公路工程施工單位生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度匯編

1、 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理系統(tǒng)1.目的該系統(tǒng)是專門為識別潛在的事故和緊急情況而制定的，并最大限度地預(yù)防和減少可能發(fā)生的事故、傷害、損失和環(huán)境影響。2.適用范圍本制度適用于佛橋改造工程中可能發(fā)生的可能危及員工生命安全、身體健康、財產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境有重大影響的所有事故、潛在事故或突發(fā)事件。三、工作原理以人為本，安全第一，安全防范，預(yù)防為主。四、組織與職責1 、項目部成立應(yīng)急領(lǐng)導小組，組長為項目經(jīng)理，副組長為安全總監(jiān)、總工程師，組員為項目部相關(guān)部門負責人，辦公室為設(shè)在安全環(huán)保部。同時成立了救援隊，成員由各施工隊的骨干組成。2、應(yīng)急領(lǐng)導小組主要負責事故、突發(fā)事件、災(zāi)害的應(yīng)急處置和搶險救災(zāi)指揮工作。3 、領(lǐng)導小組

2、組長的職責是負責項目人員、物資、資金的調(diào)配，組織應(yīng)急救援培訓演練。4 、副組長的職責是在緊急狀態(tài)下分配物資和人員，聯(lián)系消防（119）、公安（110）、醫(yī)院（120）獲得支援。如有特殊情況，其他人員在聯(lián)系外界時可致電上述求助。5 、隊員負責救援、救援、人員物資疏散、現(xiàn)場保護，配合事故調(diào)查和善后工作，盡量減少財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。負責對突發(fā)事件發(fā)生后采取的糾正和預(yù)防措施進行驗證，總結(jié)經(jīng)驗，完善本制度。6、辦公室負責組織項目應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和完善工作；掌握危險事故、突發(fā)事件、災(zāi)害情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導報告。5. 應(yīng)急預(yù)案1、項目部應(yīng)急預(yù)案包括：安全生產(chǎn)、安全保障、雨季防汛、夏季防暑降溫、消防安全、路

3、基施工事故救援、橋梁施工事故救援、溺水事故、坍塌事故綜合應(yīng)急預(yù)案。 、高處墜落、觸電、突發(fā)公共事件、群體性突發(fā)事件、食物中毒等應(yīng)急預(yù)案。2、總體規(guī)劃主要包括：（一）編制依據(jù)；（二）指導思想、實施原則和工作目標；（三）項目概況及風險較大的分項項目內(nèi)容；（四）風險較大的子項項目風險源分析及具體防范措施；（五）實施計劃的組織機構(gòu)和職責；（六）計劃的啟動、實施和演練；（七）與專項計劃的聯(lián)動方式。3、專項計劃主要包括：（一）編制依據(jù)；（二）指導思想、實施原則和工作目標；（三）項目概況及風險較大的分項項目內(nèi)容；（四）風險較大的子項項目風險源分析及具體防范措施；（五）實施計劃的實施機構(gòu)和責任；（六）計劃的啟

4、動、實施和演練；（七）與現(xiàn)場處置方案的聯(lián)動方式。4、現(xiàn)場處置方案主要包括：（一）編制依據(jù)；(2) 確定可能發(fā)生的安全事件的類型；（三）應(yīng)急救援原則；（四）造成事故的主要風險源；（五）事故報告程序和責任人；（六）事故現(xiàn)場各項有針對性的應(yīng)急響應(yīng)措施和實施要求；（七）各部門應(yīng)急啟動及主要措施；（八）應(yīng)急過程中遵循的指揮與合作原則。六、應(yīng)急處置1、安全事故應(yīng)急救援措施應(yīng)根據(jù)事故的環(huán)境、條件、原因、發(fā)展狀況和嚴重程度，采取適當、合理的措施。2 、應(yīng)急響應(yīng) 根據(jù)事故可能造成的危害程度和發(fā)展情況，進行分級響應(yīng)。3、應(yīng)急響應(yīng)流程主要包括信息采集、警情判斷、應(yīng)急準備、事故報告、社會救助與聯(lián)絡(luò)、人員疏散疏散、人員

5、處置、應(yīng)急終止等。4 、事故發(fā)生后，逐級上報。一般由現(xiàn)場知道事故情況的人及時向班組長報告，班組長向施工組組長報告，施工組組長向項目安全環(huán)保報告部。項目安全環(huán)保部門將向項目經(jīng)理請示啟動應(yīng)急救援響應(yīng)。5 、應(yīng)急救援領(lǐng)導小組應(yīng)與當?shù)刂鞴懿块T溝通，及時、準確地將事故信息告知新聞媒體。未經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導小組許可，嚴禁其他人員傳播事故信息，以免因錯誤夸大事故信息而造成負面影響。7. 后處理一、應(yīng)急結(jié)束后，安全環(huán)保部組織有關(guān)職能部門對事故中造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失情況進行統(tǒng)計、匯總、歸檔，為事故的進一步處理提供數(shù)據(jù)。2 、認真、科學地總結(jié)事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行全過程，完善應(yīng)急救援預(yù)案的不足和缺陷，為應(yīng)急方案的制定、

6、制定和修改提供經(jīng)驗和完善依據(jù)未來的計劃。3 、根據(jù)項目部獎懲制度，對事故過程中有功有過的人員進行獎懲，妥善處理事故中傷亡人員的善后事宜。4、按照應(yīng)急領(lǐng)導小組的要求，盡快組織恢復(fù)正常生產(chǎn)工作。八、應(yīng)急保護1.應(yīng)急物資。施工現(xiàn)場配備常用材料和設(shè)備，并定期進行維護保養(yǎng)，協(xié)調(diào)社會資源，確保緊急情況下應(yīng)急需求的調(diào)用和擴展。2、應(yīng)急資金保障。財政部門全面負責保障應(yīng)急救援所需資金，并根據(jù)項目可能發(fā)生的安全事故和突發(fā)事件的實際情況，統(tǒng)一規(guī)劃應(yīng)急所需資金儲備，并督促落實。3.應(yīng)急公共安全。事故發(fā)生時，安保小組負責事故現(xiàn)場的警戒和治安管理，維護現(xiàn)場秩序，及時疏散群眾。4、緊急技術(shù)支持。工程技術(shù)部門應(yīng)當充分利用現(xiàn)有

7、技術(shù)人員資源、技術(shù)設(shè)備設(shè)施資源和技術(shù)信息資源，為安全事故應(yīng)急救援決策和應(yīng)對行動提供所需的工程物資和救援技術(shù)支持。9、應(yīng)急演練及宣傳教育培訓1 、應(yīng)急預(yù)案演練可采取桌面演練、功能演練、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練等形式。2. 行權(quán)前應(yīng)制定行權(quán)計劃并向行權(quán)人披露。3、演練結(jié)束后，及時做好演練記錄，對演練中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)、修改和改進。4、項目部每年至少進行一次應(yīng)急預(yù)案演練，以檢驗設(shè)施的可靠性和人員對應(yīng)急程序的熟練程度。5、按計劃每年對應(yīng)急小組進行一次有效培訓，適時培訓新人員。為了掌握應(yīng)急知識，具備完成應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)的技能。培訓可以采取講座或現(xiàn)場演示的形式，讓學員了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應(yīng)急措施、如何啟動緊急報警系統(tǒng)、如何安全疏散人群。10. 記