突發(fā)事件管理制度

1、突發(fā)事件管理制度1 總則為完善公司應(yīng)急管理工作機(jī)制，維護(hù)公司資產(chǎn)安全和正常的經(jīng)營(yíng)秩序，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生及其造成的損害，保障廣大投資者利益，促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2 依據(jù)本制度依據(jù)中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案及本公司規(guī)章制度等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。3 適用范圍本制度適用于公司遭遇突然發(fā)生，嚴(yán)重影響或可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的緊急事件的處置。4 突發(fā)事件處理應(yīng)遵循的原則：（一）保護(hù)員工利益；（二）及時(shí)公開信息；（三）預(yù)防為主、常備不懈；（四）反應(yīng)及時(shí)、措施到位；（五）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)；（六）最大程度地減少對(duì)公司生

2、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及形象的影響。5 相關(guān)內(nèi)容5.1 公司的突發(fā)事件是指與公司有關(guān)的、突然發(fā)生的，已經(jīng)或者可能會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)和安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響或相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)采取應(yīng)急處理機(jī)制的重大事件，主要包括（一）出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司造成重大影響；（二）違反操作規(guī)程（三）管理不善（四）政府相關(guān)政策的變化對(duì)公司的造成重大影響；（五）自然災(zāi)害造成公司受到影響；（六）事故災(zāi)難，指企業(yè)內(nèi)的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故造成公司正常經(jīng)營(yíng)受到影響；（七）其他嚴(yán)重影響公司安全的事件。5.2 事件等級(jí)（一）重大事件：造成產(chǎn)品日計(jì)劃產(chǎn)量損失5%以下，或直接損失費(fèi)達(dá)3000元以下事故；或經(jīng)濟(jì)損失雖未達(dá)到上述金額，但影響惡劣

3、的。因公負(fù)傷休息半個(gè)月以上，一個(gè)月以下。 （二）一般事件：未造成產(chǎn)品日計(jì)劃產(chǎn)量損失，或直接損失費(fèi)達(dá)1000元以上的事故；因工負(fù)傷休半個(gè)月以內(nèi)的事故，屬于一般事故。（三）微小事件：直接、間接損失費(fèi)總計(jì)在1000元以下屬于微小事件。負(fù)傷休息一周之內(nèi)。5.3 公司成立突發(fā)事件處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”）。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，安環(huán)科主管任副組長(zhǎng)，安全員和生技科主管為組員。應(yīng)急小組的主要職責(zé)包括：（一）決定啟動(dòng)和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng)；（二）擬定突發(fā)事件處理方案；（三）組織指揮突發(fā)事件處理工作；（四）協(xié)調(diào)與政府部門和其他有關(guān)部門的關(guān)系；（五）突發(fā)事件處理過程中的其他事項(xiàng)。6 預(yù)警

4、和預(yù)防制度公司各部門負(fù)責(zé)人作為突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)防工作第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)定期檢查及匯報(bào)部門或公司有關(guān)情況，做到及時(shí)提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。6.1 預(yù)警信息的傳遞及處置預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施等。公司預(yù)警信息的傳遞主要由公司各部門責(zé)任人負(fù)責(zé)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，然后由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)信息進(jìn)行分析及調(diào)整，確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息并予以高度重視，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。7 處理程序和保障7.1 突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序：（一）快速啟動(dòng)突發(fā)事件處理機(jī)制，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定成立事件處理小組，將突發(fā)事件情況向監(jiān)管部門匯報(bào)，并取得監(jiān)管

5、部門的指導(dǎo)意見；（二）對(duì)公司進(jìn)行自查并搜集了解員工的反應(yīng)，盡可能多的、全面的掌握有關(guān)信息；（三）分析已經(jīng)掌握的信息，制訂突發(fā)事件管理計(jì)劃，確立突發(fā)事件處理的目標(biāo)、策略、工作程序、方法等；（四）統(tǒng)籌安排，實(shí)施突發(fā)事件管理計(jì)劃；（五）形成突發(fā)事件調(diào)查報(bào)告，向監(jiān)管部門及政府主管部門匯報(bào)；（六）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及突發(fā)事件影響的大小，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否將各職能部門突發(fā)事件處理方案及結(jié)果予以公告；（七） 公司下屬各部門按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的人力、物力、財(cái)力保障等工作，保證應(yīng)急工作需要和各項(xiàng)應(yīng)急處置措施的順利實(shí)施。7.2 突發(fā)事件處理過程中相關(guān)工作人員應(yīng)遵守的紀(jì)律（一）恪守保密原則，有關(guān)突發(fā)事件處理工作中的情況，不準(zhǔn)隨意泄露；（二）牢固樹立全局觀念，堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一安排；（三）忠實(shí)履行職責(zé)7.3 突發(fā)事件處理完畢后，公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行全面評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具體分析突發(fā)事件給公司造成的不良影響，并制定有效應(yīng)對(duì)策略。具體工作主要包括：（一）對(duì)突發(fā)事件處理過程中公司的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)、面臨的機(jī)遇和威脅等進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)；(二)根據(jù)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)制度及操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改和完善。8 附則8.1 突發(fā)事件處理工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。8.2 對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中做出