規(guī)化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜合部根據(jù)公司各部門發(fā)展的需求，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn) 場招聘、員工介紹等多種渠道，廣納賢士，吸納各種專業(yè)技 術(shù)人才。同時(shí)，綜合部初步建立健全了人員信息電子檔案管 理，制作了員工崗位責(zé)任牌， 進(jìn)一步完善人力資源管理制度， 使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。節(jié)約永遠(yuǎn)是一種傳統(tǒng)美德。對于我們這樣一個(gè)正在發(fā)展 壯大的企業(yè)來說，需要資金的地方太多，現(xiàn)實(shí)情況決定了我 們必須學(xué)會精打細(xì)算過日子，所以我們需要從一開始就養(yǎng)成 勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

3、綜合部作為辦公大樓日常管理的部 門，在這里，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性。今后將嚴(yán)格把關(guān)日常辦公 用品的支領(lǐng)情況。對鋪張浪費(fèi)行為進(jìn)行督查，對員工的日常 伙食進(jìn)行規(guī)范，讓員工在吃飽吃好的同時(shí)不浪費(fèi)。一、活動投入不夠，提高活動的效果不明顯；二、后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升;三、員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠 ； 四、控制成本開支還有空間；五、員工安全教育與防范有待加強(qiáng)。為適應(yīng)公司發(fā)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通 過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人 才儲備。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依 照相關(guān)考核機(jī)制、做好對各內(nèi)勤人員的GS考核，工程隊(duì)伍的業(yè)績考核，為公

4、司的健康發(fā)展提供保障。今后，在人力選 用方面，綜合部將嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用， 建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。今后將從個(gè) 人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程 序，提高人才錄用的質(zhì)量。 計(jì)劃通過調(diào)查走訪、不定期交談、 員工生日慶祝、職工文體活動等多種方式，想方設(shè)法使人才 留得住、用得上。為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動 其工作積極性，使之全身心投入到工作中來。根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特 色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各 個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素，依 托職工文娛建設(shè)，在總經(jīng)理的引領(lǐng)下，不

5、斷提升具有中乙特 色的企業(yè)文化，譬如定期不定期開展趣味運(yùn)動會，文藝聯(lián)歡 等體育文化活動。日常行為中，日常工作中，我們要把公司 員工手冊中的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi) 心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的 價(jià)值觀和行為規(guī)范。擬定增設(shè)企業(yè)宣傳工作，搭建信息平臺，及時(shí)對公司的 發(fā)展情況進(jìn)行報(bào)道，宣傳公司形象，為建設(shè)有自己特色的企 業(yè)文化、提升企業(yè)在本行業(yè)本地區(qū)的影響力起到積極作用。 集思廣益，廣開言路，收集銷售服務(wù)一線廣大員工的建議、 意見，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求綜合部全體人員做 到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在公司內(nèi)部發(fā)起積極心態(tài)、 積極工作

6、的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù) 意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、 保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工 的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)由發(fā)，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重 復(fù)利用，水電資源的節(jié)儉，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。規(guī)范車輛管理，提高使用效率， 使車輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車安全 開展科學(xué)合理的油耗考核管理；重點(diǎn)加強(qiáng)對司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對其職業(yè)道德，安全 駕駛的培養(yǎng)。3、搞好飲食住宿環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)對餐廳、宿舍的管 理。細(xì)化食品采購環(huán)節(jié)，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量, 合理調(diào)配飲食營養(yǎng)；對宿舍衛(wèi)生及各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行不定期檢 查、檢修，組織各類娛樂活動，豐富大家業(yè)余生活，為員工 提供一個(gè)良好的飲食條件和舒適的生活環(huán)境。4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)。根據(jù)公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步 提高公司電子化辦公水平。5、完善員工養(yǎng)老保險(xiǎn)福利。公司與員工簽訂勞動合同， 購買養(yǎng)老保險(xiǎn)，逐步完善員工福利體系。6、建立健全工會體制。根據(jù)公司發(fā)展要求積極籌備開 展工會活動。總之，作為公司的窗口部門，綜合部將以新變化迎接新 的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不